تفكيك 10 مفاهيم خاطئة حول الابتكار13 دقيقة قراءة

تلعب الأفكار المبتكرة دوراً أساسياً في نجاح أي عمل تجاري.

فبدون التفكير الابتكاري، لا بد أن تفشل المؤسسة بأكملها.

لن تكون قادرة على تحقيق كامل إمكاناتها، ولن تكون قادرة على تحويل الأفكار الثورية إلى تغييرات أو تطورات مهمة تعود بالنفع على الأسواق التي تختارها.

مهما كانت الصناعة التي تعمل بها، فإن جهود الابتكار ضرورية.

إن القيام بأعمال الابتكار سيبقيك متقدمًا بخطوة على المتطلبات المتغيرة باستمرار لعملائك ومنافسيك والاتجاهات السائدة حاليًا في مجال الأعمال.

عندما تبتكر ابتكارات، يمكنك أن تشهد نموًا كبيرًا واستقرارًا وثباتًا، مما يجعلك مثالاً رائعًا للصناعات الأخرى.

ومع ذلك، ونظرًا لوجود الكثير من المفاهيم الخاطئة حول استراتيجية الابتكار اليوم، فإن قادة الأعمال وحتى الشركات الكبيرة غالبًا ما يسيئون فهم الابتكار.

ونتيجة لذلك، تفشل معظم الشركات في الاستفادة من مزايا العملية.

لهذا السبب سنقوم في هذا المقال بتحليل عشرة من المفاهيم الخاطئة الأكثر شيوعًا لدى معظم الشركات حول الابتكار.

وبهذه الطريقة، ستتمكن من تشكيل أفكارك الرائعة في ابتكارات مختلفة يمكن أن تحافظ على مؤسستك حتى في المستقبل.

لنبدأ.

المفهوم الخاطئ 1: الابتكار = مجرد القيام بذلك

وبغض النظر عن الدافع الجوهري، فإن الشركات الذكية لا تقوم بالابتكار فقط عشوائياً.

فهم يدرسون ما يمكنهم القيام به لحل مشكلة حقيقية، ومواءمة جهودهم الابتكارية مع استراتيجياتهم، والعمل على تحقيق هدف مشترك يمكن أن يعود بالنفع على العمل.

إلى جانب التخطيط الرائع الإدارة الجيدةوالعمل الجماعي، و اتخاذ القرارات الماهرة، يتطلب الابتكار مواءمة استراتيجية.

بالنسبة للسياق, الابتكاريشير تقديم وتحقيق عمليات ومنتجات وعروض ونماذج أعمال جديدة تضيف قيمة للعملاء والموظفين والمؤسسة.

عند اقترانها بالاستراتيجية، يتم تنظيم كل جزء من هذه العملية، الداخلية والخارجية على حد سواء، لمساعدة المؤسسة على تحقيق أهدافها طويلة الأجل.

ومن ثم، فإن الابتكار الاستراتيجي هو كيفية قيام المؤسسة بإعادة تشكيل أو تعديل نهجها التنظيمي وأفكارها المبتكرة لدفع عجلة تطوير الأعمال وإنتاج قيمة للأعمال وعملائها واكتساب ميزة تنافسية.

هذا النوع من الابتكار مطلوب من الشركات للاستجابة للوتيرة السريعة لـ التطور التكنولوجي.

المفهوم الخاطئ 2: الابتكار = التكنولوجيا

يفكر معظم قادة الأعمال في الابتكار على أنه شيء تكنولوجي. ولكن هناك ما هو أكثر من ذلك بكثير في الابتكار.

في الوقت الحاضر، تتجه ثقافتنا أكثر نحو الأتمتة والموارد التقنية. ومع مرور الوقت، جعلت التقنيات الجديدة التي جلبتها لنا هذه الظروف حياتنا أكثر سهولة.

لذلك، لهذا السبب، لا عجب في أن الشركات الكبرى تعتبر الابتكار هو تطبيق جديد ومذهل و تغيير قواعد اللعبة التكنولوجيا.

ومع ذلك، فإن التكنولوجيا هي مجرد الجانب الابتكار

كعامل للتطوير التنظيمي، يمتد الابتكار أيضًا إلى تحويل نموذج الأعمالوخدمة العملاء، والهيكل التنظيمي، والإجراءات الداخلية، والعديد من الأمور الأخرى.

وبالتالي، فإن الشركات المبتكرة تقوم بأكثر من مجرد تطبيق أو تبني أحدث التقنيات في عملياتها.

