Mit Smart Decision Making sind Sie immer auf dem Laufenden über die besten Innovationen, die umgesetzt werden, und erzielen einen geschäftlichen Mehrwert.
Die wichtigsten Schritte zum Erfolg
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Erfahren Sie mehr über intelligente Entscheidungsfindung
Im Innovationsprozess ist die Entscheidungsfindung entscheidend. Die meisten Ideen werden es nicht schaffen. Die Ressourcen und das Budget sind begrenzt, und die Unternehmen müssen entscheiden, welche Ideen weiterverfolgt werden sollen und welche nicht. Intelligente Entscheidungsfindung ist die Methode, um die besten Ideen zu erkennen, zu bewerten und auszuwählen und weiterzuverfolgen.
Ein intelligenter Entscheidungsprozess ist für jedes Unternehmen unerlässlich.
In einer Welt, in der sich die Anforderungen der Kunden und die Marktbedingungen ständig ändern, ist es wichtig, kluge Entscheidungen zu treffen, um relevant und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Als Unternehmen kann jede Entscheidung, die Sie treffen, Ihren Erfolg entweder fördern oder verzögern. Wenn Sie zwischen verschiedenen Umständen entscheiden, müssen Sie das bedenken:
1. Die Entscheidungen, die Sie treffen, bestimmen die Richtung Ihres Unternehmens
Als ein InnovationsführerSie müssen viele Entscheidungen treffen, die sich auf Ihre Innovationsaktivitäten auswirken können. Aufgrund der damit verbundenen Verantwortlichkeit muss jede Entscheidung zum Nutzen und im Interesse der Organisation getroffen werden.
Andernfalls kann es zu unerwünschten Konsequenzen kommen.
Aus diesem Grund kann es eine kleine Herausforderung sein, jede Situation mit größtmöglicher Zuversicht zu meistern. Schließlich ist alles mit Ungewissheit verbunden. Und egal, wie sehr wir darüber nachdenken, ein Teil der Zukunft des Unternehmens liegt in Ihren Händen.
Kluge Entscheidungen können also zu einer Reihe von Maßnahmen führen, die Ihnen helfen, die finanziellen Ziele Ihres Unternehmens rechtzeitig zu erreichen. Schlechte Entscheidungen hingegen können Ihr Unternehmen zwei Schritte zurückwerfen.
2. Abgesehen von der Fähigkeit zur Entscheidungsfindung ist eine wirksame Entscheidungsfindung dann gegeben, wenn jede Entscheidung unter Berücksichtigung der Forschung getroffen wird
Bei der Entscheidungsfindung sollten die Entscheidungsträger stets Fakten und andere Daten berücksichtigen.
Abgesehen von der Bewertung der gegenwärtigen Bedingungen, die das Unternehmen umgeben, ist es für jeden Entscheidungsträger unerlässlich, über die Folgen einer bestimmten Entscheidung nachzudenken.
Menschliche Entscheidungsträger neigen dazu, Fehler zu machen. Manchmal können unsere Intuition, unsere Gefühle, unsere Zweifel und unser Bestätigungsdenken uns bei wichtigen Entscheidungen in die Quere kommen.
Wenn wir uns also auf Instrumente und gut recherchierte Daten stützen, kann das einen erheblichen Unterschied in der Qualität unserer Entscheidungen ausmachen.
Unter Berücksichtigung der Risikotoleranz des Unternehmens muss nun natürlich jede Alternative mit den von der Geschäftsleitung gewählten Kriterien abgeglichen werden.
Auf diese Weise können sich die meisten, wenn nicht alle Entscheidungen, die Sie treffen, stark auf den Rahmen stützen, mit dem das Unternehmen arbeitet.
3. Gute Entscheidungen bringen viele Vorteile mit sich, während schlechte Entscheidungen zu negativen Folgen führen
Ein wesentlicher Bestandteil der Aufgabe einer Führungskraft am Arbeitsplatz ist es, kluge und wirksame Entscheidungen zum Vorteil des Unternehmens zu treffen.
Die Ziele, die Sie erreichen wollen, die Ziele, die Sie priorisieren wollen, und die Gründe, die Sie unterstützen, können eine wesentliche Rolle dabei spielen, bessere Entscheidungen zu treffen.
Auf diese Weise können Sie:
- Zeit und Ressourcen für die Durchführung verschiedener Projekte zu sparen oder
- Vorbeugung von Risiken und Fehlern, die Ihrem Unternehmen in irgendeiner Weise schaden können
Ihre Entscheidungen können jedoch auch dann Auswirkungen auf das Unternehmen haben, wenn Sie keine Führungsposition innehaben.
