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Más información sobre exploración tecnológica
Básicamente, la prospección tecnológica se define como un búsqueda sistemática de tecnologías adecuadas en diversos ámbitos.
Ayuda a identificar nuevas tecnologías que pueden utilizarse para crear productos y servicios innovadoresAmpliar la cuota de mercado y obtener ventajas competitivas.
Esto incluye identificar las tendencias tecnológicas emergentes y determinar la idoneidad de las tecnologías en función de su encaje estratégico.
Existen varios enfoques para llevar a cabo la exploración tecnológica. Dos de los más comunes son los siguientes:
- Supervisión bibliografía científica y técnica pertinente, conferencias y medios de comunicación sobre tecnologías emergentes
- Dirección auditorías tecnológicas para detectar carencias en la cartera de productos de una organización e identificar tecnologías alternativas que puedan subsanarlas
La exploración tecnológica es importante porque permite a su empresa identificar tecnologías nuevas e innovadoras que pueden ayudarle a alcanzar sus objetivos empresariales.
Estas son las principales ventajas de la exploración tecnológica:
- Mantener su empresa a la vanguardia identificando las nuevas tecnologías antes de que se generalicen. Esto le permite tomar decisiones estratégicas para seguir siendo competitivo y hacer crecer su negocio.
- Mejorar la colaboración con otras organizaciones. Si se mantiene al día de los últimos avances en su sector, puede encontrar oportunidades de asociación y colaboración con otras empresas u organizaciones.
- Ayudar a sus empleados a gestionar su tiempo de forma más eficaz. La exploración tecnológica proporciona una valiosa fuente de información que permite a sus empleados centrarse en las tareas y actividades más importantes para alcanzar el éxito empresarial.
Además, si se mantiene al día de los avances tecnológicos de su sector, podrá seguir siendo competitivo adoptando nuevas soluciones antes que sus competidores.
Estos son algunos de los riesgos que corren las empresas cuando no exploran la tecnología:
1. Mala toma de decisiones
No explorar las tecnologías de antemano puede llevar a cometer errores que pueden ser costosos y causan problemas importantes.
Un buen ejemplo de ello es cuando una empresa pierde oportunidades que podría haber conseguido si hubiera visto lo que se le venía encima de antemano.
Por ejemplo, algunas empresas utilizan ahora la inteligencia artificial en su proceso de seguimiento de la cadena de suministro.
Si una empresa no hubiera explorado y averiguado esto antes que su competidor, podría haber acabado malgastando dinero en un proceso que podría haber quedado obsoleto en el momento de su implantación.
2. Más dinero, más riesgo, proyectos más largos
Sin la exploración tecnológica, su empresa podría perder más tiempo y dinero porque no conozco alternativas para resolver su problema y cuál es el más adecuado.
Además, si no está al tanto de las últimas tendencias y tecnologías en su campo, no podrá crear los productos o servicios más innovadores.
En otras palabras, la prospección tecnológica puede proporcionar a su empresa un ventaja competitiva que le ayudarán a mantenerse por delante de su competencia y a crecer continuamente.
3. Compromiso de las personas equivocadas en el proceso
Contar con las personas equivocadas puede retrasar la consecución de sus objetivos empresariales, e incluso socavar por completo si no tienes cuidado con cómo manejas las cosas.
Si un equipo no cualificado participa en la investigación, el desarrollo o la comercialización de una nueva tecnología, puede hacer que decisiones equivocadas que influirán en su éxito.
Si no explora las necesidades de su empresa, corre el riesgo de perder oportunidades.
El efecto es quedarse atrás mientras otros avanzan en sus esfuerzos de investigación y desarrollo, lo que provoca el incumplimiento de plazos o la pérdida de ingresos porque los competidores llegan antes.
La exploración de la innovación es un proceso mediante el cual las empresas pueden identificar, evaluar y adquirir nuevas tecnologías e innovaciones a sus empresas.
Sin embargo, puede resultar difícil gestionar una cartera de ojeadores compuesta por oportunidades en constante evolución.
He aquí algunos de los retos que plantea la búsqueda de innovaciones:
1. Oportunidades en evolución
Gestionar una cartera de oportunidades en constante evolución puede resultar complicado.
Esto se debe a que requiere equilibrar la necesidad para filtrar las oportunidades e invertir sólo en las de mayor potencial.
