Guide simple pour organiser l'innovation dans votre propre entreprise12 lecture minimale

L'innovation est partout, des smartphones aux voitures autonomes. Il est toujours présent, même si on ne le voit pas toujours.

D'un autre côté, il est important de noter que l'innovation ne concerne pas seulement les nouveaux produits sympas, les gadgets, les drones, l'intelligence artificielle et tous les nouveaux gadgets et technologies que vous pouvez utiliser. L'innovation consiste à développer une méthode de travail qui donne des résultats.

Dans cet article, vous apprendrez divers principes d'innovation qui sont essentiels à l'application du cadre d'innovation et vous verrez une vue d'ensemble sur la façon de démarrer vos propres projets d'innovation réussis.

Qu'est-ce que l'innovation ?

La plupart des gens pensent que l'innovation consiste à créer la prochaine Tesla, Apple ou Spotify. Bien sûr, ces entreprises sont innovantes et prospères. Cependant, vous n'avez pas besoin de la même norme pour être à la hauteur d'une organisation innovante.

Voici une définition simple de qu'est-ce que l'innovation:

"L'innovation est le processus de réalisation de nouveaux produits, processus, propositions ou modèles commerciaux pour créer de la valeur ajoutée pour les clients et/ou les employés."

L'innovation ne consiste pas toujours à gagner de l'argent. L'innovation consiste surtout à créer de la valeur pour les clients et/ou les employés.

Bien sûr, l'innovation est un investissement qui coûte des ressources. Sur cette note, ce n'est que lorsque le projet d'innovation réussit et s'intègre dans les opérations de vos organisations lorsque vous commencez à gagner de l'argent et à réaliser des bénéfices.

Pourquoi avez-vous besoin d'innover ?

Comme indiqué précédemment, l'innovation, même si elle est techniquement considérée comme un investissement, ne consiste pas toujours à gagner de l'argent. Cependant, il va affectent largement l'entreprise et pourrait être l'un des les facteurs qui dicterait si oui ou non cette entreprise va durer.

En dehors de cela, voici les raisons pour lesquelles il est important d'innover :

1. Réduction des coûts
2. Croissance économique
3. Améliorer le travail en cours
4. Avantage compétitif
5. Saisir les opportunités et les tendances
6. Améliorer la performance et la satisfaction client
7. Améliorer la performance et la satisfaction des employés

Malheureusement, malgré tous ces avantages, certaines organisations choisissent de ne pas investir dans l'innovation. Il peut y avoir différentes raisons à cela. Il se peut qu'ils aient eu de mauvaises expériences dans le passé ou qu'ils pensent qu'il n'est pas nécessaire d'améliorer leur entreprise.

Le problème est, le risque est plus grand lorsque les organisations choisissent de ne pas innover. Beaucoup de grandes entreprises dans le passé comme Kodak, Nokia, Pan Am et bien d'autres. C'est pourquoi l'innovation est la clé de la survie de l'entreprise.

Quand l'innovation réussit-elle ?

Les innovations sont des projets avec un date de début et de fin déterminée. Certaines personnes prétendent que l'innovation est un processus itératif. C'est également vrai. De toute façon, vous devez définir la phase du projet ainsi que le moment où cette phase est considérée comme terminée.

En pratique, vous pouvez utiliser le terme "définition de terminé", qui doit être défini avant de commencer. C'est important de reconnaître que le projet d'innovation n'est pas « vraiment terminé » tant que la définition de « terminé » n'est pas atteinte.

L'une des choses les plus importantes est de se concentrer non seulement sur la valeur commerciale (interne) mais aussi sur la valeur pour l'utilisateur final (groupe ciblé). Après tout, ce sera le groupe qui utilisera l'innovation en fin de compte.

Comme vous le savez peut-être, il y aurait d'innombrables projets d'innovation achevés qui ne rapporteront encore aucune valeur. La raison en est souvent que l'utilisateur final n'est pas du tout impliqué ou trop tard. Dans la plupart des cas, l'utilisateur final n'était pas satisfait du résultat.

L'accent mis sur l'obtention de résultats est important à maintenir. Cela ne signifie pas pour autant que c'est la seule chose sur laquelle se concentrer dans le processus. Au final, l'innovation est destiné à créer de la valeur pour satisfaire l'utilisateur final.

