Innovations-KPI-Scorecard: Kennzahlenrahmen für Wachstum10 Minute gelesen

In der Wirtschaft wäre es unmöglich, kontinuierlich zu verwalten, was Sie nicht messen.

Aber in Innovation, nicht alles kann richtig quantifiziert werden. Aus diesem Grund ist es für Organisationen unerlässlich, die richtigen Maßnahmen zur Bewertung bestimmter Innovationsaspekte zu finden.

Abgesehen davon, welche verschiedenen Metriken können Unternehmen zur Bewertung des Innovationswachstums verwenden? Und wie kann die Messung dieser Indikatoren helfen, Entscheidungen über Innovationsaktivitäten zu treffen?

In diesem Artikel erfahren Sie, was eine Innovations-KPI-Scorecard ist und warum es für Unternehmen unerlässlich ist, die Innovationsleistung zu messen.

Lasst uns beginnen!

Was ist eine Innovations-KPI-Scorecard?

Eine KPI-Scorecard ist ein Dokument, das eine Reihe von Statistiken enthält, die den Erfolg der Organisation in Bezug auf eine bestimmte Leistungskennzahl wie Gewinnmarge, Gesamtumsatz, Gesamtarbeitseffektivität und viele andere quantifizieren.

Seine Verwendung ermöglicht es Innovationsteams, bestimmte Indikatoren zu integrieren, um ein umfassendes Bild der Leistung eines Unternehmens zu zeigen.

Da es die KPI-Gesamtleistung in einem einfachen visuellen Format anzeigt, können Entscheidungsträger statistisch gesicherte Änderungen vornehmen, um ihre Betriebs- und Geschäftsleistung zu optimieren.

KPI-basierte Scorecards betonen, wie wertvoll es für Unternehmen ist, sorgfältig analysierte und optimierte Daten zu verwenden. Diesen Weg, Innovationsaktivitäten, Aufgaben und Ziele werden gründlich evaluiert.

Somit beschleunigen diese statistischen Aufzeichnungen die Beurteilung des Fortschritts, um den langfristigen Geschäftserfolg zu sichern.

Die Überwachung der Scorecard-Analyse ist entscheidend, um ein realistisches Verständnis Ihrer KPIs zu erhalten, insbesondere um festzustellen, ob Ihre Innovationsbemühungen, Projekte, Maßnahmen und Aktivitäten bringen Wert für die Organisation.

Warum ist es wichtig, Ihre Innovationsleistung zu messen?

Innovation ist ein bedeutender Prozess für das Überleben der Organisation – was den Einsatz von Unternehmensressourcen oder sogar Energie, Mühe und Zeit erfordern kann. Es muss regelmäßig gemessen werden, um den Fortschritt proaktiv zu überwachen.

Allerdings versteht nicht jedes Unternehmen den Wert von Innovation und priorisiert sie nicht genug, um Zeit für deren Bewertung aufzuwenden. Dies impliziert, dass es eine enorme Menge an ungenutztem Innovationspotenzial gibt, das darauf wartet, bewertet, analysiert und besser genutzt zu werden.

Darüber hinaus hilft die Messung der Innovationsleistung Unternehmen, voranzukommen, da sie identifiziert, welche Initiativen zur Verbesserung ihrer Marktposition von Vorteil sind, und bestätigt, ob Sie auf dem richtigen Weg sind oder nicht (insbesondere, ob in einem bestimmten Zeitraum etwas geändert werden muss).

Sie können Innovationsmetriken verwenden, um festzustellen, ob Sie sich an genügend Aktivitäten beteiligen und ob Sie es richtig machen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Kurz gesagt, die Messung der Innovationsleistung hilft Ihnen bei Folgendem:

• Machen Sie Ihre Ressourcenzuweisungsmethoden effizienter
• Menschen für ihre Innovationsaufgaben und -verantwortlichkeiten verantwortlich machen
• Bewertung der Wirksamkeit Ihrer Innovationsbemühungen

Während die Bewertung von Innovationen in den meisten Situationen von Vorteil ist, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass einige Parameter mehrdeutig sind.

Beispielsweise spiegelt die Anzahl der in einem Jahr veröffentlichten neuen Produkte nicht immer wider, wie viel Fortschritt Sie in Bezug auf Innovation gemacht haben.

Tatsächlich wird die Einführung von zwei funktionalen und gut angenommenen Produkten auf dem Markt wahrscheinlich weitaus bessere Ergebnisse liefern als die Einführung von zwanzig mittelmäßigen Produkten. Im Geschäftsleben ist es selten eine gute Idee, Qualität zugunsten von Zahlen zu opfern.

