Wie man in hybriden Unternehmen innovativ ist: Den Rahmen sprengen15 Minute gelesen

Die Pandemie hat die Einführung von Remote- und Hybrid-Arbeitsmodellen beschleunigt. Heutzutage kombinieren hybride Unternehmen das Beste aus beiden Welten: die Flexibilität und Unabhängigkeit der Fernarbeit und die Zusammenarbeit und Konzentration der Arbeit vor Ort.

Aber wie können hybride Unternehmen eine Kultur der Innovation und des Wachstums zu fördern in dieser neuen Realität?

In diesem Blog-Beitrag werden wir die Vorteile und Herausforderungen hybrider Arbeitsformen erkunden und einige Erkenntnisse darüber vermitteln, wie man in hybriden Unternehmen innovativ sein kann.

Lasst uns beginnen.

Was sind hybride Unternehmen?

Hybride Unternehmen sind Organisationen, die ihren Mitarbeitern die Wahl lassen, wo, wann und wie sie arbeiten.

Sie sind weder vollständig ferngesteuert noch vollständig im Büro. Vielmehr bieten sie eine Reihe von Optionen und Szenarien für verschiedene Arten von Arbeit und Präferenzen.

Hybride Unternehmen erkennen, dass es eine keine Einheitslösung für die Arbeit und dass verschiedene Aufgaben und Projekte Folgendes erfordern können verschiedene Formen der Zusammenarbeit und Kommunikation.

Daher haben diese Unternehmen verschiedene Strategien und Praktiken eingeführt, die es ihren Mitarbeitern ermöglichen, an verschiedenen Standorten und in verschiedenen Zeitzonen effektiv und effizient zu arbeiten.

Sie stellen die geeigneten virtuellen Kommunikationsmittel und andere notwendige Technologien zur Verfügung, um die Anforderungen ihrer hybriden Arbeitsmodelle zu erfüllen.

Vorteile von Hybridunternehmen

Hybridunternehmen bieten viele Vorteile. Einige davon sind:

1. Flexibilität von Zeit und Ort

Ebenso wie Remote-Mitarbeiter können auch Mitarbeiter von hybriden Arbeitsmodellen wählen wann und wo sie am besten wirken je nach ihren persönlichen und beruflichen Bedürfnissen.

Dies verbessert ihre Work-Life-Balance, Produktivität, Zufriedenheit und ihr Wohlbefinden.

2. Unabhängigkeit des Denkens

Wenn Innovationsteams an einem hybriden Arbeitsplatz untergebracht sind, haben sie mehr Autonomie und Verantwortung für ihre Arbeit, da sie weniger durch starre Zeitpläne und Hierarchien eingeschränkt sind.

In der Tat erhalten sie ein Gefühl der Bevollmächtigung, Kreativität und Innovation - was zu einer größeren Vielfalt an Perspektiven und Ideen führt.

3. Verstärkte Zusammenarbeit

Das Beste an der Arbeit in einem hybriden Unternehmen ist, dass Sie mit jedem, überall und jederzeit zusammenarbeiten können, indem Sie verschiedene digitale Werkzeuge und Plattformen.

Dies kann Lernen verbessernNetzwerk- und Problemlösungsfähigkeiten.

Darüber hinaus führt die verstärkte digitale Zusammenarbeit auch zu reichhaltigere Ideenfindungbrillante neue Ideen, und hochwertige Projekte.

Infolgedessen haben die Organisationen Nutzung der kollektiven Intelligenz und Expertise ihrer Mitarbeiter über verschiedene Funktionen und Regionen hinweg.

4. Verbesserter Fokus

Ebenso wie Remote-Mitarbeiter können auch Menschen, die in einem hybriden Büro arbeiten, Ablenkungen und Unterbrechungen durch die Arbeitsumgebung vermeiden, wenn sie dies wünschen, und sich auf ihre wichtigsten Aufgaben konzentrieren.

Dies steigert die Qualität ihrer Arbeit, ihre Effizienz und ihre Leistung und führt zu konzentrierteren und engagierteren Mitarbeitern, die den Teamgeist lebendig halten.

Herausforderungen für hybride Unternehmen

Hybride Unternehmen stehen auch vor einigen Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt, um ihr Innovationspotenzial zu erhalten. Einige dieser Herausforderungen sind:

1. Weniger informelle Interaktionen

Wenn Sie sich für ein hybrides Arbeitsumfeld entscheiden, verpassen Sie möglicherweise die spontanen Gespräche und sozialen Interaktionen, die in einem Büro stattfinden.

Diese informellen Interaktionen können natürlich Vertrauen, Beziehungen, Kreativität und Glücksgefühle fördern unter Kollegen.

