ثقافة الفشل السريع والفشل المتكرر في الابتكار: هل هي فعالة؟11 دقيقة قراءة

إذا كنت في هذا المقال لأنك سمعت عن مفهوم "الفشل السريع، الفشل المتكرر"، فقد تكون مهتمًا بمعرفة ما إذا كانت هذه الاستراتيجية ناجحة أم لا.

قد يرى بعض الأفراد، وخاصة أولئك الذين لم يستوعبوا هذا المفهوم تمامًا، أن عقلية "الفشل السريع والفشل المتكرر" هي استراتيجية عمل سخيفة يجب اتباعها.

ولكن على العكس من ذلك، فإن هذه الاستراتيجية تنجح بالتأكيد عند تنفيذها بشكل مناسب. ولكن الأمر ليس بهذه البساطة، حيث يتطلب الأمر أكثر من الجهد والتصميم لتنفيذها بشكل متكرر.

على الرغم من دلالته السلبية، إلا أن معظم الشركات الناشئة والمبتكرين البارزين يعتقدون أن هذا المفهوم المبتكر مفيد ومفيد حقًا إذا ما استخدمته المؤسسات كآلية لمعرفة ما هو ضروري لتحسين الفكرة الأولية.

إذا كان الأمر كذلك، فما هي استراتيجية "الفشل السريع والفشل المتكرر"؟ وكيف تعمل؟

ما هو ابتكار "الفشل السريع والفشل المتكرر"؟

للوهلة الأولى، قد يبدو للوهلة الأولى أن طريقة "الفشل السريع والفشل المتكرر" غير بديهية.

ومع ذلك، فإن العديد من الاتجاهات المعاصرة في مجال الابتكار، مثل النماذج الأولية السريعة وإطلاق السلع في البداية في مرحلة تجريبية، تدور حول السرعة في الابتكار, تزايدي التعديلات التي تحدد الأخطاء الصغيرة ومن ثم معالجتها بشكل أسرع من المنافسين.

هذا هو الهدف الرئيسي للاستراتيجية - أن تفشل مرارًا وتكرارًا وتتعلم ما يجب تحسينه من أجل تحقيق المخرجات المرجوة.

والأهم من ذلك أن مبدأ هذه الطريقة يسعى إلى تقليل الإخفاقات الأولية وحتى التغلب عليها:

من خلال اختبار ما لديك مسبقًا بشكل عادل، ستكون أفضل في تحديد عيوب منتجك أو صناعتك التي تحتاج إلى اهتمام سريع لإصلاحها.

المزايا

وبسبب هذا المفهوم، لم تعد الشركات مضطرة إلى الانتظار لفترة طويلة قبل طرح منتج ما في السوق.

لقد دفع التقدم السريع للتكنولوجيا والدورات الاقتصادية الشركات إلى وضع استراتيجيات وأساليب جديدة في محاولة لتقصير دورات تطوير منتجاتها الداخلية وتلبية احتياجات الصناعة. وهذا الأسلوب هو أحد هذه الأساليب.

ونتيجة لذلك، يمكن للشركات أن تتقدم في سلسلة القيمة بسرعة كبيرة من خلال استخدام هذه الطريقة مع زيادة رضا العملاء وتحسين جودة المنتج بشكل عام.

لذا، من خلال استراتيجية "الفشل السريع والفشل المتكرر"، يمكن للشركات تحسين دورة حياة المنتج لتكون في صدارة صناعتها وتحقيق ربحية أكبر.

المفهوم الأساسي

لتنفيذ هذه الاستراتيجية، يجب على المرء إزالة جميع الطرق التي لا تعمل والعثور على الطريقة التي تعمل بالفعل.

وببساطة، تشير عبارة "افشل بسرعة وفشل كثيرًا" إلى أنه كلما فشلت بسرعة، كلما نجحت بشكل أسرع.

لأنه من هذا المنظور، فإن الفشل هو الطريقة الوحيدة لمعرفة وإدراك عيوب مشروع معين قبل تنفيذه على نطاق واسع.

الأفكار الأساسية وراء استراتيجية "الفشل السريع، الفشل المتكرر"

تراعي استراتيجية "الفشل السريع والفشل المتكرر" أربعة مبادئ مهمة:

المبدأ #1: الفشل المبكر

كلما فشلت في وقت مبكر، كلما تعلمت كيفية إنشاء شيء مفيد لجمهورك المستهدف بشكل مثالي.

من خلال ذلك، يمكنك الحصول على تعليقات في الوقت الفعلي حول ما ينجح وما لا ينجح.

ثم يمكنك استخدام ذلك لتحسين وتحسين وضبط وتعديل وتعديل جميع المجالات الضرورية في المشروع قبل نشره مرة أخرى للاختبار.

