Es posible que haya escuchado muchas veces lo importante que es la innovación para que su empresa sobreviva. Ahora, está comenzando a capturar algunas de las ideas más innovadoras de su organización para implementarlas en el futuro.

Sin embargo, a medida que avanza en su camino, se da cuenta de que invertir en él conlleva muchos riesgos. ¿Qué puedes hacer para asegurarte de que cada centavo valga la pena? ¿Cómo se puede optimizar cada centavo?

En este artículo, aprenderá más sobre una de las cosas más básicas que debe comprender antes de invertir en el proceso de innovación de su organización: el retorno de la inversión en innovación.

¡Empecemos! 

¿Qué es el retorno de la inversión en innovación?

El retorno de la inversión en innovación es una medida de rendimiento que las organizaciones utilizan para evaluar el valor, la eficacia y los beneficios de sus inversiones al crear nuevos productos y servicios.

Es un número que las entidades comerciales calculan poniendo las ganancias y los gastos uno al lado del otro para determinar qué tan bien han convertido estas inversiones en ganancias.

Generalmente, cuando una empresa asigna sus recursos de manera efectiva y estima correctamente su demanda de nuevas ofertas, obtiene un mejor retorno de la inversión en innovación.

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Sin embargo, nadie puede sopesar el valor de una inversión en innovación basándose únicamente en la singularidad de una idea o incluso con las ventas netas que pueda generar en el futuro.

La mayoría de las veces, cuando un emprendedor invierte en actividades de innovación, es probable que espere obtener las ganancias financieras que debería.

Pero a veces, la innovación es algo más que los rendimientos financieros. Su proceso de implementación puede encontrar obstáculos y errores en el camino. Aun así, la empresa obtiene la conocimiento y experiencia que pueden conducir a un ROI más significativo más adelante.

Por lo tanto, las organizaciones deben pensar en las áreas y procesos que desean incluir en sus esfuerzos de innovación. Las partes autorizadas y las partes interesadas deben ser conscientes de todos los riesgos y niveles de ambición involucrados para examinar peligros futuros.

La innovación y la gestión de riesgos tienen que trabajar juntas para prevenir daños y establecer medidas para perseguir, evaluar y lanzar con éxito proyectos innovadores al mercado.

Los líderes empresariales también pueden tomar pequeños pasos apropiados que requieren menos inversión inicial para examinar el proyecto de cerca y mejorar su confianza en él.

Por cierto, recientemente publicamos un libro que ayuda a los innovadores y líderes organizar la innovación en sus propias empresas. Siéntase libre de obtener su propia copia hoy sin condiciones.

¿Por qué es difícil determinar el retorno de la inversión en innovación?

Aunque calcular el ROI es simple, alinearlo a nivel empresarial a menudo es difícil de hacer. A medida que las organizaciones asignan recursos para la innovación, esperan obtener un ROI a través del aumento de los ingresos y el ahorro de costos.

El aumento de los ingresos puede provenir de aventurarse en mercados nuevos y relevantes, adquirir nuevos clientes y crear una línea nueva o ampliada de productos y servicios. Los términos de las ventas utilizados para generar ingresos son ventas adicionales, ventas cruzadas y ventas recientes.

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Por otro lado, los ahorros de costos resultan de dos cosas:

  1. Reducción de gastos en procesos existentes
  2. A través de actividades como ventas, marketing, administración, fabricación de productos, servicio al cliente, cadena de suministro, productividad de los empleados y operaciones logísticas.

Los costos de la innovación pueden recaer más en las personas, como el director de innovación, el equipo de innovación y todo el resto del personal que realiza los proyectos de innovación.

Pero algunos costos son fijos a pesar de no estar vinculados a ningún proyecto de innovación. También hay costos variables necesarios para dar vida a la innovación.

Además, el ahorro de costes y el aumento de los ingresos están conectados a proyectos de innovación y se calculan a medida que la empresa se beneficia de forma centralizada.

Por ejemplo, si una empresa crea un nuevo producto y genera más ingresos que la mayoría de las veces, los primeros tres a diez años de los ingresos pueden atribuirse al proyecto implementado. Como resultado, el caso de negocio de la innovación se vuelve más válido.

Otros beneficios también incluyen la satisfacción de los empleados, el marketing externo, la marca de los empleados y muchos otros. Sus detalles pueden ser extenuantes de medir, pero es posible.

Obtener los costos correctos y optimizar los procesos puede ayudar a lograr los objetivos a largo plazo de la organización, a pesar de estar en un mercado saturado. Cuando los costos son claros, la empresa puede reposicionarse en el panorama competitivo.

¿Por qué es fundamental gestionar el ROI de innovación de la empresa?

Hay muchas razones por las que las empresas necesitan supervisar el ROI de la innovación. Algunos de ellos son:

  • Crear un caso de negocio para nuevas inversiones en innovación
  • Ilustrar el valor de la empresa para socios y accionistas potenciales
  • Aumentar el valor de la portafolio de innovación
  • Asesorar la estrategia comercial y el desarrollo tecnológico.

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Establecer la responsabilidad en la toma de decisiones con respecto a la cartera de innovación de la empresa es un desafío.