بالإضافة إلى ذلك، فإن معظم المنتجات والأنظمة والامتيازات المهمة التي نتمتع بها اليوم لم تكن لتوجد لو اقتصر الابتكار على التكنولوجيا وحدها.

وهذا يثبت أن الابتكار لا يتعلق فقط بالتكنولوجيا.

وبالإضافة إلى ذلك، وعلى الرغم من تأثير التكنولوجيا على معظم الابتكارات اليوم، إلا أنها أبداً فكرة سيئة لقادة الأعمال للاستثمار في صناعات أخرى.

المفهوم الخاطئ 3: الابتكار = الإبداع

غالباً ما يخلط الناس بين التفكير الابتكاري والإبداع. ومع ذلك، فإن هذين المصطلحين ليسا متماثلين.

يشير الإبداع إلى للشخص القدرة للتوصل إلى أفكار ثورية.

في حين أن الابتكار يتعلق بتطبيق هذه المفاهيم وتحويلها إلى مكونات ناجحة في العمل.

هذا الرابط المثير للاهتمام يعني أن الإبداع قد يكون موجودًا في المؤسسة دون إنتاج أفكار جديدة.

ولهذا السبب، فإن الإبداع ضروري للابتكار. وفي الواقع، لن يحدث معظم الابتكار بدونه.

الابتكار هو كيف يمكن للمؤسسات أن التنفيذ الإبداع. على الرغم من اختلافهما الشديد، إلا أن هذه المصطلحات لا تزال مترابطة.

ويمكنهما معاً مساعدة الشركات على إيجاد طرق مبتكرة لتحسين المنتجات والخدمات والعمليات والأنظمة والمواقف الحالية لتعزيز الأعمال التجارية.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تعمل أيضًا على مساعدة الشركات على التفكير خارج الصندوق والبحث عن بدائل للحلول القياسية.

هذه الإمكانية تولد أفكارًا جديدة ورائعة وربما مربحة ومربحة وقابلة للتكيف.

من خلال معرفة الفرق بين هذين المفهومين المتبادلين في كثير من الأحيان، يمكنك اتخاذ التدابير اللازمة لتنفيذ استراتيجية الابتكار في شركتك

المفهوم الخاطئ 4: الابتكار = الاختراق

هناك مفهوم خاطئ آخر سائد عن الابتكار وهو أنه يجب أن يكون شيئًا كبيرًا أو شيئًا من الاختراق العلمي الكبير.

بالنسبة لبعض المؤسسات، فإن الأفكار المبتكرة التي لا تكون في الواقع براءة اختراع لا تعتبر ابتكاراً على الإطلاق.

وبالنظر إلى عدد المفاهيم الخاطئة الشائعة عن الابتكار وتصوير وسائل الإعلام له بشكل خاطئ على أنه أمر تكنولوجي بحت، فقد أصبحت هذه الأسطورة حكمة تقليدية فيما يتعلق بالابتكار.

حتى لو كانت خاطئة تماماً.

هذه المغالطة تمنع المؤسسات من تحقيق نتائج حقيقية من خلال الابتكار. ولكن ما يفشلون في إدراكه هو أن الابتكار الناجح ليس بالضرورة أن يكون جذريًا. فقد يكون صغيرًا أو حتى تدريجيًا.

على الرغم من الاحتفاء بالأفكار الثورية الضخمة في عالم الأعمال، إلا أن غالبية التقدم يتم من خلال تنفيذ الكثير من التغييرات الصغيرة التي قد يكون لها معًا قيمة إجمالية كبيرة.

بشكل عام، لا تنسى أبدًا أن اختبار الأفكار الجديدة بجرعات صغيرة قبل تطبيقها بشكل بيروقراطي هو سر الابتكار والنمو المستمر.

نتيجة هذه تزايدي لا تزال التطورات - التي تزدهر في بعض الأحيان إلى تحول رائع - تعتبر عملاً ابتكاريًا.

المفهوم الخاطئ 5: الابتكار = للعباقرة

في الوقت الحاضر، غالبًا ما تنظر ثقافة الأعمال إلى المبتكرين على أنهم عباقرة.

وهم محقون في ذلك، حيث أنهم فكروا ونفذوا منتجات وخدمات وأنظمة وعمليات ذات قيمة تجارية حقيقية.

ومع ذلك، تظل هذه الرؤية متطابقة مع ميل الناس إلى الاصطفاف الأشخاص المبتكرون فقط مع التقنيات المذهلة.

ما لا يفهمونه هو أن الابتكار ليس نشاطًا فرديًا. إذ يمكن للجميع، سواء الموظفين أو قادة الأعمال، تطوير المعرفة اللازمة للابتكار.

