Rendement op innovatie-investeringen: de definitieve gids11 min lezen

U heeft misschien al vaak gehoord hoe belangrijk innovatie is voor uw bedrijf om te overleven. Nu begint u enkele van de meest innovatieve ideeën in uw organisatie vast te leggen om in de toekomst te implementeren.

Gaandeweg realiseer je je echter dat investeren erin veel risico's met zich meebrengt. Wat kunt u doen om ervoor te zorgen dat elke cent de moeite waard is? Hoe kunt u elke cent optimaliseren?

In dit artikel leert u meer over een van de meest fundamentele dingen die u moet begrijpen voordat u alles uit de kast haalt om te investeren in het innovatieproces van uw organisatie: het rendement op innovatie-investeringen.

Laten we beginnen! 

Wat is een rendement op innovatie-investeringen?

Een rendement op innovatie-investering is een prestatiemaatstaf die organisaties gebruiken om de waarde, doeltreffendheid en voordelen van hun investeringen te beoordelen bij het creëren van nieuwe producten en diensten.

Het is een getal dat zakelijke entiteiten berekenen door winst en uitgaven naast elkaar te zetten om te bepalen hoe goed ze deze investeringen in winst hebben omgezet.

Wanneer een bedrijf zijn middelen effectief toewijst en de vraag naar nieuwe aanbiedingen correct inschat, krijgt het over het algemeen een beter rendement op innovatie-investeringen.

Niemand kan de waarde van een innovatie-investering echter afwegen op basis van de uniciteit van een idee alleen of zelfs met de netto-omzet die het in de toekomst kan genereren.

Wanneer een ondernemer investeert in innovatieactiviteiten, verwacht hij meestal financiële winst zoals hij zou moeten.

Maar soms is innovatie meer dan alleen het financiële rendement. Het implementatieproces kan onderweg hindernissen en fouten tegenkomen. Toch verkrijgt de onderneming de kennis en ervaring die later kan leiden tot een grotere ROI.

Daarom moeten organisaties nadenken over de gebieden en processen die ze willen betrekken bij hun innovatie-inspanningen. Geautoriseerde partijen en belanghebbenden moeten op de hoogte zijn van alle risico's en ambitieniveaus om toekomstige gevaren te onderzoeken.

Innovatie en risicomanagement moeten samenwerken om schade te voorkomen en maatregelen vaststellen om succesvol te vervolgen, te beoordelen en te lanceren innovatieve projecten naar de markt.

Bedrijfsleiders kunnen ook passende, kleine stappen nemen die minder investeringen vooraf vergen om het project nauwkeurig te onderzoeken en hun vertrouwen erin te vergroten.

Trouwens, we hebben onlangs een boek gepubliceerd dat innovators en leiders helpt innovatie organiseren in hun eigen bedrijven. Voel je vrij om vandaag nog je eigen exemplaar te pakken zonder verplichtingen.

Waarom is het bepalen van het rendement op innovatie-investeringen moeilijk?

Hoewel het berekenen van ROI eenvoudig is, is het vaak moeilijk om het op bedrijfsniveau af te stemmen. Terwijl organisaties middelen toewijzen voor innovatie, kijken ze uit naar het behalen van ROI door omzetverhoging en kostenbesparingen.

Omzetstijging kan komen door het betreden van nieuwe en relevante markten, het verwerven van nieuwe klanten en het creëren van een nieuwe of uitgebreide product- en dienstenlijn. De verkoopvoorwaarden die worden gebruikt om inkomsten te introduceren, zijn up-selling, cross-selling en recente verkopen.

Aan de andere kant zijn kostenbesparingen het gevolg van twee dingen:

1. Kosten besparen op bestaande processen
2. Via activiteiten zoals verkoop, marketing, administratie, productproductie, klantenservice, toeleveringsketen, productiviteit van medewerkers en logistieke operaties

De kosten van innovatie kunnen meer op mensen liggen, zoals de innovatiedirecteur, het innovatieteam en al het andere personeel dat de innovatieprojecten uitvoert.

