13 Gründe, warum Innovationslabore scheitern14 Minute gelesen

Der Einsatz von Innovationslabors ist mittlerweile eine beliebte Methode des Innovationsmanagements in Unternehmen.

Allerdings können diese Labore auch einige ernsthafte Probleme mit sich bringen, wenn sie ausfallen.

Um dies zu verhindern, müssen die Unternehmer die möglichen Gründe für das Scheitern von Innovationslabors kennen.

Aus diesem Grund werden wir in diesem Artikel die dreizehn möglichen Gründe für das Scheitern eines Innovationslabors erörtern.

Lasst uns beginnen.

Was ist ein Innovationslabor?

Ein Innovationslabor ist eine Art Forschungs- und Entwicklungsumgebung, in der die drei Arten der Erneuerung – Verbesserung, Innovation und Erfindung – oft zusammen gesehen werden.

Große Unternehmen haben F&E-Labors, die sich auf Erfindungen konzentrieren: Dinge, die in der Welt völlig neu sind. Eine Verbesserung bedeutet, etwas zu verbessern, das bereits umgesetzt ist.

Andererseits, Innovation geht es um Realisierung eines neuen Produkts, Prozesses, Marktes oder Geschäftsmodells, das einen Mehrwert für die Kunden und/oder Mitarbeiter schaffen könnte. „Neu“, wie in, neu in der Organisation.

In letzter Zeit sind Innovationslabore in verschiedenen Branchen wie Versicherungen, Finanzdienstleistungen und Gastgewerbe aufgetaucht. Tatsächlich gibt es online unzählige Artikel über die Gründung neuer Innovationslabore.

Leider finden Sie nicht viele Informationen darüber, ob diese Labore erfolgreich waren oder nicht. Eine einfache Erklärung dafür ist, dass nur wenige dieser Innovationslabore wirklich etwas zum Geschäft beitragen konnten.

Warum scheitern die Innovationslabors?

Vor allem ist es wichtig, dass Zeichnen Sie die Unterschiede zwischen einem Innovationslabor und einem Unternehmen, da beide viele Gründe für ein Scheitern haben.

Denken Sie daran, dass ein Labor normalerweise…

• Viel zu hohe Kosten
• Kein Wirtschaftssponsor
• Keine klaren Verantwortlichkeiten
• Keine Einbeziehung von Wünschen und Forderungen aus erster Hand von Endbenutzern
• Ein Streben nach Push-Innovation (Technologie/Trends) statt Pull, der sich auf Endnutzer konzentriert

Dies sind die dreizehn Gründe, warum Innovationslabors scheitern:

1. Ignorieren des Return on Investment (ROI)

Dies ist für ein Innovationslabor von entscheidender Bedeutung Betrachten Sie die Kapitalrendite. Zumindest sollte der ROI auf den Tisch gebracht und als Index verwendet werden, der dem Innovationslabor helfen könnte, die Bedeutung seiner Projekte zu zeigen.

Leider ist dies in der Regel nicht der Fall. Stattdessen ist es üblich, dass Innovationslabore davon ausgehen, dass sie „nicht über ihren ROI nachdenken müssen“ und dass sie die Finanzierung erhalten müssen, die sie für ihre Lieblingsprojekte benötigen.

Wird der ROI des Innovationslabors ignoriert, kann dies dazu führen, dass das Labor den Wert, den es dem Unternehmen hätte bringen können, völlig außer Acht lässt. Wenn der ROI auf den Tisch gebracht wird, zeigt das Innovationslabor eine Ausrichtung auf das Anliegen des Unternehmens.

Dies schafft Vertrauen, was dazu führt, dass zusätzliche Mittel für zukünftige Projekte erhalten werden.

2. Fehler beim Verfolgen des Fortschritts

Ein Anführer namens Thomas Monson sagte einmal:

„Wenn Leistung gemessen wird, verbessert sich die Leistung. Wenn die Leistung gemessen und gemeldet wird, beschleunigt sich die Verbesserungsrate.“

Ohne die Festlegung von Zielen oder Leistungskennzahlen hat das Innovationslabor jedoch nichts zu erreichen. Ohne Indikatoren, Es gibt keine Möglichkeit, den Prozess zu messen und zu optimieren, was in den meisten gescheiterten Innovationslaboren ein alltäglicher Anblick ist.

