So erstellen Sie einen erfolgreichen Proof of Concept für Innovationen11 Minute gelesen

Für einige Unternehmen Brainstorming-Ideen ist nicht unbedingt eine anstrengende Aufgabe. Es kann ein lustiges und aufregendes Unterfangen sein, besonders wenn alle entschlossen sind, Fortschritte zu erzielen.

Aber selbst dann erfordert das Aufstellen tragfähiger Konzepte und deren Entwicklung einen umfassenden Prozess, der sorgfältige Recherche, Tempo und Organisation erfordert.

Manager und andere Führungskräfte müssen einen umfassenden Projektqualitätsmanagementplan erstellen, der eine Liste möglicher Probleme enthält, auf die das Unternehmen von Anfang bis Ende stoßen kann, sowie eine Reihe von Gegenmaßnahmen, die das Team bei Bedarf anwenden kann.

Auf diese Weise werden die kritischen Aspekte jeder Phase erkannt und Projektfehler sind weniger wahrscheinlich.

Sollten Mitarbeiter außerdem wollen, dass die Kunden und Investoren des Unternehmens bei dem Projekt mit an Bord sind, müssen bestimmte Teams die Praktikabilität, Nützlichkeit, Durchführbarkeit und die voraussichtlichen Ergebnisse des vorgestellten Konzepts nachweisen.

Wie können sie dies jedoch effektiv tun?

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Essenz von POC, auch bekannt als Proof of Concept. Sie werden auch verstehen, wie dies Unternehmen helfen kann wandeln Ideen in reale Lösungen um.

Lasst uns beginnen!

Was ist ein Proof-of-Concept?

Ein Proof of Concept beschreibt eine Idee in ihrer Gesamtheit. Es beschreibt die potenzielle Realisierbarkeit eines Vorschlags, einschließlich seiner vorgeschlagenen Funktionalität, Praktikabilität, Merkmale und des allgemeinen Designs.

Es ist eine Präsentation, die Projektteams machen müssen, bevor sie die endgültige Version eines Produkts erstellen und es für die öffentliche Nutzung und Kommerzialisierung auf den Markt bringen. In gewisser Weise ist es eine kleine Voraussetzung, die die Anwendbarkeit des Konzepts im Unternehmen bestätigt.

Mit dem POC können Projektleiter den Vorgesetzten versichern, dass diese vorgeschlagenen Programme, Lösungen, Funktionen, Methoden und Produkte realisierbar sind.

Im Wesentlichen hilft der Proof of Concept Entscheidungsträgern die Idee prüfen genau, zusammen mit allen Nachteilen und Vorteilen, die diese vorgeschlagenen Lösungen mit sich bringen können.

Daher müssen die POCs die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen.

POCs können je nach Branche unterschiedlich sein. Beispielsweise müssen Unternehmen, die sich auf Softwareentwicklung spezialisiert haben, einen Proof of Concept vorweisen, der die Machbarkeit ihrer Idee aus technologischer Sicht beweist.

Dies kann in Form von Software erfolgen, die untersucht, ob bestimmte Funktionen ihre gegebenen Aufgaben nahtlos erfüllen können oder ob zwei unterschiedliche Systeme zusammenarbeiten können, ohne Pannen und andere Arten von fehlerhaften Ergebnissen zu verursachen.

Auf der anderen Seite möchten sich die POCs von Startups möglicherweise auf die finanzielle Tragfähigkeit vorgeschlagener Konzepte konzentrieren – darauf, ob diese Ideen das notwendige Einkommen generieren können, um sowohl die Betriebskosten als auch die Schuldenverpflichtungen ohne Qualitätseinbußen zu erfüllen und zu erfüllen.

Welchen Wert hat der Proof of Concept?

Unternehmer können den Proof of Concept nutzen, um potenzielle Herausforderungen zu ermitteln, die den Erfolg eines Projekts technisch und logistisch behindern können.

Es hilft Unternehmen, wichtiges internes Feedback zu erhalten und gleichzeitig Risiken und Belastungen auf ein Minimum zu reduzieren. Darüber hinaus ermöglichen POCs den Stakeholdern, Designentscheidungen in den frühen Stadien des zu bewerten Entwicklungszyklus.

Daher ist ein Machbarkeitsnachweis von entscheidender Bedeutung, um Manager, Investoren und Interessengruppen davon zu überzeugen, dass die Vorschläge eines bestimmten Teams den ganzen Aufwand, die Zeit und die Ressourcen wert wären, um sie zu verfolgen.

