Vier Phasen der Innovation: Lean Startup Produktlebenszyklus13 Minute gelesen

Der Lean-Startup-Produktzyklus ist ein Prozess, der Unternehmern hilft, neue Produkte und Dienstleistungen schnell und effizient auf den Markt zu bringen.

Es basiert auf dem Prinzip der Iteration, d. h., es werden kleinere Änderungen an einem Produkt oder einer Dienstleistung vorgenommen und die Ergebnisse anschließend getestet und gemessen, bevor eine weitere Änderung vorgenommen wird.

Wenn Sie zum ersten Mal unternehmerisch tätig sind, könnte sich dieser Ansatz jedoch so anfühlen, als ob Sie ständig aufholen müssten.

Außerdem klingt diese Methodik nach sehr viel mehr Arbeit als die üblichen Prozesse der Produktentwicklung, was uns zu der Frage bringt:

Warum verwenden viele Start-ups den Lean-Startup-Produktzyklus?

In diesem Artikel werden wir die vier Innovationsphasen des Lean-Startup-Produktlebenszyklus kennenlernen und erfahren, warum dieser Prozess bei Unternehmen immer beliebter wird.

Lasst uns beginnen.

Was ist die Lean-Startup-Methode?

Die Lean-Startup-Methode ist eine Art der Produktentwicklung, bei der der Schwerpunkt darauf liegt, etwas zu entwickeln, das die Menschen wollen, und es dann durch Iteration und Feedback zu vergrößern, anstatt ein Produkt herzustellen und nach der Marktnachfrage zu streben.

Es handelt sich um einen Innovationsansatz, bei dem Geschwindigkeit, Kundeninteraktion und Lernen auf der Grundlage von Kundenfeedback im Vordergrund stehen.

Dieser Ansatz ist bei Start-up-Unternehmen und Produktentwicklern beliebt, die eine erfolgreiches Produkt und Wirtschaft.

In gewisser Weise ist die Lean-Startup-Methode eine Veranschaulichung dafür, dass die Kunden entscheiden, welche Art von Produkten sie von ihren jeweiligen Märkten wollen, anstatt dass diese Märkte die Art von Produkten definieren, die sie haben können.

Auf diese Weise können die Unternehmen das Risiko des Scheiterns deutlich verringern und ihre Erfolgschancen erhöhen.

Dieses Konzept wurde von Eric Ries entwickelt, der ein gleichnamiges Bestseller-Buch geschrieben hat.

Wobei hilft die Lean-Startup-Methode?

Die Anwendung von Lean-Startup-Konzepten hilft Produktentwicklern in zweierlei Hinsicht:

• Bewertung des Nutzerinteresses an einem Produkt und
• Erkennen, wie sie es weiterentwickeln und verbessern können

Man kann sich den gesamten Prozess auf zwei Arten vorstellen:

Als eine Methode des überprüften Lernens

Dieser Grundsatz verhindert die Verschwendung von Ressourcen bei Produktdesign und -entwicklung. Bei der Lean-Startup-Methode wird ein Konzept, das wahrscheinlich scheitern wird, eher schnell und kostengünstig scheitern als langsam und teuer, daher der Ausdruck "fail-fast".

Der Lean-Startup-Ansatz sieht vor, dass jede Iteration eines Konzepts getestet und sein Erfolg und seine Durchführbarkeit bewertet und gemessen werden.

Sie können es mit der Erstellung einer minimal rentables ProduktDabei wird nur die einfachste Version Ihres Konzepts verwendet, um mit möglichst geringem Arbeits- und Ressourcenaufwand möglichst viele gesicherte Erkenntnisse von den Verbrauchern und der Branche im Allgemeinen zu gewinnen.

Ein Weg zur Regulierung der Ressourcenverteilung

Ein Grundprinzip der Lean-Startup-Methode besteht darin, die eigenen Ressourcen so effektiv wie möglich zu nutzen.

Da viele Start-ups nicht über unbegrenzte Mittel verfügen, unterstützt das schlanke Geschäftsmodell eine geregelte Verteilung und Verwendung der Ressourcen.

Bei diesem Ansatz kann jede Phase Einfluss auf die richtige Nutzung ihrer Ressourcen nehmen, um vor ihre Zielkunden zu gelangen und die Möglichkeit zu erhalten, ihr Produkt zu testen, zu bewerten und zu verbessern.

Das schlanke Geschäftsmodell ermöglicht es Neugründungen, die Gewinne zu maximieren, wenn Verkäufe getätigt werden, indem die Kosten auf ein absolutes Minimum dessen gesenkt werden, was für den Fortbestand und das Funktionieren des Unternehmens notwendig ist.

Was sind die Phasen des Produktlebenszyklus in einem Lean Startup?

Der Produktlebenszyklus eines schlanken Startups besteht aus vier verschiedenen Phasen:

1. Geschäftsmodellierung

Im ersten Schritt bemühen Sie sich, die wichtigsten Komponenten des Projekts schnell zu entwerfen und zu testen. Geschäftsmodell.

