Waar innovatie positioneren in de organisatie: Effectief innovatiemanagement12 min lezen

Innovatie is een integraal onderdeel van organisaties die de drukte van de wereld willen verslaan. Toch blijft bij het streven om anderen te overtreffen één belangrijke vraag het meest relevant voor de (organisatie)hoofden: Hoe plaats ik innovatie in de organisatie? Moet innovatie volledig geïntegreerd worden in het hoofdkantoor van de organisatie of moet het per land gebeuren? Moet het worden ingekapseld in de eerste schaalnadelen? Moet het allemaal worden ingekaderd in de strategie/HR/marketing/IT-sectie van de organisatie?

Dit zijn zeer cruciale stappen die in niet geringe mate het succes van de innovatiestrategie van een bedrijf bepalen. In dit artikel gaan we hier dieper op in. We zullen proberen uit te zoeken of decentralisatie beter is dan centralisatie bij innovatie en tegelijkertijd de voor- en nadelen van de strategische plaatsing van verschillende afdelingen op waarde schatten.

We zullen ook de innovatieve modus van Accept Mission bekijken, die systematische integratie en efficiënte communicatie tussen de verschillende afdelingen in de organisatie bevordert, en ons ten slotte richten op de manier waarop creatieve processen in de organisatie op de meest efficiënte manier worden beheerd.

Het bedrijfslandschap beïnvloedt de toepassing van innovatie in de organisatie

Voordat we onderzoeken waar de provocerend geplaatste daad van innovatie naartoe moet, is er een belangrijke vraag die om een antwoord vraagt: "waarom.

Opgemerkt moet worden dat het begrip innovatie van nature verbonden is met een bepaalde structuur, vereiste middelen en onderzoeksinspanningen. Het is mogelijk dat innovatie niet plaatsvindt als deze een gepaste plaats krijgt in de structuur van een organisatie, omdat het misschien niet in harmonie is met de rest van de bedrijfsfuncties of niet genoeg nadruk en financiering krijgt. Sterker nog, zelfs als het innovatieniveau goed in het organigram staat, kan er een slechte situatie ontstaan als er conflicten ontstaan en verschillende afdelingen innovatie als een bedreiging zien, vooral als het gecentraliseerd is en het ontstaan van nieuwe ideeën afremt.

In werkelijkheid is het antwoord op deze vraag eenvoudig: hoe innovatie is geregeld in een organisatie kan de dagelijkse activiteiten ondersteunen of belemmeren en de prestaties op lange termijn beïnvloeden.

Gecentraliseerde en gedecentraliseerde innovatie: Een middenweg

Een belangrijk punt van verschil in de bedrijfsstructuur dat veel instellingen moeten beantwoorden is of innovatie gecentraliseerd of gedecentraliseerd moet zijn.

• Gecentraliseerde innovatie is het model waarbij er een team of eenheid of een specifieke afdeling is die zich bezighoudt met innovatie. Deze eenheid creëert doelen, houdt zich bezig met middelen, maakt plannen en volgt deze veranderingen op.
• Gedecentraliseerde innovatie De verantwoordelijkheid voor innovatie wordt echter uitbesteed aan verschillende afdelingen of teams. Het idee dat elke afdeling zijn eigen innovaties uitzoekt en ontwikkelt zonder de strategische doelen van de organisatie uit het oog te verliezen.

Lees meer: Beste voorbeelden van toepasbare innovatiestrategie in het bedrijfsleven

Voordelen van centralisatie

Innovatie centraliseren heeft verschillende voordelen waardoor het een goede strategie is om te implementeren:

• Coördinatie van initiatieven: Een gecentraliseerd innovatieteam maakt effectieve coördinatie van alle innovatieactiviteiten met de belangrijkste doelen en strategie van het bedrijf mogelijk.
• Optimalisatie van bronnen: Vooral in het geval van innovatie zorgt een gecentraliseerde structuur ervoor dat middelen zonder veel gedoe worden ingezet en dat mensen, fondsen en hulpmiddelen worden verplaatst naar gebieden waar ze het hardst nodig zijn.
• Harmonieuze werking van een proces: De voordelen van het leiderschap met het totale proces zijn de rechten van elk bedrijf dat de opdracht kan krijgen om innovatie voor elk project te standaardiseren, te volgen, overlappingen weg te werken en al het werk en de resultaten van alle innovaties te controleren en te verbeteren.

