العائد على الاستثمار في الابتكار: الدليل النهائي11 دقيقة قراءة

ربما تكون قد سمعت مرات عديدة عن مدى أهمية الابتكار بالنسبة لشركتك من أجل البقاء. والآن، بدأت في التقاط بعض الأفكار الأكثر ابتكارًا في مؤسستك لتنفيذها في المستقبل.

ومع ذلك، بينما تمضي في طريقك، تدرك أن الاستثمار فيه ينطوي على الكثير من المخاطر. ما الذي يمكنك القيام به للتأكد من أن كل قرش يستحق العناء؟ كيف يمكنك تحسين كل قرش؟

في هذه المقالة، ستتعرف في هذه المقالة على أحد أهم الأمور الأساسية التي يجب أن تفهمها قبل أن تمضي قدمًا في الاستثمار في عملية الابتكار في مؤسستك - العائد على الاستثمار في الابتكار.

لنبدأ! 

ما هو العائد على الاستثمار في الابتكار؟

العائد على الاستثمار في الابتكار هو مقياس للأداء تستخدمه المؤسسات لتقييم قيمة استثماراتها وفعاليتها وفوائدها عند ابتكار منتجات وخدمات جديدة.

وهو رقم تحسبه الكيانات التجارية من خلال وضع الأرباح والنفقات جنبًا إلى جنب لتحديد مدى نجاحها في تحويل هذه الاستثمارات إلى أرباح.

بشكل عام، عندما تخصص الشركة مواردها بفعالية وتقدر طلبها على العروض الجديدة بشكل صحيح، فإنها تحصل على عائد أفضل على الاستثمار في الابتكار.

ومع ذلك، لا يمكن لأحد أن يزن قيمة الاستثمار في الابتكار على أساس تفرد الفكرة وحدها أو حتى مع صافي المبيعات التي قد تولدها في المستقبل.

في معظم الأحيان، عندما يستثمر رائد الأعمال في أنشطة الابتكار، فمن المحتمل أن يتوقع مكاسب مالية كما ينبغي.

ولكن في بعض الأحيان، يكون الابتكار في بعض الأحيان أكثر من مجرد عوائد مالية. فقد تواجه عملية تنفيذه عقبات وأخطاء على طول الطريق. ومع ذلك، تحصل المؤسسة على المعرفة والخبرة التي قد تؤدي إلى عائد استثمار أكثر أهمية فيما بعد.

وبالتالي، تحتاج المؤسسات إلى التفكير في المجالات والعمليات التي ترغب في تضمينها في جهود الابتكار الخاصة بها. يجب أن تكون الأطراف المخولة وأصحاب المصلحة على دراية بجميع المخاطر ومستويات الطموح التي تنطوي عليها لدراسة المخاطر المستقبلية.

يجب أن يعمل الابتكار وإدارة المخاطر معًا لمنع الأضرار ووضع تدابير لمتابعة وتقييم وإطلاق مشاريع مبتكرة إلى السوق.

قد يتخذ قادة الأعمال أيضاً خطوات مناسبة وصغيرة تحتاج إلى استثمار أقل مقدماً لفحص المشروع عن كثب وتحسين ثقتهم به.

بالمناسبة، نشرنا مؤخراً كتاباً يساعد المبتكرين والقادة على تنظيم الابتكار في شركاتهم الخاصة. لا تتردد في الحصول على نسختك الخاصة اليوم بدون شروط.

لماذا يصعب تحديد العائد على الاستثمار في الابتكار؟

على الرغم من أن حساب العائد على الاستثمار أمر بسيط، إلا أن مواءمته على مستوى المؤسسة غالبًا ما يكون صعبًا. وبينما تخصص المؤسسات الموارد للابتكار، فإنها تتطلع إلى تحقيق عائد استثمار من خلال زيادة الإيرادات وتوفير التكاليف.

يمكن أن تأتي زيادة الإيرادات من المغامرة في أسواق جديدة وذات صلة، واكتساب عملاء جدد، وإنشاء خط جديد أو موسع من المنتجات والخدمات. وتتمثل شروط المبيعات المستخدمة لإدخال الإيرادات في البيع التصاعدي والبيع العابر والمبيعات الحديثة.

من ناحية أخرى، تنتج وفورات التكلفة عن أمرين:

1. خفض النفقات على العمليات الحالية
2. من خلال أنشطة مثل المبيعات والتسويق والإدارة وتصنيع المنتجات وخدمة العملاء وسلسلة التوريد وإنتاجية الموظفين والعمليات اللوجستية

قد تكون تكاليف الابتكار أكثر على الأشخاص، مثل مدير الابتكار وفريق الابتكار وجميع الموظفين الآخرين الذين يقومون بمشاريع الابتكار.