المبدأ #2: الفشل السريع

الفشل بسرعة والتعلم منه يعني أن تكون قادرًا على حل المشكلات وتحقيق جودة من الدرجة الأولى بسرعة.

عندما تفشل فكرة ما على الفور، يتم الحصول على ردود الفعل بعد ذلك مباشرة.

يتم تطبيق التصحيحات والتحسينات، ويمكن بعد ذلك تقديم المشروع لجولة أخرى من الاختبارات والتغذية الراجعة السريعة حتى يتم تحقيق الجودة أو الإخراج المطلوب.

المبدأ #3: الفشل المتكرر

الفشل المتكرر يعني المزيد من فرص دفع المشروع إلى مساره الصحيح.

كلما ثابرت وجربت واكتشفت الطريق الذي يجب أن تسلكه، كلما استطعت أن تحجب الاتجاهات الخاطئة وتتجنب إهدار الوقت والموارد على شيء لن يكون مفيدًا لعملك بأي شكل من الأشكال.

المبدأ #4: الفشل أفضل

مع وجود العديد من الإخفاقات العديدة والمبكرة، كل ما هو مطلوب هو تعظيم فرص التعلم وتحويلها إلى مخرجات.

أحد الخيارات هو التواجد مع المستخدم الحقيقي أثناء اختباره للمشروع، والخيار الآخر هو ترميز ما نفهمه بأسرع ما يمكن لمساعدتنا في العثور على الطريق الصحيح بأسرع ما يمكن.

كيفية خلق ثقافة الابتكار الذي لا يعرف الخوف

لطالما كان يُنظر إلى الفشل على أنه خطأ وإهدار للموارد في مجال الأعمال التجارية، ولهذا السبب يتم تجنبها في كثير من الأحيان، مما يؤدي بدوره إلى إبطاء تبني وتنفيذ التعلم من الفشل.

ونتيجة لذلك، تذهب العديد من الفرص لاكتساب المعرفة والتعديل دون أن يتم اكتشافها أو استغلالها.

بالنظر إلى أن الميل لتجنب الفشل متأصل في الطبيعة البشرية، فنحن لسنا مصممين على قبول الفشل كاحتمال سلبي. ومع ذلك، في عالم الابتكارفإن الأمور مختلفة قليلاً.

قد تأتي الخطوات مصحوبة بمخاطر متنوعة، وثقافة الابتكار الذي لا يعرف الخوف ضرورية للمغامرة في مفاهيم غير مستكشفة واكتشاف الاختراقات وتعديل العمليات وخلق قيمة لكل من المؤسسة وعملائها.

ومع ذلك، إليك خمس طرق لإرساء ثقافة الابتكار الذي لا يعرف الخوف:

1. حدد متى يكون الشيء فكرة جيدة

من أجل تحديد المفهوم الذي سيساعدك في الوصول إلى الأهداف والغايات التي حددتها لمؤسستك فيما يتعلق بالجوانب الأخرى مثل المهارات التنظيميةوالموارد والمواءمة مع استراتيجيات العمل، فأنت بحاجة إلى عدد كبير من الأفكار.

لذلك، بمجرد جمع ما لا يقل عن 300 من هذه الأفكار، ستحتاج إلى وضع معيار للتقييم لتحديد وتمييز أي من المفاهيم والعمليات المقترحة لديها القدرة على أن تصبح حالة الابتكار التالية.

الأفكار هي حجر الأساس للابتكار، لذا عليك تحديد الأفكار التي ترغب في متابعتها من أجل تحويل أهدافك الابتكارية إلى واقع ملموس.

يمكنك أيضًا اتخاذ قرار بشأن هذا الأمر مع زملائك عبر أدوات الابتكار واطلب منهم ترتيب جميع المفاهيم المدرجة وفحصها لتقييمها وتحديد أولوياتها وإبداء الملاحظات عليها.

2. تحديد قائمة بقواعد المشاركة حول كيفية الابتكار والالتزام بها

يعمل الأشخاص في معظم الشركات في مجموعات. ومع ذلك، في الكثير من الفرق الموظفون غير مرتبطين ولا يساهمون بكامل طاقاتهم.

على هذا النحو، من الضروري وضع لوائح وآداب معينة في قيادة نهج مثمر ومتناغم وموحد.

ونظراً للاختلافات بين الأشخاص في فريق الابتكار، فإن التوجه نحو طرق آمنة للتفاعل مع الآخرين مفيد لغرس الشعور بالأمان، خاصة في توفير مساحة آمنة للأشخاص للتعبير عن أنفسهم وأفكارهم بصراحة.

وهذا يستلزم تشكيل "قواعد الاشتباك" - مجموعة من المعايير التي يمكن للجميع قبولها واتباعها.

