أربعة مستويات للمشاركة في الابتكار6 دقيقة قراءة

كيف يمكنك توليد أفكار للابتكار؟ وما الذي يحفز محرك الابتكار؟ لكل مؤسسة إجابة مختلفة عن هذه الأسئلة: "من الزبائن"، "من الموظفين"، "من المبيعات"، "من الأبحاث"، وما إلى ذلك. إذا ألقيت نظرة على الإجابات المختلفة، فهناك عدد من الفئات التي يمكن تحديدها والتي نسميها "مستويات المشاركة". أعتقد أن القوة ونضج الابتكار يتحدد بمدى كمية المصادر المختلفة المشاركة في تشغيل المحرك.

محرك الابتكار

تسمى عملية الابتكار بأكملها بمحرك الابتكار. فهو يبدأ بالأشخاص الذين يولدون الأفكار وينتهي بمشروع ابتكار يتم تنفيذه بنجاح. إذا كان المحرك يعمل بشكل جيد يمكنه التعامل مع الكثير من المشاريع، وبالتالي تحقيق المزيد من النجاح في الابتكار. لا يعمل المحرك على شخص واحد أو فكرة واحدة. بل يعمل على اقتراح الأفكار بطريقة استباقية وتفاعلية. استباقي لأن هناك تحديات محددة تحتاج إلى أفكار. تفاعلية لأن شخصًا ما لديه فكرة جيدة ويريد إضافتها. يمكن مقارنة هذه العملية بعملية البيع أو عملية التسويق. إنها محرك يمكنك تسريعه وكبحه ووضعه في الترس المناسب.

المستوى 1: من أعلى إلى أسفل (المنظمات التقليدية)

في المؤسسات المنظمة تقليديًا، غالبًا ما يتم توليد الأفكار من مجلس الإدارة (MT/DT). فهم يعرفون السوق والتحديات، ويعرفون ما هي الاستراتيجية أو لديهم نظرة عامة للحصول على هذه الأفكار. يتم تطوير الأفكار إلى حالة عمل والشيء الوحيد الذي يجب أن يحدث هو قيام المؤسسة بتنفيذها. هل تبدو مألوفة؟ هذه الطريقة ناجحة... لكنك لا تبني منظمة ذكية. فالإدارة هي التي تقرر الاتجاه وبقية المنظمة يمكن أن تشعر أنها تشارك حصريًا في التنفيذ. وتقل الأفكار الواردة من المنظمة من قبل القمة. في هذه المرحلة لا توجد ثقافة الابتكار.

المستوى 2: من الأسفل إلى الأعلى

تنشأ الأفكار/المبادرات من مكان العمل للمشاركة بشكل أكبر في الابتكار. ويحدث هذا كثيرًا في الشركات التي لا تتسم بالابتكار حقًا وتعمل في الغالب دون ميزانية أو موافقة من الإدارة أو مجلس الإدارة. إنها بداية جيدة، لكنها ليست طريقة منظمة للعمل. في الأوقات الجيدة من الناحية المالية يمكن خلق هذه المساحة، ولكن إذا كان هناك ضغط في المؤسسة فهذه هي المبادرات الأولى التي سيتم تعليقها. يمكن أن ينشأ هذا المستوى أيضًا إذا قررت قمة المنظمة أنها منفتحة على الأفكار من المنظمة، دون إعطاء التوجيه الصحيح.

