Bedeutung und Beispiele des Innovationstrichters17 Minute gelesen

Es gibt alle Arten von Trichtern für unterschiedliche Zwecke – Marketing, Innovation, Einstellung und Konversion. Alle von ihnen haben das gleiche Ziel – etwas durchzuleiten oder zu kanalisieren.

Seit Innovation Wenn es darum geht, Ihrem Unternehmen oder Ihren Kunden etwas Neues vorzustellen, dann ist ein Innovationstrichter ein Prozess, der Ihnen hilft, die besten innovativen Ideen zu entwickeln und umzusetzen und sicherzustellen, dass sie rentabel sind.

In diesem Artikel lernen Sie drei verschiedene Methoden zur Verwendung eines Innovationstrichters kennen:

• Die Stage-Gate-Methode
• Die Lean-Startup-Methode
• Die Design-Thinking-Methode

Sie werden auch etwas über den ganz eigenen Innovationsphasenprozess von Accept Mission erfahren und warum wir glauben, dass er Ihnen mehr helfen wird als den anderen.

Lasst uns beginnen!

Was ist ein Innovationstrichter?

Ein Innovationstrichter ist ein Instrument oder ein Prozess, der dazu beiträgt, dass nur die besten Ideen umgesetzt werden. Es handelt sich um eine Art Trichter, mit dem innovative Ideen auf ihre Durchführbarkeit und Rentabilität geprüft werden, so dass nur die besten Produkte, Verfahren, Vorschläge oder Geschäftsmodelle realisiert werden.

Im Allgemeinen besteht ein Innovationstrichter, wie jede andere Art von Trichter, aus drei Teilen:

• Der weite Mund
• Der Verengungsabschnitt
• Der schmale Teil

Jeder dieser Teile kann weiter in verschiedene Stufen unterteilt werden. Während die Ideen den Trichter durchlaufen, durchlaufen sie Bewertungsprozesse, um festzustellen, welche für Ihre Ziele besser geeignet sind.

Alle diese Bereiche haben ein gemeinsames Ziel – sicherzustellen, dass nur die besten Ideen weiterentwickelt werden.

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Welche unterschiedlichen Modelle eines Innovation Funnel gibt es?

Es stehen zahlreiche Modelle zur Verfügung. Tatsächlich gibt es Arten von Modellen, die in fast jedem Prozess angewendet werden können, einschließlich Innovation, Design, Marketing und andere. Aber in diesem Artikel konzentrieren wir uns auf drei Hauptinnovationsmodelle.

Beginnen wir mit dem beliebtesten Innovationsmodell:

1. Stage-Gate-Methode

Stage-Gate, auch bekannt als Phase-Gate, ist eine Methode zur Bewertung des Geschäftswerts einer Innovationsprojekt im Innovationslebenszyklus.

Obwohl es normalerweise auf eine neue Produkt- oder Dienstleistungsentwicklung angewendet wird, wird es im Allgemeinen verwendet, um die Kontrolle über Projekte zu behalten und sie und ihren Wert ständig neu zu bewerten, bevor sie weiter voranschreiten.

Es wird Stage-Gate genannt, da es im Trichter verschiedene Gates oder Phasen gibt. Zwischen den Toren gibt es eine Bewertung, um zu bestimmen, ob mit der nächsten Stufe fortgefahren werden soll oder nicht. Im Wesentlichen gibt es drei Dinge, die während der Bewertung überprüft werden, bevor das Projekt durch ein weiteres Tor geht.

Diese sind:

• Wird in der jetzigen Phase alles getan?
• Lohnt sich das Innovationsprojekt hinsichtlich Business Value oder Business Case noch?
• Gibt es einen klaren Plan für die nächste Phase?

Wer entscheidet, ob mit der nächsten Phase fortgefahren werden soll oder nicht, liegt in der Regel beim Innovation Board, Innovation Manager und den Gatekeepern.

Was sind die Phasen der Stage-Gate-Methode?

Das Stage-Gate-Modell führt die Produktentwicklung durch fünf Phasen, vom Scoping bis zur Markteinführung des Produkts oder der Dienstleistung.

Beachten Sie, dass es bei einigen Formen der Stage-Gate-Methode eine Pre-Scoping-Phase namens „Discovery“ gibt. Hier werden Möglichkeiten durch Brainstorming, Marktforschung und Recherche entdeckt.