Ohne sie kann es für Arbeitgeber schwieriger sein Aufbau einer kohäsiven Kultur und Identität für ihre Hybridteams.

2. Schwierigeres Brainstorming im selben Raum

Für die Mitarbeiter kann es schwieriger sein, in einer virtuellen Umgebung Ideen zu entwickeln und auszutauschen als in einer persönlichen Umgebung.

Sie können technische Probleme haben, Kommunikationsbarrierenoder mangelndes Engagement während der Online-Brainstorming-Prozess.

Außerdem haben Unternehmensleiter möglicherweise Schwierigkeiten, die wirksame Ideenfindungsprozesse für ihre hybriden Teams, die die Unterschiede zwischen Arbeitsplätzen und Zeit kennen.

3. Hohe technologische Bereitschaft

Diejenigen, die sowohl zu Hause als auch im Büro arbeiten, müssen Zugang zu zuverlässigen Werkzeugen und Technologien haben, um effektiv zusammenzuarbeiten.

Sie brauchen aber auch die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen, um diese Technologien und Werkzeuge kompetent zu nutzen.

Das bedeutet, dass Unternehmen Folgendes tun müssen angemessene Ausbildung und Unterstützung bieten für ihre Mitarbeiter, sich an neue Plattformen für die Zusammenarbeit und andere relevante Systeme anzupassen.

4. Wer hat Erfahrung

Im Gegensatz zu einer Büroumgebung kann es für Remote-Teams und Mitarbeiter in gemischten Büros schwieriger sein, herauszufinden, wer über Erfahrung oder Fachwissen zu welchem Thema verfügt.

Möglicherweise sind sie sich der Fähigkeiten und Kenntnisse ihrer Kollegen, die an anderen Orten arbeiten, nicht bewusst.

Außerdem, da ein InnovationsführerEs kann auch schwieriger sein, die Fähigkeiten oder das Wissen Ihrer hybriden Arbeitskräfte zu erfassen und zu verwalten.

5. Raum für Smalltalk schaffen

Innovationsteams müssen möglicherweise mehr Gelegenheiten für Small Talk und zwanglose Gespräche mit ihren hybriden Kollegen schaffen als mit ihren Bürokollegen.

Möglicherweise müssen sie Online-Chats oder -Anrufe initiieren oder daran teilnehmen, die nicht strikt arbeitsbezogen sind, sondern eher darauf abzielen, Beziehungen und Kameradschaft unter den Teammitgliedern aufzubauen.

6. Weniger Möglichkeiten für soziale Kontakte

In einem hybriden Modell kann es schwieriger sein, mit Ihren hybriden Arbeitskollegen zu Mittag zu essen und zu reden als mit Ihren Bürokollegen.

Ein Mittagessen, bei dem man über beliebige Dinge spricht, kann eine wertvolle Gelegenheit mit denjenigen, mit denen Sie zusammenarbeiten, in Kontakt zu treten. Dies ist auch eine Chance, Ideen auszutauschen und voneinander zu lernen.

Um informelle und soziale Interaktionen zwischen hybriden Teams zu fördern, sollten Innovationsleiter mehr Möglichkeiten wie virtuelle Kaffeepausen, Online-Spiele oder themenbezogene Veranstaltungen anbieten.

7. Erhöhter Stress

Bei der Arbeit in einer hybriden Umgebung ist es schwieriger, sich hinter der Webcam zu bewegen. Anders als bei der Arbeit in einer realen Umgebung können Sie sich nicht mit anderen Menschen bewegen und unterhalten, was sich positiv auf die Kreativität, die Gesundheit und den Stressabbau auswirkt.

Daher müssen Arbeitgeber in einem hybriden Arbeitsmodell möglicherweise mehr körperliche Aktivität und Bewegungsmöglichkeiten für hybride Teams fördern und schaffen, wie z. B. virtuelle Walking-Meetings, Online-Fitnesskurse oder Wellness-Challenges.

8. Das Erreichen der Kreativitätszone

In den meisten Fällen ist es für diejenigen, die im Büro arbeiten, einfacher die Kreativitätszone erreichen da die meisten Besprechungen in einem hybriden Arbeitsmodell entscheidungsorientiert sind und das Sitzen häufiger dazu führt als das Stehen und Interagieren.

Das Erreichen der Kreativitätszone ist entscheidend für die Erzeugung und Umsetzung innovativer Ideen.

Infolgedessen müssen die Unternehmen kreativere und engagiertere Prozesse aufbauen und unterstützen und Aktivitäten für hybride Teams, insbesondere virtuelles Brainstorming, Prototyping, Testen und Iteration.

