Die Kultur des schnellen, häufigen Scheiterns bei Innovationen: Effektiv?11 Minute gelesen

Wenn Sie in diesem Artikel gelandet sind, weil Sie von dem Konzept „schnell scheitern, oft scheitern“ gehört haben, dann interessiert es Sie vielleicht, ob diese Strategie funktioniert oder nicht.

Einige Personen, insbesondere diejenigen, die das Konzept nicht vollständig verstanden haben, könnten die Mentalität „Fail fast, scheiter oft“ als eine dumme Geschäftsstrategie ansehen.

Im Gegenteil, diese Strategie funktioniert bei richtiger Umsetzung durchaus. Aber es ist nicht so einfach, da es mehr als Anstrengung und Entschlossenheit erfordert, es wiederholt auszuführen.

Trotz seiner negativen Konnotation glauben die meisten prominenten Start-ups und Innovatoren, dass dieses innovative Konzept wirklich hilfreich und vorteilhaft ist, wenn es von Organisationen als Mechanismus verwendet wird, um zu lernen, was notwendig ist, um eine ursprüngliche Idee zu verbessern.

Wenn ja, was ist diese „schnell scheitern, oft scheitern“-Strategie? Wie funktioniert es?

Was ist die „fail fast, fail much“-Innovation?

Auf den ersten Blick mag die Methode „Schnell scheitern, oft scheitern“ kontraintuitiv erscheinen.

Bei zahlreichen aktuellen Innovationstrends wie dem Rapid Prototyping und der Markteinführung von Produkten, die zunächst in der Beta-Phase sind, geht es jedoch darum, schnell, inkrementell Optimierungen, die kleine Fehler identifizieren und diese dann schneller als die Konkurrenz beheben.

Das ist das Hauptziel der Strategie – wiederholt zu scheitern und zu lernen, was verbessert werden muss, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

Am wichtigsten ist, dass das Prinzip dieser Methode darauf abzielt, anfängliche Fehler zu minimieren und sogar zu überwinden:

Durch faires Testen dessen, was Sie im Voraus haben, können Sie die Fehler Ihres Produkts oder Ihrer Branche besser identifizieren, die schnell behoben werden müssen.

Leistungen

Durch dieses Konzept müssen Unternehmen nicht mehr so lange warten, bevor sie ein Produkt auf den Markt bringen.

Der schnelle Fortschritt von Technologie und Wirtschaftszyklen hat Unternehmen dazu veranlasst, neue Strategien und Ansätze zu entwickeln, um ihre internen Produktentwicklungszyklen zu verkürzen und die Anforderungen der Branche zu erfüllen. Diese Technik ist eine davon.

Im Ergebnis können Unternehmen durch den Einsatz dieser Methode sehr schnell in der Wertschöpfungskette aufsteigen und gleichzeitig ihre Kundenzufriedenheit steigern und die Gesamtqualität des Produkts verbessern.

Mit der „Fail fast, fail much“-Strategie können Unternehmen den Lebenszyklus eines Produkts optimieren, um an der Spitze ihrer Branche zu stehen und eine höhere Rentabilität zu erzielen.

Zugrunde liegendes Konzept

Um diese Strategie durchzuführen, muss man alle Methoden entfernen, die nicht funktionieren, und diejenige finden, die tatsächlich funktioniert.

Um es einfach auszudrücken: „Schnell scheitern und oft scheitern“ bedeutet, dass Sie umso schneller erfolgreich sein werden, je schneller Sie scheitern.

Denn in dieser Perspektive ist das Scheitern die einzige Methode, um die Fehler eines bestimmten Projekts zu lernen und zu erkennen, bevor es in großem Maßstab umgesetzt wird.

Die Grundideen hinter der „Fail fast, fail much“-Strategie

Die „fail fast, fail much“-Strategie folgt vier wesentlichen Prinzipien:

Prinzip #1: Früh scheitern

Je früher du scheiterst, desto eher kannst du lernen, wie du perfekt etwas erschaffst, das deiner Zielgruppe zugute kommt.

Dadurch erhalten Sie Echtzeit-Feedback darüber, was funktioniert und was nicht.

Anschließend können Sie damit alle erforderlichen Bereiche des Projekts erweitern, verbessern, anpassen und optimieren, bevor Sie es erneut zum Testen bereitstellen.

Prinzip #2: Schnell scheitern

Schnell scheitern und daraus lernen heißt können Probleme lösen und erreichen schnell erstklassige Qualität.

Wenn eine Idee sofort scheitert, wird gleich danach Feedback eingeholt.

