Unterschied von konvergentem und divergentem Denken in der Ideenfindung11 Minute gelesen

In der Welt von Idee und Problemlösung, gibt es zwei unterschiedliche Konzepte, die von den meisten Organisationen angewandt werden – konvergentes und divergentes Denken.

Aber was bedeuten diese Begriffe? Was unterscheidet sie?

In diesem Artikel lernen Sie sechs Faktoren kennen, die sie voneinander trennen. Sie können sich auch ansehen, wie Sie diese beiden Denkschulen in Ihrem Ideenfindungsprozess verwenden können.

Lasst uns beginnen!

Was ist konvergentes Denken?

Konvergentes Denken ist ein Begriff, der sich auf die Suche nach einem einzigen, korrekten Weg zur Lösung eines Problems durch eine Reihe von spezifizierten, kohärenten Fortschritten konzentriert. Im Konzept des konvergenten Denkens sind die Antworten entweder falsch oder richtig, mit null Unklarheit dazwischen.

Mit anderen Worten, diese Art des Denkens schränkt Optionen ein, indem mögliche Alternativen untersucht werden.

Auf diese Weise können Unternehmen bestimmen, welche Methode zur Lösung von Problemen am besten geeignet ist, da jede Option in Bezug auf bestehende Einschränkungen, Bedingungen, Ressourcen und Kriterien im Unternehmen analysiert wird.

Konvergentes Denken wird auch als logisches oder aufwärts gerichtetes Denken bezeichnet.

Es berücksichtigt alle Fakten und untersucht sie theoretisch, um die am besten geeignete und einzig wirksame Art der Problemlösung zu ermitteln.

Daher zielt eine Person, die konvergentes Denken anwendet, darauf ab, Optionen einzugrenzen und eine einzelne, beweisbare Lösung für jedes Problem unter Verwendung von Geschwindigkeit, Logik und Genauigkeit zu finden. Bedeutet nur Eine Lösung wird implementiert letzten Endes.

Was sind einige Beispiele für konvergentes Denken?

Konvergentes Denken zeigt sich in verschiedenen Bereichen. In der Geschäftswelt werden mögliche Lösungen gründlich geprüft, um zu verstehen und zu entscheiden, welche Option am besten zu den Zielen und Ressourcen der Organisation passt.

In Sachen Innovation werden Ideen getestet und experimentiert, um zu sehen, welches Konzept ihrem entspricht Innovation Ziele. Daher ermöglicht diese Art der Argumentation den Mitarbeitern, ihre ganze Zeit und Energie darauf zu konzentrieren, einen einzigen Vorschlag zu verfeinern, der zu gegebener Zeit ausgeführt wird.

Darüber hinaus beobachten Experimente eine Reihe bewährter und bestehender Schritte, die Innovationsteams zu einer erneuten Anwendung führen leicht verfügbare Techniken und andere gespeicherte Informationen bei der Durchführung von Standardverfahren innerhalb des Unternehmens.

Was ist divergentes Denken?

Divergentes Denken beinhaltet das Verständnis aller Faktoren hinter einem bestimmten Problem, mit dem das Unternehmen konfrontiert ist. Es findet neue Möglichkeiten und Wege, um hartnäckige Probleme oder alles, was den Status quo des Unternehmens in Frage stellt, zu lösen.

Die Anwendung dieser Art des Denkens ist insofern vorteilhaft, als es inspiriert und motiviert die Mitarbeiter ihre Einsichten bei der Bewältigung von Problemen auszutauschen.

Das heißt, es berücksichtigt Vielfalt da es mehrere Perspektiven bei der Untersuchung innovativer Lösungen und anderer bahnbrechender Möglichkeiten nutzt.

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Dieses Konzept versteht, wie empfänglich divergierendes Denken beim Annehmen von Vorschlägen ist, und ermöglicht Lernen für jeden Einzelnen in der Organisation. Darüber hinaus wird diese Art des Denkens in spontanen Umgebungen angewendet, wo Innovationskultur wird geübt.

Daher werden mit divergierendem Denken leistungsstarke Lösungen gebildet, wenn Ideen und Fachwissen kombiniert werden, um fortschrittliche und fortschrittliche Konzepte zu generieren. In der Tat, Kreativität wird gesteigert noch weiter aufgrund der nicht-linearen und ungestümen Natur des Konzepts.

Was sind einige Beispiele für divergentes Denken?

Unternehmen, die a Kultur der Innovation Verwenden Sie divergentes Denken in Ideenfindungssitzungen wo die Teilnehmer ermutigt werden, ihre Ideen und Meinungen bei der Bewältigung von Problemen und Chancen zu äußern.

Dies geschieht häufig in Brainstorming-Foren und in anderen frühen Phasen der Ideenfindung.