Tenga en cuenta que esto se hace dejando espacio para explorar nuevas ideas que pueden ser muy prometedoras si se exploran más a fondo.
Hay varias estrategias que las empresas pueden utilizar para superar este reto. He aquí dos ejemplos principales:
- Evaluar cuidadosamente cada oportunidad por sus propios méritos, utilizando un proceso de decisión de inversión basado en datos. que tiene en cuenta
- Utilizar un sistema de gestión de la cartera de ojeadoresque puede ayudar a organizar y seguir todas las oportunidades actuales, así como las ideas futuras que puedan surgir.
Con la primera, hay que tener en cuenta factores como el tamaño del mercado y el panorama competitivo, así como el nivel de riesgo asociado a cada oportunidad.
Cuando utiliza un sistema de gestión de carteras, puede obtener una mayor visibilidad de su cartera y tomar decisiones de inversión más informadas basadas en la información más reciente.
2. Mostrando rendimientos claros y positivos
El seguimiento del retorno de la inversión puede ser difícil porque requiere disponer de la métricas y herramientas adecuadas para realizar un seguimiento de estos parámetros en tiempo real.
También es importante asegurarse de que todos los equipos de la organización estén alineados con el mismo conjunto de métricas para que la comunicación y la colaboración sean lo más eficientes posible.
He aquí una serie de pasos que puede dar para afrontar este reto:
- Comience con un definición clara de lo que es la exploración tecnológica en su organización. Esto ayudará a todos a entender los objetivos y criterios de éxito a la hora de explorar nuevos productos, servicios o tecnologías.
- Asegúrese de tener la herramientas y procesos correctos para capturar, analizar y visualizar los datos. Esto le permitirá realizar un seguimiento de las métricas clave a lo largo del tiempo, como el número de nuevas oportunidades descubiertas o si su equipo está cumpliendo sus objetivos para identificar nuevas innovaciones prometedoras.
- Asegúrese de comunicar regularmente con todas las partes interesadas sobre los resultados de sus esfuerzos de escultismo para que todos puedan ver cómo sus contribuciones están marcando la diferencia.
3. Alineación y enfoque empresarial
La exploración de la innovación requiere un conocimiento profundo tanto de la panorama empresarial interno y externo
La razón de ello es determinar qué nuevos avances tecnológicos podrían tener el mayor impacto potencial.
Más allá de esto, también es importante contar con un una visión clara para saber cómo su organización puede integrar estas nuevas oportunidades en su estrategia empresarial y su plan de acción.
No sólo es crucial tener un enfoque empresarial claro, sino también mantener la alineación dentro de la organización.
Mantener a todos en la misma página con respecto a sus objetivos y prioridades de innovación es esencial para tener éxito como explorador de innovaciones.
Si no se aborda y gestiona adecuadamente, esta falta de alineación puede obstaculizar el progreso y repercutir negativamente en la eficacia general del explorador.
4. Conseguir el apoyo de los dirigentes
Esto puede ser difícil, ya que la innovación a menudo requiere salir de la propia tradición. zona de confort y enfocar las cosas de una manera nueva.
Esta falta de apoyo a la innovación puede impedir que una empresa crezca y evolucione para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes, e incluso puede ponerla en riesgo de quedarse obsoleta.
Afortunadamente, las empresas pueden adoptar una serie de medidas para garantizar el apoyo de los líderes a la innovación:
- Identificar qué tipos de líderes serán más receptivos a sus ideas y diríjase directamente a ellos con cualquier información o propuesta pertinente.
- Considerar la posibilidad de recabar aportaciones de otros miembros del equipo directivo o animándoles a participar en sesiones de ideación para que comprendan mejor por qué es importante innovar.
- Crear un plan detallado u hoja de ruta de cómo va a avanzar con su idea, ya que esto puede ayudar a los dirigentes a entender exactamente qué pasos hay que dar y por qué son necesarios.
- Reconocer que los líderes pueden necesitan tiempo y tranquilidad antes de que estén preparados para apoyar plenamente sus ideas. Por ello, puede ser útil que te pongas en contacto con ellos periódicamente y les informes de tus progresos.
Con el enfoque adecuado, es posible obtener el apoyo de los líderes a la innovación y ayudar a su empresa a prosperar frente al cambio.
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