Mit anderen Worten, die Auswahl der richtigen Kennzahlen läuft darauf hinaus, zu ermitteln, was Sie erreichen möchten, und Ihre Maßnahmen sorgfältig zu bewerten, um sicherzustellen, dass sie Ihre Ziele unterstützen.

Das Framework für Innovationsmetriken

Der feinste Ideen Komplexität auflösen. Zu verstehen, dass der Innovationserfolg darauf zurückzuführen ist, wie kohäsiv einige Faktoren sind, muss unbedingt angegangen werden Innovationsprobleme und -risiken durch:

• Gruppieren verwandter Metriken, um Effektivität und Ausgewogenheit bei Bewertungen zu gewährleisten
• Kombinieren von Input- und Output-Metriken, um die numerische Integrität bei der Bewertung von Initiativen zu wahren, die die Zuweisung von Ressourcen und die Entwicklung von Fähigkeiten vorantreiben, einschließlich Kapitalrendite

Die Kategorisierung zusammenhängender Parameter liefert ein umfassendes Set von Indikatoren, die wesentliche Innovationstreiber adressieren.

Die drei Kategorien, die für jedes Metrik-Portfolio untersucht werden müssen, lauten wie folgt:

1. Kapitalrendite: Diese Kennzahl konzentriert sich auf Ressourceninvestitionen und Gelderträge. Die Ergebnisse können Grenzen setzen Innovationsmanagement, insbesondere wenn es die Bedeutung strategischer Projekte, Initiativen, Programme und anderer Aktivitäten im Verhältnis zu den Gesamtinvestitionen der Organisation in das Streben nach Innovationswachstum entwertet.
2. Führung: Führungskräfte und leitende Angestellte müssen fördern a Kultur der Innovation innerhalb des Unternehmens, um auf Wachstum ausgerichtete Innovationsprogramme zu unterstützen. In dieser Kategorie werden Inputs und Outputs unterschiedlich gemessen. Die Ausgaben, Ressourcen und Einstellungen, die erforderlich sind, um Ergebnisse zu erzielen, werden als Input-Metriken bezeichnet, während Output-Metriken sich auf die gewünschten Ergebnisse beziehen, die das Unternehmen in dieser Kategorie erzielt.
3. Institutionelle Kapazität: Dies bezieht sich auf die Fähigkeiten, das Wissen, die Ressourcen, die Technologie, die Plattform, die Einrichtungen und die Ausrüstung, die das Unternehmen zur Realisierung von Innovationen nutzt, was einer Organisation hilft, sich auf die Entwicklung wiederholbarer Methoden zur Aufrechterhaltung von Innovationen zu konzentrieren.

Welche Schlüsselindikatoren sollten in Ihre KPI-Scorecard aufgenommen werden?

Die Indikatoren in Ihrer KPI-Scorecard sind in zwei Hauptkategorien unterteilt:

• Ergebnisbasiert
• Bedingungen für den Erfolg

Ergebnisbasierte Metriken beinhalten nur Produktmetriken, während Bedingungen für Erfolg Strukturen, Fähigkeiten, Kultur und Strategie umfassen.

Ergebnisbasierte Metriken

Ergebnisbasierte Metriken beziehen sich auf Produktmetriken, die auch als ROI-Metriken bezeichnet werden.

Diese Metriken konzentrieren sich auf die Verfolgung Ihrer Ergebnisse wie:

• Neu Produkte freigegeben
• Neue Märkte erschlossen
• Patente erhalten
• Und Einnahmen aus neu eingeführten Produkten

Wenn Unternehmen noch am Anfang ihres Innovationslebenszyklus stehen, wäre es eine gute Idee für sie, die Eignung des Produktmarktes für neue Innovationsaktivitäten zu verfolgen, einschließlich der aktuellen vs. prognostizierten Break-Even-Zeit für neue Produkte.

Voraussetzungen für den Erfolg

Strukturen

Die Strukturen des Unternehmens bestehen aus:

• Führung und Organisationsstruktur
• Verfahren
• Werkzeuge für das Innovationsmanagement
• Infrastruktur (Anlagen, Technik, Ausstattung etc.)
• Andere Ressourcen, die die optimale Anwendung der oben genannten Innovationsfähigkeiten ermöglichen

Die festgelegten Strukturmetriken der Organisation müssen dazu beitragen, Prozesse wie Innovationsmanagement zu beschleunigen, Auswahl an Ideen, Ressourcenallokation, Durchführung von Probeläufen und Einsatz von Innovationsaktivitäten.