Außerdem können Sie es sich als Unternehmer nicht leisten, unkalkulierte Risiken einzugehen. Sie benötigen konkrete und zuverlässige Beweise, die die Leistungsfähigkeit und Machbarkeit der Ihnen vorgeschlagenen Ideen vorhersagen, analysieren und demonstrieren können.

Was ist in einem Proof of Concept enthalten?

Im Allgemeinen umfasst ein Proof of Concept:

Produktmerkmale

Dieser Abschnitt enthält alles, was das Produkt eindeutig zu einem Ganzen macht.

In POCs sind Produktmerkmale erforderlich, um festzustellen, ob das Produkt bei öffentlicher Nutzung nahtlos funktioniert.

Dies umfasst:

• Entwurf
• Struktur
• Attribute
• Systeme
• Erfolgskennzahlen

Probleme, die bei der Produktentwicklung auftreten können

Zu wissen, was den Erfolg des Projekts behindern könnte, hilft Unternehmen, sowohl Präventiv- als auch Notfallmaßnahmen zu entwickeln.

Das beinhaltet:

• Technische Probleme
• Logistische Probleme

Feedback

Wie oben erwähnt, misst ein POC die finanzielle Realisierbarkeit einer Idee.

Darüber hinaus ermöglicht es Entscheidungsträgern, ihre Gedanken und Vorschläge in Bezug auf den gesamten Entwicklungszyklus des Produkts zu äußern.

Das beinhaltet:

• Internes Feedback
• Externes Feedback

Warum ist ein Proof of Concept wichtig?

Ein Proof of Concept ist in Unternehmen unerlässlich, weil er:

Hilft bei der Gewinnung von Investoren

Um die Finanzierung und die Ressourcen zu erhalten, die Sie benötigen, um Ihre Ideen zum Leben zu erwecken, müssen Sie Investoren davon überzeugen, dass es sich lohnt, dafür Geld auszugeben.

Dies ist, was POCs tun – sie demonstrieren die Rentabilität und Funktionalität Ihrer Idee mit zugehörigen Bildern und Daten, die Ihnen helfen können, die Vorteile Ihres Vorschlags für den Gesamtzustand der Marke zu veranschaulichen.

Dadurch werden konkrete Informationen genutzt, um die Stakeholder des Unternehmens von der Machbarkeit der Idee zu überzeugen, und realistische Einschätzungen zur Analyse möglicher Renditen für Investitionen in entsprechende Initiativen abgegeben.

Ermittelt die benötigte Kapazität für die Produktion

Bis zu einem gewissen Grad wird erwartet, dass die meisten vorgeschlagenen Ideen im Laufe der Zeit skaliert werden.

Aus diesem Grund konzentrieren sich POCs nicht nur auf die Rentabilität, sondern auch auf das Wachstum und die Massenproduktion des Produkts in Bezug auf viele Faktoren wie Ressourcen, Struktur, Workflow-Standardisierung und viele andere.

Mit einem Proof of Concept können Unternehmen daher ihre Zahlen in Bezug auf die Produktion identifizieren und mit ihren wesentlichen Gegenstücken abgleichen – insbesondere wenn die Anforderungen an ein Produkt während seines Lebenszyklus zunehmen und sich vervielfachen.

Das heißt, wenn das vorgeschlagene Produkt mit 6 wichtigen Materialien beginnt, werden bei der Skalierung möglicherweise 15 benötigt. Aus diesem Grund müssen Teams möglicherweise einen Weg finden, die angegebenen Budgets nicht zu überschreiten, insbesondere wenn zwischenzeitlich Produktänderungen zu beobachten sind.

Zeigt mögliche Risiken und Hindernisse in der Umsetzungsphase der Idee auf

Das Erstellen eines POC hilft Manager und andere Teamleiter damit verbundene Risiken und Hindernisse vor der offiziellen Produkteinführung des Unternehmens identifizieren, da es ein klares Bild der Probleme liefert, die in der Entwicklungs- und Vermarktungsphase des Unternehmens auftreten können.

Beispielsweise kann ein POC darauf hinweisen, dass ein Produkt nicht angesprochene Schmerzpunkte aufweist, die es für seine tatsächliche Zielgruppe ungeeignet machen. Diese Art von Problem wird festgestellt, wenn Umfragen an Kunden für Feedback ausgehändigt werden.

Tatsächlich wird die Idee basierend auf den Bedürfnissen der Kunden verbessert. Die Größe des neuen Kundenstamms des Konzepts kann auch seine Budgetabdeckung und andere damit verbundene Attribute verändern, um sie perfekt an ihre Präferenzen anzupassen, wodurch der Erfolg des Projekts gesteigert wird.

