Retour sur investissement dans l'innovation : le guide définitif11 lecture minimale

Vous avez peut-être entendu à maintes reprises à quel point l'innovation est importante pour la survie de votre entreprise. Maintenant, vous commencez à capturer certaines des idées les plus innovantes de votre organisation à mettre en œuvre à l'avenir.

Cependant, au fur et à mesure de votre chemin, vous vous rendez compte qu'y investir comporte beaucoup de risques. Que pouvez-vous faire pour vous assurer que chaque centime en vaut la peine ? Comment pouvez-vous optimiser chaque centime ?

Dans cet article, vous en apprendrez plus sur l'une des choses les plus élémentaires que vous devez comprendre avant de tout investir dans le processus d'innovation de votre organisation : le retour sur investissement en innovation.

Commençons! 

Qu'est-ce qu'un retour sur investissement en innovation ?

Un retour sur investissement dans l'innovation est une mesure de performance que les organisations utilisent pour évaluer la valeur, l'efficacité et les avantages de leurs investissements lors de la création de nouveaux produits et services.

C'est un nombre que les entités commerciales calculent en mettant côte à côte les bénéfices et les dépenses pour déterminer dans quelle mesure elles ont transformé ces investissements en bénéfices.

Généralement, lorsqu'une entreprise alloue efficacement ses ressources et estime correctement sa demande de nouvelles offres, elle obtient un meilleur retour sur investissement en innovation.

Cependant, personne ne peut peser la valeur d'un investissement dans l'innovation en se basant uniquement sur le caractère unique d'une idée ou même sur les ventes nettes qu'elle pourrait générer à l'avenir.

La plupart du temps, lorsqu'un entrepreneur investit dans des activités d'innovation, il est susceptible de s'attendre à des gains financiers comme il se doit.

Mais parfois, l'innovation ne se limite pas aux rendements financiers. Son processus de mise en œuvre peut rencontrer des obstacles et des erreurs en cours de route. Pourtant, l'entreprise obtient le connaissance et une expérience qui peut conduire à un retour sur investissement plus important plus tard.

Par conséquent, les organisations doivent réfléchir aux domaines et aux processus qu'elles souhaitent inclure dans leurs efforts d'innovation. Les parties autorisées et les parties prenantes doivent être conscientes de tous les risques et niveaux d'ambition impliqués pour examiner les dangers futurs.

L'innovation et la gestion des risques doivent travailler ensemble pour prévenir les dommages et établir des mesures pour poursuivre, évaluer et lancer avec succès projets innovants au marché.

Les chefs d'entreprise peuvent également prendre de petites mesures appropriées qui nécessitent moins d'investissement initial pour examiner le projet de près et améliorer leur confiance en celui-ci.

Au fait, nous avons récemment publié un livre qui aide les innovateurs et les leaders organiser l'innovation dans leurs propres entreprises. N'hésitez pas à prendre votre propre copie aujourd'hui sans aucune condition.

Pourquoi est-il difficile de déterminer le retour sur investissement dans l'innovation ?

Bien que le calcul du retour sur investissement soit simple, l'aligner au niveau de l'entreprise est souvent difficile à faire. Au fur et à mesure que les organisations allouent des ressources à l'innovation, elles attendent avec impatience d'obtenir un retour sur investissement grâce à une augmentation des revenus et à des économies de coûts.

L'augmentation des revenus peut provenir de l'aventure sur de nouveaux marchés pertinents, de l'acquisition de nouveaux clients et de la création d'une gamme nouvelle ou étendue de produits et services. Les conditions de vente utilisées pour introduire des revenus sont la vente incitative, la vente croisée et les ventes récentes.

D'autre part, les économies de coûts résultent de deux choses :

1. Réduire les dépenses sur les processus existants
2. Grâce à des activités telles que les ventes, le marketing, l'administration, la fabrication de produits, le service client, la chaîne d'approvisionnement, la productivité des employés et les opérations logistiques

Les coûts de l'innovation peuvent incomber davantage aux personnes, comme le directeur de l'innovation, l'équipe d'innovation et tous les autres membres du personnel qui réalisent les projets d'innovation.