Centralisatie als concept biedt echter voordelen die evenzeer in het gedrang komen door risico's van bureaucratie en trage besluitvorming in het topmanagement. Zo is de strategische besluitvorming van het centrale bedrijf misschien niet flexibel genoeg om zich aan te passen aan de unieke problemen die zich voordoen binnen verschillende afdelingen of sectoren van de markt.

De sterke punten van decentralisatie

Overwegende hetgeen volgt, gedecentraliseerde innovatie stelt elke afdeling in staat om het heft in eigen handen te nemen bij innovatieprojecten en dus in te spelen op specifieke klachten van klanten, feedback en veranderingen in de markt.

• Vertragingen in de implementatie worden geminimaliseerd: Elke afdeling mag handelen op de to-do lijst in plaats van te wachten op een lang gecentraliseerd proces of toestemming.
• Meer diepgang binnen de afdeling: Omdat een afdeling zich alleen richt op haar werkgebied, op haar specifieke markt en consumenten, is ze beter in staat om innovaties door te voeren die niet alleen wenselijk zijn, maar ook relevant voor haar consumenten.

Het probleem met decentralisatie is dat de neiging helpt - of een gebrek aan neiging kan zijn - met betrekking tot desintegratie, wat kan leiden tot sectorale innovatieprojecten die onverenigbaar zijn met de bedrijfsdoelstellingen.

De weg van de missie accepteren: Het juiste evenwicht vinden tussen de twee uitersten

Wij van Accepteer missiebenaderen vanuit een evenwichtig perspectief, wat in dit opzicht de beste weg is: centralisatie en decentralisatie combineren.

• Gecentraliseerde aanpak: We creëren een eersteklas eenheid waar strategie, doelstellingen, middelen en prestaties op het gebied van innovatie worden vastgelegd. Deze zorgen ervoor dat al deze activiteiten worden geleid door de doelstellingen van het bedrijf en dat er goed gedefinieerde en nageleefde regels zijn.
• Gedecentraliseerde aanpak: Omgekeerd centraliseren we niet alle processen binnen deze eenheid. We geven er de voorkeur aan dat elke afdeling wordt aangemoedigd om controle te nemen over haar eigen innovatieprogramma. Ze zullen prioriteiten stellen en werken aan projecten die specifiek zijn voor hen, maar de centrale innovatie-eenheid zal indien nodig technologie of iets anders leveren.

Deze hybridisatie van centralisatie en decentralisatie maakt het mogelijk om innovatie binnen koralen te brengen, omdat afdelingen een hotelzaal kunnen hebben om initiatieven te ontwikkelen en toch de algemene visie van het bedrijf in acht kunnen nemen.

—

Verhuizen naar verschillende afdelingen en tegelijkertijd innovatie creëren

Als eenmaal is vastgesteld of innovatie wordt gecentraliseerd of gedecentraliseerd binnen de innovatiestrategie, is de andere vraag waar binnen de..... Er zijn veel antwoorden dat governance centraal staat bij het overwinnen van belemmeringen voor innovatie. Centralisatie is een goede keuze, zelfs in het BYOD-scenario, maar het kan in sommige gevallen een voordeel zijn.

Deel 1. De afdeling Strategie

Van de afdelingen die betrokken zijn bij de activiteiten van het bedrijf, is de afdeling strategie een van de meest gebruikte op het gebied van innovatie. Het hoofddoel van de organisatie is immers innovatie en bedrijfsgroei.

Positief:

• Strategische oriëntatie: Innovatie heeft traditioneel een plaats in de strategie van een onderneming.
• Wereldwijde visie: Het strategieteam heeft de volledige visie van het bedrijf en zijn andere divisies, dat wil zeggen, begrijpt duidelijk de doelstellingen, het concurrentielandschap en de marktdynamiek en optimaliseert zo de innovatie waarover het bedrijf beschikt.

Negatieven:

• Afgezonderd van de werkpraktijk: omdat het strategieteam los van de marketingafdeling werkt, ziet het misschien niet de dagelijkse voorzieningen die op lange termijn de praktische of moeilijke implementatie van een ontwikkelde innovatie bepalen.