Korrekturen und Upgrades werden angewendet, und das Projekt kann dann für eine weitere Testrunde und schnelles Feedback eingereicht werden, bis die gewünschte Qualität oder Leistung erreicht ist.

Prinzip #3: Häufig scheitern

Häufiges Scheitern bedeutet mehr Chancen, das Projekt auf den richtigen Weg zu bringen.

Je mehr Sie beharrlich sind, experimentieren und herausfinden, welchen Weg Sie gehen müssen, desto mehr können Sie falsche Richtungen blockieren und vermeiden, Zeit und Ressourcen für etwas zu verschwenden, das für Ihr Unternehmen in keiner Weise von Vorteil ist.

Prinzip #4: Besser scheitern

Bei zahlreichen und frühen Misserfolgen ist alles, was erforderlich ist, die Lernchancen zu maximieren und sie in Ergebnisse umzuwandeln.

Eine Möglichkeit besteht darin, beim Testen des Projekts mit dem realen Benutzer anwesend zu sein, und eine andere besteht darin, das, was wir verstehen, so schnell wie möglich zu codieren, um uns dabei zu helfen, so schnell wie möglich die richtige Route zu finden.

Wie man eine Kultur der furchtlosen Innovation schafft

Scheitern wurde in der Wirtschaft schon immer als Fehler und Ressourcenverschwendung angesehen, weshalb sie oft vermieden werden, was wiederum die Annahme und Umsetzung des Lernens aus dem Scheitern verlangsamt.

Infolgedessen bleiben viele Möglichkeiten, Wissen zu erlangen und Änderungen vorzunehmen, unentdeckt und ungenutzt.

Wenn man bedenkt, wie die Neigung, Fehler zu vermeiden, in die menschliche Natur eingebettet ist, sind wir nicht darauf ausgelegt, Fehler passiv als Möglichkeit zu akzeptieren. Doch in der Welt der Innovation, die Dinge sind etwas anders.

Schritte können mit verschiedenen Risiken verbunden sein, und eine Kultur der furchtlosen Innovation ist notwendig, um sich an unerforschte Konzepte zu wagen, Durchbrüche zu entdecken, Prozesse zu modifizieren und sowohl für das Unternehmen als auch für seine Kunden einen Mehrwert zu schaffen.

Davon abgesehen, hier sind fünf Wege, um eine Kultur der furchtlosen Innovation zu etablieren:

1. Definieren Sie, wann etwas eine gute Idee ist

Um zu entscheiden, welches Konzept Ihnen hilft, die Ziele zu erreichen, die Sie für Ihre Organisation in Bezug auf andere Aspekte festgelegt haben, wie z organisatorische Fähigkeiten, Ressourcen und Ausrichtung an Geschäftsstrategien benötigen Sie eine Vielzahl von Ideen.

Sobald Sie also mindestens 300 dieser Ideen gesammelt haben, müssen Sie dies tun ein Bewertungskriterium festlegen zu identifizieren und zu erkennen, welche der vorgeschlagenen Konzepte und Prozesse das Potenzial haben, Ihr nächster Innovation Case zu werden.

Ideen sind das Fundament der Innovation, daher müssen Sie herausfinden, welche Ideen Sie verfolgen möchten, um Ihre Innovationsziele in die Realität umzusetzen.

Darüber können Sie sich auch mit Ihren Kollegen per entscheiden Innovationswerkzeuge und bitten Sie sie, alle aufgelisteten Konzepte für Bewertung, Priorisierung und Feedback einzuordnen und zu untersuchen.

2. Definieren Sie eine Liste mit Verhaltensregeln für Innovationen und halten Sie sich daran

Menschen in den meisten Unternehmen arbeiten in Gruppen. Doch in viel zu vielen Teams Angestellte sind ausgelastet und bringen nicht ihr volles Potenzial ein.

Daher ist es notwendig, bestimmte Regeln und Etikette festzulegen, um einen produktiven, harmonischen und einheitlichen Ansatz zu verfolgen.

Angesichts der Unterschiede zwischen den Menschen in einem Innovationsteam ist die Hinwendung zu sicheren Formen der Interaktion mit anderen von Vorteil, um ein Gefühl der Sicherheit zu vermitteln, insbesondere um einen sicheren Raum zu schaffen, in dem sich Menschen und ihre Ideen offen ausdrücken können.

Dies erfordert die Bildung von „Einsatzregeln“ – einer Reihe von Normen, die jeder akzeptieren und befolgen kann.

In der Innovation beschreiben diese Prinzipien, wie die Mitglieder eines Innovationsteams miteinander kommunizieren sollten, um vertrauliche Diskussionen zu respektieren, sich an Produktivität zu beteiligen, eine offene und ehrliche Kommunikation zu fördern und den Ausdruck individueller Gedanken zu fördern.