Maar sommige kosten zijn vast ondanks dat ze niet gekoppeld zijn aan innovatieprojecten. Ook zijn er variabele kosten nodig om de innovatie tot leven te brengen.

Bovendien zijn kostenbesparingen en omzetstijging gekoppeld aan innovatieprojecten en worden centraal berekend als de ondernemingsvoordelen.

Als een bedrijf bijvoorbeeld een nieuw product maakt en meer inkomsten genereert dan meestal, dan kunnen de eerste drie tot tien jaar van de opbrengst worden toegeschreven aan het geïmplementeerde project. Hierdoor wordt de businesscase van innovatie meer valide.

Andere voordelen zijn onder meer medewerkerstevredenheid, externe marketing, employee branding en vele andere. De details zijn misschien inspannend om te meten, maar het is mogelijk.

Het verkrijgen van de juiste kosten en het optimaliseren van processen kan helpen om de langetermijndoelstellingen van de organisatie te bereiken, ondanks dat de markt verzadigd is. Wanneer de kosten helder zijn, kan het bedrijf zich herpositioneren in het competitieve landschap.

Waarom is het essentieel om de innovatie-ROI van de onderneming te managen?

Er zijn tal van redenen waarom bedrijven toezicht moeten houden op de ROI van innovatie. Sommige ervan zijn:

• Maak een businesscase voor nieuwe innovatie-investeringen
• Illustreer de waarde van het bedrijf aan potentiële partners en aandeelhouders
• Verhoog de waarde van de innovatieportfolio
• Op de hoogte brengen van bedrijfsstrategie en technologische ontwikkeling

Het is een uitdaging om verantwoording af te leggen bij het nemen van beslissingen over de innovatieportfolio van het bedrijf.

Echter, zonder dat iemand er verantwoordelijk voor is, kunnen er ongewenste gevolgen volgen, zoals:

• De mogelijkheid om langdurige, opgeblazen risico's of rendementen en baanbrekende innovatieprojecten achter te houden
• Heeft beperkingen opgelegd aan innovatiemiddelen die een negatief effect kunnen hebben op strategisch cruciale capaciteiten
• Slecht verbeterde portfolio van innovatieprojecten
• Zwakke managementbeslissingen over investeringen in eersteklas innovatie

Naarmate deze effecten plaatsvinden, kan de innovatiepijplijn van de organisatie aanzienlijke valkuilen ondervinden.

Met welke factoren moet u rekening houden om een hoger rendement op innovatie-investeringen te behalen?

Het aanpakken van deze uitdagingen houdt in:

1. Doelstellingen bepalen

Eerst en vooral moeten innovatieteams twee dingen begrijpen: waarom het rendement op innovatie-investeringen wordt beheerd en welke voordelen deze actie kan opleveren voor het bedrijf.

Dit doe je door ambities te realiseren en waarde te optimaliseren.

Ambities realiseren impliceert het stellen van innovatieresultaten

Innovatie komt in vele vormen. Als u begrijpt wat u wilt bereiken door specifieke innovatieprojecten te implementeren, kunt u de aard van het rendement bepalen dat u wilt dat de organisatie behaalt.

Dit verbindt de innovatie-investering en de doelstellingen van de onderneming met elkaar.

Aan de andere kant omvat het optimaliseren van waarde het identificeren van ingewikkelde zakelijke problemen en het vaststellen van benchmarks.

Voordat u gereedschappen en processen op innovatie, moeten eerst relevante zaken worden bepaald en moeten normen worden vastgesteld om de voortgang te meten.

Ze mogen uw innovatieteam echter op geen enkele manier beperken in het effectief beheren van uw innovatieportfolio zonder productontwikkeling achter te laten. Levensvatbare ideeën moeten prioriteit krijgen en beslissingen moeten worden genomen op basis van feiten en gedegen plannen.

Belangrijke afdelingen moeten samenwerken om alle mogelijke risico's, uitdagingen, details en benaderingen die betrokken zijn bij het innovatieproces grondig te bespreken.