Die Phasen dieser Methode sind die folgenden:

1. Umfang: In dieser Phase wird die innovative Idee in Bezug auf Umfang, Machbarkeit und Wettbewerb auf dem Markt bewertet. Kurz gesagt, die Idee wird daraufhin untersucht, ob sie realisierbar ist und eine profitable oder wertvolle Marktchance hat.
2. Erstellung von Business Cases: Hier wird aus der Idee eine Unternehmenssimulation, um die Anforderungen und Spezifikationen der Benutzer oder Teilnehmer zu ermitteln. Mit anderen Worten, das Innovationsteam erstellt einen Projektplan und eine Produktdefinition.
3. Entwicklung: Sobald die Idee die Geschäftssimulationsphase bestanden hat, wird das Team mit dem Bau eines Prototyps oder eines Minimum Viable Product (MVP) fortfahren. Außerdem werden die Produktions- und Markteinführungspläne erstellt.
4. Testen und Validieren: In dieser Phase finden viele Tests statt. Zunächst wird der Prototyp intern getestet. Nachdem Probleme erkannt und Lösungen angewendet wurden, wird das Produkt einem Verbrauchertest (Feldtest) unterzogen. Anschließend wird ein Vermarktungs- oder Validierungstest durchgeführt, um die Markttauglichkeit des Produkts zu prüfen.
5. Startphase: Nachdem Feedback und Patches angewendet wurden, kommt das Produkt dann auf den Markt. Selbstverständlich erfolgt eine laufende Überwachung der Produktion und Qualität des Produktes. Darüber hinaus übernimmt das Marketingteam die Maximierung der Präsenz des Produkts auf dem Markt.

Was sind die Vorteile von Stage-Gate?

Die Stage-Gate-Methode wird normalerweise in der Produktinnovation verwendet. Seien Sie jedoch versichert, dass es auch mit verwendet werden kann andere Arten von InnovationenAllerdings müssen Sie möglicherweise einige der Bewertungen ändern, um sie an den jeweiligen Innovationstyp anzupassen.

Wie Sie vielleicht anhand der vorherigen Phasen bemerkt haben, ist es ziemlich klar, dass es einen klaren Zeitplan geben muss, damit diese Methode gut funktioniert. Das hilft Klären Sie den Projektlebenszyklus und Risiken beseitigen die daraus resultieren, dass man es nicht kann.

Außerdem wird die Stage-Gate-Methode nicht funktionieren, wenn es keine Zusammenarbeit zwischen den Innovations- und Marketingteams gibt.

2. Design-Thinking-Methode

Die Design Thinking-Methode basiert auf den Prozessen, die Designer zur Problemlösung einsetzen. Es ist eine praktische Methode, die Organisationen nutzen, um innovative Lösungen um Probleme zu lösen, die normalerweise schwer zu definieren sind.

Diese Methode gilt als einer der benutzerzentriertesten Innovationstrichter. Es stellt das vorliegende Problem auf menschenzentrierte Weise um, um die wichtigsten Faktoren für die Benutzer zu bestimmen. Es zwingt das Team, um die Ecke zu denken.

Design Thinking folgt vier Regeln:

1. Die menschliche Herrschaft
2. Die Mehrdeutigkeitsregel
3. Die Redesign-Regel
4. Die Greifbarkeitsregel

Mit diesen Grundsätzen haben Innovationsteams die Freiheit, sich etwas einfallen zu lassen disruptive Ideen und Lösungen und gewinnen Sie wertvolle Einblicke. Es hilft Unternehmen, bessere Produktinnovationen, Prototypen und Benutzerfreundlichkeitsfunktionen zu entwickeln, um die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen.

Was sind die Phasen von Design Thinking?

Basierend auf den oben genannten vier Prinzipien lässt sich Design Thinking in fünf Phasen unterteilen. Beachten Sie, dass, obwohl wir hier über Trichter sprechen, die Phasen dieser Methode nicht sequentiell sein müssen, obwohl sie normalerweise der Reihe nach ausgeführt werden, da sie auf diese Weise sinnvoller sind.