Vier Aspekte der Innovation in hybriden Unternehmen

Innovation ist kein einmaliges Ereignis, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der Aufmerksamkeit und Investitionen erfordert.

Für eine erfolgreiche Innovation in hybriden Unternehmen müssen vier Aspekte berücksichtigt werden: Führung, Denkweise, Fähigkeiten und Werkzeuge.

Führung

Leiter eine entscheidende Rolle spielen bei der Festlegung der Vision, der Richtung und der Kultur für Innovation in hybriden Unternehmen.

Sie müssen den Zweck und die Ziele der Innovation klar und häufig kommunizieren und darlegen, wie diese mit der Strategie und den Werten des Unternehmens übereinstimmen.

Als Innovationsleiter müssen Sie auch Ihre hybriden Teams befähigen und unterstützen, zu experimentieren, zu lernen und über Grenzen hinweg zusammenzuarbeiten.

Und was noch wichtiger ist: Sie müssen die Verhaltensweisen und Einstellungen vorleben, die Sie von Ihren Teams erwarten, z. B. Neugierde, Offenheit und Belastbarkeit.

Denkweise

Um in hybriden Unternehmen innovativ zu sein, müssen Sie eine Wachstumsmentalität kultivieren, die Herausforderungen, Feedback und Lernmöglichkeiten annimmt.

Sie müssen auch eine kollaborative Praxis zu fördern die auf Vielfalt, Integration und Vertrauen setzt.

Um wirklich erfolgreich zu sein, muss jeder kognitive Voreingenommenheiten überwinden, die die allgemeine Kreativität und Entscheidungsfindung behindern können.

Fähigkeiten

Unterschiedliche Fähigkeiten und Kompetenzen Innovationsteams in die Lage versetzen, Aufgaben zu erfüllen und Probleme zu lösen.

Jeder muss also solide Innovationsfähigkeiten entwickeln und sich insbesondere durch kritisches Denken, kreatives Denken, Designdenken und Systemdenken auszeichnen.

Mitglieder des Innovationsteams sollte auch ihre Kommunikations-, Kooperations- und Moderationsfähigkeiten zu verbessern für effektives Arbeiten in virtuellen Umgebungen.

Wenn Sie diese Mitarbeiter leiten, müssen Sie verschiedene Methoden und Techniken zur Generierung, Bewertung und Umsetzung von Ideen erlernen und anleiten, z. B. virtuelles Brainstorming, Prototyping, Testen und Iteration, um hochwertige Ideen zu generieren.

Werkzeugsatz

Der Werkzeugsatz, über den Sie verfügen, bezieht sich auf die Ressourcen und Technologien, die Ihre Arbeitsprozesse und -ergebnisse unterstützen.

Wenn Sie jedoch Innovation zu einer gängigen Praxis machenWenn Sie in einem Unternehmen arbeiten, müssen Sie Zugang zu zuverlässigen und sicheren Tools haben, die eine nahtlose Zusammenarbeit über verschiedene Standorte und Zeitzonen hinweg ermöglichen.

Vor allem aber brauchen Innovationsteams Tools, die ihnen helfen, Informationen und Wissen zu erfassen, zu organisieren und weiterzugeben.

Daher müssen Sie Tools nutzen, die Ihre organisatorische Kreativität zu fördern und Produktivität, wie digitale Whiteboards, Mind Maps oder Gamification-Plattformen.

Wie man in hybriden Unternehmen innoviert

Ausgehend von diesen vier Aspekten der Innovation finden Sie hier einige praktische Tipps, wie Sie in hybriden Unternehmen innovieren können:

1. Beschreiben und kommunizieren Sie, wie Sie als hybrides Unternehmen arbeiten

Vergewissern Sie sich, dass jeder die Vision, Ziele, Erwartungen und Normen Ihres hybriden Arbeitsmodells.

Kommunizieren Sie regelmäßig mit Ihren Hybridteams über deren Fortschritte, Herausforderungen, Feedback und Anerkennung.

Nutzen Sie verschiedene Kanäle und Formate, um unterschiedliche Zielgruppen und Präferenzen zu erreichen.

2. Bieten Sie Technik im Büro und zu Hause an, um die Zusammenarbeit zu erleichtern (Hardware):

Stellen Sie Ihren hybriden Mitarbeitern die erforderlichen Hardware-Geräte und Ausrüstungen zur Verfügung, damit sie von überall aus effektiv arbeiten können.

Dazu können Laptops, Webcams, Mikrofone, Headsets, Monitore, Tastaturen, Mäuse usw. gehören.

Stellen Sie sicher, dass diese Geräte kompatibel, einfach zu bedienen und sicher.

