Para algumas empresas, ideias de brainstorming não é necessariamente uma tarefa exaustiva. Pode ser um empreendimento divertido e emocionante, principalmente se todos estiverem determinados a alcançar o progresso.

Mas, mesmo assim, criar conceitos viáveis e desenvolvê-los requer um processo abrangente que precisa de pesquisa cuidadosa, ritmo e organização.

Os gerentes e outros líderes de negócios precisam construir um extenso plano de gerenciamento da qualidade do projeto que inclua uma lista de possíveis problemas que a empresa pode encontrar do início ao fim, bem como uma série de contramedidas que a equipe pode aplicar sempre que necessário.

Desta forma, os aspectos críticos de cada etapa são vistos, e falhas do projeto são menos prováveis de ocorrer.

Além disso, se os funcionários quiserem que os clientes e investidores da empresa participem do projeto, as equipes designadas devem demonstrar substancialmente a praticidade, utilidade, viabilidade e resultados projetados do conceito apresentado.

No entanto, como eles podem fazer isso de forma eficaz?

Neste artigo, você aprenderá mais sobre a essência do POC, também conhecido como prova de conceito. Você também entenderá como isso pode ajudar as empresas converter ideias em soluções da vida real.

Vamos começar!

O que é prova de conceito?

Uma prova de conceito descreve uma ideia em sua totalidade. Ele narra a viabilidade potencial de uma sugestão, incluindo sua proposta de funcionalidade, praticidade, recursos e design geral.

É uma apresentação que as equipes de projeto precisam fazer antes de criar a versão final de um produto e lançá-lo para uso público e comercialização. De certa forma, é um pré-requisito de pequena escala que verifica a aplicabilidade do conceito no negócio.

Com o POC, os líderes de projeto podem assegurar aos superiores que esses programas, soluções, recursos, métodos e produtos propostos são viáveis.

Em essência, a prova de conceito ajuda os tomadores de decisão examinar a ideia de perto, juntamente com todas as desvantagens e benefícios que essas soluções propostas podem trazer.

Como criar uma prova de conceito bem-sucedida para inovação<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min de leitura</span>

Assim, os POCs devem apoiar as metas e objetivos estratégicos do negócio.

Os POCs podem diferir entre os setores. Por exemplo, empresas especializadas em desenvolvimento de software devem ter uma prova de conceito que comprove a viabilidade de sua ideia do ponto de vista tecnológico.

Isso pode vir na forma de software que examina se recursos específicos podem realizar suas tarefas sem problemas ou se dois sistemas distintos podem trabalhar juntos sem causar contratempos e outros tipos de resultados errôneos.

Por outro lado, os POCs de startups podem querer se concentrar na viabilidade financeira dos conceitos propostos – se essas ideias podem ou não criar a receita necessária para atender e cumprir tanto os custos operacionais quanto os compromissos de dívida sem comprometer a qualidade.

Qual é o valor da prova de conceito?

Os empreendedores podem usar a prova de conceito para determinar os desafios potenciais que podem impedir técnica e logisticamente o sucesso de um projeto.

Ele ajuda as empresas a obter feedback interno essencial, mantendo os riscos e a exposição ao mínimo. Além disso, os POCs permitem que as partes interessadas avaliem as escolhas de projeto nos estágios iniciais do projeto. ciclo de desenvolvimento.

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Portanto, uma prova de conceito é vital para persuadir gerentes, investidores e stakeholders de que as sugestões de uma equipe específica valeriam todo o esforço, tempo e recursos a serem seguidos.

Além disso, como proprietário de uma empresa, você não pode correr riscos não calculados. Você precisa de provas concretas e confiáveis que possam prever, analisar e demonstrar a capacidade e viabilidade das ideias propostas a você.

O que está incluído em uma prova de conceito?

Geralmente, uma prova de conceito inclui:

características do produto

Esta seção inclui tudo o que distintamente torna o produto completo.

Em POCs, os recursos do produto são necessários para identificar se o produto funcionará perfeitamente em uso público.

Isso abrange:

  • Projeto
  • Estrutura
  • Atributos
  • Sistemas
  • Métricas de sucesso

Problemas que podem ser encontrados no desenvolvimento do produto

Saber o que pode atrapalhar o sucesso do projeto ajuda as empresas a criar medidas preventivas e de contingência.

Isso inclui:

  • Problemas técnicos
  • Problemas logísticos

Comentários

Como mencionado acima, um POC mede a viabilidade financeira de uma ideia.

Além disso, permite que os tomadores de decisão expressem seus pensamentos e sugestões em relação ao ciclo geral de desenvolvimento do produto.

Isso inclui:

Por que ter uma prova de conceito é importante?

Uma prova de conceito é essencial nas empresas porque:

Ajuda na captação de investidores

Obter o financiamento e os recursos necessários para dar vida às suas ideias envolve convencer os investidores de que vale a pena gastar o que você tem em mente.

