Aperçu des principaux concepts et théories de l'innovation11 lecture minimale

Certaines personnes considèrent l'innovation comme la création du prochain Uber dans leur secteur. Cependant, l'innovation est plus que cela.

Cela va au-delà du développement de produits et services révolutionnaires ou de la production de concepts révolutionnaires qui sont technologiques, remarquables et inventifs.

Dans cet article, vous en apprendrez plus sur notions d'innovation et des théories qui vous aideront à mieux comprendre l'innovation.

Commençons.

Qu'est-ce que l'innovation ?

Innovation est le processus de réalisation de nouveaux produits, processus, propositions ou modèles commerciaux pour créer de la valeur ajoutée pour les clients, l'organisation et les employés.

Les gens pensent souvent aux innovations technologiques et à d'autres produits de pointe lorsqu'ils ont besoin de trouver de nouvelles idées. Encore percées en matière d'innovation peuvent être découvertes dans une multitude de domaines, car l'innovation peut être utilisée dans une variété de secteurs et d'entreprises.

Cependant, en matière d'innovation, certains cas sont généralement ignorés, comme le développement d'un nouveau modèle financier, qui peut être tout aussi inventif que l'invention d'un nouveau smartphone s'il est fait correctement.

Quels sont les types d'innovations ?

Comprendre le plusieurs formes d'innovation est avantageux. Il n'est pas facile de se concentrer sur un seul domaine lorsqu'un concept les englobe tous. Reconnaître chaque forme d'innovation vous aidera à atteindre les meilleurs groupes et sponsors afin de mieux gérer vos ressources.

Voici les types d'innovation suivants d'un point de vue stratégique :

1. Innovation de processus

L'innovation de processus concerne la façon dont les solutions commerciales sont fabriquées et livrées par l'entreprise. Ces éléments ne sont en aucun cas modifiés. Il s'agit plutôt des activités associées à leurs ventes et à leur développement.

Il fait également référence à l'innovation génératrice de profit impliquant les actifs précieux de l'organisation. Au sein de l'entreprise, ce type d'innovation utilise les capacités de sa main-d'œuvre, savoir-faire, et savoir-faire dans l'optimisation des processus menant au développement de produits et de services.

2. Innovation de livraison

L'innovation en matière de livraison implique trois aspects : plate-forme, marketing et l'engagement des clients. Ce type d'innovation se concentre sur la distribution de produits et de services sur un marché spécifique ou via un nouveau réseau tout en améliorant le bonheur des consommateurs.

De nos jours, les entreprises peuvent faire preuve d'innovation dans la manière dont la gamme de produits est fournie aux clients. Actuellement, il existe plusieurs options pour mettre le portefeuille de produits sur le marché. Cela peut être par le biais de B2B, B2C, en ligne, de magasins d'usine et d'une multitude d'autres canaux.

3. Financer l'innovation

L'innovation financière concerne en grande partie la façon de générer de l'argent et qui vous pouvez collaborer avec afin d'atteindre les objectifs liés aux revenus. Il couvre les nouveaux formats commerciaux, les modes de paiement des biens et services et le fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement.

Les entreprises ont commencé à utiliser plusieurs méthodes de commercialisation, telles que la tarification flexible, l'adhésion et les services d'abonnement. Ce sont des exemples d'application de ce type d'innovation pour gagner plus de clients et fidéliser les consommateurs.

4. Innovation de produit

L'innovation produit concerne les articles fabriqués par l'organisation, ainsi que ses gammes de produits et services en général.

Ce type d'innovation peut être utilisé pour étendre, améliorer ou défendre l'existence de la part de marché actuelle de l'entreprise tout en la rendant pérenne pour les tendances à venir dans l'industrie.

Bien qu'elle soit la plus populaire par rapport aux autres types, l'innovation produit ne concerne pas nécessairement le produit mais plutôt l'ensemble de l'écosystème. Cela a également à voir avec le service client, car la marque essaie de résoudre les problèmes des clients grâce à l'amélioration globale du produit.