1. Empathie: In dieser Phase geht es darum, die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden besser zu verstehen. Da es hier um Beobachtung und Engagement geht, ist es zwingend erforderlich, dass das Innovationsteam seine eigenen Vorurteile beiseite legt, um einen besseren Einblick in die Themen zu erhalten.
2. Definieren: In dieser Phase geht es darum, das Problem zu definieren. Die Erkenntnisse aus der Beobachtung der Kunden werden hier untersucht, um sie zu verstehen und die zugrunde liegenden Probleme zu erkennen. Das ultimative Ziel hier ist es, eine klare Problemstellung auf eine menschenzentrierte und benutzerzentrierte Weise zu erstellen.
3. Ideen: In der dritten Phase geht es darum, mögliche Lösungen für das Problem zu finden. Das Innovationsteam muss möglichst viele Ideen einbringen. Hier sind verschiedene Ideenfindungswerkzeuge und Techniken kommen ins Spiel, darunter Brainstorming, Mindmapping, Geschäftssimulation und andere.
4. Prototyp: In dieser Phase geht es um die Umsetzung von Ideen in Produkte, Modelle oder Verfahren. Bei Produktinnovationen ist dies der Teil, in dem die Minimum Viable Product oder Prototyp ist geboren. In dieser Phase kann der Prototyp verbessert, umgestaltet oder sogar verworfen werden. Aus diesem Grund ist Design Thinking nicht sequentiell, da die Teams möglicherweise zu Phase zwei oder drei zurückkehren müssen, wenn der Prototyp in dieser Phase verworfen wird.
5. Prüfen: Obwohl diese Etappe technisch gesehen die letzte ist, heißt das nicht, dass sie das Ende des Tunnels ist. Selbst wenn die vorgeschlagene Lösung in einen Prototyp umgewandelt wird, kann sie in diesem Stadium immer noch scheitern. Das Team muss dann zu früheren Phasen zurückkehren, um weitere Ideen zu entwickeln, einen neuen Prototyp zu erstellen oder sogar das Problem neu zu definieren.

Was sind die Vorteile von Design Thinking?

Dies mag kontraintuitiv erscheinen, wenn man bedenkt, dass Teams zwischen den Phasen hin und her gehen können, aber Design Thinking kann definitiv helfen Kosteneinsparung, was dann die erhöht Kapitalrendite von der Organisation.

Der Grund dafür ist, dass Produkte, die dem Design Thinking-Modell unterzogen werden, oft erfolgreich sind und diese Produkte letztendlich eine bessere Rendite erzielen. Da es sich bei dieser Methode um einen benutzerzentrierten Ansatz handelt, wird dies außerdem der Fall sein Verbesserung der Kundenloyalität und -bindung.

Design Thinking auch fördert mehr Innovation innerhalb der Organisation. Da es bei dieser Methode darum geht, Annahmen zu hinterfragen und über den Tellerrand sowie den der Zielgruppe hinauszuschauen, wird sie helfen Aufbau einer starken Innovationskultur in der gesamten Organisation.

3. Lean-Startup-Methode

Lean Startup basiert auf vielen Konzepten aus dem Design Thinking. Ähnlich wie das frühere Modell beruht diese Methode auf der Erfassung Kundenbewertung so früh wie möglich. Dies wird dazu beitragen, den Produktentwicklungszyklus zu glätten und die Effizienz erheblich zu steigern.

Einige Organisationen kennen diese Methode als gutes Modell, um entweder ein neues Unternehmen zu gründen oder ein neues Produkt im Namen eines bestehenden Unternehmens einzuführen. Die Prinzipien hinter dieser Methode beruhen stark darauf, das Interesse der Kunden zu messen.

Die Methodik hinter dieser Methode hat drei Säulen:

1. Bauen. Bauen heißt, ein Minimum Viable Product oder MVP zu erstellen. Der Schwerpunkt liegt hier darauf, schnell etwas auf den Markt zu bringen, um zu sehen, ob es das Interesse der Kunden weckt. Dieses MVP sollte gerade genug Wert bieten, um den Kunden zu beschäftigen, ohne zu kompliziert zu sein.
2. Messen. Messen heißt, das Engagement der Kunden mit dem MVP zu bewerten. Ziel ist es, festzustellen, ob es einen ausreichend großen Markt für das Produkt gibt. Dies kann durch verschiedene Engagement-Metriken wie die Anzahl der aktiven Nutzer, die Kundenakquisitionsrate, die Kundenbindungsrate und andere erfolgen.
3. Lernen. Lernen heißt, mehr Erkenntnisse aus den aktuellen Engagement-Metriken zu gewinnen. Die Frage, die hier beantwortet werden sollte, ist, ob das Produkt verbessert, in eine neue Richtung gelenkt oder sogar verschrottet werden sollte. Das Schöne an Lean Startup ist, dass es Startups dabei hilft, ihre Ideen schnell und effizient zu validieren. Dies geschieht durch die Freigabe eines MVP und die anschließende Messung der Engagement-Metriken. Wenn sich die Idee bewährt, kann das Startup mit der Weiterentwicklung des Produkts fortfahren. Ist dies nicht der Fall, kann das Startup schnell zu einer neuen Idee übergehen und den Zyklus von vorne beginnen.

