Was macht einen guten Innovationsmanager aus?14 Minute gelesen

Die Rolle eines Innovationsmanagers ist wichtig, da sie einen massiven Einfluss auf die Überlebensfähigkeit des Unternehmens hat. Andererseits ist anzumerken, dass der Innovationsmanager nicht die Person ist, die das tut Innovationsprojekte sich.

Wie in der Vertriebsabteilung gibt es einen großen Unterschied zwischen einem Vertriebsmitarbeiter und einem Vertriebsleiter. Auch wenn ein bestimmter Vertriebsmitarbeiter seinen Job gut macht, heißt das noch lange nicht, dass er ein guter Vertriebsleiter ist.

Es gibt einen schmalen Grat zwischen der Aufgabe des Verkaufens und der Aufgabe, den gesamten Verkaufsprozess zu managen. Dasselbe gilt für Innovationen. Die Arbeit eines Innovationsmanagers unterscheidet sich von der eines Innovationsteammitglieds.

Lassen Sie uns näher darauf eingehen, worum es bei der Rolle des Innovationsmanagers geht.

Was ist ein Innovationsmanager?

Ein Innovationsmanager ist derjenige, der für das Management von Innovationen in der Organisation verantwortlich ist. Seine Aufgabe ist es, den Innovationsmotor zu pflegen und mit Ideen und Problemen am Laufen zu halten.

Die Rolle eines „Innovationsmanagers“ kann auch mit anderen Titeln bezeichnet werden, darunter:

• Manager für Geschäftsentwicklung
• Produktmanager
• Innovationsdirektor
• Innovationsportfoliomanager
• Innovationskopf

Das Vorhandensein unterschiedlicher Rollen hat meist etwas damit zu tun Größe der Organisation. Beispielsweise könnten große Organisationen zusätzlich zum Innovationsmanager einen Innovationsdirektor haben.

Aber für kleine Unternehmen würde es wahrscheinlich ausreichen, nur einen Innovationsmanager zu haben (den einige kleine Organisationen auch als Innovationsdirektor bezeichnen).

Welche Aufgaben hat ein Innovationsmanager?

Die ultimative Rolle eines Innovationsmanagers besteht darin kontinuierlichen Geschäftswert schaffen für das Unternehmen durch erfolgreiche Innovationsprojekte. Daraus ergaben sich verschiedene spezifische Verantwortlichkeiten, darunter die folgenden:

• Einbindung der MitarbeiterKunden und den Markt nach Möglichkeiten zu durchsuchen. Diese Aufgabe umfasst die Suche nach potenziellen Kunden, die Durchführung von Marktforschung und das Verständnis für die Bedürfnisse der Kunden.
• Suche nach den besten Ideen und deren Entwicklung. Der Innovationsmanager ist verantwortlich für Ideen entwickeln, sammeln und bewerten. Er hat auch die Aufgabe, die besten Ideen zu ermitteln, die das Potenzial haben, einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.
• Leitung des Innovationsteams. Jeder Innovationsmanager ist dafür verantwortlich, das richtige Team zusammenzustellen, das an dem identifizierten Projekt arbeiten kann. Der Innovationsmanager leitet und verwaltet das Innovationsteam während des gesamten Projektlebenszyklus.
• Einführung von Verfahren und Systemen. Zur Unterstützung der Innovationsmanagementprozessist es erforderlich, dass die die richtigen Werkzeuge und Verfahren eingeführt. Der Innovationsmanager ist dafür verantwortlich, diese einzuführen und dafür zu sorgen, dass sie befolgt werden.
• Überwachung und Messung der Ergebnisse. Innovationsmanager müssen den Fortschritt des Projekts verfolgen und sicherstellen, dass alles nach Plan verläuft. Er muss auch die Ergebnisse messen, um sicherzustellen, dass das Projekt erfolgreich ist.
• Management der Innovationskultur und Instrumentarium. Der Innovationsmanager ist für die Schaffung und Aufrechterhaltung einer innovationsfördernden Kultur verantwortlich. Er muss auch sicherstellen, dass die richtige Innovationswerkzeuge sind vorhanden, werden vom Team genutzt und für die Umsetzung priorisiert.
• Aufbau der Kompetenzen, Denkweiseund das erforderliche Instrumentarium für Innovationsziele erreichen. Innovationsmanager sind für den Aufbau der erforderlichen Fähigkeiten, Kenntnisse und Instrumente verantwortlich, die das Team benötigt, um seine Aufgaben erfolgreich zu erfüllen. Die Rolle eines Innovationsmanagers ist in der Tat wichtig für jede Organisation. Er ist derjenige, der dafür sorgt, dass das Unternehmen einen kontinuierlichen Strom erfolgreicher Innovationsprojekte hat.

