الابتكار مقابل الاختراع: هل سيتغلب الابتكار على الاختراع؟12 دقيقة قراءة

يختلط الأمر على الكثير من الناس مع كلمتي "اختراع" و "الابتكار". في عالم الأعمال، يستخدمها معظم رواد الأعمال بالتبادل.

وفي حين أنهما مترابطان بشكل وثيق، فإن القدرة على تحديد ما يفصل بينهما يُحدث فرقاً.

بما أن معظم المؤسسات تعتقد أن هذين المصطلحين متماثلان، فما الذي يرسم الحدود بينهما؟ أيهما يحظى بمصداقية أكبر من الآخر؟

في هذه المقالة، دعونا نناقش كيف يختلف "الابتكار" عن "الاختراع". وبمجرد أن نصل إلى هذا الجزء، دعنا نرى أي من العمليتين أكثر أهمية بالنسبة لعملك للتركيز عليه.

لنبدأ.

هل اخترع توماس أديسون المصباح الكهربائي؟

افترض الناس لسنوات أن توماس أديسون هو من اخترع المصباح الكهربائي. إلا أن المزيد من الأبحاث تقول خلاف ذلك.

بدأ مفهوم الإضاءة المتوهجة قبل 79 عامًا من حصول أديسون على براءة اختراع أول مصباح كهربائي ناجح تجاريًا على الإطلاق. ما يجعل هذا الأمر أكثر إثارة للاهتمام هو أن هذه الفكرة وصلت إلى أيدي العديد من العلماء قبل أن يتمكن توماس من وضع يده عليها.

وعلى الأغلب، كان هناك ما لا يقل عن عشرين عالمًا على الأقل صنعوا مصباحًا متوهجًا قبله. ولكن بعد عدة سنوات، كان توماس أديسون هو من حصل على الفضل في "اختراعه".

من هذا السيناريو، نفهم من هذا السيناريو أن إديسون لم يكن هو من ابتكر مفهوم الإضاءة المتوهجة، ولم يكن أول من ابتكر "المصباح" كما هو. ومع ذلك، فهو تجاوزت إصداراتها السابقة وانتهى الأمر بالاعتراف بها تاريخياً.

من الناحية الفنية، تمكن أديسون من تحقيق ذلك بسبب ثلاثة أمور:

1. ابتكر مصباحاً كهربائياً بمواد عملية للإنتاج التجاري.
2. كان لديه تصميم فعال يجعل توزيع الطاقة مجدياً من الناحية الاقتصادية.
3. لقد حقق تفريغًا أعلى (كانت الإصدارات السابقة من المصابيح الكهربائية تحتوي على هذا الأمر لمنع احتراق الخيوط) من غيرها.

وباختصار، أعاد تطوير المصابيح الكهربائية وحسّنها بطريقة لم يفعلها الآخرون. كان إصداره هو الأفضل في ذلك الوقت، وكان شيئًا يصعب على الآخرين التفوق عليه.

ما الذي يجعل "الابتكار" و"الاختراع" مختلفين؟

يعكس الموقف بين أديسون ومخترعي المصابيح الكهربائية الآخرين تمامًا الفرق بين "الابتكار" و"الاختراع".

عند الحديث عن هذين المصطلحين، غالبًا ما يخلط الناس بين أحدهما والآخر. وما يجعل التفريق بينهما أكثر صعوبة هو أن قاموس أكسفورد للغات، وهو القاموس الرسمي للغة الإنجليزية في جوجل، يذكر كلمة "ابتكار" كمرادف لكلمة "اختراع".

وبالنظر إلى أن هناك شيئًا معترفًا به على نطاق واسع بين هذه المصطلحات، فمن الجيد أن ميريام وبستر قد أدرجت القسم التي تميز بين هذين الاثنين.

في إحدى الملاحظات المدرجة أسفل تعريفها لكلمة "اختراع"، تذكر ميريام ويبستر أن الاختراع هو نتاج خيال المرء. بينما الابتكار، من ناحية أخرى، هو تغيير يتم إجراؤه على منتج أو فكرة موجودة.

ولتوضيح ذلك أكثر، أشارت إلى الهاتف باعتباره اختراعًا والهاتف الذكي باعتباره ابتكارًا.

يكرر هذا المثال حقيقة أن في حين أن الاختراع يعني ابتكار شيء جديد، فإن الابتكار يعني تحسين أو إعادة تطوير أو المساهمة بشكل كبير في عملية أو منتج أو خدمة ما موجودة بالفعل

الاختراع هو شيء لم يحدث على وجه الأرض من قبل. إنه شيء لم يره أحد من قبل. إنه الأول من نوعه.

وفي الوقت نفسه، فإن الابتكار هو تطور الاختراع. إنه نسخة أفضل من شيء ما - إعادة توظيف لفكرة أو تقنية موجودة.

لماذا يقولون الاختراع سهل والابتكار عبقري؟

الاختراع والابتكار عمليتان كلتاهما تتطلبان من المرء الانتباه الكامل والدراسة المتأنية. ومع ذلك، يقول العديد من الناس إن الاختراع سهل والابتكار عبقري لسببين.