Wenn sich Ihr Unternehmen für Lean Startup entscheidet, müssen Sie Ihr Unternehmen auf Ihre Kunden ausrichten. Das bedeutet, dass Ihre Ideen nicht mit einem Businessplan beginnen, sondern mit der Schaffung eines Minimum Viable Product für Ihre Kunden.

Was sind die Phasen eines Lean Startup?

Im Allgemeinen können sich Organisationen dafür entscheiden, unterschiedliche Wege zu gehen, obwohl alle von denselben drei Säulen geleitet werden. Darüber hinaus durchlaufen alle, die die Lean-Startup-Methode anwenden, drei gleiche Phasen:

1. Problem/Lösung passen. Dies ist die Phase, in der Start-ups überprüfen, ob ihre Lösung ein echtes Problem für ihren Zielmarkt löst. Dies kann durch Kundenentwicklung geschehen, d. h. durch Gespräche mit den Kunden und das Verstehen ihrer Probleme.
2. Produkt-/Marktpassung. Dies ist die Phase, in der Start-ups überprüfen, ob es einen Markt für ihr Produkt gibt. Dies kann durch verschiedene Engagement-Metriken wie die Anzahl der aktiven Nutzer, die Kundenakquisitionsrate, die Kundenbindungsrate und andere erfolgen.
3. Wachstum. Dies ist die Phase, in der sich Start-ups auf die Skalierung ihres Unternehmens konzentrieren. Dies kann durch verschiedene Growth-Hacking-Techniken wie Viralität, bezahlte Akquisition und andere geschehen.

In der ersten Phase geht es darum, das Problem zu validieren und sicherzustellen, dass es sich lohnt, es weiterzuverfolgen. Bringt das Produkt einen Mehrwert für das Startup oder die Mutterorganisation? Sind Kunden bereit, für die Lösung zu bezahlen?

Danach besteht die nächste Phase, die auch der wichtigste Teil ist, darin, das passende Produkt/Marketing zu finden. Dies ist die Phase, in der der Prototyp gebaut wird und die drei Säulen ins Spiel kommen – bauen, messen, lernen. In dieser Phase können Sie bereits einige Einnahmen erzielen.

In der letzten Phase dreht sich alles um die Skalierung und das Wachstum des Startups. Dafür benötigen Sie zusätzliche Fördermittel. Weitere Investoren können dann herangezogen werden, um dabei zu helfen. Wie der Name schon sagt, geht es in der Wachstumsphase darum, das Produkt noch weiter zu verbessern.

Was sind die Vorteile eines Lean Startup?

Da das Minimum Viable Product früher angesprochen und an die Kunden gegeben wird, kann die Organisation schnell feststellen, was funktioniert und welche Teile zu verbessern sind. Das Team wird in der Lage sein, mehr aus dem Feedback der Kunden zu lernen.

Außerdem lässt sich so das Risiko von Fehlschlägen verringern. Je eher die Organisation ihr Produkt testen kann, desto besser. Wenn es scheitert, können sie Zeit und Ressourcen sparen.

Tatsächlich können Unternehmen funktionierende Prototypen auf den Markt bringen kürzere Entwicklungszyklen. Bedeutung, Organisationen in der Lage sein, ihre Lösungen zu testen und bessere Produkte voranzutreiben, während sie nur weniger Ressourcen verbrauchen.

Die Konzentration auf den Kunden ermöglicht es Start-ups auch, bessere Lösungen zu entwickeln. Sie sind in der Lage, schnell zu verstehen, was der Kunde will und braucht. Das liegt daran, dass sie ständig mit ihnen in Kontakt sind.

Da diese Methode von den Teams verlangt, dass sie ihre Lösungen und Annahmen kontinuierlich testen, werden Organisationen in der Lage sein, sich nicht zu bequem mit ihrem Strom zu fühlen Erfolg. Organisationen können sofort und zu geringen Kosten mehr Ideen verfolgen und sofort sehen, ob es sich lohnt oder nicht.

Was ist der Innovationsphasenprozess von Accept Mission?

