Ideenauswahl in Innovation für intelligente Entscheidungsfindung8 Minute gelesen

Jeder weiß, dass es beim Ideenmanagement darum geht, viele Ideen aus verschiedenen Quellen zu sammeln. Wenn man zu wenige Ideen hat, fehlt die Qualität der intelligenten Entscheidungsfindung. Ja, es ist möglich, weniger gute Ideen zu haben, aber das ist dasselbe wie ein Lottoschein zu kaufen. Es ist keine Erfolgsstrategie. Wenn Sie zu viele Ideen haben, besteht die Herausforderung darin, die richtigen Projekte auszuwählen, die mit der Ideenauswahl ausgeführt werden sollen. Durch die Strukturierung des Ideenfindungsprozesses entstehen mehr und bessere Ideen. Wir haben ein Tool namens „Selection“ entwickelt, das diese Anforderung erfüllt. Mit der Auswahl können Sie Ideen und Benutzer zuordnen. Sie müssen auch Kriterien hinzufügen, die zum Bewerten der Ideen erforderlich sind, das war's!

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Erstens, was ist „Auswahl“?

Das Auswahltool kann für eine intelligente Entscheidungsfindung verwendet werden. Sie haben beispielsweise fünf neue Produkte, die Sie Ihren Kunden anbieten möchten. Sie möchten zuerst wissen, welches Produkt am wertvollsten ist. Dann können Sie eine Kriterienliste basierend auf mehreren Kriterien erstellen. Zum Beispiel: Wert für den Kunden, Wert für uns, Entwicklungszeit, Komplexität, Ausfallrisiko, Budget usw. Was Sie brauchen, ist: 1) ein paar Ideen, 2) Fokusgruppe 3) eine Reihe von Kriterien.

Jeder Benutzer erhält eine Einladung, jede Idee basierend auf den Kriterien zu bewerten. Die Ausgabe ist eine Reihenfolgeliste mit Ideen, die auf den Bewertungen Ihrer Fokusgruppe basiert. Wenn die Mission abgeschlossen ist, wissen Sie nun, welche Idee die höchste Bewertung erhalten hat. Tipp: Sie können Interne (Vorstand, Jury, Management) und Externe (Kunden, Partner) einladen.

Lassen Sie uns ein Beispiel geben

Als Innovationsmanager haben Sie viele Ideen in mehreren Posteingängen festgehalten. Aus allen erfassten Ideen müssen Sie die besten validierten Ideen auswählen, um als nächstes Innovationsprojekt zu starten. Um die beste(n) Idee(n) auszuwählen, laden Sie eine Fokusgruppe ein. Sie können das Innovationsteam, das Top-Management, Investoren oder vielleicht sogar Kunden einsetzen, um eine Liste ausgewählter Ideen zu überprüfen und zu validieren. Hier kommt das Accept Mission Tool 'Selection' zum Einsatz. Wenn Sie ihr Feedback dazu gesammelt haben, welche Idee/welches Projekt ihrer Meinung nach die höchste Priorität haben sollte, um als nächstes Innovationsprojekt zu starten.

Welches Problem löst es?

Das Hauptproblem bei diesem Verfahren (ohne Verwendung eines Tools) besteht darin, dass die Auswahl durch eine Jury nur auf der Grundlage der Aufnahme auf die Tagesordnung einer Vorstandssitzung erfolgen kann. Bei der Diskussion von Projektvorschlägen zum Start von Innovationsprojekten wird die Gruppe Fragen stellen. Sie werden versuchen herauszufinden, was die Priorität ist und welche Vorschläge in der Situation die besten sind. Der Gruppendruck wird überhand nehmen und nicht alle eingeladenen Personen werden gleichermaßen in die Entscheidungsfindung einbezogen. Außerdem werden Emotionen anstelle eines ausgewogenen Entscheidungsprozesses die Oberhand gewinnen. Mit Accept Mission Selection können Sie den Bewertungsprozess vorab versenden. Jeder Teilnehmer kann die Ideen individuell bewerten und ist zeit- & ortsunabhängig. Der Algorithmus zeigt, welche Ideen die besten sind. Sie können sich entscheiden, direkt darauf zu reagieren. Oder Sie entscheiden sich beispielsweise dafür, die Top-3-Ergebnisse des Auswahlverfahrens in der eigentlichen Vorstandssitzung zu diskutieren.

