كيف يبدو نظام الابتكار لديك في الواقع؟ (حالة إجراء فحص النضج)8 دقيقة قراءة

تتعامل معظم المؤسسات مع الابتكار كنظام تطلعي.

إنهم مهووسون بما هو قادم: خط الأنابيب، وخارطة الطريق، والإنجاز القادم. لا أحد تقريباً يطرح سؤالاً أكثر إزعاجاً: هل النظام الذي يدير كل هذا النشاط يعمل بالفعل؟

83% من كبار المسؤولين التنفيذيين يضعون الابتكار ضمن أولوياتهم الثلاث الأولى، ومع ذلك 3% فقط مؤهل للابتكار. ما يفتقر إليه الكثيرون هو قراءة صادقة حول ما إذا كان نظامهم قادرًا على تحقيق ذلك بالفعل.

وهنا يأتي دور فحص نضج الابتكار.

إنه تقييم مجاني مدته من 8 إلى 10 دقائق يمنحك خط أساس منظم لموقف نظامك، وحلقة تغذية راجعة متكررة لسد الفجوة بين ما تفعله وما إذا كان يعمل أم لا.

الفجوة بين نشاط الابتكار والقدرة على الابتكار

النشاط والقدرة ليسوا نفس الشيء. يمكنك تشغيل الكثير من المبادرات، وإطلاق محافظ متعددة, ولا يزال لدينا نظام بالكاد يعمل.

التتبع الطولي لمجموعة بوسطن كونسلتينج جروب يظهر ذلك بوضوح. انخفض الاستعداد للابتكار بين الشركات من 20% في عام 2022 إلى 9% في عام 2023 إلى 3% في عام 2024. وفي الوقت نفسه، ظل نشاط الابتكار ثابتاً.

كانت المؤسسات تقوم بالمزيد من العمل بينما تتآكل قدراتها الأساسية.

لقد أصبحوا ما يسميه الباحثون “منظمات ابتكار الزومبي” (القيام بالحركات، وتنفيذ الأنشطة، ولكن تفتقر إلى الهيكلية لتحويل الجهد إلى نتائج).

العواقب قابلة للقياس:

• ما يقرب من نصف المديرين التنفيذيين ذكروا أن أقل من ربع مشاريعهم تصل إلى السوق في الوقت المحدد
• حوالي الثلث الإبلاغ عن معدلات مماثلة لمعدلات إطلاق الميزانية المفقودة
• ما يصل إلى الثلث ليس لديك أي رؤية حول ما إذا كانت العروض التي تم إطلاقها في الموعد المحدد أو في حدود الميزانية

الخطوة الأولى نحو نظام أفضل هي صورة صادقة من مكانها الفعلي. وهذا يعني قياس النظام, وليس فقط النشاط داخلها.

ماذا يقيس مسح نضج الابتكار في الواقع

إن فحص النضج مبسَّط عن عمد. ستة وعشرون سؤالاً. لا حاجة لتسجيل الدخول. النتائج في أقل من عشر دقائق. حفظ تلقائي للتقدم، بحيث يمكنك الابتعاد والعودة عند الحاجة.

وهو يغطي ستة أبعاد مهمة:

1. الاستراتيجية والطموح
2. الحوكمة والقيادة
3. الثقافة والناس
4. العملية والمحفظة
5. الأدوات والبيانات
6. النظام البيئي والشراكات

هذه ليست فئات طموحة. إنها الأبعاد التشغيلية حيث القدرة على الابتكار يعيش بالفعل.

ست فئات، تم فحص كل منها مرتين

ميزة التصميم الأساسية للمسح الضوئي هي منطق السؤال المزدوج.

يحصل كل بُعد فرعي على سؤالين:

1. ما إذا كان لديك نهج منظم في المكان (مقياس الهيكل)
2. مدى اتساق تطبيقه في الممارسة العملية (دليل على التغطية)

يبرز هذا الأمر شيئًا تفتقده معظم التقييمات: الفجوة بين النية والواقع.

