Innovation vs. Disruption: Die Unterschiede verstehen11 Minute gelesen

Seit der Harvard-Professor Clayton Christensen seine Theorie der disruptiven Innovation der Welt mitteilte, sind die Begriffe Innovation und Disruption wurden immer wieder miteinander verwechselt.

Daher ist das Verständnis der Unterschiede zwischen diesen Wörtern für Innovatoren und Unternehmen gleichermaßen von grundlegender Bedeutung.

Lassen Sie uns in diesem Artikel bestimmen, was Disruption von Innovation unterscheidet, und einige Beispiele zur weiteren Betonung untersuchen.

Lasst uns beginnen.

Was ist disruptive Innovation?

Disruptive Innovation spielt auf eine an Idee, Artikel oder Dienstleistung, das entweder stört einen bestehenden Markt oder schafft ein völlig neues Marktsegment. Disruptionen entstehen, wenn sich traditionelle Kostenfaktoren in einem aktuellen Markt signifikant ändern.

Innovation gibt es in vielen Formen, und eine davon ist disruptive Innovation.

Die Idee der disruptiven Innovation wurde erstmals 1995 von Harvard-Professor Christopher Christensen eingeführt. Sein Zweck war es, kleine Organisationen darzustellen, die zu Marktpionieren wurden, indem sie prominente Verbände besiegten, indem sie Produkte schufen, die die Welt in Erstaunen versetzten.

Traditionell treten Disruptionen auf, wenn ein neuer Spieler mit einer neuen Technologie oder einem anderen in einen bestehenden Markt eintritt Geschäftsmodell (oder sogar eine Kombination davon). Daher wird eine neue Art von Wert bereitgestellt, die sich von dem unterscheidet, was ein traditioneller Betreiber anbietet.

Im Allgemeinen haben disruptive Produkte die folgenden Eigenschaften:

• Kosten niedriger als seine Amtsinhaber
• Gut zugänglich für Kunden
• Verdienen Sie in den ersten Phasen der Veröffentlichung niedrigere Bruttomargen als die Konkurrenz
• Dringen Sie zuerst in die anspruchslosesten Märkte ein, bevor Sie immense Anerkennung und Wachstum erlangen
• Bestehende Geschäfte drastisch umstürzen oder ein anderes Marktsegment etablieren
• Nutzen Sie neue Technologien und Geschäftsmodelle

Die zwei Arten von Störungen

Es gibt zwei Arten von Störungen:

• Low-End-Störung
• Neue Marktdisruption

Aus den Vornamen können Sie wahrscheinlich auf die Unterschiede schließen. Aber ein gründliches Studium der einzelnen wird Sie dazu bringen, festzustellen, was sie voneinander unterscheidet.

Low-End-Störung

Low-End-Disruption liegt vor, wenn Unternehmen mit einem „ausreichenden“ Produkt oder einer „ausreichenden“ Dienstleistung zu geringeren Kosten in den unteren Teil des Marktes einsteigen.

Christensen schildert diese Art von Disruption, indem er Organisationen mit weniger beschreibt Werkzeuge und Vermögenswerte, die sich in den gehobenen Markt bewegen und die Kunden der etablierten Betreiber gewinnen, die einst traditionell die Norm angenommen haben.

Größere Organisationen erkennen manchmal bescheidene Unternehmen nicht als Bedrohung an, anstatt neue Wege zu entwickeln, um ihre aktuelle Position auf dem Markt zu verteidigen.

In den meisten Fällen entwickeln etablierte Unternehmen diese Mentalität aus drei Gründen:

• Sie haben sich auf ihrem Gebiet einen hohen Ruf erworben. Sie glauben an die Qualität und Überlegenheit ihrer Produkte gegenüber denen ihrer Konkurrenten.

• Winzige Unternehmen, insbesondere solche, deren Produkte und Dienstleistungen neu auf dem Markt sind, können jahrelang erworbenes Know-how nicht schlagen.

• Kleinere Unternehmen brauchen viel Zeit, um die Tragfähigkeit ihrer Angebote zu beweisen.

Daher dient Low-End-Disruption manchmal als Weg für Neueinsteiger und kleine Unternehmen, im Laufe der Zeit Marktführer in ihren jeweiligen Branchen zu werden.

Als Airbnb beispielsweise 2007 startete, planten die Gründer Brian Chesky und Joe Gebbia nur, aufblasbare Matratzen an Personen zu vermieten, die für eine Designkonferenz nach San Francisco reisten.

Normalerweise ist diese Situation für einige nicht ideal. Aber überraschenderweise war es genug für die Gäste und viel billiger als in Hotels zu übernachten. Von da an entstand die Idee, anstelle von Beherbergungsbetrieben Privaträume zu vermieten.

