Les meilleures méthodes pour noter et évaluer les idées d'innovation12 lecture minimale

L'innovation nécessite un nombre important de concepts pour découvrir des changements révolutionnaires et une valeur commerciale.

Lorsqu'elles sont acquises à partir de différents points de vue, ces idées doivent être examinées de manière approfondie pour voir si l'une d'entre elles correspond à vos objectifs, à votre vision et à vos stratégies commerciales.

Par conséquent, la façon dont vous qualifiez et évaluez ces idées aura un impact énorme sur le le succès et l'efficacité de vos efforts d'innovation.

Dans cet article, vous apprendrez les différentes méthodes de notation, de qualification et d'évaluation de vos idées d'innovation. Commençons.

Comment noter les idées d'innovation

Noter des idées de différents points de vue peut vous donner les informations supplémentaires dont vous avez besoin pour déterminer les concepts à privilégier.

1. Notation des utilisateurs

La notation des utilisateurs, également connue sous le nom de processus d'évaluation par les pairs, est effectuée au cours de la étape d'idéation.

Il démarre le processus de prise de décision en permettant aux utilisateurs de contribuer des idées en fournissant des commentaires, des évaluations et des likes tout en participant à un défi, campagne de remue-méninges, une mission ou une table ronde.

L'examen par les pairs est extrêmement précieux car il permet aux propriétaires de mission de passer au crible un grand nombre de suggestions pendant ou immédiatement après la fin d'une mission.

Ce type de notation est extrêmement bénéfique pour leaders de l'innovation lors de l'évaluation des idées auxquelles il convient d'accorder plus d'attention et d'un examen plus approfondi dans le cadre d'un examen par des experts en fonction du nombre de "j'aime" et/ou de commentaires.

2. Notation d'admission

La notation de l'admission est effectuée spécifiquement par l'équipe d'innovation. Lorsqu'il s'agit de ce type de notation, un tableau de bord du projet d'innovation, qui contient un ensemble distinct de critères, peut s'avérer utile.

Généralement, le tableau de bord du projet d'innovation permet aux équipes d'innovation d'évaluer les idées sur la base des facteurs qu'ils jugent pertinents pour déterminer les concepts à poursuivre.

Notez que les entreprises ont des points de vue et des priorités différents, cela peut donc différer d'une organisation à l'autre.

Cependant, la plupart des facteurs inclus dans un tableau de bord sont les suivants :

• Ajustement stratégique: L'idée cadre-t-elle bien avec notre identité d'entreprise ? Cela mène-t-il à la direction que vous souhaitez prendre ?
• Besoins potentiels en ressources: Avez-vous les ressources nécessaires pour exécuter l'idée ?
• Opportunité: L'idée résonne-t-elle bien auprès de vos segments de clientèle ?
• Faisabilité: Êtes-vous entièrement équipé des technologies et des capacités nécessaires pour établir notre proposition de valeur ?
• Viabilité: Les coûts sont-ils en ligne avec les revenus projetés ?
• Adaptabilité: Votre idée est-elle suffisamment positionnée pour réussir face aux acteurs établis du marché ?

3. Notation experte

Les conseils d'experts sont essentiels au succès de toute entreprise :

Les entrepreneurs des secteurs hautement spécialisés et techniques veulent des informations que seuls ceux qui ont une vaste expérience dans l'industrie peuvent fournir.

Voici quelques notes sur la notation experte :

• Un ou plusieurs experts peuvent être nommés pour noter chaque concept dans ce type de notation, avec des instructions uniques et des dates d'échéance pour chacun.
• Cependant, tous les experts doivent répondre aux mêmes questions afin que leurs points de vue puissent être comparés et mesurés.
• Chaque expert doit recevoir une carte de pointage systématisée avec des notes graduables pour chaque critère ainsi qu'un espace pour les commentaires.
• Les critères d'évaluation d'un concept expert sont normalement définis par le gestionnaire de campagne ou le modérateur.
• Rappelons qu'il est demandé à ces experts de noter les idées en fonction de critères prédéfinis et d'en proposer une analyse complète.

Si vous faites cela avec un logiciel d'innovation, vous pouvez avoir un bouton d'information qui fournit des informations supplémentaires sur chaque critère inclus, ainsi que le résultat final de l'évaluation.