•  Das spart Zeit und macht den Entscheidungsprozess transparent
• Jeder Teilnehmer hat die gleiche Stimme und wird aufgenommen.
• Strukturierte und gleiche Entscheidungskriterien

Die Bedeutung des Ideenmanagements

Ideenmanagement ist die Basis für die Entwicklung und das Wachstum Ihres Unternehmens. Unternehmen haben oft viele Ideen für Innovationen, aber wie gehen Sie mit diesen Ideen um? Und wie unterscheidet man die guten Ideen von den schlechten? Sie brauchen einen Prozess/eine Struktur, um die Ideen zu verwalten, sonst werden die Menschen in ihren alten Mustern getrieben. Indem Sie den Prozess der Ideenfindung strukturieren, werden Sie bessere und mehr Ideen generieren. Sie erhalten auch bessere Lösungen, indem Sie den Entscheidungsprozess verbessern. Organisationen, die ihren Ideenprozess optimieren, sparen viel Zeit und Geld.

Funktionen des Auswahltools:

Undercover
Genau wie bei den anderen Accept Mission-Tools kann entschieden werden, ob Benutzer unter ihrem eigenen Namen oder einem Avatar teilnehmen. Sie können zwischen einem von über 300 verfügbaren Avataren wählen.

Ideen aus Posteingängen verlinken
Sie können Ideen aus einem der Posteingänge auswählen. Alle Informationen werden automatisch mit der Auswahlmission verknüpft.

Kriterienbewertungen 
Sie können bei einer Auswahlmission Ihre eigenen Kriterien mit mindestens einem Kriterium hinzufügen. Benutzer können ihre eigenen Punktzahlen an den ausgewählten Kriterien anpassen. Daher können sie wählen, welches Kriterium den höchsten oder den geringsten Einfluss hat.

Kriterientyp
Wählen Sie zwischen einer Bewertung mit Sternen, niedrig mittel hoch oder einem benutzerdefinierten Kriterium. Mit der benutzerdefinierten Kriterienmethode können Sie Ihre eigenen unterschiedlichen Labels und Bewertungen konfigurieren. Die anderen beiden Methoden können nur die Gewichtung der Kriterien anpassen. Die Wahl der Methode hat Einfluss darauf, wie einfach die Benutzer visuell punkten können.

Persönliches Ergebnis 
Am Ende des Auswahlverfahrens erhält jeder Nutzer seine Ergebnisse in einer eigenen Übersicht. Es wird die fünf besten Ideen mit der minimalen, maximalen und durchschnittlichen Punktzahl geben. Außerdem zeigt es, welche Ideen die Zielpunktzahl erreicht haben und welche Ideen als gut validiert wurden. Oder Sie können die Ergebnisse in eine Excel-Datei herunterladen und selbst validieren.

Zielwerte 
Benutzer können eine Zielpunktzahl festlegen. Ideen, die die Zielpunktzahl erreicht haben, werden akzeptiert, die anderen werden gesperrt. Die Zielpunktzahlen werden visuell in verschiedenen Diagrammen dargestellt.

Bullet-Chart-Ergebnis 
Der Manager erhält ein intelligentes Dashboard, das die Gesamtergebnisse anzeigt. Neben den Zielpunktzahlen werden auch die durchschnittliche, minimale und maximale Punktzahl angezeigt. Die minimale und maximale Punktzahl zeigt den Bereich der Punktzahl. Je kleiner die Reichweite, desto vertrauenswürdiger die Punktzahl.

Exportieren Sie für eine tiefere Analyse 
Alle Ergebnisse können für eine tiefere Analyse heruntergeladen werden. Hier werden alle Scoring-Aktionen pro Benutzer pro Kriterium pro Idee präsentiert. Download im Excel-Format verfügbar.

Das Werkzeug „Missionsauswahl akzeptieren“.

Accept Mission „Selection“ lässt Sie ganz einfach eine Reihe von Ideen auswählen, Ihre eigenen Kriterien erstellen und eine Fokusgruppe einladen, ihre Punktzahl abzugeben. Anhand ihrer Punktzahl können Sie erkennen, welche Ideen / Projekte die höchste Priorität erhalten sollten. Wenn die Auswahlmission abgeschlossen ist, zeigt Ihnen das Auswahl-Dashboard eine detaillierte Liste der am besten bewerteten Ideen basierend auf der Kriterienpunktzahl. Dies optimiert Ihren Ideenprozess und liefert bessere Ergebnisse. Neugierig, wie Accept Mission und das Auswahltool die Ideenfindung und das Ideenmanagement Ihres Unternehmens optimieren können?