في بعض الأحيان، حتى أولئك الذين يفتقرون إلى الإبداع يمكنهم خلق ابتكارات رائعة بمجرد تزويدهم بالوسائل المناسبة الأدوات والتدريب.

يحدث الابتكار عندما تتمكن من تزويد شركتك وسوقك وموظفيك بأي شيء يجعل حياتهم المزيد مستدامة وفعالة.

علاوة على ذلك، عندما تركز المؤسسات، بالتعاون مع الإدارة وموظفيها، على إيجاد حل قابل للتطبيق للمشاكل القائمة في صناعتها، فإنها تخلق ابتكارات حقيقية ومفيدة.

يجب على الشركات تعزيز الثقافة التعاونيةحيث أن العمل الجماعي هو مفتاح الابتكار.

تسمح هذه البيئة للموظفين بالتعلم من خبرات بعضهم البعض وحل المشاكل القائمة، كما هو الحال في معظم الابتكارات.

مع ما يكفي من البحث والتركيز والتدريب، قد يظهر الابتكار من أي مكان وشخص وزمان. لهذا السبب يجب على قادة الأعمال الاستثمار في أدوات الابتكار والتقنيات التعاونية الأخرى.

يجب عليهم الحصول على تمويل كافٍ لهذه المبادرات واختبارها على الفور النماذج الأولية والمشاريع التجريبية الأخرى في الحالات الطبيعية.

لقد مكّنت مئات المبادرات المربحة المؤسسات من تطوير أطر وحلول تنظيمية ناجحة ذات فوائد اقتصادية فعلية.

المفهوم الخاطئ 6: الابتكار = عفوي

النجاح لا يحدث عن طريق الصدفة.

يحتاج الأمر إلى إعداد وتنفيذ دقيق لـ عملية الابتكاروهو ما يتطلب استراتيجية واستعدادًا وتنظيمًا.

تعتقد العديد من الشركات أن الابتكار أمر فطري، مثل تلقائي السلوك الذي يحدث دون رؤية واستراتيجية سليمة.

ومع ذلك، في الحقيقة، يتطلب الابتكار التنفيذ الاستراتيجي خطط لأفكار رائعة. أنها، في الواقع، عملية طويلة تتطلب مراحل مختلفة لإنجازها.

وتجدر الإشارة إلى أن النهج التلقائي ليس فعالاً في وضع عملك في مقدمة تطورات السوق والمنافسة.

ولهذا السبب في الابتكار، فإن تطوير الانضباط المرور بكل مرحلة من مراحل العملية التكرارية ضروري للازدهار.

حتى لو لم تكن الأفكار موجودة، فإن وجود بيئة يمكن تطويرها فيها يمكن أن يساعد شركتك على الازدهار مع تطور السوق.

المفهوم الخاطئ 7: الابتكار = ليس للجميع

في بعض الأحيان، تخشى الشركات من الابتكار بسبب التكلفة التي قد تترتب على ذلك، اعتقاداً منها أن الابتكار ليس للجميع.

ومع ذلك، لا يمكن أن يكون هذا أبعد ما يكون عن الحقيقة، حيث أن الابتكار لا يجب أن تتضمن بالضرورة تقنيات متطورة وميزانيات ضخمة.

ومن ناحية أخرى، قد يشعر آخرون بنقص في التفاني والمهارات والأموال التي يعتقدون أنها "ضرورية" للابتكار.

ولكن هنا نعيد التأكيد على ماهية الابتكار.

على الرغم من أنه لا ينبغي أن تركز كل شركة على التكنولوجيا التخريبية أو تحويل نموذج العمل، يجب على المؤسسات أن تحاول على الأقل توليد أفكار رائعة للابتكار التدريجي وإحداث تغييرات طفيفة في كيفية القيام بالأشياء.

علاوة على ذلك، قد يأتي الابتكار بطرق بسيطة، مثل الأساليب التي تؤدي إلى خفض التكاليف أو تعزيز الكفاءة التشغيلية.

إذا فكرت في الأمر، فإن الابتكار ليس هدفًا في حد ذاته. بل هو وسيلة لتحقيق أهداف مؤسستك.

نظرًا لأن متطلبات السوق تتغير بين الحين والآخر، فإن رفض الابتكار سيقضي على عملك في نهاية المطاف. إنها مسألة وقت فقط.

لذا، يجب على كل مؤسسة أن تبتكر لكي تحافظ على أهميتها. والسؤال الفعلي هو، ما هو شكل الابتكار المناسب لشركتك؟

المفهوم الخاطئ 8: الابتكار = المتعة

الابتكار ليس عملية ممتعة تماماً. ومع ذلك، مع وجود برنامج إدارة الابتكار، يمكن أن يكون.

