Voor sommige bedrijven is brainstormen ideeën is niet per se een vermoeiende taak. Het kan een leuke en opwindende onderneming zijn, vooral als iedereen vastbesloten is om vooruitgang te boeken.

Maar zelfs dan vereist het bedenken van haalbare concepten en het ontwikkelen ervan een uitgebreid proces dat zorgvuldig onderzoek, tempo en organisatie vereist.

Managers en andere bedrijfsleiders moeten een uitgebreid projectkwaliteitsbeheerplan opstellen met een lijst van mogelijke problemen waarmee de onderneming van begin tot eind kan worden geconfronteerd, evenals een reeks tegenmaatregelen die het team indien nodig kan toepassen.

Op deze manier worden de kritische aspecten van elke fase gezien, en project mislukkingen komen minder vaak voor.

Als werknemers willen dat de klanten en investeerders van het bedrijf aan het project deelnemen, moeten de aangewezen teams bovendien de bruikbaarheid, bruikbaarheid, haalbaarheid en verwachte resultaten van het gepresenteerde concept aantonen.

Maar hoe kunnen ze dit effectief doen?

In dit artikel leer je meer over de essentie van POC, ook wel bekend als de proof of concept. U zult ook begrijpen hoe dit bedrijven kan helpen ideeën omzetten in real-life oplossingen.

Laten we beginnen!

Wat is proof-of-concept?

Een proof of concept beschrijft een idee in zijn geheel. Het vertelt de potentiële levensvatbaarheid van een suggestie, inclusief de voorgestelde functionaliteit, bruikbaarheid, functies en algemeen ontwerp.

Het is een presentatie die projectteams moeten maken voordat ze de definitieve versie van een product maken en lanceren voor openbaar gebruik en commercialisering. In zekere zin is het een kleinschalige voorwaarde die de toepasbaarheid van het concept in het bedrijf verifieert.

Met de POC kunnen projectleiders de hogere kringen geruststellen dat deze voorgestelde programma's, oplossingen, functies, methoden en producten haalbaar zijn.

In wezen helpt het proof of concept besluitvormers het idee onderzoeken nauwgezet, samen met alle nadelen en voordelen die deze voorgestelde oplossingen met zich mee kunnen brengen.

Hoe maak je een succesvolle proof of concept voor innovatie?<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Daarom moeten de POC's de strategische doelen en doelstellingen van het bedrijf ondersteunen.

POC's kunnen per bedrijfstak verschillen. Zo moeten bedrijven die gespecialiseerd zijn in softwareontwikkeling een proof of concept hebben die de haalbaarheid van hun idee vanuit technologisch perspectief aantoont.

Dit kan in de vorm van software zijn die onderzoekt of specifieke functies hun taken naadloos kunnen uitvoeren, of dat twee verschillende systemen kunnen samenwerken zonder ongelukken en andere soorten foutieve resultaten te veroorzaken.

Aan de andere kant willen de POC's van startups zich misschien concentreren op de financiële levensvatbaarheid van voorgestelde concepten - of deze ideeën al dan niet de nodige inkomsten kunnen opleveren om zowel de bedrijfskosten als de schuldverplichtingen na te komen en na te komen zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit.

Wat is de waarde van proof of concept?

Ondernemers kunnen de proof of concept gebruiken bij het bepalen van potentiële uitdagingen die het succes van een project technisch en logistiek kunnen belemmeren.

Het helpt bedrijven om essentiële interne feedback te krijgen, terwijl risico's en blootstelling tot een minimum worden beperkt. Bovendien stellen POC's belanghebbenden in staat om ontwerpkeuzes in de vroege stadia van het ontwerp te evalueren ontwikkelingscyclus:.

Hoe maak je een succesvolle proof of concept voor innovatie?<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Daarom is een proof of concept essentieel om managers, investeerders en belanghebbenden ervan te overtuigen dat de suggesties van een specifiek team alle moeite, tijd en middelen waard zijn om na te streven.

Bovendien kunt u het zich als ondernemer niet veroorloven om niet-gecalculeerde risico's te nemen. U hebt concreet en betrouwbaar bewijs nodig dat de mogelijkheden en uitvoerbaarheid van de aan u voorgestelde ideeën kan voorspellen, analyseren en aantonen.

Wat zit er in een proof of concept?

Over het algemeen omvat een proof of concept:

Producteigenschappen

Deze sectie bevat alles wat het product duidelijk heel maakt.

In POC's zijn productkenmerken nodig om te bepalen of het product naadloos zal werken bij openbaar gebruik.

Dit omvat:

  • Ontwerp
  • Structuur
  • attributen
  • Systemen
  • Successtatistieken

Problemen die kunnen optreden bij productontwikkeling

Weten wat het succes van het project zou kunnen belemmeren, helpt bedrijven om zowel preventieve als noodmaatregelen te nemen.

Dit bevat:

  • Technische problemen
  • Logistieke problemen

Feedback

Zoals hierboven vermeld, meet een POC de financiële levensvatbaarheid van een idee.

Bovendien stelt het besluitvormers in staat om hun gedachten en suggesties te uiten met betrekking tot de algemene ontwikkelingscyclus van het product.

Dit bevat:

Waarom is het hebben van een proof of concept belangrijk?

Een proof of concept is essentieel in bedrijven omdat het:

Helpt bij het verkrijgen van investeerders

Om de financiering en de middelen te krijgen die u nodig hebt om uw ideeën tot leven te brengen, moet u investeerders ervan overtuigen dat wat u in gedachten heeft, de moeite waard is om voor uit te geven.

Dit is wat POC's doen: ze demonstreren de winstgevendheid en functionaliteit van uw idee met gerelateerde beelden en gegevens die u kunnen helpen de voordelen van uw voorstel voor de algehele staat van het merk te illustreren.