Das Ziel dieser Phase, die auch als Geschäftsmodellierung bezeichnet wird, besteht darin, zu wissen und zu verstehen, wie Ihr Unternehmen Folgendes schaffen und liefern wird Unternehmenswert zu Ihren Kunden. Traditionell haben die Unternehmen in dieser Phase einen Geschäftsplan erstellt.

Aufgrund der sich ändernden Anforderungen der Kunden und der Notwendigkeit, Zeit zu sparen, mussten die Unternehmen jedoch umdenken und sich stattdessen auf die Verteilung und Erfassung von Werten konzentrieren. Die Erstellung von Geschäftsplänen dauert zu lange.

Und wenn man sie dann fertig hat, sind sie durch falsche Zahlen und Annahmen überholt, was fast immer mit einem Misserfolg endet.

Bei der Geschäftsmodellierung haben Sie bereits eine Idee für ein Produkt oder eine Dienstleistung. Sie sind jedoch erst dabei, sie zu entwickeln, da Sie noch die Machbarkeit der Idee mit Ihren potenziellen Kunden erforschen.

2. Problem/Lösung passt

In der zweiten Phase beginnen Sie zu prüfen, ob Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ein echtes Problem für Ihren Zielmarkt löst.

Dieser Schritt, der auch als Problem/Lösungs-Fit bezeichnet wird, ist wichtig, weil er bestimmt, ob die Menschen tatsächlich bereit sind, für die von Ihnen angebotenen Produkte und Dienstleistungen zu bezahlen.

In diesem Schritt versuchen Sie, das Problem, das Sie lösen wollen, und das Produkt oder die Dienstleistung, die Sie als Lösung anbieten, zu validieren, indem Sie mit Ihrem Zielmarkt sprechen und durch Umfragen, Interviews oder sogar Fokusgruppen Feedback sammeln.

Es geht darum, so viele Informationen wie möglich von Ihrem Zielmarkt zu erhalten, um Ihre Produktidee zu validieren.

Ein typischer Fehler von Unternehmern in dieser Phase ist es, Interviews mit der Absicht zu führen, die Nutzer oder Verbraucher davon zu überzeugen, dass Sie ein gutes Konzept haben und dass sie es so schnell wie möglich nutzen sollten. Sie wollen Ihre Interviewpartner nicht manipulieren.

Sie wollen herausfinden, was sie denken, ohne ihnen etwas verkaufen zu wollen. Sie haben also vier Ziele, um das Problem oder die Lösung zu finden.

1. Um mit Ihren Kunden zu sprechen
2. Überprüfen Sie Ihr Zielproblem
3. Validieren Sie Ihre Lösung, und
4. Sammeln Sie die Informationen, die Sie benötigen, um Ihr Produkt als die ultimative Lösung für das jeweilige Problem zu vermarkten.

Außerdem sollten Sie diesen Schritt mit einer wissenschaftlichen Einstellung angehen, denn Sie wollen Ihren Kunden wirklich helfen, anstatt sich auf die Marke zu versteifen.

Am Ende dieser Phase sollten Sie auch genügend Daten gesammelt haben, um mit der Formulierung Ihres einzigartigen Wertversprechens beginnen zu können - das, was Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung von anderen unterscheidet.

3. Produkt/Markt-Fit

In der dritten Phase geht es um validiertes Lernen. Bei der Produkt-/Marktanpassung müssen Sie nachweisen, dass es tatsächlich einen Markt für das Produkt oder die Dienstleistung gibt, die Sie geschaffen haben.

Dieser Schritt ist wichtig, denn er hilft Ihnen festzustellen, ob Ihr Produkt das Zeug dazu hat, auf Dauer erfolgreich zu sein.

Die Fragen, die Sie in dieser Phase beantworten müssen, sind:

• Gibt es einen tragfähigen Markt für Ihr Produkt?
• Reicht die Nachfrage aus, um Ihr Unternehmen zu unterstützen?
• Können Sie auf Ihrem Markt Fuß fassen?

Um zu bestätigen, dass es einen Markt für Ihr Produkt gibt, müssen Sie durch Marketing- und Vertriebsaktivitäten eine Nachfrage erzeugen.

In dieser Phase können Sie die erste Version Ihres Produkts erstellen, die so genannte Minimales lebensfähiges Produkt (MVP), und bringen Sie es auf den Markt. Denken Sie jedoch daran, dass ein MVP nur ein Ausgangspunkt ist - Sie werden Ihr Produkt im Laufe der Zeit weiter verbessern.

Der Sinn eines MVP ist es, das Wasser zu testen und zu sehen, ob es einen Markt für das, was Sie verkaufen wollen, gibt. Wenn ja, können Sie mit Zuversicht in die nächste Phase gehen.

Wenn nicht, dann ist es vielleicht an der Zeit, wieder an das Zeichenbrett zu gehen und entweder umzudenken oder durchzuhalten. Eine Neuausrichtung bedeutet, dass Sie Ihr Geschäftsmodell strategisch verändern, während Beharrlichkeit bedeutet, dass Sie an Ihren Ideen festhalten und versuchen, die Dinge trotz aller Widrigkeiten zum Laufen zu bringen.