في مجال الابتكار، توضح هذه المبادئ بالتفصيل كيف يجب أن يتواصل أعضاء فريق الابتكار مع بعضهم البعض من أجل احترام المناقشات السرية والمشاركة في الإنتاجية وتعزيز التواصل المفتوح والصادق وتشجيع التعبير عن الأفكار الفردية.

3. اعتبرها فرصة للتعلم (لا ترتكب نفس الخطأ مرتين)

قد يكون الفشل مزعجاً ومثبطاً للعزيمة. ولكن يمكن تحويل هذه التجربة السلبية إلى شيء قيّم - أداة تعلم للابتكار.

في الوقت الحاضر، بدأ قادة الشركات والمبتكرين في التأكيد على أهمية الفشل في تشجيع الابتكار.

من المهم أن تنظر كل ثقافة تنظيمية إلى الفشل على أنه فرصة لتعلم ما يجب تجنبه وما يجب الاستمرار في فعله.

نظرًا لتطور متطلبات العملاء وتزايد وتيرة التكنولوجيا، يتعين على الشركات أن تبتكر باستمرار من أجل البقاء.

لكي تنجح في الابتكار، يجب على الشركات أن تجعل من التجريب عادةً لها. ولهذا السبب من الضروري أن تختبر نظرياتك وأفكارك، أو أن تسعى إلى تحسين أو إزالة كل ما يعيق نجاحك.

كما يقولون، الاختبار المستمر ضروري للمضي قدماً.

عندما تكتشف كل ما هو قبيح، لا ترتكب نفس الخطأ مرتين، واستمر في ذلك حتى تصل إلى نقطة النجاح (مهما كان معنى ذلك في لوحة معلومات الابتكار).

4. خفض تكلفة الفشل. إجراء تحليل جيد وإيجاد المشكلة الحقيقية

يمكن أن يكلفك الفشل مواردك، لا سيما المال والوقت.

عندما تقلل أياً من هذه النفقات، فإنك تحسن من احتمالية الابتكار. تتمثل إحدى الطرق في تطوير نماذج مادية أو رقمية للنماذج الأولية.

إذا كنت ترغب في خفض تكلفة الأعطال، قم بإجراء تحليل جيد واعثر على المشكلة الحقيقية. ضع الأدوات والعمليات اللازمة لضمان استمرارية العمل في حالة حدوث عطل.

بعد ذلك، تأكد من إمكانية نقل كل شيء من مرحلة التطوير إلى مرحلة الإنتاج ببساطة وسرعة واتساق. ثم، تحقق من وجود إشراف وتقارير كافية لتنبيه الفريق بسرعة إذا ظهرت مشاكل في مرحلة التنفيذ.

وأخيراً، تأكد من وجود أدوات للتراجع السريع عن الإصدارات في حالة حدوث خطأ في ذلك الوقت.

تعلم نموذج مانشستر

يطبق نموذج مانشستر أسلوب "الفشل السريع والتعلم السريع" لأنه يتضمن سلسلة توريد علمية تربط بين الأوساط الأكاديمية والمستخدمين النهائيين في مجال الأعمال.

من الضروري الأخذ بعين الاعتبار أن هذا النموذج لا يعني دائمًا الانتقال السلس من التجارب إلى السوق.

قد يواجه المشروع تأخيرات وعثرات في أي لحظة من اللحظات ويجب أن يعيد حساباته في الوقت الذي يتم فيه إبقاء المشكلة قيد الدراسة والفحص من جديد.

مع نموذج مانشستر، يمكن للشركات تسريع وتيرة الابتكار من العلم إلى المنتج من خلال الاستجابة السريعة للفشل.

ونتيجة لذلك، لا داعي للخوف من الفشل - شريطة أن تتم إدارته بشكل صحيح.

الالتزام بثقافة الابتكار التي تتسم بالفشل السريع والفشل المتكرر

تتعامل ثقافة "الفشل السريع، والفشل المتكرر" مع قبول الانتكاسات لتوليد دورة من التغذية الراجعة والتعلم.

هذه العقلية القائمة على المحاولة وتوقع الفشل والتجهيز للتعامل مع الأخطاء واكتساب المعرفة منها تؤدي إلى الابتكار.

يمكن للنجاح أن يأتي من الفشل، ومن شأن غرس ثقافة الاستعداد للفشل وتقبله أن يتوج بمنظمة أكثر ابتكارًا.

يجب عدم معاقبة الإخفاقات التي تحدث نتيجة القيام بمشاريع ابتكارية جديدة، بل يجب الإشادة بها والتعلم منها. إذا أردت أن تبتكر، فعليك أن تخاطر.

من أجل المجازفة، عليك أن تفهم مدى أهمية الفشل في نجاح الابتكار.

اكتشف أسرار تطوير منظمة مبتكرة عن طريق الحصول على نسخة من الكتاب الإلكتروني للابتكار الآن. حوّل عملك إلى محرك ابتكار فعال اليوم.