Wenn Sie auf eine Herausforderung stoßen und zahlreiche Lösungen finden müssen, oder wenn Sie in die Validierungsphasen Ihrer Arbeit eintreten, wenden Sie in diesem Prozess abweichendes Denken an.

Wenn Sie außerdem verschiedene Konzepte zusammen mit Ihren Stakeholdern und Ihrer Zielgruppe untersuchen, gehen Sie tiefer in die Überlegung, welche Produkte und Dienstleistungen für sie am besten funktionieren – und auch das ist divergentes Denken in Aktion.

Was sind die Unterschiede zwischen konvergentem und divergentem Denken?

Um die Unterschiede zwischen diesen beiden Begriffen zu verstehen, wäre es ideal, sie anhand verschiedener Schwerpunkte nebeneinander zu diskutieren.

Anzahl der Lösungen

Konvergentes Denken berücksichtigt nur eine Lösung für ein Problem. Es löscht jede mögliche Alternative und konzentriert sich auf eine einzige Route.

Divergentes Denken hingegen untersucht mehrere Möglichkeiten, ein Problem anzugehen, zusammen mit einem Ziel unterschiedliche Innovationskonzepte erstellen.

Richtung des Denkprozesses

Konvergentes Denken ist eine unkomplizierte Maßnahme, die sich darauf konzentriert, die beste Antwort auf ein Problem zu finden. Während divergentes Denken nicht linear ist, da es verschiedene Optionen untersucht und verschiedene Möglichkeiten ausprobiert.

Angewandte Methoden

Konvergentes Denken berücksichtigt kürzlich evaluierte Methoden und wendet sie zusammen mit bereitgehaltenen Daten erneut an. Es beschränkt sich auch auf einen einsamen Ansatz.

Im Gegenteil, divergentes Denken bestimmt neue Handlungsoptionen unabhängig von bestehenden Verfahren. Es sieht das Problem durch verschiedene Linsen und schafft eine unbegrenzte Anzahl von Lösungen, egal wie unzusammenhängend sie sein mögen.

Mehrdeutigkeit

Konvergentes Denken hilft dabei, die idealste Antwort auf jedes Problem zu finden – eine, die meistens präzise ist und keinen Raum für Vagheit lässt.

Divergentes Denken steht jedoch zu möglichen Alternativen und weigert sich, eine einzige, genaue Antwort zu identifizieren.

Aufgeschlossenheit

Konvergentes Denken sieht eine Antwort entweder als 100% falsch oder 100% richtig. Es glaubt, dass die Welt entweder schwarz oder weiß ist, ohne andere Farben und Möglichkeiten dazwischen.

In der Zwischenzeit ist divergentes Denken ein flexiblerer Ansatz, da andere Abhilfemaßnahmen begrüßt werden.

Elemente

Aufgrund seiner traditionellen Ansichten betont konvergentes Denken nur drei Elemente:

• Geschwindigkeit. Konvergente Denker bewegen sich gerne schnell, indem sie einen singulären Ansatz wählen. Wenn sich eine Methode bei der Lösung eines Problems bewährt hat, wenden konvergente Denker sie sofort an, anstatt Zeit zu verschwenden neue Wege generieren es anzusprechen.
• Genauigkeit. Konvergent denkende Wirtschaftsführer halten an dem Konzept „entweder völlig falsch oder richtig“ fest. Daher glauben sie an die Genauigkeit ihrer gewählten Methode und halten sie für die einzige effektive Möglichkeit, das Problem anzugehen.
• Logik. Innovationsführer mit einer konvergenten Denkweise ihre gewählte Vorgehensweise strikt befolgen und beachten. Kohärente Schritte zum Erreichen des Innovationserfolgs werden vorbestimmt und perfekt ausgeführt, ohne dass Alternativen geprüft werden müssen.

Aufgrund seiner Vielschichtigkeit hebt divergentes Denken acht verschiedene Elemente hervor:

• Kompliziertheit. Da es viele Lösungen berücksichtigt, haben abweichende Denker die Fähigkeit, komplexe Ideen zu konzipieren. Sie prüfen jede Möglichkeit, wenn sie versuchen, ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
• Neugier. Organisationen mit einer abweichenden Denkweise zeigen eine enorme Neugier, wenn es darum geht, Praktiken zu testen und neue Informationen zu einem bestimmten Thema zu identifizieren.
• Ausarbeitung. Da sie nicht an einen einzigen Pfad gebunden sind, können divergierende Innovationsteams ihre bestehenden Innovationskonzepte aufbauen und weiterentwickeln. Immer wenn neue Ideen entstehen, werden Modifikationen in bestehende Projekte des Unternehmens sorgfältig eingefügt.
• Flexibilität. Dies bezieht sich auf die Fähigkeit abweichender Denker, Probleme durch unterschiedliche Linsen zu betrachten und eine vielfältige Palette von Lösungen zu schaffen, um auf die bestehenden Herausforderungen zu reagieren, denen sich die Organisation gegenübersieht.
• Einfallsreichtum. Innovationsführer, die divergent denken, können zahlreiche Aktivitäten anregen, um die Anzahl der Ideen zu erhöhen, die das Team für Innovationen bereithält. Sie möchten zahlreiche Vorschläge und Vorschläge zur Durchführung unterhalten Innovationsprojekte.
• Erfindungsreichtum. Divergentes Denken treibt Unternehmen in eine frei fließende Richtung. Infolgedessen haben ihre Mitarbeiter die Möglichkeit, neue und einzigartige Konzepte zu konzipieren, die dazu führen können bahnbrechende Produkte, Dienstleistungen und organisatorische Änderungen.
• Neuheit. Wenn Organisationen eine Innovationskultur schaffen, in der Menschen ständig ermutigt werden, ihre unglaublich frischen und exzentrischen Ideen zu entwickeln und zu teilen, können Produkte und Dienstleistungen, die noch nie zuvor gesehen wurden, zu einem bestimmten Zeitpunkt auftauchen.
• Offenheit für Risiken. Abweichende Denker erfinden gerne unkonventionelle Wege, um mit Problemen umzugehen. Diese Eigenschaft macht sie zu natürlichen Risikoträgern. Sie sind offen dafür, nicht erprobte Methoden auch versuchsweise anzuwenden.

Verwenden Sie sowohl konvergentes als auch divergentes Denken, um Ideen zu generieren

Konvergentes Denken ist klar definiert und strukturiert, während divergentes Denken frei fließend und abstrakt ist. Wenn Sie darüber nachdenken, sind dies zwei unterschiedliche Denkweisen, die miteinander konkurrieren können.

Aber hier ist ein großes Geheimnis, an das Sie sich erinnern sollten:

Keine von ihnen ist besser als die andere. Beide sind unglaublich wichtig und wichtig für die kreative Arbeit und Problemlösung, was bedeutet, dass sie zusammenarbeiten können, um großartige Ergebnisse zu erzielen.

Hier ist, wie Sie es tun können.

Wenden Sie in den ersten Schritten divergentes Denken an

Divergierendes Denken kann für Innovationsteams, die sich nicht unbedingt als kreativ rühmen, überwältigend sein. Unterschiedliche Hintergründe und Fachkenntnisse können jedoch genutzt werden, um einfallsreiche Konzepte zu entwickeln.

Daher müssen Innovationsführer eine Kultur der Innovation implementieren, in der Mitarbeiter ihre kreativen Seiten frei entdecken und teilen können. Ermutigen Sie sie, ihre Ideen lautstark zu äußern, und dokumentieren Sie sie.

Besprechen Sie die Vorschläge anschließend mit dem Rest des Teams.

Wenn Sie ein Innovationsmanager sind, können Sie das kollaborative Sitzungen erstellen mit Mitgliedern und Interessenten gleichermaßen. Auf diese Weise können Sie die Ideenfindungs-, Brainstorming- und Design-Thinking-Fähigkeiten aller verbessern.

Sie können auch interne und externe Experten hinzuziehen, um sich Wissen über verfügbare Plattformen anzueignen und notwendige Änderungen an Ihren bestehenden Prozessen zu identifizieren. Tatsächlich können Sie Ihre aktuellen Forschungsergebnisse überprüfen und synthetisieren.

Verbessern Sie schließlich alles mit Konvergenz

Nachdem Sie nun eine Liste mit Ideen haben, ist es an der Zeit, sie auf die ultimative Lösung abzustimmen. Hier können Sie die Änderungen implementieren, die Sie in den ersten Teilen des Ideenfindungsprozesses gefunden haben.

Mit konvergentem Denken können Sie Ihre Liste eingrenzen und bestimmte Faktoren wie Kundenpräferenzen, Budget, Personal, Zeitrahmen und viele andere berücksichtigen. Definieren Sie eine Reihe von Kriterien und bewerten Sie jeden Vorschlag anhand dieser Kriterien.

Holen Sie Ihr Team an Bord, indem Sie verwenden Innovationsplattformen mit Upvoting- und Scoring-Funktionen. Wählen Sie aus, was bei Ihrem Publikum am besten ankommt und welche Option perfekt zu Ihren Strategien passt.

Beide Denkschulen könnten bei der Ideenfindung sehr hilfreich sein. Aber wenn Sie mehr über Ideenmanagement erfahren möchten, können Sie es herunterladen Der ultimative Leitfaden für das Ideenmanagement ganz umsonst.