بالنسبة لمعظم الناس، الابتكار يعني الحصول على فرصة لتصور أفكار رائعة قد تتحقق يوماً ما.

ولكن على الرغم من أن هذا المفهوم ليس خاطئًا تمامًا، إلا أن الابتكار لا يعني بالضبط المكاتب العصرية الملونة والغريبة التي تحتوي على بعض المعدات الممتعة والمثيرة التي يُعتقد أنها تزيد من الإبداع.

من ناحية أخرى، الواقع مختلف قليلاً. مما لا شك فيه أن تطبيق المعرفة الإبداعية لتحقيق الأشياء قد يكون ممتعًا.

ولكن هذا ليس هو الحال دائمًا، خاصة إذا كنت تهدف إلى حل القضايا الصعبة.

لإنتاج الناتج المطلوب، يجب أن تمر بالعديد من التكرارات. ولهذا السبب، يستغرق تنفيذ الابتكار قدراً كبيراً من الوقت والالتزام.

المفهوم الخاطئ 9: الابتكار = مخاطرة

لا يحتاج الابتكار بالضرورة إلى مبلغ ضخم من المال لتنفيذه.

تكمن مشكلة معظم المؤسسات في كيفية استثمارها جميع أموالها في مشروع مبتكر عندما يكون بإمكانهم القيام بذلك ببطء والتركيز على إجراء تحسينات تدريجية وثابتة بدلاً من ذلك.

ولكن في حين أن بعض الابتكارات تنطوي على تكاليف أولية عالية، مثل الاستثمارات التكنولوجية وتحويل نموذج الأعمال، فإن الابتكارات الأخرى لا تتطلب نفس القدر من الميزانية.

ربما توفر هذه الابتكارات أكبر الإمكانات. ولكن هذه الابتكارات تمثل أيضاً أكبر المخاطر داخل الشركة.

ومع ذلك، وكما ذكرنا سابقاً، فإن الابتكار هو أكثر من ذلك.

يمكن لكل عمل تجاري أن يتحمل ويختار بسهولة الانخراط في العديد من الأعمال التقدمية والتكميلية والمستدامة أنواع الابتكار.

وغالباً ما تكون هذه الأمور مدعومة من الميزانيات الحالية، لذلك قد لا تكون النفقات الإضافية ضرورية. كل ما يتطلبه الأمر هو القليل من الإبداع والحوافز والجهد الدؤوب.

المفهوم الخاطئ 10: الابتكار = من أعلى إلى أسفل

وبسبب إيلون ماسك وغيره من الرؤساء التنفيذيين الذين نجحوا في الابتكار في الصناعات التي اختاروها، يعتقد معظم الناس أن الابتكار يجب أن ينبع من القمة إلى القاعدة.

التفكير في أن المديرين التنفيذيين رفيعي المستوى فقط هم من يستطيعون صنع أفكار لتغيير قواعد اللعبة ودمجها في استراتيجية موحدة توجه مهام التنفيذ التشغيلي بشكل متماسك.

ومع ذلك، في حين أن الابتكار من أعلى إلى أسفل يحقق نتائج ملحوظة للشركات الناشئة وغيرها من الشركات الناشئة، إلا أن الابتكار يتطلب ثقافة تعاونية وشاملة يقودها قادة غير متحيزين.

ولسوء الحظ، فإن الانفتاح الذهني هو سمة يفتقر إليها معظم قادة الأعمال، مما يجعل من الصعب على الابتكار أن يزدهر في جميع أنحاء الشركة.

من المهم تحطيم هذه المفاهيم الخاطئة

لكي ينجح رواد الأعمال في دمج الابتكار داخل مؤسساتهم بنجاح، من الضروري فهم ما هو الابتكار وما هو ليس كذلك.

إن تحطيم هذه الخرافات المنتشرة حول الابتكار هي البداية فقط.

لإثبات سبب حاجة شركتك إلى استراتيجية الابتكار، ستحتاج إلى مواصلة دراستك وتحديد المزايا التي سيوفرها الابتكار.

بمجرد أن تكون لديك استراتيجية مدروسة جيداً، سيساعدك الابتكار في الحفاظ على استمرارية أعمالك ونموها في المستقبل.

نفّذ عملية الابتكار الخاصة بك مع اقبل المهمة اليوم. قم بتحميل كتاب إلكتروني مجاني للابتكار اليوم لمعرفة المزيد.