Da sich ein Innovationslabor von einem Unternehmen unterscheidet, könnten die Indikatoren natürlich anders sein nicht traditionelle die dem Zweck und den Projekten des Labors entsprechen. Einige der Indikatoren könnten sich beispielsweise darauf beziehen, wie viele Experimente für dieses bestimmte Projekt durchgeführt wurden.

3. Kein klarer Stage-Gate-Prozess

Stage-Gate oder Phase-Gate ist eines von vielen Innovationstrichter die Organisationen verwenden. Es ist auch die am weitesten verbreitete Methode zur Bewertung des Unternehmenswerts von einem Innovationsprojekt im Innovationslebenszyklus.

Wie der Name schon sagt, hat dieser Trichter verschiedene Gates. Zwischen jedem Tor, es muss eine Begutachtung vorliegen um festzustellen, ob es sich lohnt, mit der nächsten Stufe fortzufahren.

Leider haben viele Innovationslabore keinen klaren Prozess für die Phasen. Dazu gehört, was bewertet werden muss, bevor das Projekt in die nächste Phase übergehen kann, was für die effiziente Nutzung dieser Art von Trichter von entscheidender Bedeutung ist.

4. Ausschluss anderer potenzieller Ideenquellen

Wenn Innovation ein Motor ist, dann sind Ideen sein Treibstoff. Denn ohne Ideen geht es einfach nicht. Deshalb Ideengenerierung ist der Lebenselixier von Organisationen, entscheidend für Wettbewerbsfähigkeit und Überleben.

Gescheiterten Innovation Labs fehlt es jedoch an vielfältigem Denken, um Lösungen zu finden. Die meisten verlassen sich auf Ideen, die aus den eigenen Reihen stammen. Wenn es um die Ideenfindung geht, ist es wichtig möglichst viele Ideen aus möglichst unterschiedlichen Quellen haben Einblicke aus unterschiedlichen Perspektiven gewinnen.

Es lohnt sich auch, sich das Prinzip anzuschauen offene Innovation, wo es darum geht zu glauben, dass es sie gibt andere Quellen für hervorragende Ideen außerhalb des Teams. Dadurch erhalten Sie Einblicke in Communities mit Kulturen und Hintergründen, die völlig anders sind als Ihr Team.

5. Arbeiten mit dem falschen Team

Der Erfolg des Innovationslabors hängt weitgehend von dem Team ab, das dahinter steht. Eine Sache, die man nicht vergessen sollte, ist, dass der Fokus für den Innovationserfolg nicht nur auf der Lösung liegen sollte, sondern auch auf wie gut es sich in das Unternehmen integriert.

Deshalb sind das Team und seine Führung wichtig. Es hilft sicherlich, wenn das Team nicht aus der Organisation kommt oder es zumindest tut keine große Verantwortung das wird sie binden.

Derjenige, der das Team leitet, muss auch eine haben nachgewiesene Erfolgsbilanz im Management von Innovationsprojekten. Es muss auch jemand sein, der keine Vollzeitstelle in der Organisation hat, da die Leitung des Innovationslaborteams bereits eine Vollzeitstelle ist.

6. Zu sehr auf die Technologie fokussiert

Es gibt viele Dimensionen in Bezug auf dieses Problem. Viele Innovationslabore konzentrieren sich so sehr auf die Technologie, dass sie in einer sogenannten „Analyseparalyse“ enden, einem Zustand, in dem man zu viel über etwas nachdenkt, was zu Verzögerungen führt.

Dies führt zu vielen Ursache-Wirkungs-Szenarien. Zum einen besteht die Möglichkeit, dass ein festgelegtes Zieldatum weiter verschoben wird. Das Ergebnis ist das Die Finanzierung muss gedehnt werden um mehr Tage für das Projekt aufzuwenden.

Darüber hinaus scheint es eine interessantere Darstellung des Fortschritts zu sein, sich auf die Beherrschung einer bestimmten Technologie zu konzentrieren, anstatt das Produkt tatsächlich fertigzustellen. Leider könnte es zu unvorhergesehenen Problemen kommen, die dazu führen könnten, dass sich die Technologie des Innovationslabors ändert, was dann den Fertigstellungstermin des Projekts erneut verlängert.