Souvent, l'utilisateur a un aperçu de ce à quoi la solution doit ressembler. Apprendre à connaître l'utilisateur final et impliquer le groupe cible vous aidera à obtenir un résultat réussi.

Qu'est-ce que le cadre de l'innovation ?

Le cadre de gestion de l'innovation montre comment mettre en place un système d'innovation durable, ou moteur d'innovation, au sein de votre organisation. Lors de la conception, il est important d'être clair sur les points suivants :

• Qui gérera l'ensemble du processus d'innovation
• Qui sera responsable
• Quelles parties prenantes importantes mettront réellement en œuvre le résultat de l'innovation ou des innovations

Les organisations qui réussissent disposent d'un système d'innovation clair — ce que nous appelons le « moteur d'innovation ».

Ce moteur est alimenté par des idées et/ou des problèmes innovants. le boîte de réception de l'innovation est le filtre. Après avoir recueilli toutes les informations, la boîte de réception, gérée par le responsable de l'innovation, détermine quelles idées d'innovation sont les meilleures à exécuter en tant que projet d'innovation.

Lorsque la décision est prise d'exécuter une innovation, les informations sont placées dans la feuille de route de l'innovation qui indique quand l'innovation sera exécutée. La feuille de route innovation est sous la responsabilité du directeur innovation et de son équipe innovation.

Au fait, si vous préférez une forme plus interactive de discussion sur l'innovation, que diriez-vous de nous rejoindre sur l'un de nos sessions régulières de webinaires sur l'innovation? L'inscription est entièrement gratuite si vous êtes intéressé.

Qu'est-ce que la stratégie d'innovation ?

Les objectifs les plus importants et la feuille de route d'exécution des innovations sont déterminés sur la base de la stratégie organisationnelle et d'une recherche minutieuse. Après une recherche approfondie, vous pouvez développer une stratégie d'innovation.

L'une des meilleures façons d'innover est de se concentrer à la fois sur les problèmes stratégiques (top-down) et sur les opportunités (bottom-up). Nous appelons ces innovations proactives et réactives, un type de stratégie d'innovation applicable que vous pourriez appliquer à votre entreprise.

• Proactif – poser des questions au groupe cible pour recueillir des informations.
• Réactif – obtenir de nouvelles idées en s'engageant avec les clients et les fournisseurs.

Chaque année, la stratégie de l'organisation est mise à jour pour atteindre les objectifs à court terme, ce qui aide à atteindre les objectifs à long terme en fin de compte.

Les organisations efficaces ont déjà mis en place cette stratégie à long terme et à court terme qui s'étend sur un à trois ans. Une fois que vous les avez en place, vous pouvez lier le cadre d'innovation à la stratégie commerciale.

Comment exécuter l'innovation de la bonne manière ?

Chaque projet comporte plusieurs étapes. Chaque projet d'innovation a un chef de projet et une équipe dédiée pour exécuter l'innovation.

Lors de la réalisation d'un projet d'innovation, celui-ci passe d'abord par les trois phases du « front-end flou de l'innovation ». Il passe ensuite par les phases de livraison dans votre gestion de projet existante : plan d'affaires, développement et livraison.

Le front-end flou est la phase où la solution réelle est encore floue sur les bords et n'est pas encore bien définie. Les phases ici sont nécessaires pour aider à trouver le vrai problème et gérer le processus de générer des idées, de sélectionner les meilleures idées et de développer une solution solide.

Les trois premières étapes peuvent être livrées en quelques semaines. Pour passer d'une étape à l'autre, le responsable de l'innovation ou le conseil de l'innovation doit d'abord l'approuver. Une fois qu'ils ont donné leur "go", il est temps de passer aux trois dernières phases :

• Plan d'affaires: Après une expérience réussie, une analyse de rentabilisation sera créée dans laquelle les finances seront également représentées.
• Développement: A partir de l'innovation elle-même, le développement de l'innovation s'effectue avec une vision claire du résultat recherché.
• Livraison: C'est à ce moment que la solution est mise en œuvre et adoptée.

La livraison est terminée lorsque l'utilisateur final évalue le résultat avec un 8 ou plus. Un pilote est souvent réalisé avant que le produit réel ne soit livré à l'utilisateur final.