Deel 2. Personeelszaken (HR)

De implementatie van innovatie in HR heeft te maken met organisatorische kwesties, cultuur en personeelswerk. In dit perspectief is HR als functie zeer instrumenteel bij het formuleren en invoeren van innovatie in de hele organisatie.

Positief:

• Vriendelijke sfeer wordt aangemoedigd en verbeterd door HR: HR-medewerkers zijn bijzonder geschikt om een omgeving te creëren die creativiteit en openheid voor risico's bevordert. Het bestaat ook uit verschillende programma's die innovatie bevorderen, zoals motivatieprogramma's en training.
• Definitie voorstellen: HR kan talent aanwerven, opleiden en ontwikkelen dat geïnteresseerd is in innovatieve projecten en verder kan komen in hun carrière.

Minpunten:

• Het vergemakkelijken van de ontwikkeling van producten en diensten zal daarentegen ingewikkeld zijn.: De boekhouding draagt in grote mate bij tot het creëren van een creatieve sfeer in de bedrijfsstructuur. De groei van producten of diensten hangt echter vooral af van HR, vooral met betrekking tot de mensen en de directe relatie met creativiteit.

Deel 3. Marketing

Innovatie binnen de marketingafdelingen is grotendeels gerelateerd aan klantenwerving, productontwikkeling en -positionering en communicatiekwesties.

Voordelen:

• Klant eerst benadering van innovatie: Het marketingteam begrijpt de klanten het best omdat ze voortdurend met hen in gesprek zijn en in veel gevallen feedback krijgen voor verbeteringen die beter aansluiten bij de behoeften van de klant.
• Operationele methode van tntelligence: De voordelen van de eerste inzet van marketingprojecten in vergelijking met andere kanalen gaat naar de marketingafdeling, die dus effectief helpt bij het bedenken van verbeterprogramma's.

Minpunten:

• Beperkend - Met betrekking tot de kwaliteitsstrategie van het bedrijf op lange termijn: De innovaties in marketing kunnen zeer strategiegericht zijn in die zin dat naast de klant het andere belangrijke aspect een klinische fit van de innovatie met het bedrijf is.

Deel 4. IT

Innovatie is grotendeels tot stand gekomen in IT-afdelingen en andere sectoren naarmate bedrijven overgaan op het digitale tijdperk.

Voordelen:

• Technologieverbeteringen als middel tot innovatie: IT is een wezenlijke beste plaats voor leiderschap van verandering voor elke afdeling binnen de organisatie vanwege de logische relatie tussen technologieverbetering en operationele noodzaak.
• Verwerkingsgemak: In de context van die classificaties is het gevolg dat veranderingen die deel uitmaken van het proces effectiever worden.

Minpunten:

• Andere divisies zijn mogelijk niet in lijn met de geplande veranderingen: Onze onderverdeling kan zich concentreren op IT en operationele zaken die de praktische of menselijke aspecten van II terzijde schuiven.

Deel 5. Financiën

Een andere, maar ongebruikelijke invalshoek is dat bepaalde organisaties innovatie integreren in de financiële afdeling, vooral als het gaat om kostenbesparende innovaties of vernieuwd bedrijfsmodel die op het spel staat.

Voordelen:

• Financiële discipline: Financieel gedreven innovatie is vaak hoog op het gebied van deliverables en op tijd, waardoor een minimale verspilling van middelen wordt gegarandeerd en, nog belangrijker, rendement op de innovatieprojecten.

Minpunten:

• Risicomijding: Het is altijd zo dat financiële afdelingen meer risicobeheer toepassen dan risico's vermijden, en dit heeft de neiging om groei te verstikken en meer incrementele vooruitgang aan te moedigen dan onder de gegeven omstandigheden het geval zou moeten zijn.

Deel 6. Productbeheer

Bedrijven die productontwikkeling en -verbetering zien als een belangrijke maatstaf voor groei, plaatsen innovatie logischerwijs binnen de afdeling productmanagement. De belangrijkste taken van productmanagementteams zijn om te weten wat de klanten nodig hebben in termen van functies en ervoor te zorgen dat ze oplossingen leveren waar vraag naar is op de markt.