Vous pouvez également laisser une zone de commentaires dans laquelle les évaluateurs peuvent donner leur avis.

4. Notation des parties prenantes

Les parties prenantes ont toujours le dernier mot dans toute activité de l'entreprise. Ces personnes comprennent des PDG, des investisseurs, des gestionnaires, des partenaires et même des clients qui prennent la décision finale.

Les faire participer au processus de notation est essentiel pour les raisons suivantes :

• Approcher des influenceurs, des dirigeants ou des parties prenantes critiques de l'entreprise pour obtenir de l'aide au début de votre projet vous permettra de exploiter leurs expériences et leurs connaissances pour orienter l'idée dans la bonne direction.
• De plus, recruter ces parties prenantes dès le début augmente la probabilité que vous obteniez leur soutien pour votre projet.
• Un examen des parties prenantes aidera à garantir que tous ceux qui participent au processus d'innovation comprend à quoi ressemble le succès et comment il peut y contribuer à cette réalisation.
• Une évaluation des parties prenantes valide la valeur d'un concept, vous permettant de mobiliser les ressources nécessaires pour le transformer en un projet réussi.

Quelles méthodes pouvez-vous utiliser pour qualifier et évaluer les idées d'innovation ?

Outre la notation, vous devez également qualifier et évaluer les idées innovantes. Voici six façons de procéder :

1. Impact vs investissement

Lorsque votre boîte de réception est débordant d'idées d'innovation, vous pouvez utiliser le modèle d'impact de l'innovation pour prioriser les meilleurs comme cet outil.

Le modèle d'impact de l'innovation a été conçu pour vous aider à évaluer chaque concept soumis en fonction de son investissement et de son impact estimés.

Vous pouvez le faire en sélectionnant l'une des trois options - faible, moyen ou élevé.

Lorsque vous naviguez dans le modèle d'impact de l'innovation :

• Les innovations dans le coin supérieur gauche sont classées comme étant sur la sellette car elles ont un effet énorme sur un investissement minimal. Ce sont souvent des concepts qui existent depuis un certain temps, sont actuellement mis en œuvre par d'autres organisations ou sont simplement modestes. Néanmoins, ces concepts sont un excellent point de départ sous un angle commercial.
• Les idées placées au centre (orange) doivent être ouvertes aux discussions, en particulier sur la façon dont vous pouvez les déplacer vers la section supérieure gauche du modèle - ce qui pourrait peut-être être effectué en ajustant la portée ou la solution pour les rendre plus petits ou plus percutants.
• Quant aux concepts placés dans le coin rouge du modèle, ces innovations peuvent nécessiter un certain temps pour mûrir, vous pouvez donc les ignorer pour le moment. Cependant, lorsque le bon moment arrive, ou lorsque votre entreprise est dans la bonne position avec les bonnes ressources pour les exécuter, il est alors possible que ces concepts progressent dans le modèle à l'avenir.

2. Emploi le plus court pondéré en premier

La tâche la plus courte pondérée en premier (WSJF) est une méthode d'évaluation des idées qui divise le coût du retard par la taille ou la durée du travail.

L'équipe priorise ensuite les idées les mieux notées.

Lors de l'utilisation du framework WSJF :

• Créer une échelle pour ces composants (par exemple 1-10) pour calculer le coût du retard - importance pour l'entreprise, criticité du temps et réduction des risques/facilitateur d'opportunités.
• Additionnez les résultats ensemble. Le total des trois sections correspond à votre score de coût du retard.
• Suivant, attribuer une échelle à chaque idée sur votre liste en fonction de sa durée ou de sa taille. L'échelle peut différer de votre échelle de coût du retard (par exemple 1-25) tant qu'elle est appliquée de manière cohérente à toutes les initiatives. Votre équipe doit convenir d'un mécanisme pour attribuer une valeur numérique à chaque initiative de votre liste. Lorsque vous décidez de la durée ou de la taille du travail, les idées les moins nombreuses deviendront vos principales priorités.
• Enfin, pour chaque idée de votre liste, diviser le coût du retard par la durée du travail.
• Placez les concepts avec les meilleures notes globales en haut de votre liste de priorités.

3. Répétition de la disponibilité de l'essai de sensibilisation

Cette stratégie est idéale lorsque vous n'avez besoin que de réponses à quelques questions simples sur votre public et sur sa volonté d'acheter un produit ou un service.