É isso que os POCs fazem — eles demonstram a lucratividade e a funcionalidade de sua ideia com recursos visuais e dados relacionados que podem ajudá-lo a ilustrar os benefícios de sua proposta para o estado geral da marca.

Como resultado, informações concretas são utilizadas para convencer os stakeholders da empresa sobre a viabilidade da ideia, e são feitas avaliações realistas na análise de potenciais retornos de investimentos em iniciativas relacionadas.

Descobre a capacidade necessária para a produção

Até certo ponto, espera-se que a maioria das ideias propostas sejam dimensionadas ao longo do tempo.

É por isso que os POCs não focam apenas na viabilidade, mas também no crescimento e produção em massa do produto em relação a uma série de fatores como recursos, estrutura, padronização do fluxo de trabalho e muitos outros.

Assim, com uma prova de conceito, as empresas podem identificar seus números em relação à produção e combiná-los com seus equivalentes essenciais – principalmente quando os requisitos de um produto aumentam e se multiplicam durante seu ciclo de vida.

Ou seja, se o produto proposto começa com 6 materiais importantes, pode acabar precisando de 15 na escala. Por causa disso, as equipes podem precisar encontrar uma maneira de não ir além dos orçamentos indicados, principalmente se forem observadas alterações no produto ao longo do caminho.

Identifica possíveis riscos e obstáculos na fase de implementação da ideia

Criar um POC ajuda gerentes e outros líderes de equipe identificar riscos e obstáculos relacionados antes do lançamento oficial do produto da empresa, pois fornece uma imagem clara dos problemas que podem surgir no estágio de desenvolvimento e marketing da empresa.

Por exemplo, um POC pode indicar que um produto possui pontos problemáticos não abordados que os tornam impróprios para seu público-alvo real. Esse tipo de problema é determinado quando as pesquisas são entregues aos clientes para feedback.

Com efeito, a ideia é aprimorada com base nas necessidades dos clientes. O tamanho da nova base de clientes do conceito também pode alterar sua cobertura orçamentária e outros atributos relacionados para atender perfeitamente às suas preferências, aumentando assim o sucesso do projeto.

Como fazer uma prova de conceito

Abaixo estão as etapas que você pode utilizar para fazer uma prova de conceito:

Passo 1: Realize uma extensa pesquisa

Escrever uma prova de conceito envolve pesquisa e desenvolvimento.

Procure projetos semelhantes implementados antes e familiarize-se com a forma como eles lidaram com todos os problemas que encontraram durante a fase de execução e como conseguiram concluir o projeto com sucesso.

Observe que suas referências não estão limitadas aos guias existentes.

Você também pode consultar seus clientes para um estudo aprofundado de suas necessidades e preferências para identificar quais materiais e recursos irão corresponder a eles.

Você também pode navegar por artigos acadêmicos, tutoriais e outras referências importantes para o desenvolvimento do produto.

Além disso, você pode consultar alguns especialistas em sua área e colabore com eles pois eles têm as habilidades e o conhecimento que você precisa para executar sua ideia corretamente.

Etapa 2: determinar as especificidades

Agora que você terminou sua pesquisa, é hora de prosseguir para a próxima etapa:

Identifique quem precisa de seus produtos e por quê. Crie personas de usuário e colabore com o resto da sua equipe para identificar seus pontos problemáticos e como você pode melhorar sua ideia para atender melhor seus clientes.

Faça entrevistas com seus usuários em potencial. Você pode perguntar a eles sobre alguns detalhes para ajudá-lo a criar melhor seu produto, como expectativas e experiências negativas de produtos relacionados.

Sua equipe também pode fazer pesquisas on-line para que seus entrevistados possam responder às suas perguntas. Permita que eles compartilhem suas frustrações e inconveniências. Conheça-os melhor e veja o que os marca e o que não.

Etapa 3: verifique a viabilidade de sua ideia

Criar uma prova de conceito envolve determinar a viabilidade de sua proposta.

Para saber o nível de dificuldade na execução da sua ideia, tente responder as seguintes perguntas junto com sua equipe:

  • Quanto tempo levará para implementar a ideia?
  • Você precisa terceirizar alguma ferramenta ou tecnologia para executar o conceito? Se sim, quais são esses?
  • Quanto vai custar para você desenvolver o produto?
  • Se for muito caro, seria possível usar alternativas sem comprometer a qualidade do produto?
  • Sua ideia é escalável?
  • Pode gerar o lucro necessário?
  • Quais são os riscos de implementá-lo? Se houver muitos, o que você pode fazer para reduzi-lo?

Você também pode verificar alguns modelos de prova de conceito on-line ou criar o seu próprio e compartilhar suas respostas coletadas com executivos autorizados, partes interessadas e investidores. Peça seu feedback e aplique suas sugestões, se possível.

Usar software de gestão de ideias na criação de sua prova de conceito para ajudar a facilitar a coleta, seleção e organização de ideias. Dessa forma, as sugestões são coletadas e classificadas para facilitar a navegação e obter melhores resultados.

Saiba mais sobre o que Accept Mission tem a oferecer participando de um tour de recursos.