لكن بعض التكاليف ثابتة رغم عدم ارتباطها بأي مشاريع ابتكارية. وهناك أيضاً تكاليف متغيرة ضرورية لإحياء الابتكار.

وعلاوة على ذلك، ترتبط الوفورات في التكاليف وزيادة الإيرادات بمشاريع الابتكار ويتم احتسابها على أنها فوائد مؤسسية مركزية.

على سبيل المثال، إذا ابتكرت شركة ما منتجًا جديدًا وحققت إيرادات أكثر من معظم الوقت، فيمكن أن تُعزى السنوات الثلاث إلى العشر الأولى من العائدات إلى المشروع المنفذ. ونتيجة لذلك، تصبح الحالة التجارية للابتكار أكثر صحة.

وتشمل الفوائد الأخرى أيضًا رضا الموظفين، والتسويق الخارجي، والعلامة التجارية للموظفين، وغيرها الكثير. قد يكون من الصعب قياس تفاصيلها، لكن قياسها ممكن.

يمكن أن يساعد الحصول على التكاليف الصحيحة وتحسين العمليات في تحقيق أهداف الشركة على المدى الطويل، على الرغم من وجودها في سوق مشبعة. عندما تكون التكاليف واضحة، يمكن للشركة أن تعيد تحديد موقعها في المشهد التنافسي.

لماذا من الضروري إدارة عائد الاستثمار الابتكاري للمؤسسة؟

هناك الكثير من الأسباب التي تجعل الشركات بحاجة إلى الإشراف على عائد الاستثمار في الابتكار. ومن هذه الأسباب ما يلي:

• إنشاء حالة عمل لاستثمارات الابتكار الجديدة
• توضيح قيمة الشركة للشركاء والمساهمين المحتملين
• زيادة قيمة محفظة الابتكار
• تطبيق استراتيجية الأعمال وتطوير التكنولوجيا

إن إرساء مبدأ المساءلة في اتخاذ القرارات المتعلقة بمحفظة الابتكار في الشركة يمثل تحديًا كبيرًا.

ومع ذلك، قد يترتب على ذلك عواقب غير مرغوب فيها مثل:

• إمكانية حجب المخاطر أو العوائد أو المخاطر المتضخمة طويلة الأجل والمشاريع الابتكارية المتطورة
• القيود المفروضة على موارد الابتكار التي يمكن أن تؤثر سلبًا على القدرات الحاسمة استراتيجيًا
• محفظة مشاريع الابتكار المعززة بشكل سيء
• قرارات الإدارة الضعيفة بشأن الاستثمارات الابتكارية الرئيسية

ومع حدوث هذه الآثار، قد يعاني خط الابتكار في المؤسسة من عثرات كبيرة.

ما هي العوامل التي يجب مراعاتها في تحقيق عائد أعلى على الاستثمار في الابتكار؟

تتضمن مواجهة هذه التحديات ما يلي:

1. تحديد الأهداف

أولًا وقبل كل شيء، يجب أن تفهم فرق الابتكار أمرين - لماذا يتم إدارة العائد على الاستثمار في الابتكار، وما هي الفوائد التي يمكن أن يساهم بها هذا العمل في الشركة.

يمكنك القيام بذلك من خلال تحقيق الطموحات وتحسين القيمة.

تحقيق الطموحات ينطوي على تحديد منجزات الابتكار

يأتي الابتكار في أشكال عديدة. ويمكن أن يساعدك فهم ما تريد تحقيقه من خلال تنفيذ مشاريع ابتكارية محددة على تحديد طبيعة العوائد التي ترغب في أن تحصل عليها المؤسسة.

وهذا يربط بين الاستثمار في الابتكار وأهداف العمل معًا.

من ناحية أخرى، يتضمن تحسين القيمة تحديد مشكلات العمل المعقدة ووضع معايير مرجعية.

قبل دمج الأدوات و العمليات المتعلقة بالابتكار، يجب أولاً تحديد الأمور ذات الصلة، ويجب وضع معايير لقياس التقدم المحرز.

ومع ذلك، يجب ألا تحد، بأي شكل من الأشكال، من قدرة فريق الابتكار لديك على إدارة محفظة الابتكار بفعالية دون ترك تطوير المنتجات. يجب تحديد الأولويات للأفكار القابلة للتطبيق، ويجب اتخاذ القرارات بناء على حقائق وخطط شاملة.

يجب أن تتعاون الإدارات الهامة في مناقشة جميع المخاطر والتحديات والتفاصيل والأساليب المحتملة التي تنطوي عليها عملية الابتكار بدقة.