Répondez aux questions suivantes pour évaluer la force de l'idée :

• Qui connaît votre produit ? Quel pourcentage de votre marché le sait ? (Conscience)
• Quel pourcentage du marché est désireux d'essayer votre produit ? (Procès)
• Qui et quel pourcentage du marché aura accès au produit ? (Disponibilité)
• Qui et quel pourcentage du marché continuera à acheter ce produit au fil du temps ? (Répéter)

4. Liste de contrôle des questions d'idée

La liste de contrôle des questions d'idées est un peu plus compliquée qu'une matrice de base…

Mais ce cadre est très utile si vous avez une série de questions auxquelles il faut répondre pour avancer avec un concept dans votre entreprise.

Les questions peuvent varier d'une entreprise à l'autre, mais en général :

• À quelles améliorations ou résultats immédiats ou à court terme peut-on s'attendre?
• Dans quelle mesure l'exécution ou la mise en œuvre de l'idée sera-t-elle facile ou difficile ?
• Pourriez-vous penser à quelques autres façons de mettre en œuvre le concept ? Pourriez-vous fournir des points de vue différents?
• À quelle vitesse le concept pourrait-il être mis en œuvre ?

Vous pouvez également formuler des questions qui abordent des problèmes commerciaux, juridiques ou liés à la concurrence :

• L'idée est-elle légale ?
• Quels sont vos rivaux ?
• Qui va l'acheter ?
• Aura-t-il des conséquences négatives ?
• Quel effet a-t-il sur l'environnement ?
• Combien en coûterait-il pour mettre votre concept sur le marché ?

5. Urgence vs valeur commerciale

L'approche de l'urgence par rapport à la valeur commerciale vous fournira principalement une stratégie complète sur les idées sur lesquelles vous concentrer en premier.

Lorsque vous collectez des concepts, vous les réduisez généralement à un problème particulier qui doit être résolu.

Une technique simple pour choisir quelles idées doivent être poursuivies en premier consiste à les classer en termes d'urgence et de valeur commerciale.

Attribuez une échelle à chaque idée par rapport à ces deux qualités, notez-les et tracez-les sur le tableau pour voir quelles idées valent le coup.

6. Trois lentilles d'innovation

Les trois lentilles de l'innovation impliquent l'intégration d'idées avec des composants technologiques et économiques.

Cela inclut également la stratégie générale d'application de ce que l'on appelle l'idée de divergence-convergence, où vous créez des options et prenez une décision à leur sujet.

En mettant cela dans un contexte concret - une fois que vous avez acquis les idées dont vous avez besoin pour l'entreprise que vous souhaitez poursuivre, vous exécutez ces concepts à travers les trois lentilles de l'innovation.

Cela implique d'évaluer les concepts en fonction de leur opportunité, de leur faisabilité et de leur viabilité.

Choisir la bonne méthode pour qualifier et évaluer les idées d'innovation

L'innovation ne consiste pas seulement à proposer de nouveaux concepts commerciaux :

Cela implique également d'examiner des idées afin de déterminer celles qui sont les plus susceptibles de devenir des inventions réussies.

Si vous débutez dans la qualification et l'évaluation des idées d'innovation, il serait préférable de trouver la méthode la plus simple pour vous et les membres de votre équipe.

Mais si vous avez plus d'expérience avec cela, intégrer ces stratégies à différentes phases d'un concept peut être avantageux.

Maintenant, si vous voulez faciliter la notation et l'évaluation des idées, vous pouvez utiliser une plateforme comme Accept Mission.

Par exemple, dans notre logiciel, nous avons les fonctionnalités suivantes qui pourraient vous aider :

• Champs de notation avec des graphiques (parfaits pour la notation d'impact par rapport à l'investissement)
• Champs personnalisés pour la notation (au cas où vous voudriez ajouter plus de critères sur la façon dont vous évaluez les idées)
• Graphiques à bulles - avec des idées sous forme de bulles (plus la bulle est grosse, plus les goûts sont élevés)
• Missions gamifiées pour la notation des experts et des parties prenantes

Faire un tour de produit et voyez ce que Accept Mission pourrait faire de plus. Ou, si vous souhaitez une approche plus directe, réservez une démo sans engagement dès aujourd'hui et voir la plateforme en action.