3. Großartige Werkzeuge für die Zusammenarbeit (Software) haben:

Nennen Sie die erforderlichen Softwareanwendungen und Plattformen, die Ihnen helfen können effizient zusammenarbeiten mit jedem.

Entdecken Sie Videokonferenzen, Messaging, E-Mail und die gemeinsame Nutzung von Dokumenten, Projektmanagement, und so weiter.

Außerdem sollten Sie sicherstellen, dass diese Anwendungen und Plattformen zuverlässig, benutzerfreundlich und integriert sind.

4. Anleitungen für die Zusammenarbeit in jedem Szenario anbieten

Festlegung klarer Leitlinien und bewährter Verfahren wie man in verschiedenen Szenarien und Situationen zusammenarbeiten kann.

Lernen Sie, wie man Meetings plant, wie man Innovationskampagnen durchführen und andere Formen von virtuellen Brainstorming-Sitzungen, wie man Feedback gibt und erhält, wie man Konflikte löst usw.

5. Die Führung muss ein Beispiel dafür sein, wie man in einem hybriden Unternehmen zusammenarbeitet

Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Seien Sie transparent, authentisch und einfühlsam. Zeigen Sie Neugierde, Offenheit und Belastbarkeit.

Befähigen Sie Ihre hybriden Teams zu experimentieren, lernen und zusammenarbeiten über Grenzen hinweg.

6. Neue Dinge für die Ferninnovation erfinden:

Seien Sie offen dafür, neue Dinge auszuprobieren und neue Möglichkeiten für Ferninnovationen zu erkunden. Lassen Sie sich von anderen Quellen und Branchen inspirieren und gewinnen Sie neue Erkenntnisse.

Experimentieren mit verschiedenen Methoden und Techniken für die Verwaltung und Umsetzung von Ideen. Lernen aus Ihren Misserfolgen und Erfolgen.

7. Klare Regeln für das, was zu tun und zu lassen ist, aufstellen

Stellen Sie klare Regeln auf, was in Ihrem hybriden Arbeitsmodell akzeptabel ist und was nicht.

Dazu kann gehören, wie man sich kleidet, wie man sich verhält, wie man kommuniziert und wie man mit vertraulichen Informationen umgehen in Ihrem hybriden Arbeitsmodell.

8. Ausbildung aller Reifegrade von Hybridarbeitern

Bieten Sie Ihren hybriden Mitarbeitern eine angemessene Schulung und ein Coaching an, damit sie effektiv und innovativ in einem hybriden Umfeld arbeiten können.

Dazu gehören der Umgang mit Technologien und Hilfsmitteln, die Zusammenarbeit und Kommunikation, das Zeit- und Energiemanagement sowie die Arbeit und Leben in Einklang bringen.

Machen Sie sich bewusst, dass verschiedene Mitarbeiter einen unterschiedlichen Reifegrad und eine unterschiedliche Bereitschaft für hybrides Arbeiten haben, und passen Sie Ihre Unterstützung entsprechend an.

Aufbau einer Innovationskultur

Hybride Arbeitsformen sind auf dem Vormarsch, und sie bieten viele Möglichkeiten für Innovation und Wachstum. Wenn Sie die Tipps und Erkenntnisse aus diesem Blogbeitrag beherzigen, können Sie sich von der Masse abheben und den Weg in die neue Arbeitswelt ebnen.

Um Innovationen in hybriden Unternehmen erfolgreich zu fördern, müssen Sie eine Kultur der Innovation schaffen die das Experimentieren, Lernen und die Zusammenarbeit unterstützt und belohnt.

Eine Kultur der Innovation entsteht jedoch nicht über Nacht. Vielmehr ist eine Innovationskultur etwas, das bewusste Gestaltung, konsequentes Handeln und kontinuierliche Verbesserung erfordert.

Außerdem ist die Bereitschaft erforderlich, sich anzupassen und weiterzuentwickeln, wenn sich das hybride Arbeitsmodell ändert und reift.

Eine Möglichkeit, eine Innovationskultur zu fördern, ist Accept Mission, eine spielerische Plattform, die Teams bei der Entwicklung, Bewertung und Umsetzung von Ideen auf unterhaltsame und ansprechende Weise unterstützt.

Accept Mission ermöglicht es Teams, über verschiedene Standorte und Zeitzonen hinweg asynchron zusammenzuarbeiten und dabei verschiedene Methoden und Techniken für Ideenfindung und Innovation einzusetzen.

Accept Mission hilft Teams auch, ihre Innovationsleistung und -wirkung mithilfe von Daten und Analysen zu verfolgen und zu messen. Durch den Einsatz von Accept Mission können hybride Teams ihre Kreativität und Produktivität freisetzen und so ihre Innovationsziele erreichen.

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