1. يتضمن الابتكار أكثر من مجرد فكرة واحدة.

يتضمن الابتكار معرفة ما هي استراتيجياتك، بالإضافة إلى فهم كيفية تنفيذها باستمرار من أجل إنشاء علامة في الصناعة. تأتي هذه الاستراتيجيات من توليد الأفكار واضحة المعالم ومدروسة بعناية.

كمؤسسة، عليك أن تكون منفتحاً على التغييرات والخيارات التي من شأنها تعزيز النمو. عليك أن النظر في رؤى الآخرين، وخاصة من موظفيك، وتحديد ما إذا كانت الأشياء التي يقترحونها مستدامة.

عليك أن تحتفظ ببنك للأفكار وأن تفكر باستمرار:

• تطبيق خفض التكاليف
• المشاركة في الاتجاهات
• تحسين العمل الحالي
• ضمان بقاء الأعمال التجارية
• تحقيق النمو الاقتصادي
• اكتساب ميزة تنافسية
• اكتشف الفرص واغتنمها
• تحقيق مكاسب أعلى في إيرادات الأعمال التجارية
• تحسين أداء العملاء ورضاهم
• تعزيز أداء الموظفين ورضاهم

2. يتضمن الابتكار معرفة ما تريده وكيفية تحقيقه.

تنفيذ مشاريع الابتكار يجب أن تتضمن مؤشرات الأداء الرئيسية. إن مواءمة هذه المؤشرات مع استراتيجيات عملك أمر ضروري لضمان تحقيق النجاح والنمو الأمثل.

يتطلب إنشاء المقاييس تخطيطًا دقيقًا وتتبعًا وتطويرًا. وهو أمر حيوي ليس فقط في تأمين نجاح مشاريع الابتكار ولكن أيضًا في فهم ما هي التحسينات الضرورية على طول الطريق.

كما أنها ضرورية في تحديد الأهداف وقيادة الاستثمارات في الشركات. توفر المؤشرات اتجاه ملموس لـ مشاريع الابتكار التي تشجع المنظمات على التركيز على المجالات الأكثر أهمية. كما أنها تؤثر على نوع الاستراتيجيات والأساليب التي يجب اتباعها.

وهذا هو السبب في أن معظم المنتجات التي تغير قواعد اللعبة في العالم غالبًا ما تكون ابتكارات وليست اختراعات.

إن معظم المبتكرين العظماء في العالم هم أولئك الذين لديهم فهم واضح لهويتهم وما يريدونه وكيفية تحقيق الأشياء. فهم يقضون وقتهم وطاقتهم ومواردهم على دمج الاختراعات الحالية بأفكارهم وإبداعاتهم الخاصة.

يمكنك القول إن لديهم أشياء محسنة ومعاد تعريفها وفقًا لتفسيرهم الخاص، جنبًا إلى جنب مع أهدافهم الخاصة والميزات المرغوبة.

ستيف جوبز والابتكار

ستيف جوبز هو أحد وجوه الابتكار العديدة. فقد جعل من جهاز الآيبود الذي ابتكره شركة Apple واحدة من العلامات التجارية الأكثر ابتكاراً في العالم.

ولكن بمجرد أن نعود بضعة عقود إلى الوراء، سنكتشف أن شركة Apple لم تكن أول شركة تبتكر جهاز موسيقى محمول، ولم يكن جهاز iPod أول مشغل موسيقى على الإطلاق يحمل آلاف الأغاني على جسمه الصغير.

ولكن حتى في ذلك الوقت، كان جهاز iPod لا يزال يعتبر أحد أكثر الابتكارات شهرة في العالم لأنه أحدثت ثورة في صناعة الموسيقى من خلال ابتكار مشغل موسيقى تفوق على جميع سابقيه في كل ميزة ممكنة.

لم يكن فقط أصغر حجماً وأكبر من معظم مشغلات MP3 من حيث سعة التخزين وعمر البطارية. كما أنه كان يتمتع بواجهة سهلة الاستخدام، وتصميم يحل مشاكل التوافق، ونظام يسمح بالمزامنة من أجهزة الكمبيوتر إلى مشغلات MP3.

وفي النهاية، فإن النجاح الذي حققته Apple مع جهاز iPod جعل من جهاز iPod أداة مهمة في تغيير قواعد اللعبة في صناعة التكنولوجيا.

أي من بين الاختراع والابتكار يجب أن تركز عليه الشركات أكثر؟

من الناحية التجارية، يعتبر الابتكار جزءًا من التجديد الاستراتيجي، إلى جانب الاختراع والتحسين.

تكرس الشركات التي هي على مستوى الاختراع جزءًا كبيرًا من مواردها لـ قسم البحث والتطوير. تهدف إلى ابتكار منتجات وخدمات لم يسبق لها مثيل وتصنيفها في النهاية على أنها "ملكية فكرية" للمنظمة.