2. تحديد الأدوار والمسؤوليات

يجب أن يتضمن تحديد الأهداف اتخاذ الإجراءات الإدارية المناسبة، مثل تحديد الأدوار والمساءلة.

أثبت ذلك من خلال:

• إنشاء هيئات متعددة الوظائف تتمتع بسلطة كافية لاتخاذ قرار بشأن أساسيات الابتكار مثل تحديد الأولويات وتوفير الموارد والمضي قدماً أو عدم المضي قدماً في المشاريع في محفظة الابتكار.
• مشجعة التعاون وتكامل المخرجات بين الإدارات المعنية في حوكمة المشاريع الابتكارية.
• التأكد من أن كل شخص في الفريق يفهم مهامه ومسؤولياته، لا سيما أولئك الذين يشاركون في أنشطة جوهرية مثل جمع البيانات وتحليلها وإعداد التقارير.
• بعد خارطة طريق الابتكار في تلبية جميع الاحتياجات غير الملباة في أسواق محددة.
• ربط التقدم المحرز والمعالم الأخرى ذات الصلة في جميع الكفاءات ذات الصلة.

3. إدارة مخاطر الابتكار

بصرف النظر عن تحديد كل مخاطر الابتكار وفهم ما ينطوي عليه من مخاطر، فإن وضع التدابير اللازمة لإدارتها أمر حيوي أيضًا.

إليك الخطوات التي يمكنك اتخاذها لتحقيق ذلك:

• استفد من المعلومات المشتركة الشائعة فيما يتعلق بالمعايير الحاسمة والمتكررة، لا سيما معدلات نمو السوق.
• تطبيق أساليب وافتراضات ونماذج حسابية واضحة ومنهجية.
• زيادة التعاون بين الأقسام والتأكد من فهمها لكل جانب من جوانب عملية الابتكار.
• تعزيز التغذية الراجعة والتعلم. استخدم هذه الرؤى لتعزيز العائد المستقبلي على تقديرات الاستثمار في الابتكار. 
• اختر أفضل مناهج التقييم لمختلف أجزاء محفظة الابتكار وملامح المخاطر والمكافآت الخاصة بها.

كيفية تحسين العائد على الاستثمار في الابتكار

فيما يلي عشر طرق لتحسين العائد على الاستثمار في الابتكار:

• حافظ على مواءمة استراتيجيات الابتكار والأعمال الخاصة بك. تأكد من تركيز مؤسستك وتحفيزها على تحقيق النجاح على المدى الطويل.
• اجمع بين أساليب الوقت الحقيقي ومعلومات الأعمال ذات الصلة في تقييم استثمارات الابتكار مقابل الخطة الاستراتيجية طويلة الأجل للمؤسسة. كن موضوعياً.
• تطبيق رسم خرائط الطريق الاستراتيجي.
• استخدم برنامج إدارة محفظة الابتكار لمعرفة أوجه الترابط بين مشاريع الابتكار والتحقق مرة أخرى مما إذا كانت الموارد المطلوبة وتعديلات السوق مستوفاة.
• زوّد فريق الابتكار لديك بجميع الأدوات والموارد التي يحتاجها لأداء عملية الابتكار وتحسينها بشكل جيد.
• مركزية المعلومات ذات الصلة، خاصة عند اتخاذ قرارات حاسمة بشأن الاستثمارات والتعديلات في المنتجات والخدمات.
• مرة أخرى، ضع مقاييس لقياس أداء مشروع ابتكاري معين. تأكد من أن كل مشروع يلبي باستمرار جميع المعايير المحددة للشركة.
• ادرس مشاريعك الابتكارية جيدًا وحدد جميع المشكلات المحتملة من البداية إلى النهاية.
• تذكر أن الابتكار وتطوير المنتجات الجديدة هي عمليات طويلة الأجل. ضع ذلك في الاعتبار عند وضع أهداف قابلة للقياس والتحقيق، إلى جانب استراتيجيات الابتكار في المؤسسة.

في النهاية، يتعلق تحسين العائد على استثمارات الابتكار في الأعمال التجارية بالحصول على نظرة عامة على التكاليف والفوائد الإجمالية وتجربة جميع الطرق التي يمكنك من خلالها إيجاد توازن جيد بينهما.

يمكن لاستراتيجية الابتكار الرائعة، إلى جانب عملية تنفيذ ممتازة ومجموعة مثالية من مقاييس الأداء، أن تجني المزيد من الفوائد من الابتكار. لنتحدث أكثر عن ذلك في جلسات منتظمة عبر الإنترنت.