7. Fehlende Visionen und Ziele

Ein Grund, warum sie scheitern, ist, dass es oft an klaren Visionen und Zielen vor der Einrichtung des Labors mangelt. Deshalb muss es vor allem anderen eine geben klares Thema oder Problem auf die sich das Innovationslabor konzentrieren muss.

Obwohl Ideen für Innovationen von entscheidender Bedeutung sind, müssen sie mit einem Problem oder einer Herausforderung gepaart werden, die helfen können, die Ideen zu steuern.

Dies wird dann mit einigen der zuvor erwähnten Dinge korrelieren. Wenn es zum Beispiel ein klares Ziel gibt, wird es von Indikatoren begleitet, die dabei helfen, den Fortschritt des Labors zu messen.

8. Ein Plan ohne Sprungbretter

Einige Innovationslabore scheitern, weil sie auf ein „einziges großes Projekt“ setzen, in der Hoffnung, dass es ihr Labor umkrempeln und in den Augen seiner Stakeholder erfolgreich sein könnte. Leider ist das Wetten auf ein einziges großes Projekt wie das Wetten auf Pferderennen.

Um dies zu vermeiden, haben kleine Trittsteine das würde Ihnen stattdessen beständige Gewinne bringen, ist das, was wichtig ist. Tatsächlich kann ein kleines Scheitern manchmal sogar hilfreich sein, da es helfen würde, die Innovationsprojekte des Labors voranzutreiben.

Warten Sie nicht auf einen großen Gewinn. Abgesehen davon, dass man auf ein großes Projekt wettet, das vielleicht nicht so ausfällt, wie man es sich vorgestellt hat, sind die meisten Organisationen nicht genug Geduld haben zu warten, bis es passiert. Sie denken möglicherweise, dass das Labor irrelevant ist, und stellen die Finanzierung ein.

9. Schlechtes Projektmanagement

Innovationsprojekte laufen nach Zeitplan und solche, die hinter dem Zeitplan zurückbleiben kann dazu führen, dass Interessengruppen ihre Unterstützung zurückziehen.

Es gibt viele Gründe, warum Projektmanagement wie eine Herausforderung erscheinen kann. Es kann sein, dass das Innovationslabor auf das Erscheinen der richtigen Technologie wartet. Oder das Labor benötigt möglicherweise mehr Ressourcen, als es derzeit zur Verfügung hat.

Das Problem dabei ist, dass Abwarten und Weiterschleppen des Projekts kostet viel. Der Betrieb eines Innovationslabors ist bereits kostspielig. Schlechtes Projektmanagement lässt es so aussehen, als würde das Labor Geld verlieren, ohne tatsächlich etwas zu tun.

10. Unbegründete Erwartungen

Ein Problem, das nicht oft diskutiert wird, sind die Erwartungen einiger Unternehmen an Innovation Labs das Blatt wenden. So gibt es beispielsweise einige, die ein Team kluger Köpfe einstellen, ein Büro anmieten und erwarten, dass sie plötzlich mit Innovationen überhäuft werden.

Einige der Innovationslabore scheitern nicht unbedingt, zumindest nicht sofort. Leider sehen das die meisten Menschen so, da sie eher erwarten, dass etwas „Großes“ passiert. Allerdings einige dieser Erwartungen vielleicht nicht so tiefgründig.

Deshalb ist es auch für die Beteiligten wichtig, dies zu tun mit ihren Erwartungen umgehen. Einige von ihnen werfen große Summen in glänzende neue Objekte (wie ein neues Büro, mehr Teammitglieder usw.) und sinken am Ende mit den Kosten, ohne die erwarteten Ergebnisse zu erzielen.

11. Mangelnde Koordinierung mit dem Unternehmen

Da die Bürokratie dazu neigt, innovative Ideen zu unterdrücken, ist diese Trennung von entscheidender Bedeutung. Die Trennung an sich ist jedoch nur selten problematisch.

Das Problem ergibt sich in der Regel aus der Tatsache, dass das Innovationszentrum Fehlen einer klaren, auf das Unternehmen abgestimmten Strategie oder völlige Abwesenheit.

Viele Labors gründen Initiativen und bieten Anreize und andere Vorteile, um den Einfallsreichtum zu fördern.

Wenn jedoch Innovation kein fester Bestandteil der Unternehmenskultur ist, beginnen die Mitarbeiter ihre Brainstormings mit einer nur vagen Vorstellung von den angestrebten Ergebnissen.