قد يكون لدى الشركة استراتيجية الابتكار على الورق. ولكن هل يطبقها القادة بالفعل عند اتخاذ القرارات؟

قد يكون لدى الفريق عملية مراجعة للحافظة. ولكن هل يحكم تخصيص الموارد باستمرار، أم أنها تعمل بالتوازي مع عملية صنع القرار الحقيقي؟

خذ مثلاً شركة Innovationlands، وهي شركة سلع استهلاكية متوسطة الحجم أجرت الفحص.

كان لديهم نشاط ابتكاري حقيقي. محافظ متعددة. قيادة متفاعلة. فرق مخصصة تعمل على تطوير منتجات جديدة. ظاهرياً، منظمة ابتكار سليمة.

نتيجتهم الإجمالية المستوى 2 ناشئ 2.28 من 5.00.

تكشف هذه النتيجة ما يكشفه منطق السؤال المزدوج:

كان لدى شركة إنوفيشن لاندز نية استراتيجية في أجزاء من المنظمة. ولكن التنفيذ غير المتسق عبر النظام. لم تكن معطلة. لقد كانوا كانت غير مركّز.

التصنيفات ذات الأولوية، وليس الدرجات فقط

لا يقتصر الفحص على القياس فقط. بل يحدد الأولويات. تصنف علامة تبويب الفئات جميع الأبعاد الستة حسب إمكانية تأثير التحسين.

من أين يجب أن تبدأ؟ ليس بالضرورة أن تكون في أضعف حالاتك من حيث القيمة المطلقة، ولكن في المكان الذي سيؤدي الاستثمار فيه إلى تحريك الإبرة بشكل أسرع.

بالنسبة إلى Innovationlands، بدا ترتيب الأولويات على النحو التالي:

تتضمن كل فئة أيضاً فئة محددة, قابلة للتنفيذ توصية بأساس منطقي.

بالنسبة للأدوات والبيانات (أولويتها #1)، أوصى الفحص “تتبع واحد مشترك مؤشر الأداء الرئيسي للابتكار تعيين وإنشاء مراجعة شهرية لتوجيه القرارات بالأدلة.”

هذا ليس أمراً نظرياً. هذه هي الخطوة التالية التي يمكنك اتخاذها يوم الاثنين.

لماذا يعتبر معيار الصناعة الخاص بك أكثر أهمية من نتيجتك الأولية

تعتبر درجة النضج بمعزل عن غيرها غير مكتملة. فدرجة 2.28 لا تخبرك ما إذا كنت قريبًا من معيار مجال عملك أو متخلفًا عن أقرانك.

تختلف أولويات الصناعة بشكل كبير حسب القطاع, من 98% من شركات الأجهزة التقنية التي تصنف الابتكار في المراكز الثلاثة الأولى إلى 67% في تجارة الجملة والتجزئة. يتغير معيار الابتكار حسب السياق.

تضع ميزة المقارنة المعيارية في الفحص درجاتك مقابل نظرائك في المجال. سترى مخطط رادار سداسي الأضلاع مع درجات فئاتك الست متراكبة مقابل خط برتقالي متقطع يُظهر خط الأساس في المجال.

أما بالنسبة لشركة إنوفيشن لاندز، مقارنةً بنظيراتها من شركات السلع الاستهلاكية، فقد تغيرت الصورة:

إليك ما ظهر لنا: إنوفيشن لاندز’ القيادة كان واثق كانت لديهم مشكلة في الاستراتيجية والثقافة. وكانت تلك هي الفئات التي توقعوا أن يتخلفوا فيها.

البيانات تقول خلاف ذلك. لم تكن أكبر ثغراتهم هي الاستراتيجية أو الثقافة، بل كانت الأدوات والبيانات، والنظام البيئي والشراكات. البنية التحتية و التعاون الخارجي الأبعاد التي لم يستثمروا فيها بشكل كافٍ.

هذه هي قوة المقارنة المعيارية. فهي تستبدل الحدس ب الأدلة.

يتسم الفحص أيضًا بالشفافية بشأن مستويات الثقة. يتم تصنيف بيانات المقارنة المعيارية على أنها “غير كافية حتى يتم إجراء 5 عمليات مسح قابلة للمقارنة على الأقل”. لا يتم تضليلك أبدًا بشأن موثوقية بيانات المقارنة بين النظراء.

