Descubra artigos práticos relacionados com a sua função, os seus desafios e os seus objetivos de inovação.
Here's the problem with success: The things that make your company dominant today are often the same things that will kill it tomorrow. Big companies are great at...
Here's a question that keeps business leaders up at night. Why do well-managed companies fail even when they do everything right? Clayton Christensen asked this same question in...
O Segway deveria ter revolucionado os transportes. Steve Jobs descreveu-o como "um acontecimento tão importante como o computador pessoal". Mas foi um fracasso. O Pet Rock era, literalmente, uma pedra...
Um desafio de inovação é um concurso estruturado em que as pessoas contribuem com ideias para resolver um problema empresarial específico, ao contrário do que acontece num brainstorming aleatório. Eis a dura realidade: a maioria dos desafios de inovação resulta em...
Eis um dado preocupante: 84% dos diretores executivos afirmam que a inovação é fundamental para o crescimento. No entanto, apenas 6% estão satisfeitos com o seu desempenho em matéria de inovação. Essa discrepância não tem a ver com ideias nem com...
A sua equipa financeira quer certezas. Querem projeções a cinco anos, cálculos detalhados do retorno do investimento e fluxos de caixa previsíveis. Mas não pode utilizar folhas de cálculo concebidas para modernizações fabris para justificar projetos...
A maioria das organizações encara a inovação como um passatempo criativo. É aquilo que as equipas fazem quando têm tempo e orçamento de sobra. Mas a inovação não é uma despesa opcional. É uma...
Todos os executivos já passaram por essa reunião. Dez propostas de projeto, orçamento para três e nenhuma forma clara de escolher entre apresentações entusiásticas, receitas especulativas e uma solução para resolver o problema...
A sua empresa passou meses a elaborar uma estratégia de inovação ambiciosa para um período de três anos. Mas depois as equipas voltam ao que conhecem: desenvolver funcionalidades, cumprir prazos e marcar itens como concluídos, em vez de se dedicarem a...
Os seus colaboradores identificam oportunidades todos os dias. No entanto, a maioria das ideias perde-se no "teatro da inovação", que celebra a atividade sem gerar resultados. O problema não é a criatividade, mas sim a falta de um sistema. Sem...
Ciclos de planeamento anuais. Orçamentos fixos. Prioridades inalteradas durante 12 meses. É assim que a maioria das organizações gere a inovação. E é precisamente por isso que têm dificuldade em adaptar-se quando o mercado...
As suas equipas estão a gerar ideias e a lançar projetos, mas os esforços parecem dispersos e desconexos. As equipas avaliam o sucesso de formas diferentes, os orçamentos são retirados quando as pressões trimestrais aumentam e o seu...
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