Wirksame Innovations-Sprints: Die Grundlagen, um ein Meister des Innovationssprints zu werden12 Minute gelesen

Heutzutage stehen die Unternehmen unter dem Druck sich verändernder Märkte. Konventionelle Ansätze, die einst als großartig galten, sind einfach nicht mehr so effektiv wie früher. Dies hat dazu geführt, dass die Unternehmen bestimmte Maßstäbe nicht mehr erfüllen.

Deshalb investieren viele von ihnen viel Geld in verschiedene Lösungen, die ihre Prozesse effizienter gestalten könnten. Eine der besten Möglichkeiten, dieses Problem anzugehen, ist die Durchführung einer Innovationssprint.

Ohne einen Innovations-Sprint-Master könnte es jedoch etwas schwierig sein, ihn effektiv durchzuführen.

Was ist ein Innovations-Sprintmaster?

Innovationssprint-Master sind Experten für die Organisation und Durchführung von Innovationssprints. Dabei handelt es sich um zeitlich begrenzte Intervalle von in der Regel 1-4 Wochen, in denen drei potenzielle Lösungen für die Entwicklung erstellt und getestet werden.

Meister der Innovations-Sprints sind kreative Menschen die weit über den Tellerrand hinausschauen. Sie konzipieren und führen Sprints durch, um festzustellen, ob eine Innovationsidee realisierbar ist oder nicht.

Einige Tage lang leiten sie ein kleines, konzentriertes Team bei der Umgestaltung eines Problem oder eine Idee in ein praktisches, lebensfähiges und effektives Geschäftskonzept zu verwandeln.

Dieser Prozess wird in mehreren Phasen durchgeführt, in denen das Team zusammen mit dem Innovationssprintmaster eine kurze Vorlaufzeit für maximale, konkrete Ergebnisse vorsieht.

Mit diesem Verfahren können Innovationssprint-Master Folgendes festlegen Innovationsprobleme und den Einzelnen konsequent für Design Thinking ausbilden.

Insgesamt besteht das Ziel von Innovationssprints darin, ein klares Ergebnis zu erzielen, das darüber entscheidet, ob Ihre Ideen in der Lage sein wird, einen wesentlichen kommerziellen Wert zu schaffen. Ist dies nicht der Fall, müssen Lösungen für zusätzliche Verbesserungen entwickelt, erforscht und getestet werden, um weitere Verbesserungen zu erzielen.

Woran erkennt man einen effektiven Innovations-Sprintmaster?

Ein idealer Innovationssprint-Master verfügt über die folgenden Eigenschaften:

1. Verstehen und Überwinden entscheidender Hindernisse

Innovationssprint-Meister können Ihnen helfen, die potenzielle Gefahren für Ihre Geschäftsideesowie die besten Ansätze, um diese Probleme zu lösen, ohne die organisatorischen Ressourcen und andere wichtige Teile des Unternehmens zu gefährden.

2. Identifiziert Schwachstellen in den Innovationskapazitäten des Unternehmens

Im Laufe des Sprints soll der Innovationssprint-Master herausfinden, was Ihr Unternehmen daran hindert erfolgreich umsetzen Ihre Innovationskonzepte.

Sie untersuchen, welche Unternehmensfunktionen und -elemente den Innovationsfortschritt behindern und was getan werden muss, um solche Szenarien langfristig zu vermeiden.

3. Untersuchung von Vorurteilen, die das Wachstum behindern können

Einer der Vorteile eines Innovationssprint-Masters ist die Tatsache, dass im Laufe des Sprints immer komplexere Situationen auftreten werden. Daher können sich die Schwerpunkte ändern oder an diese Zwänge angepasst werden. Vorurteile werden geklärt, und die Projektziele werden so angepasst, dass der Erfolg gewährleistet ist.

4. Unterscheidet Regionen mit Mehrdeutigkeiten

Meister des Innovationssprints können Mehrdeutigkeiten in Ideen erkennen. Allerdings nutzen sie diese Lücken oft zu ihrem eigenen Vorteil. Denn in diesen Ungewissheiten entdecken sie Chancen für Wachstum.

Sie wissen, dass das Festhalten an alten, traditionellen Prozessen und Routinen höchstwahrscheinlich nichts Neues für die Branche hervorbringen würde.

5. Stärkt Geschäftsideen für die Entscheidungsfindung

Innovationskonzepte können entweder geprüft, umgesetzt oder verworfen werden. Das Wesen von Innovationssprints ermöglicht es der Organisation, in kurzer Zeit nachprüfbare Beweise für viele Theorien zu sammeln.

Mit Innovation Sprint Masters können Sie daher Konzepte ausschließen, die wahrscheinlich keinen Erfolg haben werden. Stattdessen können Sie sich auf Ideen konzentrieren, von denen Sie wirklich überzeugt sind, dass sie Ihre Produkte hervorragend ergänzen würden.