ومع ذلك، تأتي الملكية الفكرية مصحوبة بقائمة طويلة من المخاطر التي تشمل سرقة البيانات، وإفشاء المعلومات السرية، والاختراقات العرضية من خلال رسائل البريد الإلكتروني للشركات، أو تطبيقات المراسلة، أو أدوات مشاركة الملفات.

التحسينات هي مشاريع تعمل على تحسين المنتجات و/أو الخدمات و/أو العمليات أثناء استخدامها بالفعل. وهذه هي الإجراءات منخفضة المخاطر التي لا تتطلب سوى استثمار صغير في الوقت والمال. لا يوجد تقريباً أي بحث ضروري لمعرفة أن التحسين يستحق العناء.

من ناحية أخرى، يحدث الابتكار عندما تقدم شيئًا جديدًا في مؤسستك قد لا يكون الأول من نوعه، ولكنه جديد نسبيًا على مؤسستك وعملائك.

علاوة على ذلك، فإن الابتكار هو عملية تتمحور حول العميل.

تهدف الشركات إلى ابتكار منتجات ذات عناصر مفيدة لكل من المؤسسة وعملائها - ليس فقط لتعزيز العلاقات مع العملاء وزيادة المبيعات ولكن أيضًا للاستجابة لاحتياجات السوق من خلال حل المشاكل في الوقت الحقيقي وخلق القيمة.

إلا أن هذا لا يعني التقليل من شأن جوهر الاختراع، ولا ينبغي التقليل من شأن المخترعين في هذا العصر وفي هذا الزمن.

يجب أن يكون الابتكار عملية تنتهجها المؤسسات لأن المبتكرين هم من يغيرون قواعد اللعبة الحقيقية. فقد جعلتهم ابتكاراتهم رواداً في السوق من خلال نجاحهم في تحويل الاختراعات إلى شيء غيّر أسلوب حياة الناس.

لماذا التركيز أكثر على الابتكار

يجمع الابتكار بين الاختراع والإبداع وسلوك المستهلكين والموارد ونماذج الأعمال لحل المشاكل في الوقت الحقيقي واستهداف المستهلكين.

تكمن مشكلة المؤسسات في الوقت الحاضر في أنها تركز بشكل كبير على صنع منتجات وتقنيات رائدة في الوقت الحاضر غالبًا ما ينسون إضافة عملائهم إلى المعادلة.

هنا ينسون أن المنتجات والخدمات الأكثر إقناعًا هي تلك التي تدمج المعرفة والأفكار الحالية مع حلول عملية وفريدة ومبتكرة.

والآن بعد أن فهمت سبب حاجتك إلى التركيز أكثر على الابتكار، إليك خمسة أمور يجب أن تأخذها بعين الاعتبار في تحويل عملك من الاختراع إلى الابتكار:

1. الزبائن: عليك أن تعرف وتفهم سلوك عملائك لتتمكن من ابتكار شيء يرغبون في الحصول عليه بشكل فعال، خاصةً شيء يحل مشاكلهم ويعزز أسلوب حياتهم.
2. قيمة الأعمال: الهدف الرئيسي للابتكار هو تقديم قيمة مضافة للعملاء والموظفين. وبصرف النظر عن التأكد من أن ابتكارك سيكون مفيداً في نهاية المطاف، قم بتقديم المزيد من الميزات التي من شأنها أن تجعل منتجك أو عمليتك أو خدمتك تستحق كل قرش تنفقه وكل جهد تبذله في تنفيذها.
3. الميزة التنافسية: على الرغم من تحسين الأفكار الموجودة، قم بدمج شيء من شأنه أن يجعل منتجك "خاص بك". أدخل الفن. اجعله فريدًا ومقنعًا. ضع تصورًا لما يجعله مختلفًا عن البقية. اجعله متميزًا.
4. مواءمة الأعمال: ضع تصورًا لابتكارك حول المحور الاستراتيجي الرئيسي لأعمالك وأهدافها.
5. التنفيذ: تمييز العمليات، والمخاطر، والموارد، والموردين، والكيانات التي يجب الشراكة معها. تأكد من أن كل شخص وكل شيء على متن الطائرة يتبع رؤية المنظمة ويفهمها.

الخطوات التالية: يتفوق الابتكار على الاختراع لأنه يحتفي بدمج المعرفة والأفكار الموجودة بأساليب فريدة وعملية وإبداعية. فهو يحول أسلوب حياة الناس ويعزز ثقافة الإبداع بين المؤسسات.

إنه يحتفي بـ مشاركة الأفكار وتنقيحها لخلق قيمة مضافة لكل من المؤسسة وعملائها. وهي تشجع التعاون بين الفرق. وهي تنفيذ الأفكار بشكل جيد وتصورها بطريقة لم يسبق لأحد أن فعلها من قبل.

ابدأ في استخدام منصات الابتكار مثل Accept Mission لاختيار أفضل الأفكار وإنشاء مشاريع من شأنها أن تغير بشكل كبير الطريقة التي تتم بها الأمور.

تعرّف على المزيد حول ما تقدمه "أقبل المهمة" من خلال القيام بجولة مميزة.