Sie können auch strukturunterstützende Merkmale messen wie:

• Absolute oder parallele Förderung vorgesehen Innovation und F&E
• Tempo der Build-Measure-Learn-Feedback-Schleife der Innovation
• Zeitaufwand für die Entwicklung von Ideen in jeder Phase des Innovationsprozesses

Fähigkeiten

Fähigkeiten beziehen sich auf die verschiedenen Arten von organisatorischen Fähigkeiten zur Entwicklung und Aufrechterhaltung von Innovation mit besonderem Fokus auf Menschen. Daher bezieht sich diese Gruppe von Metriken auf die verschiedenen Fähigkeiten, Talente, Erkenntnisse und Wissen der Mitarbeiter. 

Es kann auch das Informations- und Finanzkapital eines Unternehmens in die Schaffung von Innovationen einbeziehen. Fähigkeitsmetriken können auch die Anzahl der neuen Aufgaben beinhalten, die den Mitarbeitern angeboten werden, oder den Grad an Talenten und Fachwissen des Teams.

Kultur

Auch wenn es schwierig sein mag, direkte Auswirkungen auf die Kultur festzustellen, ist die Umsetzung von a Innovationskultur am Arbeitsplatz kann sich stark auf die Fähigkeiten der Mitarbeiter auswirken neue Ideen generieren und sie in Projekte umzuwandeln, die der Organisation zugute kommen können.

Mit einer Kultur, die Innovation stark unterstützt, fühlen sich die Menschen motiviert und inspiriert, kontinuierlich zu lernen, sich zu verbessern und zu experimentieren.

Gekoppelt mit der Freiheit, ihre Ideen auch im kleinsten Maßstab umzusetzen, verbessert sich die Verantwortlichkeit und Initiativen werden von den Mitarbeitern zu einem besseren organisatorischen Umfeld vorangetrieben.

Einige der wichtigsten unterstützenden Inputindikatoren in diesem Bereich sind die folgenden:

• Stunden, die in die Entwicklung gegen den Betrieb investiert werden
• Gesamtvolumen der Ideen, Vorschläge und Projekte, die von Mitarbeitern vs. Management generiert wurden

Auf der anderen Seite können Output-Indikatoren, die den Gesamtfortschritt des Unternehmens in dieser Kategorie verfolgen, Folgendes umfassen:

• Anzahl der Mitarbeiter, die an den Innovationsaktivitäten der Organisation teilgenommen haben
• Bewertung der Mitarbeiter hinsichtlich der Innovationskraft des Unternehmens
• Anzahl der Mitarbeiter, die im Laufe der Zeit zu Innovationsworkshops genommen wurden

Strategie

Strategie bezieht sich auf die Methoden, die das Management anwendet, um eine bewusste Wahl zwischen einer Reihe von realisierbaren Entscheidungen zu treffen, um bestimmte Ergebnisse zu erzielen.

Es beinhaltet den Ansatz des Unternehmens zur Erreichung der Unternehmensziele und des langfristigen Erfolgs, begleitet von der richtigen Führung, den richtigen Ressourcen, der Richtung und den Techniken – was den Einsatz der richtigen Werkzeuge, Mitarbeiter und Ausrüstung bei der Durchführung von Initiativen beinhalten kann.

Da jedes Unternehmen seine eigene strategische Vision hat, wird der Zusammenhang zwischen Strategie und Innovation unter Unternehmen ausgiebig diskutiert.

Daher müssen sich Strategien in der Art und Weise widerspiegeln, wie Projekte durchgeführt werden, und Messungen in diesem Bereich müssen sowohl mit den Unternehmenszielen als auch mit den Innovationsperspektiven übereinstimmen.

Beispiele für Strategiemetriken sind:

• Zeitaufwand für strategische Innovation
• Anzahl der Führungskräfte, die eine Innovationsschulung erhalten haben

Wenn Sie Ihr Unternehmen neu beleben möchten oder Ihrem Team die Erfahrung fehlt Innovationsmanagement, können die oben genannten Maßnahmen helfen.

Messen Sie die Innovationsleistung anhand von KPIs

Um erfolgreich zu sein, muss Innovation regelmäßig gemessen werden. Organisationen, die ihre Innovationsleistung nicht messen, verpassen eine bedeutende Chance für Wachstum und Verbesserung.

Durch die Gruppierung verwandter Metriken, die Kombination von Input- und Output-Messungen und die Kategorisierung zusammenhängender Parameter erhalten Sie einen umfassenden Satz von Indikatoren, die wichtige Treiber des Innovationserfolgs ansprechen.

Zur Vereinfachung können Sie ein Innovations-Dashboard verwenden, um Berichte aus integrierten Datenquellen und relevanten Leistungsindikatoren zu erstellen.

Diejenige, die Sie von Accept Mission verwenden können, ermöglicht es Ihnen, relevante Informationen einzubeziehen und die richtige Zielgruppe anzusprechen, um tatsächliche Einblicke für eine gründliche Bewertung der Innovationsleistung bereitzustellen.

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