Schlechte Entscheidungen können zum Beispiel dazu führen:
- Schlechte Produktivität
- eine Störung des Gleichgewichts zwischen Arbeit und Privatleben und
- Unzufriedenheit mit der Anzahl und Qualität der Ergebnisse
Verwendung eines Werkzeugs um intelligente Entscheidungen zu treffen, kann Ihnen dabei helfen, alle potenziellen Alternativen zu Ihren Entscheidungen, ihre Kosten und ihre Erfolgs- oder Misserfolgswahrscheinlichkeiten darzustellen.
Durch die Vereinfachung Ihres Entscheidungsprozesses kann ein Tool Ihnen helfen, jedes Mal die beste Entscheidung zu treffen. Die Verwendung eines Tools kann Sie auch effektiv durch jede Phase des Entscheidungsprozesses führen.
Von hier aus können Sie Ihre Alternativen in Betracht ziehen, sie prüfen und entscheiden, welche Vorgehensweise auf der Grundlage der Ihnen vorliegenden Daten für Sie am besten geeignet ist.
Unabhängig davon, wofür Sie sich entscheiden, kann Ihnen die Verwendung eines Entscheidungshilfewerkzeugs dabei helfen, Entscheidungen zu treffen, auf die Sie sich verlassen können.
Darüber hinaus können sich im Laufe der Zeit auch Ihre natürlichen Entscheidungsfähigkeiten entwickeln und Ihre Fähigkeit, auftretende Schwierigkeiten anzugehen und zu lösen, verbessern.
Deine Ideenmanagement-Prozess wirkt sich auf den Fortschritt Ihrer Innovationstätigkeiten und auf Ihren Unternehmenserfolg im Allgemeinen aus.
Das Ideenmanagement kann jedoch einige Zeit in Anspruch nehmen, da eine Vielzahl von Konzepten in den Prozess eingebunden ist. Und um nur die besten Initiativen umzusetzen, müssen Sie alle Ihre Ideen durchgehen und entscheiden, welche es wert sind, weiterverfolgt zu werden.
Die gute Nachricht ist, dass Sie mit diesem dreistufigen Prüfverfahren nur die besten Ideen umsetzen können.
Es wird Ihnen helfen zu entscheiden, welches Konzept für Ihr nächstes großes Innovationsprojekt am besten geeignet ist. Und was noch wichtiger ist: Es wird Ihnen helfen, Ihre Innovationsportfolio mit Konzepten von höchster Qualität und Wirkung.
Peer Review
Die Peer Review ist die erste Phase Ihres Entscheidungsprozesses und wird während der Ideenphase.
In dieser Phase geben Ihre Kollegen oder Mitbenutzer Feedback zu den Ideen, die Sie in die Organisation eingebracht haben. Sie können Kommentare, Vorschläge und Bewertungen schreiben, während sie an einer Brainstorming-Kampagne, einer Innovationsherausforderung oder einer Vorstandssitzung teilnehmen.
Das Peer-Review-Verfahren ist besonders wertvoll, da es den Missionsverantwortlichen ermöglicht, viele Vorschläge bei oder nach Abschluss einer Mission vorab zu filtern.
Expertenbewertung
Nachdem Ihre Kollegen Ihre Ideen geprüft und diejenigen, die es nicht in die engere Wahl geschafft haben, vorgefiltert haben, können die Verwaltungsbenutzer nun ihren Platz für die zweite Prüfungssitzung, die so genannte Expertenprüfung, einnehmen.
Sobald eine Mission abgeschlossen ist, sollten die Mitglieder Ihres Innovationsteams, die Scouts und die internen Experten, die zusammen als "Admin-User" bezeichnet werden, die gesammelten Ideen überprüfen und ihre "Expertenbewertung" abgeben.
Auf diese Weise können Ihre besten, von Experten begutachteten Ideen für die weitere Bewertung, Analyse, Ausarbeitung von Vorschlägen und Validierung als potenzielles Innovationsprojekt geprüft werden.
Überprüfung durch die Interessengruppen
Die letzte Prüfungsrunde wird von niemand anderem als den Stakeholdern Ihres Unternehmens durchgeführt. Zu dieser Gruppe gehören interne Manager, Kunden, Partner und externe Experten.
Aufgrund ihres Wissens und ihrer Erfahrung im Bereich der Innovation sind diese Personen in der Lage, die abschließende Prüfungsphase durchzuführen. Auf diese Weise können Sie Ihre Ideen validieren und denjenigen, die sie für Ihr nächstes Innovationsprojekt für am besten befunden haben, Priorität einräumen.