In kleinen und mittleren Organisationen ist der Innovationsmanager zuständig für die fünf Bereiche des Innovationsmotor um das angestrebte Ziel auf dem Innovationsreifegrad (reaktiv, aktiv, definiert, performant) zu erreichen.

In großen Organisationen befassen sich die Innovationsmanager häufig mit einem bestimmten Bereich und sind dem Innovationsdirektor oder Innovationsrat.

Hier sind die fünf Domänen der Innovation Engine und was der Innovationsmanager mit jeder zu tun hat:

1. Ziele und Leistung

In diesem Bereich muss der Innovationsmanager Bescheid wissen wie man die Innovationsstrategie mit der Geschäftsstrategie verbindet. Er muss auch in der Lage sein, die Innovationsleistung zu messen und zu verfolgen.

Denn der Innovationsmanager ist auch derjenige, der die verwaltet Entscheidungsprozess bei der Entscheidung, welche Ideen zu Innovationsprojekten werden, ist es unerlässlich, dass die Innovationsstrategie muss mit der Geschäftsstrategie des Unternehmens in Einklang gebracht werden.

Dies wird zu einer erfolgreichen Umsetzung von Innovationsprojekten führen, die einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.

Darüber hinaus muss der Innovationsmanager sicherstellen, dass die festgelegten Schlüsselindikatoren der Organisation helfen müssen seinen Geschäfts- und Innovationszielen näher kommen. Sie müssen helfen zu zeigen, wie effektiv die Innovationsaktivitäten sind.

In großen Organisationen muss der Innovationsmanager dem Innovation Director oder dem Innovation Board über die Fortschritte berichten und gegebenenfalls Anpassungen vornehmen.

Außerdem sind diese Kennzahlen nützlich, um Entscheidungen darüber zu treffen, worauf die Ressourcen des Unternehmens konzentriert werden sollen.

2. Menschen und Kultur

Einer der Die besten Management-Tipps auf die sich ein Innovationsmanager bewerben muss Aufbau einer Innovationskultur. Mit einer ein innovationsförderndes Umfeld hilft jedem im Unternehmen, mehr zum Innovationsmotor beizutragen.

Der Innovationsmanager ist für die Schaffung, Aufrechterhaltung und kontinuierliche Verbesserung dieser Kultur verantwortlich. Zu diesem Zweck sollte der Innovationsmanager zunächst feststellen, wo das Unternehmen in Bezug auf die Innovation steht.

Sind die Mitarbeiter offen für neue Ideen? Verfügen sie über die notwendigen Fähigkeiten, um zu Innovationsprojekten beizutragen? Haben sie das Gefühl, dass ihre Stimme gehört wird und dass ihre Vorschläge geschätzt werden?

Sobald der Innovationsmanager diese Fragen beantwortet hat, kann er mit der Arbeit an Initiativen beginnen, die das Unternehmen voranbringen werden.

Darüber hinaus sollte sich der Innovationsmanager auch auf den Aufbau der erforderlichen Fähigkeiten in seinem Team konzentrieren. Er muss sicherstellen, dass sie mit dem Wissen und den Instrumenten ausgestattet sind, die sie für die erfolgreiche Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen.

Was hier wichtig ist, ist, dass alle Mitglieder der Organisation es wissen wie wichtig Innovation ist und wie es dem Unternehmen zugute kommt. Das müssen sie spüren Alle ihre Ideen werden aufgenommen und akzeptiertauch wenn sie abwegig erscheinen.

3. Prozesse

Der Innovationsmanager muss Implementieren von Prozessen zum Abrufen, Verwalten und erfolgreichen Ausführen von Innovationen. Hier müssen die innovativen Ideen vom Trichter auf die Innovationsroute gelangen.

