Exploração de tecnologia

Escovejar as melhores soluções tecnológicas possíveis para maximizar o sucesso da inovação!

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Escovejar e recolher todos os dados possíveis para soluções tecnológicas que proporcionem um verdadeiro valor comercial.

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  • Missões de ideias independentes do tempo e do lugar

  • Alto empenho e colaboração

Campanhas de inovação de fluxo

Passos chave para o sucesso

Veja a solução em ação

10 dicas para organizar uma campanha

Uma campanha de inovação é uma abordagem passo a passo para recolher e selecionar ideias de um público-alvo

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Saiba mais sobre o Technology Scouting

Basicamente, o reconhecimento de tecnologia é definido como um busca sistemática para tecnologias adequadas em várias áreas.

Ajuda a identificar novas tecnologias que podem ser utilizadas para criar produtos e serviços inovadores, expandir a quota de mercado e ganhar vantagens competitivas.

Isto inclui a identificação de tendências tecnológicas emergentes e a determinação da adequação das tecnologias com base na sua adequação estratégica.

Existem várias abordagens para a condução de missões de prospecção tecnológica. Duas das mais comuns são as seguintes:

  • Monitorização literatura científica e técnica relevante, conferências e meios de comunicação social para tecnologias emergentes
  • Condução auditorias tecnológicas para identificar lacunas no pipeline de produtos de uma organização e identificar tecnologias alternativas que possam colmatar essas lacunas

O "Technology scouting" é importante porque permite à sua empresa identificar tecnologias novas e inovadoras que o podem ajudar a atingir os seus objectivos comerciais.

Aqui estão os principais benefícios do "tech scouting":

  • Manter a sua empresa à frente da curva através da identificação de novas tecnologias antes de se tornarem correntes. Isto permite-lhe tomar decisões estratégicas a fim de se manter competitivo e fazer crescer o seu negócio.
  • Melhorar a colaboração com outras organizações. Ao manter-se a par dos últimos desenvolvimentos na sua indústria, pode encontrar oportunidades de parceria e colaboração com outras empresas ou organizações.
  • Ajudar os seus empregados a gerir o seu tempo de forma mais eficiente. O "Technology scouting" proporciona uma valiosa fonte de informação que permite aos seus empregados concentrarem-se nas tarefas e actividades mais importantes para alcançar o sucesso empresarial.

Para além de tudo, ao manter-se a par dos avanços tecnológicos na sua indústria, pode permanecer competitivo adoptando novas soluções mais rapidamente do que os seus concorrentes.

Aqui estão alguns dos riscos para as empresas quando elas não fazem nenhum trabalho de prospecção tecnológica:

1. Má tomada de decisões

Não explorar previamente as tecnologias de prospecção pode levar a erros que podem ser dispendioso e causa grandes problemas.

Um bom cenário disto é quando uma empresa perde oportunidades que poderiam ter sido asseguradas se tivessem visto o que estava para vir antes.

Por exemplo, algumas empresas estão agora a utilizar inteligência artificial no seu processo de rastreio da cadeia de abastecimento.

Se uma empresa não tivesse feito o scouting e descoberto isto antes do seu concorrente, poderia ter acabado por desperdiçar dinheiro num processo que poderia estar desactualizado na altura em que foi implementado.

2. Mais dinheiro, maior risco, projectos mais longos

Sem o "tech scouting", a sua empresa poderia perder mais tempo e dinheiro porque você não conhecem nenhuma alternativa para resolver o seu problema e qual é o mais adequado para ele.

Além disso, se não estiver a par das últimas tendências e tecnologia na sua área, não será capaz de criar os produtos ou serviços mais inovadores.

Por outras palavras, o "technology scouting" pode fornecer à sua empresa um vantagem competitiva que a ajudará a manter-se à frente da sua concorrência e a crescer continuamente.

3. Envolvimento das pessoas erradas no processo

Ter as pessoas erradas pode levar a um atraso na realização dos seus objectivos comerciais, e até minar se não tiveres cuidado com a forma como lidas com as coisas.

Se uma equipa não qualificada estiver envolvida na investigação, desenvolvimento ou comercialização de uma nova tecnologia, pode fazer decisões erradas que terá um impacto no seu sucesso.

prospecção tecnológica

Ao negligenciar os requisitos do seu negócio, corre o risco de perder oportunidades.

O efeito é ser deixado para trás à medida que outros avançam com a sua investigação e desenvolvimento efforts - leading para falhar prazos ou perder receitas com a chegada dos concorrentes em primeiro lugar.

O Innovation scouting é um processo através do qual as empresas podem identificar, avaliar e adquirir novas tecnologias e inovações para trazerem para os seus negócios.

No entanto, pode ser difícil gerir um portfólio de escotismo composto por oportunidades em constante evolução.

Aqui estão alguns dos desafios no âmbito do "Innovation Scouting":

1. Oportunidades de evolução

Gerir uma carteira de oportunidades em constante evolução pode muitas vezes ser um desafio.