Quel est le concept problématique d'innovation ?

Les discussions sur l'innovation ont toujours été variées.

Même au niveau institutionnel, des disciplines telles que le commerce et la fabrication de produits ont développé des aspects plus ou moins uniques, notamment des vocabulaires, une nomenclature, des approches de recherche et des lieux de distribution.

Par conséquent, il existe plusieurs définitions et conceptualisations de l'innovation. Alors que des individus spécifiques comprennent instinctivement le processus d'innovation, cette activité en elle-même s'est avérée difficile à circonscrire car elle implique un vaste éventail d'idées et d'activités.

De nombreuses personnes considèrent l'innovation comme une idée, une activité ou un produit tangible qui semble être nouveau dans l'industrie, car de nombreuses entreprises utilisent le concept de nouveauté pour le décrire.

Dans ce contexte, innovation organisationnelle est défini comme l'exécution d'un concept produit en interne pour un produit, un appareil, un système, un processus, une politique, un programme ou un service qui est unique ou nouveau pour les employés d'une manière ou d'une autre.

En outre, le concept d'innovation est également considéré à la fois comme un résultat et un processus de résolution des problèmes des clients.

Il peut s'agir de la solution appliquée par l'organisation pour résoudre un problème ou du processus de création d'une solution qui ajoute de la valeur à la fois à l'entreprise et à ses clients.

Quel est le cycle de vie de l'adoption de la technologie ?

Geoffrey Moore a d'abord décrit l'adoption de la technologie cycle de la vie dans son livre intitulé Crossing the Chasm.

Il s'appuie sur l'étude d'Everett Rogers de 1962 sur l'un des concepts théoriques les plus étudiés, la propagation des innovations dans les entreprises et les communautés, expliquant pourquoi les produits et services transformateurs ont souvent du mal à prospérer sur le marché grand public.

L'innovation est propagée ou diffusée dans certains canaux au sein d'une entreprise pour fournir des informations et découvrir les facteurs qui ont un impact sur le taux d'acceptation d'une innovation dans la société.

Selon la théorie, les trois principaux facteurs qui permettent la diffusion de l'innovation sont la communication, les liens et les systèmes sociaux. D'autres facteurs incluent la complexité, les avantages relatifs, la capacité d'essai, l'adaptabilité et l'observabilité.

Le marché est ensuite segmenté en fonction de catégories spécifiques et de l'empressement des clients à accepter de nouveaux produits et services, chaque groupe ayant son propre ensemble d'attentes et d'aspirations à suivre par l'entreprise.

Qu'est-ce que la règle 70-20-10 ?

La règle 70-20-10, établie par l'ancien PDG de Google, Eric Schmidt, est une ligne directrice de base pour la répartition des ressources entre les activités fondamentales, adjacentes et créatives qui mettent en œuvre le paradigme des trois horizons.

Les opérations fondamentales impliquent les processus qui constituent la plupart des activités actuelles de l'entreprise, tandis que les activités adjacentes font référence aux procédures qui conduisent à des améliorations et à des expansions de l'organisation.

D'autre part, les activités créatives sont des mesures prises par l'entreprise pour réaliser des objectifs non primaires.

Pour obtenir les meilleurs résultats, consacrez 70% de vos efforts à vos activités de base, 20% à des projets liés à votre entreprise (comme de nouveaux marchés), et les 10% restants à produire quelque chose de totalement nouveau.

Les entreprises qui déploient leurs ressources de cette manière dépassent souvent leurs homologues d'environ 10-20%. L'étude a également découvert que les gains à long terme pour chaque forme d'investissement sont inversement proportionnels au montant d'argent investi.

Qu'est-ce que le concept des « trois horizons de croissance » ?

Le modèle de croissance à trois horizons de McKinsey & Company est une méthodologie populaire auprès des entreprises pour organiser leurs efforts et atteindre un équilibre approprié entre des projets de différentes tailles dans leur arsenal.