Voordelen:

• Nauwe afstemming op de behoeften van de klant: Productmanagementteams staan voortdurend in contact met klanten en verzamelen feedback en inzichten die direct van invloed zijn op het innovatieproces. Dit maakt klantgerichte innovatie mogelijk, waarbij de ontwikkelde functies en verbeteringen nauw aansluiten bij de werkelijke marktvraag.
• Functionele samenwerking: Productmanagers werken vaak op meerdere afdelingen - engineering, marketing, verkoop en klantenondersteuning - om ervoor te zorgen dat innovatie wordt geïntegreerd in de bredere bedrijfsstrategie en dat alle teams op één lijn zitten wat betreft de productvisie.
• Snellere time-to-market: Door het innovatieproces van ideevorming tot productlancering in eigen hand te houden, kunnen productmanagementteams snel nieuwe functies of producten ontwikkelen, testen en implementeren. Deze flexibiliteit is cruciaal voor bedrijven die actief zijn in concurrerende of snel evoluerende markten.

Minpunten:

• Mogelijk beperkte focus: Terwijl productmanagement sterk gericht is op productinnovatie, kan het bredere organisatorische innovaties over het hoofd zien, zoals nieuwe bedrijfsmodellen, operationele verbeteringen of marketingstrategieën. Dit kan resulteren in gemiste kansen voor innovatie op gebieden buiten de productlevenscyclus.
• Te veel vertrouwen in incrementele verbeteringen: Productmanagementteams, vooral in grote organisaties, kunnen neigen naar incrementele innovatie - gericht op het verbeteren van bestaande producten - in plaats van radicalere of ontwrichtende innovaties na te streven die kunnen leiden tot nieuwe zakelijke kansen.
• Productmanagement past vaak goed bij innovatie, vooral in productgerichte bedrijven, maar het moet worden aangevuld met een bredere innovatiestrategie om ervoor te zorgen dat het bedrijf kansen verkent die verder gaan dan verbeteringen op productniveau.

Conclusie: Een aanpak op maat voor innovatieplaatsing

In welk deel van een organisatie moeten innovaties zich bevinden is een vraag met geen universeel geldig antwoord. Het hangt allemaal af van de organisatie structuur, doelstellingen en concurrentieomgeving. Toch omvatten de meer succesvolle innovatiestrategieën vaak een combinatie van gecentraliseerd strategisch commando en realisatie decentraal initiatief binnen verschillende organisatorische eenheden.

Bij Accept Mission is dat waar we goed in zijn als we bedrijven helpen met het "strategisch" ontwerpen en "agile" implementeren van innovatieplannen. Onze softwareapplicatie regelt en beheert de centraal georganiseerde innovatie-inspanningen tussen teams, en stimuleert tegelijkertijd de teams om te experimenteren met hun projecten binnen hun eigen afdeling.

Hoe Accept Mission u kan helpen bij het optimaliseren van innovatieplaatsing

Bij Accept Mission hebben we tal van organisaties geholpen met het op maat maken van hun innovatiestrategieën, waarbij we zorgen voor de juiste balans tussen centralisatie en decentralisatie. Of het nu nodig is om innovatie te positioneren in strategie, HR, marketing, IT of financiën, ons platform zorgt voor naadloze integratie, coördinatie en online controle.

Onze vaardigheden zijn gericht op het tiptop aanbieden van 'innovatiemanagementtools', 'dashboards' en een 'gecentraliseerd innovatieproces' waarmee elke afdeling zijn eigen innovatieagenda kan uitvoeren.

Klaar om uw innovatiestrategie naar een hoger niveau te tillen?

Voor alle geïnteresseerde organisaties bieden wij ook de mogelijkheid om deel te nemen aan en een aantal demo's te bekijken van Accept Mission en de ondersteuning die zij bieden om bedrijven te helpen hun innovatiedoelstellingen te bereiken. Of je nu centraliseert, decentraliseert of net begint met een organisatie, wij helpen je navigeren, 'een stap vooruit durven zetten'. Verspil dus geen tijd en stel fouten niet uit. Dus, boek vandaag nog een demo en je hebt een nieuw succesverhaal in innovatiestrategieën.

—

Raadpleeg voor andere aspecten van innovatiemanagement onze blogposts over de volgende onderwerpen:

• Hoe creëer je een cultuur van innovatie op de werkplek?
• Beste voorbeelden van toepasbare innovatiestrategie in het bedrijfsleven