Comment mettre en place un sprint d'innovation ?

Le sprint d'innovation est une période limitée dans le temps (1 à 4 semaines) pour développer trois solutions possibles et assembler des preuves pour décider quel concept est le plus précieux et réalisable. C'est un excellent outil d'innovation pour se concentrer sur l'innovation pendant quelques jours avec une équipe.

Un sprint d'innovation est un outil parfait pour tester si un idée d'innovation est exécutable. Même si l'idée d'innovation semble vraiment bonne, faites-la toujours passer par le processus de sprint d'innovation. En quelques semaines, vous aurez un résultat clair.

De plus, vous pouvez décider si le problème et la ou les solutions possibles peuvent réellement être exécutés et fournira la valeur commerciale nécessaire investir. Un sprint d'innovation peut être exécuté du début à la fin dans un délai d'un mois.

Voici un modèle de sprint d'innovation viable :

Voici les six étapes :

1. Préparation: C'est là que l'équipe de base de l'innovation est nommée, et avec le propriétaire de l'entreprise (propriétaire du problème), l'équipe de base discute de la portée et définit le projet d'innovation.
2. Trouver un problème: C'est là que se produit la découverte du vrai problème à résoudre.
3. La génération d'idées: C'est là que vous générez autant d'idées que possible avec un groupe de préférence diversifié (employés, clients, parties externes et autres parties prenantes).
4. Sélection d'idées: Les idées sont réduites au meilleur concept, ou aux trois meilleurs concepts, dans un certain nombre de tours de sélection intelligents.
5. Conception: Le(s) concept(s) est/sont intégré(s) à un projet concret, qui peut être une conception, une application de travail, une animation, une infographie, une application de base, une maquette ou un échantillon.
6. Présentation: Le résultat final est présenté aux parties prenantes pour validation, et les clients/utilisateurs finaux donnent leur avis.

Comment fonctionne un sprint master innovation ?

Un maître de sprint d'innovation guide le processus d'innovation du début (initiation) à la fin (résultat). Il doit tout préparer et s'assurer du bon déroulement du processus afin d'obtenir les bons résultats.

Le maître du sprint d'innovation commence toujours par s'approprier le projet d'innovation dans sa globalité. Chaque projet commence par un objectif clair. Habituellement, cela commence par une idée ou un problème qui doit être résolu.

Dans tous les cas, le maître de sprint passe en revue le projet, puis détermine qui seront les parties prenantes internes et externes et qui rejoindra l'équipe principale.

Le maître de sprint commence et termine chaque journée par une réunion de lancement et de toucher des roues et montre où se situe actuellement l'équipe dans le sprint. Le maître de sprint tient également les parties prenantes au courant grâce à une communication supplémentaire.

C'est une bonne idée de s'assurer qu'un certain nombre de maîtres de sprint ont été formés au sein de votre organisation et que ces personnes peuvent acquérir de l'expérience dans la gestion de sprints internes. Avant d'avoir votre personnel interne en place et entièrement formé, vous pouvez utiliser des maîtres de sprint d'innovation externes.

Organiser l'innovation dans votre organisation

Comme vous pouvez le constater, il existe divers principes d'innovation que vous devez apprendre et qui sont essentiels à l'application du cadre d'innovation. Ces principes vous aideraient à démarrer vos propres projets d'innovation réussis dans votre organisation.

Malheureusement, le sujet de l'organisation de l'innovation est vaste. Il y a d'autres choses que vous devez apprendre, y compris des étapes spécifiques sur la façon de concevoir un cadre d'innovation.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la façon d'organiser l'innovation, nous avons un livre qui "capture la vision, la stratégie et les outils de l'innovation, non pas d'un point de vue théorique, mais basé sur beaucoup d'expérience" (commentaires des lecteurs) .

Ce livre n'a qu'un seul objectif : expliquer comment organiser l'innovation avec succès. Il est particulièrement utile pour vous en tant que responsable/directeur de l'innovation, employé du développement commercial, membre de l'équipe d'innovation, directeur ou PDG, et pour toute autre personne intéressée par l'innovation.

Nous avons en fait discuté des principes ici plus en détail sur notre livre électronique sur l'innovation. Il est téléchargeable gratuitement et vous apprendra tout ce que vous devez savoir sur l'organisation de l'innovation.