Quatre niveaux d'engagement pour l'innovation6 lecture minimale

Comment générer des idées d'innovation ? Et qu'est-ce qui déclenche le moteur de l'innovation ? Chaque organisation a une réponse différente à ces questions : « des clients », « des employés », « des ventes », « de la recherche », etc. Si vous jetez un coup d'œil aux différentes réponses, il existe un certain nombre de catégories à définir que nous appelons « niveaux d'engagement ». Je pense que la puissance et la maturité de l'innovation sont définies par l'étendue de la quantité de différentes sources impliquées dans le fonctionnement du moteur.

Moteur d'innovation

L'ensemble du processus d'innovation s'appelle le moteur de l'innovation. Cela commence par les personnes qui génèrent les idées et se termine par un projet d'innovation exécuté avec succès. Si le moteur fonctionne bien, il peut gérer beaucoup plus de projets, et ainsi offrir plus de succès en matière d'innovation. Le moteur ne tourne pas sur une personne ou une idée. Il fonctionne sur la suggestion d'idées de manière proactive et réactive. Proactif car il y a des défis spécifiques qui nécessitent des idées. Réactif parce que quelqu'un a une bonne idée et veut l'ajouter. Ce processus est comparable au processus de vente ou au processus de commercialisation. C'est un moteur que vous pouvez accélérer, freiner et mettre dans le bon rapport.

Niveau 1 : Descendant (organisations traditionnelles)

Dans les organisations organisées de manière traditionnelle, les idées sont souvent générées par le conseil d'administration (MT/DT). Ils connaissent le marché et les défis, savent quelle est la stratégie ou ont la vue d'ensemble pour obtenir ces idées. Les idées sont développées dans une analyse de rentabilisation et la seule chose qui doit se produire est l'organisation qui les exécute. Sonne familier? Cette méthode fonctionne… Mais vous ne construisez pas une organisation intelligente. La direction décide de la direction et le reste de l'organisation peut sentir qu'elle est exclusivement impliquée dans l'exécution. Les idées de l'organisation sont moins entendues par le sommet. Dans cette phase, il n'y a pas de culture d'innovation.

Niveau 2 : De bas en haut

Les idées/initiatives naissent du lieu de travail pour participer davantage à l'innovation. Cela se produit souvent dans les entreprises qui ne sont pas vraiment innovantes et qui travaillent pour la plupart sans budget ni adhésion de la direction ou du conseil d'administration. C'est un bon début, mais ce n'est pas une façon structurée de travailler. En période de prospérité financière, cet espace peut être créé, mais s'il y a une pression dans l'organisation, ce sont les premières initiatives qui seront mises en attente. Ce niveau peut également naître si le sommet de l'organisation décide qu'il est ouvert aux idées de l'organisation, sans donner la bonne direction.

Niveau 3 : Hybride

Cette variation est principalement le suiveur des deux niveaux précédents. Le conseil d'administration/la direction montre (sur la base des objectifs stratégiques) où l'organisation veut aller et quels domaines sont importants pour y arriver. Sur la base de la stratégie et des domaines clairs, les employés sont invités à réfléchir et à générer des idées qui apporteront une contribution fondamentale. La direction et le conseil d'administration peuvent également générer des idées, mais ils doivent être prudents. Lorsque cette méthode est correctement exécutée, vous construirez une organisation plus impliquée et plus intelligente qui peut penser en ligne avec la stratégie. Il est clair pour tout le monde que de nouvelles idées doivent être testées. Résultat : moins d'idées originales et plus d'idées conformes à la stratégie. Les idées spéciales prêtes à l'emploi seront toujours là, mais avec un ratio inférieur. La qualité des idées devient de plus en plus forte.

Niveau 4 : Externe hybride

Ce niveau s'appuie sur le niveau 3 hybride. Le coup de pouce supplémentaire ici est que les idées ne sont plus exclusivement générées en interne. Clients, partenaires et fournisseurs seront également impliqués dans la génération d'idées. Cela demande confiance et transparence. Tous les sujets ne sont pas qualifiés pour cela, mais plus vous acquérez de l'expérience, plus vous pouvez partager de sujets. Dans notre expérience, nous avons remarqué que lorsque des externes s'impliquent, des idées encore plus spéciales surgissent. Une variante de cette version est la partie « innovation ouverte », où des sujets spécifiques sont interrogés ouvertement. Les particuliers et les entreprises peuvent s'inscrire pour apporter une contribution substantielle à l'un des sujets.

Alors, et maintenant ?

Même s'il ne semble pas nécessaire de tout développer dans le bon ordre, dans la plupart des cas, c'est la meilleure façon. Vous pouvez impliquer les clients sans impliquer les employés, mais cela tourne souvent mal. Il est bon de reconnaître où se trouvent vos forces et vos défis dans le domaine des personnes, de la culture, de la gestion, des objectifs et de la stratégie pour décider de la meilleure façon de passer d'un niveau à un autre.
Bien sûr, il n'y a pas de réponse unilatérale. Chaque entreprise/situation est différente. Nous pouvons partager beaucoup d'expérience sur les organisations qui se sont développées dans ce domaine. Certaines activités fonctionnent mieux que d'autres. Vous souhaitez réfléchir à votre situation spécifique ? Réserver un démo, afin que nous puissions vous montrer ce qu'est un chemin de suivi logique. Vous pouvez toujours vous diriger vers Accept Mission (voir ci-dessous) en tant que support.

Accepter Mission-Innovation Management Platform

Avec notre plateforme auto-développée Accept Mission, vous pouvez utiliser les quatre niveaux d'engagement. Impliquez les employés, les clients, les partenaires et le marché pour générer les meilleures idées, résoudre les défis et enfin réaliser les meilleures innovations.
Pour avoir un meilleur aperçu de ce que vous êtes capable de faire avec Accept Mission pour connecter les gens (engagement des personnes) : envoyer des utilisateurs en mission, des utilisateurs sous couverture (facultatif), des idées peuvent être ajoutées avec différents outils et méthodes (qualifiés et approuvés) , les utilisateurs gagnent des points, des classements, des équipes de projet,. Tous les coûts et résultats sont surveillés et peuvent être ajustés. Et ceci n'est qu'une petite sélection de nos opportunités. Nous pouvons vous montrer dans une démo quelles opportunités auront le meilleur effet pour vous et votre entreprise.
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