Hoe ziet uw innovatiesysteem er eigenlijk uit? (Reden om de volwassenheidsscan te doen)8 min lezen

De meeste organisaties behandelen innovatie als een toekomstgerichte discipline.

Ze zijn geobsedeerd door wat de volgende stap is: de pijplijn, de routekaart, de volgende doorbraak. Bijna niemand stelt een meer ongemakkelijke vraag: werkt het systeem dat al deze activiteiten uitvoert eigenlijk wel?

83% van hogere leidinggevenden rangschikken innovatie in hun top drie prioriteiten, maar net 3% kwalificeren als klaar voor innovatie. Wat velen missen is een eerlijke beoordeling of hun systeem dit ook echt kan waarmaken.

Dat is waar de innovatie maturiteitsscan om de hoek komt kijken.

Het is een gratis, 8-10 minuten durende beoordeling die je een gestructureerde basislijn geeft van waar je systeem staat, en een terugkerende feedbacklus om de kloof te dichten tussen wat je doet en of het werkt.

De kloof tussen innovatieactiviteit en innovatievermogen

Activiteit en vermogen zijn niet hetzelfde. Je kunt veel initiatieven ontplooien, lanceren meerdere portefeuilles, en nog steeds een systeem hebben dat nauwelijks functioneert.

BCG's longitudinale tracering laat dit duidelijk zien. De innovatiebereidheid van bedrijven daalde van 20% in 2022 naar 9% in 2023 tot 3% in 2024. Ondertussen bleef de innovatieactiviteit stabiel.

Organisaties deden meer terwijl hun onderliggende capaciteit afbrokkelde.

Ze werden wat onderzoekers “zombie-innovatie-organisaties” (de handelingen uitvoeren, maar de structuur missen om inspanningen om te zetten in resultaten).

De gevolgen zijn meetbaar:

• Bijna de helft van de leidinggevenden melden dat minder dan een kwart van hun projecten op tijd op de markt komt
• Ongeveer een derde rapporteren vergelijkbare percentages van lanceringen die budget missen
• Tot een derde geen zicht hebben op of aanbiedingen op schema of binnen budget zijn gelanceerd

De eerste stap naar een beter systeem is een eerlijk beeld van waar het eigenlijk staat. Dat betekent het systeem meten, en niet alleen de activiteit erin.

Wat de innovatie-volwassenheidsscan eigenlijk meet

De rijpheidsscan is opzettelijk gestroomlijnd. Zesentwintig vragen. Geen login nodig. Resultaten in minder dan tien minuten. De voortgang wordt automatisch opgeslagen, dus je kunt weggaan en terugkomen als dat nodig is.

Het omvat zes dimensies die er toe doen:

1. Strategie en ambitie
2. Bestuur en leiderschap
3. Cultuur en mensen
4. Proces en portfolio
5. Hulpmiddelen en gegevens
6. Ecosysteem en partnerschappen

Dit zijn geen ambitieuze categorieën. Het zijn de operationele dimensies waarbij innovatievermogen daadwerkelijk leeft.

Zes categorieën, elk twee keer onderzocht

De belangrijkste ontwerpfunctie van de scan is een logica met twee vragen.

Elke subdimensie krijgt twee vragen:

1. Of je een gestructureerde aanpak hebt (structuurschaal)
2. Hoe consistent het in de praktijk wordt toegepast (bewijs van dekking)

Dit is iets wat de meeste beoordelingen over het hoofd zien: de kloof tussen intentie en realiteit.

Een bedrijf kan het volgende hebben innovatiestrategie op papier. Maar passen leiders het ook echt toe bij het nemen van beslissingen?

Een team kan een portfoliobeoordelingsproces hebben. Maar regelt het middelentoewijzing consequent, of loopt het parallel aan de echte besluitvorming?

Neem Innovationlands, een middelgroot bedrijf in consumentengoederen dat de scan heeft gemaakt.

Ze hadden echte innovatieactiviteit. Meerdere portfolio's. Betrokken leiderschap. Toegewijde teams die aan nieuwe productontwikkeling werken. Aan de oppervlakte een gezonde innovatieorganisatie.

Hun totaalscore: Niveau 2 Opkomend. 2.28 van 5.00.

Die score onthult wat de logica van de dubbele vraag onthult:

Innovationlands had strategische bedoelingen in delen van de organisatie. Maar inconsistente uitvoering in het hele systeem. Ze waren niet kapot. Ze waren ongericht.

Prioriteit ranglijsten, niet alleen scores

De scan meet niet alleen. Hij prioriteert. Het tabblad Categorieën rangschikt alle zes dimensies op potentieel voor verbetering.

Waar moet je beginnen? Niet noodzakelijkerwijs waar je het zwakst bent in absolute termen, maar waar een investering het best tot zijn recht komt. de naald het snelst verplaatsen.

Voor Innovationlands zag de prioriteitenrangschikking er als volgt uit:

Elke categorie bevat ook een specifieke, voor actie aanbeveling met een motivering.

Voor gereedschappen en gegevens (hun #1 prioriteit) adviseerde de scan: “Spoor één gedeelde innovatie KPI instellen en een maandelijks overzicht maken om beslissingen te baseren op bewijs.”