Le modèle à trois horizons stipule que pour que les entreprises atteignent leur plein potentiel, elles doivent travailler sur des initiatives à travers les trois horizons en même temps.

Horizon 1 : Efforts liés au cœur de métier

Horizon 2 : Exploration de nouvelles perspectives commerciales dans les industries en développement

Horizon 3 : Développement de nouvelles entreprises transformatrices

Vous pourriez remarquer une amélioration de vos performances si vous vous engagez à apporter de modestes changements à votre entreprise existante avec les activités d'Horizon 1. Si vous ne proposez pas de nouveaux modèles commerciaux et de nouvelles stratégies pour gagner de l'argent, vous finirez par nuire à votre succès à long terme.

La même situation s'applique si vous vous concentrez exclusivement sur innovation de rupture et ignorez votre activité principale actuelle, qui est déjà rentable.

Les entreprises ne peuvent assurer une situation prometteuse dans les prochaines années sans trouver le juste équilibre entre ces trois horizons. Et ce faisant, non seulement vous optimiserez votre potentiel de développement, mais vous minimiserez également les erreurs dans le portefeuille de votre organisation.

Qu'est-ce que le concept de stage-gate ou d'entonnoir ?

Dans chaque industrie, les idées, les produits et les services nouveaux sont importants. Sans innovation, une entreprise cesserait d'exister. Une méthode pour y parvenir consiste à utiliser un entonnoir de développement de processus à étapes.

Il s'agit d'une technique permettant de compresser un grand nombre de concepts différents en une seule notion finale.

Ce concept unifié passera par cinq étapes, avec cinq portes déterminant s'il progressera. Une entreprise doit surveiller de près le processus afin de développer des critères significatifs pour évaluer chaque étape.

Pour expliquer encore plus ce processus, l'entonnoir stage-gate commence par quelques notions. Ces suggestions passeront à la première porte, qui trie et fait avancer uniquement les concepts spécifiques à la deuxième étape.

Ces concepts sont encore affinés avant d'entrer dans la deuxième porte. Ils sont évalués une fois de plus et le processus se répète. Le meilleur concept finira par se transformer en un produit ou un service raffiné.

En bref, le processus stage-gate garantit que le meilleur concept est mis en œuvre et que le produit, le changement ou le service généré a les meilleures chances de succès.

Qu'est-ce que la gestion des idées ?

La gestion de l'innovation comprend gestion des idées.

Son objectif principal est de produire les meilleurs concepts potentiels qui profiteraient à l'entreprise. Lorsque la gestion des idées est appliquée, l'équipe d'innovation propose de nombreuses idées.

Ils créent des décisions basées sur l'information et sélectionnent efficacement les initiatives à poursuivre et les concepts à privilégier.

En plus de minimiser l'implication émotionnelle, la gestion systématique des idées améliore leur valeur logique. Terminer un ou même plusieurs défis chaque année ne permet pas de tirer le meilleur parti de la gestion de concept. Elle doit être continue.

Qu'est-ce qu'un portefeuille d'innovation ?

Portefeuille d'innovations fait référence à un ensemble de concepts, d'initiatives, de programmes et d'activités qu'une entreprise gère comme s'il s'agissait d'investissements, dans le but d'atteindre des résultats et des objectifs spécifiques liés aux stratégies d'innovation.

Il s'agit d'une étape du processus d'innovation qui oriente la gestion de projet tout en équilibrant les avantages projetés de l'organisation par rapport aux investissements et aux risques.

C'est un précurseur des opérations futures car il considère les meilleures chances de succès, ainsi que de nouvelles opportunités et alternatives pour la croissance de l'entreprise.

Comprendre les concepts et les théories sur l'innovation vous aidera à mettre en œuvre efficacement vos initiatives d'innovation. Vous pouvez en savoir plus sur l'innovation en téléchargeant notre livre électronique sur l'innovation gratuitement à partir de notre site Web ou vous pouvez nous rejoindre sur notre webinaires réguliers sur l'innovation.