6. Erhöht das Engagement und die Akzeptanz

Bei Innovation Sprint Masters erhalten Sie viel Raum und Anleitung, um sich zu beteiligen und zu experimentieren. In diesem lockeren und offenen Umfeld können Sie aktiv mitarbeiten Mitarbeiter engagieren und betonen, wie wichtig sie für das Unternehmen sind.

7. Verbessert die Moral der Mitarbeiter

Innovationssprints sind nicht nur für die Mitarbeiter interessant, sondern auch hervorragend geeignet, um die Arbeitsmoral zu verbessern.

Sie wissen, wie schwierig es sein kann, in einem großen Unternehmen Verbindungen zwischen den Mitarbeitern und der obersten Führungsebene herzustellen.

Sie bieten daher hervorragende Möglichkeiten, die Mitarbeiter zu stärken und zu befähigen, indem sie sie beispielsweise ermutigen, direkt zur Ideen generieren während des Sprints.

8. Hilft den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu entwickeln

Ein Innovations-Sprint ermöglicht es den Mitarbeitern, sich neue Fähigkeiten erwerben.

Mit der Absicht des Innovationsmeisters, jeden in den Prozess einzubeziehen, könnte jeder Mitarbeiter Fähigkeiten oder sogar eine Seite an sich entdecken und kultivieren, die er persönlich weiter ausbauen möchte.

9. Hilft Organisationen beim Erwerb von relevantem Wissen

Außerdem helfen Ihnen die Innovation Sprint Masters, die Schwierigkeiten und Rückschläge des Sprints zu meistern. So erhalten Sie einen Fundus an Wissen, der sowohl für Ihr Unternehmen als auch für Ihre Kunden von großem Nutzen ist.

Sie ermöglicht wirksamere und präzisere Schätzungen oder sogar Vorschläge für künftige Unternehmungen, die darauf ausgerichtet sind, mögliche Probleme zu vermeiden.

10. Spart Ressourcen

Das Fachwissen eines Innovation Sprint Masters kann Ihnen helfen, Geld, Zeit und andere Ressourcen zu sparen, indem Sie unnötige Elemente in Ihrer Organisation eliminieren.

Durch die Durchführung eines Innovations-Sprints können Sie feststellen, ob Ihre Ideen erfolgreich sein werden oder nicht. So können Sie zweimal nachdenken, bevor Sie zu viel Zeit und Geld in sie investieren.

Wie funktioniert ein Innovationssprint-Master?

Hier sehen Sie, wie es ist, einen Innovationssprint-Master in Aktion zu erleben:

Konvergentes und divergentes Denken

Innovations-Sprintmaster sollen die Teilnehmer bei der Anwendung des richtigen konzeptionellen Ansatzes für die anstehende Aufgabe unterstützen, anleiten und beraten.

Während des gesamten Innovations-Sprints gibt es verschiedene Phasen, die zu bewältigen sind. Man muss also abwechselnd zwischen konvergentes und divergentes Denkenje nachdem, was für eine bestimmte Phase am besten geeignet ist.

Konvergent

Konvergentes Denken ist eine Technik, die von den Meistern von Innovationssprints zur Prüfung eingesetzt wird, Bewertungund die Auswahl der relevantesten und vorteilhaftesten Ideen. Sie ist im Allgemeinen rational, unkompliziert und eng gefasst.

Konvergentes Denken rationalisiert und kategorisiert die große Anzahl von Ideen, die während des Innovations-Sprints entstehen.

Abweichend

Divergentes Denken ist eine mentaler Prozess oder Strategie zur Entwicklung innovativer Ideen durch Erforschung und Untersuchung aller praktikablen Optionen oder Szenarien. Am häufigsten geschieht dies auf fließende Art und Weise, weshalb in kurzer Zeit zahlreiche Ideen entstehen.

Beim divergenten Denken entwickeln Menschen häufig neue und einzigartige Sichtweisen oder sogar neue Verbindungen zwischen vorgestellten Konzepten.

Auf welche Aspekte sollte sich ein Innovations-Sprintmaster konzentrieren?

Dies sind die Bereiche, auf die sich die Leiter von Innovations-Sprints konzentrieren sollten:

1. Vorbereitung

Die Vorbereitungsphase besteht darin, den Umfang des Innovationsprojekts zu erörtern und festzulegen, was in drei einfachen Schritten erfolgt:

1. Der Meister des Innovations-Sprints informiert das Team über die Ziele des Sprints und was von ihnen erwartet wird. Anschließend werden alle Teilnehmer zu folgenden Themen geführt wie man zusammenarbeitet vom Konzept bis zur Umsetzung. Da dies volle Aufmerksamkeit erfordert, sollten die Leiter von Innovationssprints eine ablenkungsfreie Atmosphäre schaffen und gewährleisten.
2. Alle arbeiten zusammen, um Planung und Vorbereitung des Sprints. Alle für eine effiziente Arbeit erforderlichen Ressourcen, Ausrüstungen und Räumlichkeiten sind vor Ort gesichert.
3. Die Untersuchung des Themas beginnt. Kurzfristig Ziele und Zielsetzungen werden festgelegt, und die Methoden zu ihrer Verwirklichung werden in Abhängigkeit von ihren Auswirkungen entwickelt.