Mittlerweile hat diese Online-Plattform für Ferienvermietungen 7.000.000 Einrichtungen und 800 Millionen Gäste aus der ganzen Welt gewonnen.

Neue Marktdisruption

Neue Marktdisruption liegt vor, wenn Unternehmen neue Segmente in bestehenden Märkten aufbauen, um auf unterversorgte Kunden zu reagieren. Sie schaffen billigere und zugänglichere Alternativen für einen größeren Teil ihres Kundenstamms.

Low-End-Disruption schafft keine neuen Märkte. Es erwirbt einfach ein neues Segment der gesamten Industrie. Die Disruption neuer Märkte konkurriert mit den etablierten Unternehmen, indem sie neue Kunden anspricht, die diese Organisationen übersehen haben.

Android-Enthusiasten, die sich Flaggschiff-Handys von Samsung nicht leisten können, können jetzt das Galaxy A in die Hände bekommen. Diese mobile Gerätelinie der Mittelklasse enthält Gadgets mit Hochleistungsspezifikationen, die fast mit denen vergleichbar sind, die in ihr Galaxy S gehören (Spitzenklasse- Linie).

Was sind einige Beispiele für disruptive Innovation?

Organisationen, die disruptive Produkte entwickeln werden anerkannt, indem sie kostengünstige Lösungen anbieten, die die Anforderungen und Vorlieben der Kunden erfüllen, was sie effektiv von ihren Mitbewerbern unterscheidet.

Einige Beispiele für disruptive Produkte und Dienstleistungen sind:

• Streamingdienst (Netflix): Nachdem Netflix, ein damaliger DVD-per-Mail-Verleih, die Geschäftsfähigkeit des Internets erkannt und einen 30-Milliarden-Dollar-Deal mit einer Investmentgesellschaft abgeschlossen hatte, entschied er sich, auf Streaming umzusteigen, und schlug damit seinen ehemaligen führenden Konkurrenten Blockbuster. 
• Digitale Karten (Google): Heutzutage haben Google Maps traditionelle Karten und Atlanten ersetzt, einschließlich GPS-Satellitennavigationsgeräte. Es findet verschiedene Orte mit zahlreichen Vorschlägen, Fotos und ETAs, die für Reisende weltweit nützlich sein können.

• Video-Chat-Plattformen (Skype): Video-Chat-Plattformen wie Skype bieten Menschen aus verschiedenen Teilen der Welt eine neue und bequeme Art der Kommunikation. Mit dieser App können Benutzer kostenlos telefonieren und per Video chatten.

Nachhaltige Innovation vs. disruptive Innovation

Keine Form der Innovation ist wichtiger als die andere. Sowohl nachhaltige Innovation als auch disruptive Innovation sind wichtig.

Aber:

Nachhaltige Innovation konzentriert sich darauf, Märkte durch die Verbesserung bestehender Produkte zu halten. Im Gegensatz dazu erobern disruptive Innovationen neue Märkte, indem sie neue Technologien und Geschäftsmodelle nutzen.

Disruptive Innovation schafft neue Artikel, Märkte und Qualitäten, um bestehende zu stürzen.

Diese Art von Innovation verändert ein Produkt oder eine Dienstleistung dramatisch auf eine Weise, die der Markt nicht erwartet hat. Dies geschieht, indem neue Klassifizierungen von Kunden aufgedeckt und Kosten gesenkt werden, indem Alternativen mit überlegener Qualität auf dem aktuellen Markt geschaffen werden.

Es benutzt neue Technologien und Geschäftsmodelle bei der Erkundung von Bereichen, in die sich andere Unternehmen nicht gründlich vertiefen.

Andererseits, Innovation aufrechterhalten zielt darauf ab, daran zu arbeiten und vorhandene Ideen verfeinern, Produkte, Dienstleistungen und Prozesse. Es schafft keine neuen Märkte. Aber stattdessen erhält es bestehende, indem es einen besseren Wert bietet.

Die nachhaltige Innovation erfolgt schrittweise aufgrund neuer Anforderungen und fortschreitender Anforderungen. Es integriert garantierte Produkt-Upgrades und priorisiert Feedback, um eine ständige Verbesserung und einen geschäftlichen Mehrwert zu bieten.

Die nachhaltige Innovation zielt einfach darauf ab, wettbewerbsfähig und relevant zu bleiben. Im Gegensatz dazu versucht disruptive Innovation, erschwingliche Optionen bereitzustellen.

Die meisten Unternehmen bevorzugen nachhaltige Innovationen gegenüber disruptiven Innovationen, da letztere länger brauchen, um erfolgreich umgesetzt zu werden.