Isto é porque requer equilibrar a necessidade para analisar oportunidades e investir apenas naqueles com maior potencial.

Note-se que isto é feito enquanto se deixa espaço para explorar novas ideias que podem ser imensamente promissoras se forem exploradas mais profundamente.

Há várias estratégias que as empresas podem utilizar para superar este desafio. Aqui estão dois exemplos principais:

  • Avaliar cuidadosamente cada oportunidade pelo seu próprio mérito, utilizando um processo de decisão de investimento baseado em dados. que tem em conta
  • Utilize um sistema de gestão de carteiras de escutismoque pode ajudar a organizar e seguir todas as oportunidades actuais, bem como as ideias futuras que possam ser apresentadas.

Com o primeiro, é necessário ter em conta factores como a dimensão do mercado e a paisagem competitiva, bem como o nível de risco associado a cada oportunidade.

Quando utiliza um sistema de gestão de carteiras, pode ganhar maior visibilidade na sua carteira e tomar decisões de investimento mais informadas com base nas informações mais recentes.

2. Mostrando retornos claros e positivos

O rastreio do ROI pode ser difícil porque requer ter o métricas e ferramentas correctas no local para seguir estas métricas em tempo real.

É também importante assegurar que todas as equipas da organização estejam alinhadas no mesmo conjunto de métricas para que a comunicação e colaboração sejam tão eficientes quanto possível.

Aqui está uma série de passos que pode dar para enfrentar este desafio:

  • Comece com um definição clara do que é o "tech scouting" na sua organização. Isto ajudará todos a compreender os objectivos e critérios de sucesso quando se trata de escoar novos produtos, serviços, ou tecnologia.
  • Assegure-se de que tem o ferramentas e processos certos no local para capturar, analisar e visualizar os seus dados. Isto permitir-lhe-á acompanhar as principais métricas ao longo do tempo, como o número de novas oportunidades descobertas ou se a sua equipa está a cumprir os seus objectivos para identificar novas inovações promissoras.
  • Não se esqueça de comunicar regularmente com todos os interessados sobre os resultados dos seus esforços de escotismo, para que todos possam ver como as suas contribuições estão a fazer a diferença.

3. Alinhamento e concentração dos negócios

O "Innovation scouting" requer uma compreensão profunda de ambos os panorama empresarial interno e externo

A razão para isto é identificar quais os novos desenvolvimentos tecnológicos que poderão ter o maior impacto potencial.

Para além disto, é também importante ter um visão clara para a forma como a sua organização pode integrar estas novas oportunidades na sua estratégia empresarial e no seu plano de acção.

Não só é crucial ter um foco comercial claro, mas também manter o alinhamento dentro da sua organização.

Manter todos na mesma página com respeito aos seus objectivos e prioridades de inovação é essencial para ter um batedor de inovação bem sucedido.

Se não for devidamente abordada e gerida, esta falta de alinhamento pode impedir o progresso e ter um impacto negativo na eficácia global do batedor.

4. Assegurando o apoio da liderança

Isto pode ser difícil, uma vez que a inovação requer frequentemente ir para fora do próprio zona de conforto e abordando as coisas de uma nova forma.

Esta falta de apoio à inovação pode impedir que uma empresa cresça e evolua para satisfazer as necessidades em mudança dos clientes, e pode mesmo pô-la em risco de se tornar obsoleta.

Felizmente, há uma série de medidas que as empresas podem tomar para assegurar apoio de liderança à inovação:

  • Identificar que tipos de líderes será mais receptivo às suas ideias e abordá-las-á directamente com qualquer informação ou proposta relevante.
  • Considerar recolher contributos de outros membros da equipa de liderança ou encorajando-os a participar em sessões de idealização para que possam compreender melhor porque é que a inovação é importante.
  • Criar um plano detalhado ou roteiro para como avançar com a sua ideia, pois isto pode ajudar a liderança a compreender exactamente que passos devem ser dados e porque são necessários.
  • Reconhecer que os líderes podem precisa de algum tempo e tranquilidade antes de estarem prontos para apoiar plenamente as suas ideias. Como tal, pode ser útil contactá-los regularmente e fornecer actualizações regulares sobre o seu progresso.

Com a abordagem certa, é possível obter apoio de liderança para a inovação e ajudar a sua empresa a prosperar face à mudança.

Accept Mission é um software de inovação que toca todas as fases da inovação. É uma boa ferramenta que se pode utilizar para o "tech scouting".

Por exemplo, pode utilizá-lo para recolher soluções tecnológicas usando campanhas e missões. É possível criar campanhas em minutos com modelos personalizáveis.

Para visualizar a sua avaliação, existem gráficos e percepções inteligentes para análises que pode utilizar.

Você também pode integrar com fluxos de trabalho e sistemas como Power BI para melhorar e acelerar as campanhas de inovação.

Ao avaliar as soluções técnicas que encontrou, pode definir parâmetros como a linha do tempo e o formato de apresentação.

Você também pode escolher os critérios para selecção. Estes podem ser qualquer coisa, desde a qualidade técnica até à viabilidade de execução.

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