المستوى 3: هجين

هذا التباين هو في الغالب تابع للمستويين السابقين. يوضح مجلس الإدارة/الإدارة (استنادًا إلى الأهداف الاستراتيجية) إلى أين تريد المنظمة أن تصل، وما هي المجالات المهمة للوصول إلى هناك. وبناءً على الاستراتيجية الواضحة والمجالات الواضحة، يُطلب من الموظفين العصف الذهني وتوليد الأفكار التي ستساهم بشكل أساسي. يمكن للإدارة ومجلس الإدارة أيضًا توليد الأفكار، ولكن يجب أن يكونوا حذرين. عندما يتم تنفيذ هذه الطريقة بشكل صحيح، ستقوم ببناء منظمة أكثر مشاركة وأكثر ذكاءً يمكنها التفكير في خط واحد مع الاستراتيجية. ومن الواضح للجميع كيف يجب اختبار الأفكار الجديدة. النتيجة: أفكار أقل من خارج الصندوق والمزيد من الأفكار المتوافقة مع الاستراتيجية. ستظل الأفكار الخاصة خارج الصندوق موجودة ولكن بنسبة أقل. تصبح جودة الأفكار أقوى وأقوى.

المستوى 4: المستوى 4: هجين خارجي خارجي

يعتمد هذا المستوى على المستوى 3 الهجين. وتتمثل الدفعة الإضافية هنا في أن الأفكار لم تعد تتولد داخلياً فقط. إذ سيشارك العملاء والشركاء والموردون أيضًا في توليد الأفكار. وهذا يتطلب الثقة والشفافية. ليست كل مسألة مؤهلة لذلك ولكن كلما زادت الخبرة، كلما زادت الأمور التي يمكن مشاركتها. ومن خلال تجربتنا، لاحظنا أنه عندما يشارك الخارجيون في ذلك، تنشأ أفكار أكثر تميزًا. أحد أشكال هذا الإصدار هو جزء "الابتكار المفتوح"، حيث تتم مقابلة مسائل محددة بشكل مفتوح. يمكن للأفراد والشركات الاشتراك لتقديم مساهمة جوهرية في إحدى المسائل.

ماذا الآن؟

على الرغم من أنه لا يبدو من الضروري تطوير كل شيء بالترتيب الصحيح، إلا أنه في معظم الحالات يكون ذلك أفضل طريقة. يمكنك إشراك العملاء دون إشراك الموظفين، ولكن هذا غالبًا ما يسير بشكل خاطئ. من الجيد أن تعترف بمواطن القوة والتحديات التي تواجهها في مجال الأشخاص والثقافة والإدارة والأهداف والاستراتيجية لتحديد أفضل طريقة للانتقال من مستوى إلى آخر.
بالطبع، لا توجد إجابة من جانب واحد. كل شركة/حالة مختلفة. يمكننا مشاركة الكثير من الخبرات حول المؤسسات التي تم تطويرها في هذا الشأن. بعض الأنشطة تعمل بشكل أفضل من غيرها. هل تريد تبادل الأفكار حول وضعك الخاص؟ احجز عرض توضيحيحتى نوضح لك ما هو مسار المتابعة المنطقي. يمكنك دائمًا التوجه إلى قبول المهمة (انظر أدناه) كدعم.

قبول منصة إدارة الابتكار في المهام

من خلال منصتنا المطورة ذاتياً Accept Mission يمكنك استخدام جميع مستويات المشاركة الأربعة. قم بإشراك الموظفين والعملاء والشركاء والسوق لتوليد أفضل الأفكار وحل التحديات وتحقيق أفضل الابتكارات في النهاية.
للحصول على نظرة أفضل على ما يمكنك القيام به من خلال مهمة القبول لربط الأشخاص (مشاركة الأشخاص): إرسال المستخدمين في مهام، المستخدمين الذين يذهبون في مهام، المستخدمين الذين يذهبون في مهام سرية (اختياري)، يمكن إضافة أفكار بأدوات وطرق مختلفة (مؤهلة ومعتمدة)، المستخدمين يكسبون نقاط، لوحات المتصدرين، فرق المشاريع،. تتم مراقبة جميع التكاليف والنتائج ويمكن تعديلها. وهذه مجرد مجموعة صغيرة من فرصنا. يمكننا أن نعرض لك في عرض توضيحي الفرص التي سيكون لها أفضل تأثير لك ولشركتك.
احجز عرضاً تجريبياً! https://acceptmission.com/demo/