Mais certains coûts sont fixes même s'ils ne sont liés à aucun projet d'innovation. Il existe également des coûts variables nécessaires pour donner vie à l'innovation.

De plus, les économies de coûts et l'augmentation des revenus sont liées aux projets d'innovation et sont calculées au fur et à mesure que l'entreprise en bénéficie de manière centralisée.

Par exemple, si une entreprise crée un nouveau produit et génère plus de revenus que la plupart du temps, les trois à dix premières années du produit peuvent être attribuées au projet mis en œuvre. En conséquence, l'analyse de rentabilisation de l'innovation devient plus valide.

D'autres avantages incluent également la satisfaction des employés, le marketing externe, l'image de marque des employés et bien d'autres. Ses détails peuvent être difficiles à mesurer, mais c'est possible.

Obtenir les coûts corrects et optimiser les processus peut aider à atteindre les objectifs à long terme de l'organisation, malgré le fait d'être dans un marché saturé. Lorsque les coûts sont clairs, l'entreprise peut se repositionner dans le paysage concurrentiel.

Pourquoi est-il essentiel de piloter le ROI innovation de l'entreprise ?

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les entreprises doivent surveiller le retour sur investissement de l'innovation. Certains d'entre eux sont:

• Créer une analyse de rentabilisation pour de nouveaux investissements dans l'innovation
• Illustrer la valeur de l'entreprise aux partenaires et actionnaires potentiels
• Augmenter la valeur de la portefeuille d'innovations
• Apprécier la stratégie commerciale et le développement technologique

Établir la responsabilité dans la prise de décisions concernant le portefeuille d'innovation de l'entreprise est un défi.

Cependant, sans que personne n'en rende compte, des conséquences indésirables peuvent s'ensuivre telles que :

• La possibilité de retenir des risques ou des rendements gonflés à long terme et des projets d'innovation de rupture
• Restrictions infligées aux ressources d'innovation qui peuvent avoir un impact négatif sur les capacités stratégiquement cruciales
• Portefeuille de projets d'innovation peu valorisé
• Faiblesse des décisions de gestion sur les principaux investissements dans l'innovation

Au fur et à mesure que ces effets se produisent, le pipeline d'innovation de l'organisation peut subir des écueils importants.

Quels facteurs devez-vous prendre en compte pour obtenir un meilleur retour sur investissement dans l'innovation ?

Relever ces défis implique :

1. Déterminer les objectifs

Avant tout, les équipes d'innovation doivent comprendre deux choses : pourquoi le retour sur investissement dans l'innovation est géré et quels avantages cette action peut-elle apporter à l'entreprise.

Vous pouvez le faire en réalisant des ambitions et en optimisant la valeur.

La réalisation des ambitions implique la définition de livrables d'innovation

L'innovation se présente sous plusieurs formes. Comprendre ce que vous voulez réaliser en mettant en œuvre des projets d'innovation spécifiques peut vous aider à déterminer la nature des rendements que vous souhaitez que l'organisation obtienne.

Cela lie l'investissement dans l'innovation et les objectifs de l'entreprise.

D'autre part, l'optimisation de la valeur comprend l'identification de problèmes commerciaux complexes et l'établissement de points de référence.

Avant d'intégrer des outils et processus d'innovation, les questions pertinentes doivent d'abord être déterminées et des normes doivent être établies pour mesurer les progrès.

Cependant, ils ne doivent en aucun cas empêcher votre équipe d'innovation de gérer efficacement votre portefeuille d'innovation sans laisser de côté le développement de produits. Les idées viables doivent être priorisées et les décisions doivent être prises avec des faits et des plans approfondis.

Les départements importants doivent collaborer pour discuter rigoureusement de tous les risques, défis, détails et approches possibles impliqués dans le processus d'innovation.