Es gibt eine Vielzahl von Prozessen, die der Innovationsmanager einführen muss. Aber die vielleicht wichtigsten sind diejenigen, die in der Ideenfindungsphase helfen.

Hier muss der Innovationsmanager Wege finden, um die Mitarbeiter zu ermutigen, neue Ideen zu entwickeln. Sobald die Ideen generiert worden sind, muss der Innovationsmanager einen Weg finden, sie zu prüfen. Er muss dafür sorgen, dass nur die besten Ideen in die nächste Phase gehen.

Nach dem Screening der Ideen muss der Innovationsmanager einen Prozess entwickeln, um sie in Projekte umzusetzen. Er muss sicherstellen, dass die Projekte mit den richtigen Ressourcen ausgestattet sind und ordnungsgemäß durchgeführt werden.

Schließlich muss der Innovationsmanager einen Prozess für die Vermarktung der Innovation entwickeln. Hier muss er dafür sorgen, dass die Innovation auf dem Markt richtig positioniert wird und die gewünschten Ergebnisse erzielt.

Der Schlüssel hier ist Aufbau eines nachhaltigen Innovationssystems, ein Motor, der weiterläuft. Wir nennen dies ein „Innovationsmanagement-Framework“. Der Innovationsmanager spielt in diesem System eine wichtige Rolle, da es seine Aufgabe ist, die zu verwalten Innovations-Posteingang.

Dieser Innovationseingang dient als Filter, bei dem alle gesammelten Ideen bewertet werden, um diejenigen zu bestimmen, die voranschreiten und zu Innovationsprojekten werden, die dann auf die Innovations-Roadmap gesetzt werden.

4. Werkzeuge und IT

Der Innovationsmanager muss Finden Sie die am besten geeignete Software und Tools die bei der Ideenfindung, dem Ideenmanagement und dem gesamten Innovationsprozess im Allgemeinen helfen können. Dies ist wichtig, zumal es Hunderte solcher Tools gibt.

Beispielsweise, Ideenmanagement und Strategie sind einer der wichtigsten Prozesse im Innovationssystem. Ideen generieren müssen auf ein höheres Niveau gebracht werden, damit sie gute oder gewinnbringende Ideen entwickeln können, die zur Erreichung der Geschäftsziele des Unternehmens beitragen.

Auftrag annehmen ist ein Beispiel für eine Ideenmanagement-Lösung die den gesamten Ideenfindungsprozess und die Auswahl steuern und strukturieren können. Unsere Plattform ermöglicht es Ihnen, alle Ihre Ideen an einem Ort einfach zu verwalten und zu qualifizieren.

5. Management und Organisation

Eine weitere wichtige Aufgabe des Innovationsmanagers besteht darin, die Innovationsaktivitäten, -funktionen, -rollen und -verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation festzulegen. Zur Erreichung Erfolg bei Innovationenmuss es eine klarer Prozess und eine fokussierte Belegschaft.

Dazu muss der Innovationsmanager in der Lage sein dem Innovationsteam Anleitung geben. Er muss das Innovationsteam, zu dem Scouts, Sprintmaster und Projektleiter gehören, beaufsichtigen, coachen und (wo nötig) sogar unterstützen.

Abgesehen davon muss auch der Innovationsmanager die Planung verwalten aller Innovationsaktivitäten und -projekte innerhalb der Organisation.

Die Rolle eines Innovationsmanagers ist nur eine der Führungsrollen in der Innovation. Wir haben dies in unserem ausführlicher besprochen Innovation E-Book, die Sie kostenlos von unserer Website herunterladen können.

Was zeichnet einen guten Innovationsmanager aus?

Die Bandbreite der Rollen und Verantwortlichkeiten eines Innovationsmanagers ist enorm. Es deckt viele Bereiche des Unternehmens ab. Deshalb ist es entscheidend, dass der Innovationsmanager die richtigen Eigenschaften mitbringt.

Lassen Sie uns über einige wichtige Eigenschaften eines guten Innovationsmanagers sprechen.

Unstillbare Neugier

Der Treibstoff für den Innovationsmotor sind Ideen. Ohne Ideen wird es keine Innovation geben. Obwohl die Aktivitäten zur Ideengenerierung dieses Problem sehr gut lösen, muss der Innovationsmanager eine unstillbare Neugier haben, tiefer in die richtigen Ideen einzutauchen.