Als gevolg hiervan wordt concrete informatie gebruikt om de belanghebbenden van het bedrijf te overtuigen van de haalbaarheid van het idee, en worden realistische beoordelingen gegeven bij het analyseren van potentiële opbrengsten voor investeringen in gerelateerde initiatieven.

Ontdekt benodigde capaciteit voor productie

Tot op zekere hoogte wordt verwacht dat de meeste voorgestelde ideeën in de loop van de tijd zullen worden opgeschaald.

Dit is de reden waarom POC's zich niet alleen richten op levensvatbaarheid, maar ook op de groei en massaproductie van het product in relatie tot een groot aantal factoren zoals middelen, structuur, standaardisatie van de workflow en vele andere.

Met een proof of concept kunnen bedrijven dus hun aantallen identificeren in relatie tot productie en deze matchen met hun essentiële tegenhangers, vooral wanneer de eisen van een product toenemen en zich vermenigvuldigen tijdens de levenscyclus ervan.

Dit betekent dat als het voorgestelde product begint met 6 belangrijke materialen, het er bij opschaling mogelijk 15 nodig heeft. Daarom moeten teams mogelijk een manier vinden om de aangegeven budgetten niet te overschrijden, vooral als er gaandeweg productveranderingen worden waargenomen.

Brengt mogelijke risico's en belemmeringen in beeld in de uitvoeringsfase van het idee

Een POC maken helpt managers en andere teamleiders gerelateerde risico's en obstakels identificeren vóór de officiële productlancering van het bedrijf, aangezien het een duidelijk beeld geeft van de problemen die zich kunnen voordoen in de ontwikkelings- en marketingfase van het bedrijf.

Een POC kan bijvoorbeeld aangeven dat een product niet-geadresseerde pijnpunten heeft waardoor het ongeschikt is voor de werkelijke doelgroep. Dit soort problemen wordt vastgesteld wanneer enquêtes worden uitgedeeld aan klanten voor feedback.

In feite wordt het idee versterkt op basis van de behoeften van de klant. De omvang van het nieuwe klantenbestand van het concept kan ook de budgetdekking en andere gerelateerde kenmerken wijzigen om perfect aan hun voorkeuren te voldoen, waardoor het succes van het project wordt vergroot.

Hoe maak je een proof of concept?

Hieronder staan de stappen die u kunt gebruiken bij het maken van een proof of concept:

Stap 1: Voer uitgebreid onderzoek uit

Het schrijven van een proof of concept houdt in: onderzoek en ontwikkeling.

Zoek naar soortgelijke projecten die eerder zijn uitgevoerd en leer hoe ze zijn omgegaan met alle problemen die ze tijdens de uitvoeringsfase waren tegengekomen en hoe ze het project tot een goed einde hebben gebracht.

Merk op dat uw referenties echter niet beperkt zijn tot bestaande handleidingen.

U kunt ook uw klanten raadplegen voor een diepgaande studie van hun behoeften en voorkeuren om te bepalen welke materialen en functies bij hen passen.

U kunt ook bladeren door wetenschappelijke artikelen, tutorials en andere belangrijke referenties voor de ontwikkeling van het product.

Daarnaast kunt u enkele experts in uw vakgebied raadplegen en met hen samenwerken omdat zij de vaardigheden en de kennis hebben die je nodig hebt om je idee goed uit te voeren.

Stap 2: Bepaal de bijzonderheden

Nu u klaar bent met uw onderzoek, is het tijd om door te gaan naar de volgende stap:

Bepaal wie uw producten nodig heeft en waarom. Maak gebruikerspersona's en samenwerken met de rest van je team om hun pijnpunten te identificeren en hoe u uw idee kunt verbeteren om uw klanten beter van dienst te zijn.

Voer interviews met uw potentiële gebruikers. U kunt hen vragen naar bepaalde details om u te helpen uw product beter te maken, zoals hun verwachtingen en negatieve ervaringen met gerelateerde producten.

Uw team kan ook online enquêtes maken, zodat uw geïnterviewden de tijd kunnen nemen om uw vragen te beantwoorden. Laat ze hun frustraties en ongemakken delen. Leer ze beter kennen en kijk wat hen bezighoudt en wat niet.

Stap 3: Controleer de haalbaarheid van uw idee

Het maken van een proof of concept is het bepalen van de haalbaarheid van uw voorstel.

Probeer samen met uw team de volgende vragen te beantwoorden om erachter te komen hoe moeilijk het is om uw idee uit te voeren:

  • Hoe lang duurt het om het idee uit te voeren?
  • Moet u een tool of technologie uitbesteden om het concept uit te voeren? Zo ja, welke zijn dit?
  • Hoeveel kost het om het product te ontwikkelen?
  • Als het te duur is, zou het dan mogelijk zijn om alternatieven te gebruiken zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit van het product?
  • Is jouw idee schaalbaar?
  • Kan het de benodigde winst genereren?
  • Wat zijn de risico's van de implementatie ervan? Als het er te veel zijn, wat kun je dan doen om het te verminderen?

U kunt ook enkele proof-of-concept-sjablonen online bekijken, of uw eigen sjablonen maken en uw verzamelde antwoorden delen met geautoriseerde leidinggevenden, belanghebbenden en investeerders. Vraag om hun feedback en pas hun suggesties toe indien mogelijk.

Gebruiken software voor ideebeheer bij het maken van uw proof of concept om het verzamelen, selecteren en ordenen van ideeën te vergemakkelijken. Op deze manier worden suggesties verzameld en geclassificeerd voor eenvoudigere navigatie en betere resultaten.

Kom meer te weten over wat Accept Mission te bieden heeft door op een feature tour te gaan.