Der dreistufige Überprüfungsprozess bietet vier wesentliche Vorteile:
1. Geprüfte Ideen
Abgesehen von dem Feedback, das Sie während des gesamten Überprüfungsprozesses erhalten haben, wurden die gesammelten Ideen nun durch verschiedene Linsen betrachtet. Unter Berücksichtigung verschiedener Gesichtspunkte wurden diese Konzepte nun im Hinblick auf ihre Durchführbarkeit, Machbarkeit und Wünschbarkeit bewertet.
Jetzt können Sie feststellen, ob Ihre Idee das Potenzial hat, in der Branche groß rauszukommen. Eine ausgewogene Überprüfung Ihrer Ideen hat erfolgreich stattgefunden. Jetzt können Sie alle vorgeschlagenen Änderungen anwenden, um Ihre Idee zu verbessern.
2. Gesteigerte Kreativität
Da Ihre Ideen von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund bewertet werden, hat Ihr Unternehmen nun mehr Kreativität für Innovationen.
Sie haben voneinander gelernt. Und jetzt haben Sie ein besseres Gespür und Verständnis dafür, welche Konzepte Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen und warum.
Auf diese Weise wissen Sie, welche KPIs Sie verfolgen und welche Ziele Sie setzen müssen, um messbare Ergebnisse zu erzielen.
3. Höhere Erfolgsquote bei Innovationen
Da der dreistufige Prüfungsprozess schlechte Ideen herausfiltert, kann sich Ihr Innovationsteam nun ausschließlich auf die Umsetzung bewährter Lösungen mit hoher Priorität konzentrieren.
Aus diesem Grund haben Sie Ihre Erfolgsquote bei Innovationen erhöht. Außerdem vermeiden Sie die Verschwendung von Mitteln für unbewährte Konzepte mit geringerer Erfolgswahrscheinlichkeit.
Ideenmanagement ist ein langer und umfassender Prozess.
Zu Beginn ist diese Tätigkeit nicht nur auf die Ideenfindung beschränkt. Sie umfasst auch das Sammeln, Bewerten und Auswählen von Ideen zur gleichen Zeit.
Eine wirksame Brainstorming Sitzung muss mindestens 300 Ideen ergeben. Wenn Sie diese Konzepte manuell durchgehen und eines nach dem anderen prüfen müssen, kann Ihr gesamter Ideenmanagementprozess eine Weile dauern.
Aus diesem Grund hat Accept Mission - eine leistungsstarke Ideenmanagement-Software - verschiedene Funktionen entwickelt, die Ihnen bei Prozessen wie diesen helfen können:
Ideen sammeln
Accept Mission lanciert verschiedene Innovationsherausforderungen, um Sie beim Sammeln von Ideen zu unterstützen.
In der Software können Sie Hackathons, Innovationskampagnen und andere Missionen erstellen, die es Ihren Mitarbeitern ermöglichen, ihre Ideen zu verschiedenen Themen und Problemen zu teilen, für die Sie Lösungen entwickeln möchten.
Verwendung von Diagrammen und intelligenten Einblicken für die Analyse
Accept Mission verfügt über eine Vielzahl von Integrationen, die Sie bei der Analyse von Ideen und Projekten nutzen können, die für Ihr Unternehmen wirklich von Vorteil sind.
Mit unseren Kanban-Tafeln, Gantt-Diagrammen und anderen Diagrammen können Sie relevante Informationen darstellen und intelligente Erkenntnisse für die Analyse gewinnen.
Auswahl von Ideen nach von Ihnen festgelegten Kriterien
Sie können auch unsere Auswahltools nutzen, um eine Liste der besten Ideen in einem bestimmten Zeitraum zu erstellen.
Nachdem Sie dann eine Teilmenge davon mit einer Gruppe von Interessenvertretern anhand der von Ihnen festgelegten Auswahlkriterien validiert haben, können Sie Ihren Entscheidungsprozess im Hinblick auf die Durchführung von Projekten beschleunigen.
Zusammenarbeit im Überprüfungsprozess
Diese Software ermöglicht es Ihnen, Feedback zu Konzepten zu geben, die Sie bewerten und mit denen Sie sich identifizieren können.
Versuchen Sie, Ihre Mitarbeiter mit unseren Gamification-Funktionen zum Sammeln von Punkten, zum Erklimmen von Bestenlisten und zum Austausch von Innovationserfahrungen mit anderen zu motivieren.
Genehmigung von Ideen durch eine Jury/Expertengruppe
Da Accept Mission auch ein Innovationswerkzeug ist, wird die Genehmigung von Ideen durch eine Jury oder eine Expertengruppe durch die Kollaborationsfunktion der Plattform ermöglicht. Laden Sie einfach Ihre Expertengruppe ein und lassen Sie sie Ihre Ideen in der Software prüfen.
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