Der Innovationsphasenprozess von Accept Mission ist ein praktischer Innovationstrichter, der sowohl auf kleine als auch auf große Organisationen angewendet werden kann. Es kann sowohl bei einfachen als auch bei komplexen Innovationsprojekten eingesetzt werden.

Um unseren Prozess besser zu verstehen, zeigen wir Ihnen seine Phasen:

1. Problemfindung. Ein Problem zu finden bedeutet, eine Frage zu identifizieren, die gelöst werden muss. Dies kann durch verschiedene Forschungsmethoden wie Interviews, Fokusgruppen, Umfragen und andere geschehen.
2. Lösungsfindung. Bei der Suche nach einer Lösung geht es darum, mögliche Lösungen für das Problem zu finden. Dies kann durch verschiedene Brainstorming-Techniken wie Mindmapping, Brainwriting und andere geschehen.
3. Experiment. Experimentieren heißt, die Machbarkeit der Lösung zu testen. Dies kann durch verschiedene experimentelle Techniken wie A/B-Tests, Usability-Tests und andere geschehen.
4. Geschäftsplan. Dieser Schritt umfasst die Erstellung eines Geschäftsplans für die Lösung. Dies kann mit Hilfe verschiedener Geschäftsplanungstechniken wie der SWOT-Analyse, dem Business Model Canvas und anderen erfolgen. 
5. Entwicklung. Die Entwicklung einer Lösung zur Umsetzung bedeutet die Anwendung verschiedener Entwicklungstechniken wie agile Entwicklung, Scrum und andere, um eine Lösung für das Problem zu schaffen.
6. Die Zustellung. Die Bereitstellung umfasst die Bereitstellung der Lösung. Dies kann durch verschiedene Bereitstellungsmethoden wie Betatests, Produkteinführung und andere geschehen.

Die ersten drei Stufen werden als Fuzzy Front End bezeichnet. Der Grund für den Namen ist, dass während dieser Phasen die eigentliche Lösung an den Rändern noch unscharf und noch nicht vollständig definiert ist.

Deshalb geht es hier in den Phasen um Problemfindung, Lösungsfindung und Experimentieren. Diese sind wichtig, um das eigentliche Problem zu finden und den Prozess der Ideenfindung, der Auswahl der besten Ideen und der Entwicklung einer soliden Lösung zu steuern, die in den letzten drei Phasen ausgeführt werden kann.

Wie unterscheidet sich unser Prozess von den drei zuvor besprochenen Modellen?

Bei der alten Stage-Gate-Methode muss der Business Case zu früh im Prozess finalisiert werden. Es geht davon aus, dass die beste Lösung schon früh im Prozess gefunden wurde. Unser Prozess stellt sicher, dass wir zuerst zum Kern des eigentlichen Problems vordringen, daher konzentrieren sich die ersten drei Phasen auf die Problemfindung, die Lösung und den Machbarkeitsnachweis.

Diese Phasen (die ersten drei) werden auch als Innovations-Sprints. Der Grund dafür ist, dass Sie sie so schnell wie möglich ausführen müssen. Stage-Gate ist ein altes Modell, das normalerweise in großen Forschungs- und Entwicklungsprojekten verwendet wird.

Die letzten drei Phasen in unserem Prozess sind Projektmanagementphasen, sodass die meisten Organisationen bereits damit vertraut sind. Das erleichtert ihnen die Übernahme dieser Arbeitsschritte in ihre Arbeitsprozesse.

Design Thinking und Lean Startup sind beides nützliche Methoden, weshalb sie heute von vielen Menschen genutzt werden. Meistens werden sie ausgeführt, wenn die Lösung bereits in Sicht ist, aber noch ein gutes Design oder Produkt benötigt wird. Diese Schritte können in den ersten drei Stufen unseres Modells abgebildet werden.

Es ist wichtig, ein besseres Verständnis von Innovation Funnels zu erlangen, da dies dazu beitragen wird, dass Ihr Unternehmen die besten Lösungen für Ihre Probleme hervorbringt. Das Wichtigste zum Mitnehmen ist, mit einem der Modelle zu beginnen, um Ihren eigenen Innovationstrichter zu erstellen, zu bewerten und anzupassen.

Wie wäre es, wenn Sie sich uns auf unserem anschließen regelmäßige Innovations-Webinar-Session? Sie ist für alle kostenlos. Sie werden nicht nur mehr über Innovation erfahren, sondern können auch Fragen stellen, um die Dinge zu klären, da es sich um eine Live-Sitzung handelt.