In einem der oben aufgeführten Beispiele Netflix und Blockbuster waren einst auf demselben Markt. Aber Netflix konnte die Kunden von Blockbuster nicht gewinnen, bis es die Zustellung von Filmen per Post einstellte und mit dem Video-Streaming begann.

Dieser Wechsel bedeutete für sie jedoch nicht automatisch den Beginn eines neuen Zeitalters.

Ob Sie es glauben oder nicht, sie brauchten acht Jahre, um den Markt vollständig zu erobern. Trotz seiner neuntausend Filialen meldete Blockbuster schließlich Konkurs an, weil sie es versäumt hatten, sich an die Zeit anzupassen und auf die Störung von Netflix zu reagieren.

Auch wenn disruptive Geschäftsmodelle enorme Gewinne generieren können, sollte die nachhaltige Innovation nicht vernachlässigt werden.

Durch nachhaltige Innovation können Unternehmen wachsen und ihren Markt behaupten, indem sie bessere Produktversionen entwickeln. Das beste Beispiel für dieses Phänomen ist das iPhone. Apple verwendet das gleiche Front-End-Design, aber das Unternehmen aktualisiert seine Spezifikationen jährlich.

Seit seiner Veröffentlichung hat das iPhone die Smartphone-Industrie dominiert. Auch wenn es nur an seinem bestehenden Markt festhält, indem es das gleiche, aber etwas bessere Gerät entwickelt, hat Apple sein Publikum gehalten. Und im Laufe der Zeit gewann es schließlich neue Kunden.

Irgendwann fällt es jedem Unternehmen schwer zu entscheiden, ob es an der Zeit ist, neue Geschäftsmodelle und Technologien anzunehmen oder seine Position auf dem Markt durch die Verbesserung seiner Produkte und Dienstleistungen zu behaupten.

Der Wandel ist jedoch ständig. Langfristig werden sich Trends ändern und neue Märkte entstehen.

Unternehmen müssten bahnbrechende Innovationen erreichen und gleichzeitig auf ihren langfristigen Vorteil setzen, also müssen sie zu einem bestimmten Zeitpunkt sowohl auf Revolution als auch auf Evolution denken und sich darauf vorbereiten.

Daher sind beide Arten von Innovationen unerlässlich.

Wenn Unternehmen jedoch mit dem Dilemma konfrontiert sind, sich zwischen den beiden zu entscheiden, müssen sie erkennen, was am wichtigsten ist.

Unter Berücksichtigung von Faktoren wie Anforderungen, Trends und Ressourcen müssen Unternehmen diese identifizieren Art der Innovation ist in der Gegenwart von Vorteil.

Etablierte Unternehmen sind oft erfolgreich mit nachhaltiger Innovation. Sie verfügen über die gesamte Zeit, die Ressourcen und den aktuellen Markt, um schrittweise Änderungen umzusetzen. Start-ups hingegen können es als vorteilhaft empfinden, disruptive Innovationen durchzuführen.

Für letztere wird es zunächst ein Kampf sein, aber sobald der Erfolg in Reichweite ist, können sie ihren rechtmäßigen Platz im Geschäft finden und auf lange Sicht größere Unternehmen verdrängen.

Können Sie Innovation ohne Unterbrechung haben?

Disruption ist nur eine von vielen Methoden der Innovation.

Sie müssen sich nicht das nächste Uber oder Spotify einfallen lassen, um Ihren Kunden einen Mehrwert zu bieten, insbesondere wenn Ihnen die Ressourcen dafür fehlen. Wichtig ist, wenn Sie Änderungen implementieren, die für Sie und Ihre Kunden von Vorteil sind.

Wenn der richtige Zeitpunkt gekommen ist, können Sie Ihre Geschäftsmodelle ändern und die besten Bedingungen entwickeln, um Ihre neue Art der Geschäftstätigkeit zu unterstützen. In kleinem Maßstab können Sie versuchen, die Dinge anders zu machen, und untersuchen, ob diese Methoden bei einer größeren Bevölkerung durchführbar sind.

Denn bei disruptiven Innovationen kann es Jahre dauern, bis enorme Renditen erzielt werden. Aber wenn Sie entschlossen sind, eine neue Art von Wert zu entwickeln, und die Mittel haben, sie auszuführen, können Sie fortfahren.

Beachten Sie jedoch, dass es auch viele Institutionen gibt, die in ihren Bereichen erfolgreich waren, indem sie andere Arten von Innovationen angewendet haben. Der Schlüssel hier ist zu bestimmen, welche Bereiche am meisten verbessert werden müssen.

Was ist also besser – Innovation oder Disruption? Wenn Sie immer noch verwirrt sind, Laden Sie eine Kopie des kostenlosen Innovations-E-Books herunter und beantworten Sie Fragen zu Innovationen.