ورهانات هذه المقارنة حقيقية. فوفقاً لمجموعة بوسطن كونسلتينج جروب, المنظمات المتوافقة مع الاستراتيجية الإبلاغ عن مبيعات منتجات جديدة أعلى من المتوسط بـ 5 نقاط مئوية.

و المبتكرون القائمون على الاستراتيجية تحقيق حصة من الإيرادات من المنتجات الجديدة 74% أعلى من الشركات ذات الربط الضعيف بين الاستراتيجية والابتكار.

إن فهم ثغراتك بالنسبة لمجال عملك ليس تمرينًا على الغرور التنافسي. إنه يتعلق بتخصيص الموارد والإيرادات.

إعادة المسح هو المكان الذي تكمن فيه القيمة الحقيقية

التقييم لمرة واحدة مفيد. فهو يمنحك خط أساس. لكن الفحص الثاني هو المكان الذي يصبح فيه النظام أداة إدارة.

التتبع الطولي لمجموعة بوسطن كونسلتينج جروب تحكي هذه القصة. انخفض الاستعداد للابتكار من 20% في عام 2022 إلى 9% في عام 2023 إلى 3% في عام 2024.

تبدو هذه الأرقام كارثية ظاهرياً. ولكن ما تكشفه في الواقع هو أن أعمال القياس. رأت المنظمات الانحراف وأتيحت لها الفرصة لتصحيح المسار.

بدون تكرار التقييم، يصبح الانجراف غير مرئي. تصبح أكثر انشغالاً، وتطلق المزيد من المبادرات، و القدرة الأساسية يتآكل دون أن تدرك ذلك.

تم تصميم الفحص من أجل التكرار. بعد حصولك على النتائج، يمكنك جدولة إعادة الفحص (2 أو 3 أو 4 أو 4 أو 6 أشهر) وترسل Accept Mission تذكيرًا.

عند إعادة الفحص، تعرض علامة التبويب عمليات الفحص السابقة حركة الدرجات حسب الفئة والمقارنات جنبًا إلى جنب بين التقييمات.

إن حلقة التغذية الراجعة واضحة ومباشرة:

حدد إحدى الأولويات، واستثمر فيها، ثم أعد المسح للتحقق مما إذا كان الاستثمار قد حرك الرقم. إذا حدث ذلك، انتقل إلى الأولوية التالية. وإذا لم يفعل، قم بتعديلها قبل إنفاق المزيد من الوقت والموارد.

ابدأ بخط أساس منظم

هبط Innovationlands إلى مستوى 2.28/5.00، ولكنه خرج بقائمة أولويات من الفئات، وخطوة تالية محددة، وقرار واضح حول المجالات التي يجب التركيز عليها أولاً. وهذا أفضل مما لدى معظم مؤسسات الابتكار.

الرهانات حقيقية.

تُظهر بيانات Accept Mission ما يلي التسجيل المستند إلى البيانات واتخاذ القرارات المنظمة مساعدة المؤسسات على تحقيق ما يقرب من 301 تيرابايت إلى 5 تيرابايت من نفايات الموارد.

عندما تدير حافظات الابتكار, التي تتراكم بسرعة.

الفحص مجاني، ويستغرق حوالي 10 دقائق، ويتضمن الإصدار المحدّث الآن جدولة إعادة الفحص، والمقارنات جنباً إلى جنب، والمقارنة بين مختلف القطاعات.

إنه ليس مجرد تشخيص. إنها أداة إدارة مصممة للتطور مع نظامك.

هل أنت مستعد لمعرفة أين يقف نظام الابتكار الخاص بك بالفعل؟ قم بإجراء فحص نضج الابتكار. إنه مجاني، حوالي 10 دقائق، والنتائج فورية. لا يلزم تسجيل الدخول.

طلب عرض توضيحي لترى كيف تمنحك Accept Mission الشفافية والدقة في نفس الأبعاد الستة التي يقيسها فحصك - بدءًا من مرحلة التفكير وحتى الإطلاق.