3. Nehmen Sie es als Gelegenheit zum Lernen (machen Sie den gleichen Fehler nie zweimal)

Scheitern kann unangenehm und entmutigend sein. Aber diese negative Erfahrung kann in etwas Wertvolles umgewandelt werden – ein Lernwerkzeug für Innovation.

Heutzutage haben Unternehmensführer und Disruptoren begonnen, die Bedeutung des Scheiterns für die Förderung von Innovationen zu betonen.

Für jede Organisationskultur ist es wichtig, das Scheitern als Chance wahrzunehmen, um zu lernen, was zu vermeiden ist und was weiter zu tun ist.

Aufgrund der sich ändernden Kundenanforderungen und der zunehmenden Geschwindigkeit der Technologie müssen Unternehmen kontinuierlich innovativ sein, um zu überleben.

Um mit Innovationen erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen das Experimentieren zur Gewohnheit machen. Deshalb ist es wichtig, dass Sie Ihre Theorien und Ideen testen oder versuchen, alles zu verbessern oder zu beseitigen, was Ihren Erfolg hemmt.

Wie sie sagen, ist ständiges Testen unerlässlich, um voranzukommen.

Wenn Sie all das Hässliche herausgefunden haben, machen Sie niemals denselben Fehler zweimal und machen Sie weiter, bis Sie den Punkt des Erfolgs erreicht haben (was auch immer das in Ihrem bedeutet Innovations-Dashboard).

4. Senken Sie die Ausfallkosten. Machen Sie eine gute Analyse und finden Sie das wahre Problem

Fehler können Sie Ihre Ressourcen kosten, insbesondere Geld und Zeit.

Wenn Sie diese Ausgaben reduzieren, erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit von Innovationen. Eine Methode besteht darin, physische oder digitale Modelle für das Prototyping zu entwickeln.

Wenn Sie die Ausfallkosten senken möchten, führen Sie eine gründliche Analyse durch und finden Sie das wahre Problem. Setzen Sie Tools und Prozesse ein, um die Geschäftskontinuität im Falle eines Ausfalls sicherzustellen.

Stellen Sie dann sicher, dass Sie alles einfach, schnell und konsistent von der Entwicklung in die Produktion übertragen können. Stellen Sie dann sicher, dass eine ausreichende Überwachung und Berichte vorhanden sind, um das Team schnell zu benachrichtigen, wenn in der Ausführungsphase Probleme auftreten.

Stellen Sie schließlich sicher, dass Tools vorhanden sind, um Releases schnell rückgängig zu machen, falls bis dahin Fehler auftreten.

Lernen des Manchester-Modells

Das Manchester-Modell wendet die Methode „Schnell scheitern, schnell lernen“ an, da es eine wissenschaftliche Lieferkette umfasst, die akademische und geschäftliche Endnutzer verbindet.

Es ist wichtig zu berücksichtigen, dass dieses Modell nicht immer einen nahtlosen Übergang vom Experiment zum Markt impliziert.

Ein Projekt kann jederzeit Verzögerungen und Schluckauf erfahren und muss seine Bemühungen neu berechnen, während das Problem unterdrückt und erneut untersucht wird.

Mit dem Manchester-Paradigma können Unternehmen die Innovation von der Wissenschaft bis zum Produkt beschleunigen, indem sie schnell auf Fehler reagieren.

Infolgedessen ist ein Scheitern nichts, wovor man sich fürchten muss – vorausgesetzt, es wird richtig gehandhabt.

Sich zu einer „fail fast, fail oft“-Innovationskultur verpflichten

Die Kultur des „schnell scheitern, oft scheitern“ befasst sich mit der Akzeptanz von Rückschlägen, um einen Kreislauf aus Feedback und Lernen zu erzeugen.

Diese Mentalität des Ausprobierens, des Antizipierens von Fehlern und der Fähigkeit, mit Fehlern umzugehen und daraus Erkenntnisse zu gewinnen, führt zu Innovationen.

Erfolg kann aus Misserfolg entstehen, und die Kultivierung einer Kultur der Fehlerbereitschaft und -akzeptanz wird zu einer innovativeren Organisation führen.

Misserfolge, die als Folge neuer Innovationsvorhaben auftreten, sollten nicht bestraft, sondern gelobt und daraus gelernt werden. Wer innovativ sein will, muss Risiken eingehen.

Um Risiken eingehen zu können, müssen Sie verstehen, wie wichtig Scheitern für den Innovationserfolg ist.

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