2. Problemfindung

Der zweite Schritt besteht darin, das Problem zu identifizieren.

Dies ist wo Sie lernen, welche Probleme praktische Lösungen erfordern- ohne Annahmen zu treffen. Das Endergebnis dieser Phase sollte ein validiertes Problem-Canvas mit einer "Problemstellung" sein.

Auf diese Weise können Sie immer das Ergebnis der nachfolgenden Schritte zum ursprünglichen Problem bewerten.

Im Folgenden werden die spezifischen Ereignisse beschrieben, die während dieses Schrittes auftreten:

1. Das Team kommt zusammen, um Brainstorming was sie erreichen wollen während des Sprints, warum sie es tun und wie sie es tun werden. Dos und Don'ts werden ebenfalls definiert.
2. Ein Problem wird ausgewählt, definiert und untersucht, um um die richtigen Annahmen zu treffen. So können Sie sicherstellen, dass Sie das richtige Problem angehen und dass Ihr Team das Problem gut kennt.

3. Lösungsfindung

Lösung Die Ideenfindung gliedert sich in zwei Teile: Ideenfindung und Ideenauswahl.

• Ideengenerierung: Das Team entwickelt so viele Ideen wie möglich mit Hilfe anderer relevanter Parteien (Arbeitnehmer, Kunden, externe Parteien und andere Interessengruppen).
• Auswahl der Ideen: In einer Reihe von Screening-Prozessen werden die Ideen auf das beste Konzept oder zumindest auf die drei besten Konzepte reduziert. Der Kern dieser Ideen wird dann in einem Lösungskonzept festgehalten.

Anschließend durchlaufen Sie mit dem Innovationssprint-Master eine weitere Auswahlrunde. Dabei wird das beste Konzept für die Umsetzung ausgewählt, das auf dem Fachwissen Ihres Teams und der Kenntnis der jeweiligen Situation beruht.

4. Konzeptentwicklung

Das gewählte Konzept lautet dann zu einer tatsächlichen Leistung entwickelt. Dabei kann es sich um eine funktionale Anwendung, ein Mock-up oder ein Muster handeln. Das Material wird dann so angeordnet, dass sich die Beteiligten ein klares Bild vom Endergebnis machen können.

Das Endergebnis ist ein Funktionsprototyp die Sie mit Kunden bewerten können und Verstärkungseingang an (wie im folgenden Schritt beschrieben), bevor die Ressourcen für die Erstellung des Endprodukts eingesetzt werden.

5. Validierung und Präsentation des Konzepts

Das ursprüngliche Produkt wird den Interessengruppen zur Validierung vorgelegt und die Nutzer können ihre Beiträge einbringen. Dann wird es getestet, um festzustellen, ob es zu einem umfassenderen Produkt weiterentwickelt werden kann. Proof-of-Concept-Phase oder den Business Case.

Die Antworten, die Sie erhalten, werden dann verwendet, um das Endprodukt zu verbessern, bis es bereit für die Markteinführung ist.

Welche Tipps gibt es, um ein effektiver Innovations-Sprintmaster zu werden?

Kurz und bündig: So führen Sie einen erfolgreichen Innovations-Sprint durch:

1. Bereiten Sie sich gut darauf vor. Besorgen Sie alles, was Sie brauchen, bevor Sie die Sitzung beginnen. Denken Sie daran, den Auftrag für den Sprint festzulegen, damit jeder weiß, was zu tun ist, einschließlich der Endziele des Sprints.
2. Laden Sie die richtigen Teilnehmer ein. Wenn Sie entscheiden können, wer an dem Sprint teilnehmen kann, wählen Sie Mitarbeiter aus, die bereit sind, zu lernen und sich anzustrengen, um ein erfolgreiches Ergebnis zu erzielen. Vergewissern Sie sich, dass sie sich für die Teilnahme engagieren. Wenn nicht, ermutigen Sie sie dazu.
3. Konzentrieren Sie sich auf die Endnutzer - die Menschen, die Ihre Innovation in Zukunft nutzen oder davon profitieren werden. Denken Sie während des Sprints an sie, einschließlich ihrer Vorlieben und Anforderungen.

Letztendlich beherrschen effektive Innovations-Sprints Organisationen helfen, Ideen schneller zu entwickeln und zu testen. Sie sind innovative Denker, die sehr aufmerksam sind und schnell reagieren, insbesondere wenn es darum geht, Konzepte mit Leben zu füllen.

Beginnen Sie noch heute mit einem Innovations-Sprint. Weitere Informationen zu Innovations-Sprints finden Sie unter Hier können Sie unser Innovations-Ebook herunterladen.