Sin embargo, sin que nadie dé cuenta de ello, pueden surgir consecuencias indeseables como:

  • La posibilidad de retener riesgos o rendimientos inflados a largo plazo y proyectos de innovación innovadores.
  • Restricciones impuestas a los recursos de innovación que pueden tener un impacto negativo en las capacidades estratégicamente cruciales
  • Cartera de proyectos de innovación mal mejorada
  • Débiles decisiones de gestión sobre las principales inversiones en innovación

A medida que se producen estos efectos, la tubería de innovación de la organización puede sufrir obstáculos importantes.

¿Qué factores debe considerar para lograr un mayor retorno de la inversión en innovación?

Abordar estos desafíos implica:

1. Determinación de objetivos

En primer lugar, los equipos de innovación deben comprender dos cosas: por qué se gestiona el retorno de la inversión en innovación y qué beneficios puede aportar esta acción a la empresa.

Puede hacer esto realizando ambiciones y optimizando el valor.

Hacer realidad las ambiciones implica establecer entregas de innovación

La innovación viene en muchas formas. Comprender lo que desea lograr mediante la implementación de proyectos de innovación específicos puede ayudarlo a determinar la naturaleza de los rendimientos que desea que obtenga la organización.

Esto une la inversión en innovación y los objetivos del negocio.

Por otro lado, optimizar el valor incluye identificar problemas comerciales complejos y establecer puntos de referencia.

Antes de incorporar herramientas y procesos de innovación, primero se deben determinar los asuntos relevantes y se deben establecer estándares para medir el progreso.

Sin embargo, no deben, de ninguna manera, impedir que su equipo de innovación administre de manera efectiva su cartera de innovación sin dejar atrás el desarrollo de productos. Las ideas viables deben priorizarse y las decisiones deben tomarse con hechos y planes completos.

Los departamentos importantes deben colaborar para discutir rigurosamente todos los posibles riesgos, desafíos, detalles y enfoques involucrados en el proceso de innovación.

2. Especificación de roles y responsabilidades

La determinación de objetivos debe incluir la adopción de medidas de gestión adecuadas, como la designación de funciones y responsabilidades.

Establecer esto por:

  • Crear órganos interfuncionales con suficiente autoridad para decidir sobre los elementos esenciales de la innovación, como la priorización, la dotación de recursos y la aprobación o no de los proyectos de la cartera de innovación.
  • Alentador colaboración e integración de resultados entre los departamentos interesados en la gobernanza del proyecto de innovación.
  • Asegurarse de que todas las personas del equipo comprendan sus tareas y responsabilidades, en particular aquellas involucradas en actividades sustanciales como la recopilación, el análisis y la elaboración de informes de datos.
  • Siguiendo el hoja de ruta de la innovación para abordar todas las necesidades insatisfechas en mercados específicos.
  • Relacionar avances y otros hitos relevantes en todas las competencias relacionadas.

3. Gestión de los riesgos de la innovación

Además de identificar cada riesgo de innovación y comprender lo que implica, también es vital desarrollar las medidas necesarias para gestionarlo.

Estos son los pasos que puede seguir para lograr esto:

  • Utilice información comúnmente compartida con respecto a parámetros cruciales y recurrentes, particularmente las tasas de crecimiento del mercado.
  • Aplicar métodos, suposiciones y modelos de cálculo claros y sistemáticos.
  • Aumente la colaboración entre departamentos y asegúrese de que comprendan todos los aspectos del proceso de innovación.
  • Cultivar la retroalimentación y el aprendizaje. Utilice estos conocimientos para mejorar el rendimiento futuro de las estimaciones de inversión en innovación. 
  • Elija los mejores enfoques de valoración para diferentes partes de la cartera de innovación y sus riesgos específicos y perfiles de recompensa.

Cómo mejorar el retorno de la inversión en innovación

A continuación se presentan diez formas de refinar su retorno de la inversión en innovación:

  • Mantenga sus estrategias comerciales y de innovación alineadas. Asegúrese de que su organización esté enfocada y motivada para obtener el éxito a largo plazo.
  • Combine métodos en tiempo real e información empresarial relevante para comparar las inversiones en innovación con el plan estratégico a largo plazo de la organización. Sé objetivo.
  • Aplicar mapas de ruta estratégicos.
  • Utilice un software de gestión de carteras de innovación para ver las interdependencias entre los proyectos de innovación y vuelva a comprobar si se cumplen los recursos necesarios y los ajustes del mercado.
  • Proporcione a su equipo de innovación todas las herramientas y recursos que necesitan para realizar y mejorar bien el proceso de innovación.
  • Centralice la información relevante, especialmente al tomar decisiones cruciales sobre inversiones y alteraciones de productos y servicios.
  • Nuevamente, establezca métricas para medir el desempeño de un proyecto de innovación específico. Asegurar que cada proyecto cumpla constantemente con todos los estándares designados por la empresa.
  • Estudia bien tus proyectos de innovación e identifica todos los posibles problemas de principio a fin.
  • Recuerde que la innovación y el desarrollo de nuevos productos son procesos a largo plazo. Tome esto en consideración para la elaboración de metas medibles y alcanzables, junto con las estrategias de innovación de la organización.

Al final, mejorar el retorno de las inversiones en innovación del negocio se trata de obtener una visión general de sus costos y beneficios generales y probar todos los métodos que pueda para encontrar un buen equilibrio entre ellos.

Una gran estrategia de innovación, combinada con un excelente proceso de ejecución y un conjunto perfecto de métricas de rendimiento, puede hacer que obtenga más beneficios de la innovación. Hablemos más al respecto en nuestro sesiones periódicas de seminarios web