So erstellen Sie einen Proof of Concept

Im Folgenden sind die Schritte aufgeführt, die Sie zur Erstellung eines Proof of Concept verwenden können:

Schritt 1: Führen Sie umfangreiche Recherchen durch

Das Schreiben eines Proof of Concept beinhaltet Forschung und Entwicklung.

Suchen Sie nach ähnlichen Projekten, die bereits früher umgesetzt wurden, und machen Sie sich damit vertraut, wie sie mit allen Problemen umgegangen sind, auf die sie während der Ausführungsphase gestoßen sind, und wie sie es geschafft haben, das Projekt erfolgreich abzuschließen.

Beachten Sie jedoch, dass Ihre Referenzen nicht auf vorhandene Leitfäden beschränkt sind.

Sie können sich auch an Ihre Kunden wenden, um ihre Bedürfnisse und Vorlieben eingehend zu untersuchen, um herauszufinden, welche Materialien und Funktionen zu ihnen passen.

Sie können auch wissenschaftliche Artikel, Tutorials und andere wichtige Referenzen für die Entwicklung des Produkts durchsuchen.

Darüber hinaus können Sie einige Experten auf Ihrem Gebiet konsultieren und mit ihnen zusammenarbeiten da sie über die Fähigkeiten und das Wissen verfügen, die Sie benötigen, um Ihre Idee richtig umzusetzen.

Schritt 2: Bestimmen Sie die Besonderheiten

Nachdem Sie Ihre Recherche abgeschlossen haben, ist es an der Zeit, mit dem nächsten Schritt fortzufahren:

Identifizieren Sie, wer Ihre Produkte benötigt und warum. Benutzerpersönlichkeiten erstellen und Arbeiten Sie mit dem Rest Ihres Teams zusammen um ihre Schmerzpunkte zu identifizieren und wie Sie Ihre Idee verbessern können, um Ihre Kunden besser zu bedienen.

Führen Sie Interviews mit Ihren potenziellen Nutzern durch. Sie können sie nach bestimmten Details fragen, die Ihnen helfen, Ihr Produkt besser zu gestalten, wie z. B. ihre Erwartungen und negativen Erfahrungen mit verwandten Produkten.

Ihr Team kann auch Online-Umfragen durchführen, damit sich Ihre Interviewpartner die Zeit nehmen können, Ihre Fragen zu beantworten. Erlauben Sie ihnen, ihre Frustrationen und Unannehmlichkeiten zu teilen. Lernen Sie sie besser kennen und sehen Sie, was sie antreibt und was nicht.

Schritt 3: Prüfen Sie die Machbarkeit Ihrer Idee

Die Erstellung eines Proof of Concept beinhaltet die Bestimmung der Machbarkeit Ihres Vorschlags.

Um den Schwierigkeitsgrad bei der Umsetzung Ihrer Idee herauszufinden, versuchen Sie gemeinsam mit Ihrem Team, die folgenden Fragen zu beantworten:

• Wie lange dauert die Umsetzung der Idee?
• Müssen Sie Tools oder Technologien auslagern, um das Konzept umzusetzen? Wenn ja, welche sind das?
• Wie viel wird es Sie kosten, das Produkt zu entwickeln?
• Wenn es zu kostspielig ist, wäre es möglich, Alternativen zu verwenden, ohne die Qualität des Produkts zu beeinträchtigen?
• Ist Ihre Idee skalierbar?
• Kann es den erforderlichen Gewinn erwirtschaften?
• Welche Risiken bestehen bei der Umsetzung? Wenn es zu viele sind, was können Sie tun, um sie zu reduzieren?

Sie können auch einige Proof-of-Concept-Vorlagen online überprüfen oder Ihre eigenen erstellen und Ihre gesammelten Antworten an autorisierte Führungskräfte, Stakeholder und Investoren weitergeben. Bitten Sie um ihr Feedback und wenden Sie ihre Vorschläge nach Möglichkeit an.

Benutzen Ideenmanagement-Software bei der Erstellung Ihres Proof of Concept, um die Sammlung, Auswahl und Organisation von Ideen zu erleichtern. Auf diese Weise werden Vorschläge für eine einfachere Navigation und bessere Ergebnisse gesammelt und klassifiziert.

Erfahren Sie mehr darüber, was Accept Mission zu bieten hat, indem Sie auf eine Feature-Tour gehen.