Wenn Sie Ihr MVP fertiggestellt haben, geben Sie es nicht an alle weiter. Sie beginnen damit, MVP-Interviews durchzuführen, bei denen Sie sich mit den Leuten persönlich treffen und ihnen das Produkt zeigen, weil Sie beobachten wollen, wie sie darauf reagieren und es nutzen.

Sie nutzen diese erste Phase, um alle größeren Fehler oder Probleme mit der Benutzerfreundlichkeit zu beseitigen. Sie sollten auch damit beginnen, Ihre anfängliche Preisgestaltung zu testen.

Achten Sie in dieser Phase darauf, nicht in die Falle zu tappen und zu denken, dass Sie ein perfektes Produkt schaffen müssen, bevor Sie es auf den Markt bringen. Denken Sie daran, dass das Ziel darin besteht, die Nachfrage nach Ihrem Produkt zu bestätigen, und nicht, es perfekt zu machen.

4. Skala

In der vierten Phase geht es um die Skalierung Ihres Unternehmens. Sobald Sie bestätigt haben, dass es einen Markt für Ihr Produkt gibt, ist es an der Zeit, die Traktion dafür zu erhöhen, d. h. die Rate, mit der Sie einen monetarisierbaren Wert aus Ihren Kunden herausholen.

Dies ist der Zeitpunkt, an dem Sie sich auf Folgendes konzentrieren müssen Aufbau der Systeme und Prozesse, die Ihnen helfen, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben.

In dieser Phase sollten Sie sich die Frage stellen:

• Wie kann mein Unternehmen mehr Menschen erreichen?
• Was können wir tun, um unsere Prozesse zu verbessern?
• Welche Systeme muss ich einrichten?
• Welche Art von Team muss ich einstellen?

Um Ihr Unternehmen zu vergrößern, müssen Sie sich auf drei Bereiche konzentrieren: Marketing, Vertrieb und Betrieb.

Beim Marketing geht es darum, Ihr Produkt bekannt zu machen und Leads zu generieren. Im Vertrieb geht es darum, diese Leads in zahlende Kunden zu verwandeln. Und beim Betrieb geht es darum, dass Ihr Unternehmen reibungslos und effizient läuft.

Sie müssen auch über Möglichkeiten nachdenken, Ihre Prozesse zu automatisieren, damit Sie Ihre Zeit für wichtigere Dinge nutzen können. Die Automatisierung wird Ihnen helfen, Ihr Unternehmen schneller und effizienter zu skalieren.

Wenn Sie ein erfolgreiches Produkt haben, müssen Sie das Wachstum beschleunigen, um auf dem Markt erfolgreich zu sein. Hier können Sie sehen, dass sich die Arten von Tests, die Sie zu Beginn der Lean-Startup-Methode durchführen, stark von denen unterscheiden, die später im Produktlebenszyklus durchgeführt werden.

Sie begannen mit der Phase der Geschäftsmodellierung, in der Sie wesentliche Änderungen vornehmen konnten, indem Sie einfach etwas von Ihrer Leinwand löschten und es durch etwas Neues ersetzten. Diese Änderungen waren mit sehr geringen Kosten verbunden.

In der Skalierungsphase hingegen haben Sie jetzt ein funktionierendes Produkt, mit dem Sie kleine Experimente durchführen, um Ihre Zahlen leicht zu erhöhen.

Am Ende dieser Phase sollten Sie eine gut funktionierende Maschine haben, die Leads generiert und diese in zahlende Kunden umwandelt.

Die wichtigsten Erkenntnisse: Lean Startup Produktlebenszyklus

Der Lean-Startup-Produktlebenszyklus besteht aus vier Phasen, und jeder Schritt dient einem bestimmten Zweck. Bei der Geschäftsmodellierung gehen Sie von einer innovativen Idee aus und untersuchen, ob Ihre potenziellen Kunden tatsächlich an Ihrem Angebot interessiert sind.

Bei der Problem-/Lösungsanpassung überprüfen Sie, ob die von Ihnen vorgeschlagene Lösung tatsächlich die richtige für das Problem ist, das Sie zu lösen versuchen.

In der Phase der Problem-/Marktanpassung erstellen Sie ein Minimum Viable Product, um festzustellen, ob Sie eine tatsächliche Nachfrage aufbauen können. Bei der Skalierung schließlich müssen Sie sich auf den Aufbau der Systeme und Prozesse konzentrieren, die Ihnen helfen, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.

Wenn Sie den Produktlebenszyklus von Lean Startups verstehen, können Sie einen Fahrplan für Ihr Unternehmen erstellen, der Ihre Erfolgschancen erhöht.

Automatisieren Sie Ihren gesamten Innovationsprozess mit der leistungsfähigsten Innovationssoftware, die derzeit auf dem Markt ist. Gestalten Sie Ihre Produktlebenszyklusphasen mit einem Demo von Accept Mission hier.