Aus diesem Grund können einige Innovationsteams nicht unterstützen die wirkliche Vision des Unternehmens, da sie sich nur auf das konzentrieren, was sie persönlich nach der Umsetzung des Prozesses erreichen können.

Diese Richtungslosigkeit ist ein typisches Zeichen dafür, dass Innovation ein passiver Prozess ist, bei dem Unternehmensleiter und C-Suite-Führungskräfte Labore schaffen, die vor allem der Show dienen.

Nur um das Kästchen anzukreuzen, ein Team zu haben, das sich auf Innovation, insbesondere Disruption, konzentriert.

Der Vorhang fällt jedoch schnell, entweder weil die in diesen Labors entwickelten Konzepte nichts mit den Anforderungen der tatsächlichen Kunden zu tun haben oder weil niemand dafür verantwortlich ist, die Konzepte bis zur Ausführung zu begleiten:

Innovation wird nur dann als eine Prozess ohne Maßnahmen.

12. Unkoordinierte Mitarbeiter

Wenn Innovationslabors von Managern geleitet werden, die zwar über ein umfassendes Verständnis der Branche verfügen und hervorragende Leistungen erbringen, aber nicht wissen, wie Innovation zustande kommt, erzielen Unternehmen häufig nur kleine Erfolge.

Das liegt daran, dass sie mit Innovationen so umgehen, wie sie mit Problemen im Unternehmen umgehen Tagesgeschäft - eher objektiv und logisch als innovativ zu denken.

Darüber hinaus entstehen komplexe Organisationsstrukturen aus Labors, die in erster Linie mit Mitarbeitern besetzt sind, deren Enthusiasmus, etablierte Arbeitsmethoden umzustoßen, schnell die Beziehungen innerhalb der Organisation zerreißt.

Mit anderen Worten: Die Teilnehmer an diesen Innovationsprogrammen wissen, wie man Unternehmen gründen und Unternehmen aufzubauen. Aber es fehlt ihnen an Insiderwissen und Netzwerken, die erforderlich sind, um komplizierte organisatorische Rahmenbedingungen erfolgreich zu verhandeln.

Ein diversifiziertes Team ist für den Erfolg notwendig. Sie sollten jedoch nicht nur eine Vielzahl von Fähigkeiten einbringen können, sondern auch erfahrene Mitarbeiter sein, die sich für Innovationen begeistern und mit der Arbeitsweise des Unternehmens vertraut sind.

Um den Erfolg von Innovationslaboratorien zu sichern, muss ein Gleichgewicht zwischen diesen Faktoren hergestellt werden. Um effektiv zu sein, sollten Innovationsteams zielorientiert und vielfältig sein, häufig in Bezug auf Fähigkeiten, Erfahrungen und Denkstile.

13. Zu viel Freiheit

Da Innovation auf kreativem Denken beruht, bieten Innovationslabors manchmal zu viel Freiheit bei der Entwicklung innovativer Lösungen mit dem Ziel, bestehende Probleme in der Branche zu lösen.

Wenn es jedoch keine Beschränkungen für das "Querdenken" gibt, kann es länger dauern, bis echte Innovationen entstehen.

Dies führt dazu, dass man sich nicht auf die Entwicklung echter Lösungen konzentriert, von denen das Unternehmen und/oder seine Kunden wirklich profitieren können.

Um effektiv zu sein, müssen Innovationsteams daher innerhalb des Rahmens innovieren, der durch die tatsächlichen geschäftlichen Einschränkungen vorgegeben ist.

Lernen Sie aus den Fehlern anderer

Wie das Sprichwort sagt:

„Scheitern ist eine gelernte Lektion. Erfolg ist eine angewandte Lektion.“

Nachdem Sie nun wissen, warum andere Innovationslabore scheitern, ist es wichtig, dass Sie diese Gründe im Auge behalten. Die Gründe für ihr Scheitern sind nicht unvermeidlich. Wenn Sie sie im Voraus kennen, haben Sie eher größere Chancen, sie in Zukunft zu vermeiden.

Ein Innovationslabor zu leiten oder zu führen ist eine Herausforderung für sich. Zum Glück kann Accept Mission Sie dabei unterstützen. Wir bieten Beratungsdienste an und können Sie bei Ihrem Innovationsprogramm, Ihrer Innovationsstrategie, Ihren Schulungen und Ihrer Softwareimplementierung unterstützen.

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