2. Rollen en verantwoordelijkheden specificeren

Het bepalen van doelstellingen moet het nemen van passende managementacties omvatten, zoals het aanwijzen van rollen en verantwoordelijkheden.

Stel dit vast door:

• Het maken van cross-functionele instanties met voldoende autoriteit om te beslissen over essentiële innovaties, zoals prioritering, middelen en go-or-no-go voor projecten in de innovatieportfolio.
• Bemoedigend samenwerking en integratie van output tussen betrokken afdelingen in de governance van innovatieprojecten.
• Ervoor zorgen dat elke persoon in het team hun taken en verantwoordelijkheden begrijpt, met name degenen die betrokken zijn bij substantiële activiteiten zoals het verzamelen, analyseren en rapporteren van gegevens.
• Volgens de innovatie roadmap bij het aanpakken van alle onvervulde behoeften in specifieke markten.
• Het relateren van voortgang en andere relevante mijlpalen in alle gerelateerde competenties.

3. Beheersing van de risico's van innovatie

Naast het identificeren van elk innovatierisico en het begrijpen wat het inhoudt, is het ook van vitaal belang om de nodige maatregelen te ontwikkelen om het te beheersen.

Hier zijn de stappen die u kunt nemen om dit te bereiken:

• Gebruik algemeen gedeelde informatie over cruciale en terugkerende parameters, met name marktgroeipercentages.
• Pas heldere en systematische methoden, aannames en rekenmodellen toe.
• Vergroot de samenwerking tussen afdelingen en zorg ervoor dat ze elk aspect van het innovatieproces begrijpen.
• Cultiveer feedback en leer. Gebruik deze inzichten om toekomstige schattingen van het rendement op innovatie-investeringen te verbeteren. 
• Kies de beste waarderingsbenaderingen voor verschillende delen van de innovatieportfolio en de specifieke risico- en beloningsprofielen.

Hoe u uw rendement op innovatie-investeringen kunt verbeteren?

Hieronder staan tien manieren om uw rendement op innovatie-investeringen te verfijnen:

• Houd uw innovatie- en bedrijfsstrategieën op één lijn. Zorg ervoor dat uw organisatie gefocust en gemotiveerd is in het behalen van succes op de lange termijn.
• Combineer realtime methoden en relevante bedrijfsinformatie bij het afwegen van innovatie-investeringen tegen het strategische langetermijnplan van de organisatie. Wees objectief.
• Pas strategische roadmaps toe.
• Gebruik software voor innovatieportfoliobeheer om onderlinge afhankelijkheden tussen innovatieprojecten te zien en dubbel te controleren of aan de vereiste middelen en marktaanpassingen wordt voldaan.
• Geef uw innovatieteam alle tools en middelen die ze nodig hebben om het innovatieproces goed te laten presteren en te verbeteren.
• Centraliseer relevante informatie, vooral bij het nemen van cruciale beslissingen over investeringen en aanpassingen van producten en diensten.
• Nogmaals, stel metrische gegevens in om de prestaties van een specifiek innovatieproject te meten. Zorg ervoor dat elk project constant voldoet aan alle gestelde normen van het bedrijf.
• Bestudeer uw innovatieprojecten goed en identificeer alle mogelijke problemen van begin tot eind.
• Onthoud dat innovatie en de ontwikkeling van nieuwe producten langetermijnprocessen zijn. Houd hier dus rekening mee bij het maken van meetbare en haalbare doelen, samen met de innovatiestrategieën van de organisatie.

Uiteindelijk draait het verbeteren van het rendement op innovatie-investeringen van het bedrijf om het krijgen van een overzicht van uw totale kosten en baten en het proberen van alle mogelijke methoden om een goede balans hiertussen te vinden.

Een geweldige innovatiestrategie, gecombineerd met een uitstekend uitvoeringsproces en een perfecte set prestatiestatistieken, kan ervoor zorgen dat u meer voordeel haalt uit innovatie. Laten we er meer over vertellen in onze reguliere webinar sessies.