Darüber hinaus wird die Neugier auch den Innovationsmanager dazu bringen, weiter zu experimentieren. Wenn es um Innovation geht, bedeutet experimentieren neue Ideen ausprobieren. Dies geschieht durch die Einführung neuer Programme und Prototypen.

Strategisch geneigt

Viele der Ideen, die zu Projekten werden, wirken radikal. Einige von ihnen sind möglicherweise weit von der Komfortzone der Organisation entfernt. Deshalb muss der Innovationsmanager können den gesamten Innovationsprozess strategisch steuern.

Da der Innovationsmanager auch den Entscheidungsprozess bei der Auswahl der umzusetzenden Ideen steuern muss, ist es wichtig, dass die Person hinter dieser Rolle strategisch denken kann, um zu sehen, welche Ideen mit den Geschäftszielen des Unternehmens in Einklang stehen.

Andererseits muss der Innovationsmanager das auch können Management des Scheiterns von Innovationsprojekten. Einige dieser Ideen sind radikal und bahnbrechend und haben ein hohes Risiko zu scheitern.

In einem solchen Szenario muss der Innovationsmanager entscheiden können, ob er das Projekt weiterführt oder nicht.

Schneller Denker

Es reicht nicht aus, neugierig und strategisch veranlagt zu sein. Auch der Innovationsmanager muss schnell denken und entscheiden. Egal wie störend ein Projekt werden kann, wenn es zu lange dauert, wird es irgendwo schneller erledigt.

Deshalb ist in dieser Funktion schnelles Denken gefragt. Der Mann hinter den Rädern muss in der Lage sein, nach Abkürzungen Ausschau zu halten, wenn dies möglich ist. Wenn es hart auf hart kommt, muss der Innovationsmanager wissen, dass es wichtiger ist, den Prototyp auf den Weg zu bringen, als ihn sofort perfekt zu machen.

Diese drei Eigenschaften sind natürlich nicht die einzigen, die einen guten Innovationsmanager ausmachen. Diese Kriterien sind auch wichtig:

• Fokussiert auf Ergebnisse
• Einfallsreich
• Problemlöser
• Anpassungsfähig
• Hervorragende Kommunikationsfähigkeiten
• Hat Unternehmergeist

Am Ende des Tages erkennen Sie einen guten Innovationsmanager daran, dass er zu seiner eigentlichen Rolle zurückkehrt – er oder sie muss effektiv einen kontinuierlichen Geschäftswert für das Unternehmen schaffen, indem er erfolgreiche Innovationsprojekte durchführt.

Was ein Innovationsmanager nicht ist

Eine interessante Studie veröffentlicht in Harvard Business Review ergab, dass in den meisten innovativen Unternehmen die Führungskräfte kreative Arbeit nicht delegieren. Stattdessen machen sie es selbst. Im Gegensatz dazu fühlen sich Top-Führungskräfte in den meisten Unternehmen nicht für kreative Arbeit verantwortlich.

Beachten Sie jedoch, dass die Innovationsmanager muss die Innovation nicht selbst machen. Eines der Dinge, die man beim Management von Innovationen vermeiden sollte, ist, wenn der Manager selbst derjenige ist, der die Innovationsprojekte selbst durchführt.

Dies würde zu Unterbrechungen des Innovationsmotors führen, was dann zu einer Verlangsamung oder sogar zum Scheitern anderer Innovationsprojekte führen würde. Auch die Ideenfindungs- und Auswahlprozesse werden eingestellt.

Abgesehen davon, denken Sie daran, dass die Innovationsmanager muss nicht kreativ sein. Tatsächlich könnte es später zu Problemen für Ihr Unternehmen führen, wenn Sie eine kreative Person in diese Rolle stecken. Die meisten kreativen Menschen haben Probleme, verschiedene Projekte zu verwalten.

Andererseits ist es eine der besten Maßnahmen, die ein Innovationsmanager ergreifen kann, die kreativsten Leute im Innovationsteam zu haben. Diese kreativen Zauberer werden in der Lage sein, viele neue coole Ideen einzubringen, die Ihr Unternehmen möglicherweise zu neuen Höhen führen können, die vom Innovationsmanager bis zur Perfektion verwaltet werden.

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