Dat is niet abstract. Dat is de volgende stap die je maandag kunt zetten.

Waarom uw branchebenchmark belangrijker is dan uw ruwe score

Een volwassenheidsscore op zichzelf is onvolledig. Een 2,28 vertelt je niet of je dicht bij de norm in je branche zit of dat je achterloopt op je branchegenoten.

De prioritering verschilt sterk per sector, van 98% van tech-hardwarebedrijven die innovatie in hun top drie hebben staan naar 67% in groothandel en detailhandel. De innovatiebalk verschuift afhankelijk van de context.

De benchmarkfunctie van de scan zet je scores af tegen die van branchegenoten. Je ziet een zeshoekige radargrafiek met je scores voor zes categorieën tegenover een onderbroken oranje lijn die de basislijn van de sector weergeeft.

Voor Innovationlands, afgezet tegen gelijksoortige consumptiegoederen, verschoof het beeld:

Dit is wat er naar voren kwam: Innovationlands’ leiderschap was zelfverzekerd ze hadden een strategie- en cultuurprobleem. Dat waren de categorieën waarvan ze verwachtten dat ze achter zouden blijven.

De gegevens wezen anders uit. Hun grootste hiaten waren niet strategie of cultuur, maar tools en gegevens, en ecosysteem en partnerschappen. De infrastructuur en externe samenwerking dimensies waar ze te weinig hadden geïnvesteerd.

Dat is de kracht van benchmarking. Het vervangt intuïtie door bewijs.

De scan is ook transparant over de betrouwbaarheidsniveaus. Benchmarkgegevens worden gelabeld als “Onvoldoende tot ten minste 5 vergelijkbare scans”. Je wordt nooit misleid over de betrouwbaarheid van vergelijkbare gegevens.

En de inzet van die vergelijking is echt. Volgens BCG, op strategie gerichte organisaties rapporteren nieuwe productverkopen die 5 procentpunten boven de mediaan liggen.

En strategie-geleide vernieuwers Aandeel van inkomsten uit nieuwe producten bereiken 74% hoger dan bedrijven met een zwakke strategie-innovatie koppeling.

Inzicht in uw hiaten ten opzichte van uw branche is geen oefening in concurrerende ijdelheid. Het gaat om de toewijzing van middelen en inkomsten.

Opnieuw scannen is waar de echte waarde zit

Een eenmalige beoordeling is nuttig. Het geeft je een basislijn. Maar met een tweede scan wordt het systeem een managementtool.

BCG's longitudinale tracering vertelt dat verhaal. De innovatiebereidheid daalde van 20% in 2022 naar 9% in 2023 tot 3% in 2024.

Deze cijfers zien er aan de oppervlakte catastrofaal uit. Maar wat ze eigenlijk onthullen is dat metingswerken. Organisaties zagen de drift en hadden de kans om de koers te corrigeren.

Zonder herhaalde beoordeling wordt drift onzichtbaar. Je krijgt het drukker, lanceert meer initiatieven en je onderliggende capaciteit erodeert zonder dat je het beseft.

De scan is gemaakt voor herhaling. Nadat je de resultaten hebt gekregen, kun je een herscan plannen (2, 3, 4 of 6 maanden van tevoren) en Accept Mission stuurt een herinnering.

Als je opnieuw scant, zie je op het tabblad Vorige scans de scoreverloop per categorie en zij-aan-zij vergelijkingen tussen beoordelingen.

De feedbackloop is eenvoudig:

Identificeer een prioriteit, investeer erin, scan opnieuw om te valideren of de investering het aantal heeft verhoogd. Als dat zo is, ga dan naar de volgende prioriteit. Zo niet, pas dan aan voordat je meer tijd en middelen besteedt.

Begin met een gestructureerde basislijn

Innovationlands kwam uit op 2,28/5,00, maar vertrok met een geprioriteerde lijst van categorieën, een specifieke volgende stap en een duidelijke beslissing over waar we ons eerst op moeten richten. Dat is beter dan de meeste innovatieorganisaties hebben.

De inzet is echt.

Uit de gegevens van Accept Mission blijkt dat gegevensgestuurd scoren en gestructureerde besluitvorming organisaties helpen om ongeveer 30% minder grondstofafval te produceren.

Wanneer je innovatieportfolio's, Dat wordt snel erger.

De scan is gratis, duurt ongeveer 10 minuten en de bijgewerkte versie bevat nu het opnieuw plannen van scans, zij-aan-zij vergelijkingen en benchmarking voor de branche.

Het is niet alleen een diagnose. Het is een beheertool die is ontworpen om met je systeem mee te evolueren.

Klaar om te zien waar uw innovatiesysteem eigenlijk staat? Doe de innovatie-volwassenheidsscan. Het is gratis, duurt ongeveer 10 minuten en geeft direct resultaat. Aanmelden is niet nodig.

Vraag een demo aan om te zien hoe Accept Mission u transparantie en nauwkeurigheid geeft over dezelfde zes dimensies die uw scan meet - van ideevorming tot lancering.