2. Spécifier les rôles et les responsabilités

La détermination des objectifs doit inclure la prise de mesures de gestion appropriées, comme la désignation des rôles et des responsabilités.

Établissez ceci en :

• Créer des organes interfonctionnels avec suffisamment d'autorité pour décider des éléments essentiels de l'innovation tels que la hiérarchisation, les ressources et le choix de projets dans le portefeuille d'innovation.
• Encourageant collaboration et l'intégration des résultats entre les départements concernés dans la gouvernance des projets d'innovation.
• Veiller à ce que chaque membre de l'équipe comprenne ses tâches et ses responsabilités, en particulier ceux qui sont impliqués dans des activités importantes telles que la collecte de données, l'analyse et la création de rapports.
• Suivant le feuille de route de l'innovation pour répondre à tous les besoins non satisfaits sur des marchés spécifiques.
• Faire le lien entre les progrès et les autres jalons pertinents dans toutes les compétences connexes.

3. Gérer les risques de l'innovation

En plus d'identifier chaque risque d'innovation et de comprendre ce qu'il implique, il est également essentiel de développer les mesures nécessaires pour le gérer.

Voici les étapes que vous pouvez suivre pour y parvenir :

• Utilisez les informations partagées sur les paramètres cruciaux et récurrents, en particulier les taux de croissance du marché.
• Appliquer des méthodes, des hypothèses et des modèles de calcul clairs et systématiques.
• Augmentez la collaboration entre les départements et assurez-vous qu'ils comprennent tous les aspects du processus d'innovation.
• Cultivez la rétroaction et l'apprentissage. Utilisez ces informations pour améliorer les futures estimations du retour sur investissement dans l'innovation. 
• Choisissez les meilleures approches d'évaluation pour les différentes parties du portefeuille d'innovation et ses profils de risques et de récompense spécifiques.

Comment améliorer votre retour sur investissement dans l'innovation

Voici dix façons d'affiner votre retour sur investissement dans l'innovation :

• Gardez vos stratégies d'innovation et d'affaires alignées. Assurez-vous que votre organisation est concentrée et motivée pour obtenir un succès à long terme.
• Combinez des méthodes en temps réel et des informations commerciales pertinentes pour évaluer les investissements dans l'innovation par rapport au plan stratégique à long terme de l'organisation. Soyez objectif.
• Appliquer une feuille de route stratégique.
• Utilisez un logiciel de gestion de portefeuille d'innovation pour voir les interdépendances entre les projets d'innovation et revérifiez si les ressources requises et les ajustements du marché sont satisfaits.
• Fournissez à votre équipe d'innovation tous les outils et ressources dont elle a besoin pour bien performer et améliorer le processus d'innovation.
• Centralisez les informations pertinentes, en particulier lorsque vous prenez des décisions cruciales concernant les investissements et les modifications de produits et services.
• Encore une fois, définissez des paramètres pour mesurer la performance d'un projet d'innovation spécifique. Assurez-vous que chaque projet respecte constamment toutes les normes désignées de l'entreprise.
• Étudiez bien vos projets d'innovation et identifiez tous les problèmes possibles du début à la fin.
• N'oubliez pas que l'innovation et le développement de nouveaux produits sont des processus à long terme. Tenez-en compte lors de la définition d'objectifs mesurables et réalisables, ainsi que des stratégies d'innovation de l'organisation.

En fin de compte, l'amélioration du retour sur investissement de l'entreprise dans l'innovation consiste à avoir une vue d'ensemble de vos coûts et avantages globaux et à essayer toutes les méthodes possibles pour trouver un bon équilibre entre eux.

Une excellente stratégie d'innovation, associée à un excellent processus d'exécution et à un ensemble parfait de mesures de performance, peut vous permettre de tirer davantage parti de l'innovation. Parlons-en davantage dans notre sessions régulières de webinaires.