Die besten Methoden zur Bewertung und Bewertung von Innovationsideen12 Minute gelesen

Innovation erfordert eine beträchtliche Anzahl von Konzepten, um revolutionäre Veränderungen und geschäftlichen Nutzen aufzudecken.

Wenn diese Ideen aus verschiedenen Blickwinkeln gewonnen werden, müssen sie gründlich geprüft werden, um festzustellen, ob eine davon mit Ihren Zielen, Visionen und Geschäftsstrategien übereinstimmt.

Daher wird die Art und Weise, wie Sie diese Ideen qualifizieren und bewerten, einen großen Einfluss auf die haben Erfolg und Effektivität Ihrer Innovationsbemühungen.

In diesem Artikel lernen Sie die verschiedenen Methoden zur Bewertung, Qualifizierung und Bewertung Ihrer Innovationsideen kennen. Lasst uns beginnen.

Wie man Innovationsideen bewertet

Die Bewertung von Ideen aus verschiedenen Blickwinkeln kann Ihnen die zusätzlichen Erkenntnisse liefern, die Sie benötigen, um zu bestimmen, für welche Konzepte Sie sich entscheiden sollten.

1. Benutzerbewertung

Die Benutzerbewertung, auch bekannt als Peer-Review-Prozess, wird während abgeschlossen Ideenphase.

Es beginnt die Entscheidungsprozess indem es Benutzern ermöglicht wird, Ideen einzubringen, indem sie Kommentare, Bewertungen und Likes abgeben, während sie an einer Herausforderung teilnehmen, Brainstorming-Kampagne, Mission oder Podiumsdiskussion.

Peer-Reviewing ist äußerst wertvoll, da es Missionseigentümern ermöglicht, eine große Anzahl von Vorschlägen während oder unmittelbar nach Abschluss einer Mission zu sichten.

Diese Art der Wertung ist äußerst vorteilhaft Innovationsführer bei der Bewertung, welche Ideen mehr Aufmerksamkeit und weitere Prüfung in der Expertenbetrachtung basierend auf der Anzahl der „Likes“ und/oder des Feedbacks erhalten sollten.

2. Bewertung der Aufnahme

Das Einlass-Scoring wird speziell vom Innovationsteam durchgeführt. Wenn es um diese Art der Bewertung geht, kann eine Innovationsprojekt-Scorecard, die einen bestimmten Satz von Kriterien enthält, hilfreich sein.

Im Allgemeinen ermöglicht die Innovationsprojekt-Scorecard Innovationsteams, Ideen zu bewerten basierend auf den Faktoren die sie für relevant halten, um zu bestimmen, welche Konzepte verfolgt werden sollen.

Beachten Sie jedoch, dass Unternehmen unterschiedliche Standpunkte und Prioritäten haben, sodass dies von einer Organisation zur anderen unterschiedlich sein kann.

Die meisten Faktoren, die in einer Scorecard enthalten sind, sind jedoch die folgenden:

• Strategische Fit: Passt die Idee zu unserer Corporate Identity? Führt es in die Richtung, die Sie einschlagen möchten?
• Möglicher Ressourcenbedarf: Haben Sie die nötigen Ressourcen, um die Idee umzusetzen?
• Wünschbarkeit: Kommt die Idee gut bei Ihren Kundensegmenten an?
• Durchführbarkeit: Sind Sie vollständig mit den richtigen Technologien und Fähigkeiten ausgestattet, die erforderlich sind, um unser Wertversprechen zu etablieren?
• Lebensfähigkeit: Stimmen die Kosten mit den prognostizierten Einnahmen überein?
• Anpassungsfähigkeit: Ist Ihre Idee ausreichend positioniert, um sich gegen etablierte Marktteilnehmer durchzusetzen?

3. Expertenbewertung

Fachkundige Beratung ist entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens:

Unternehmer in hoch spezialisierten und technischen Branchen wollen Informationen, die nur Branchenerfahrene liefern können.

Hier sind einige Hinweise zur Bewertung durch Experten:

• Ein oder mehrere Experten können ernannt werden, um jedes Konzept bei dieser Art der Bewertung zu bewerten, mit eindeutigen Anweisungen und Fälligkeitsterminen für jedes Konzept.
• Allerdings sollten alle Experten dieselben Fragen beantworten, damit ihre Perspektiven verglichen und gemessen werden können.
• Jeder Experte sollte eine systematisierte Scorecard mit abstufbaren Bewertungen für jedes Kriterium sowie Raum für Kommentare erhalten.
• Die Kriterien für die fachliche Konzeptbewertung werden in der Regel vom Kampagnenleiter oder Moderator festgelegt.
• Denken Sie daran, dass diese Experten gebeten werden, Ideen anhand vordefinierter Kriterien zu bewerten und eine umfassende Analyse anzubieten.

Wenn Sie dies mit einer Innovationssoftware tun, können Sie einen Info-Button haben, der weitere Informationen zu jedem enthaltenen Kriterium sowie das endgültige Bewertungsergebnis liefert.

Sie können auch ein Kommentarfeld hinterlassen, in dem Bewerter Feedback geben können.

4. Stakeholder-Bewertung

Stakeholder haben bei allen Unternehmensaktivitäten immer das letzte Wort. Zu diesen Personen gehören CEOs, Investoren, Manager, Partner und sogar Kunden, die die endgültige Entscheidung treffen.

Es ist aus folgenden Gründen entscheidend, sie in den Bewertungsprozess einzubeziehen:

• Wenn Sie sich früh in Ihrem Projekt an Influencer, Führungskräfte oder wichtige Stakeholder wenden, um Unterstützung zu erhalten, können Sie dies tun ihre Erfahrungen und ihr Wissen nutzen um die Idee in die richtige Richtung zu lenken.
• Außerdem sollten Sie diese Stakeholder frühzeitig einbeziehen erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Sie ihre Unterstützung gewinnen für Ihr Projekt.
• Ein Stakeholder-Review trägt dazu bei, dass alle am Innovationsprozess teilnehmen versteht, wie Erfolg aussieht und wie sie dazu beitragen können zu dieser Leistung.
• Eine Stakeholder-Evaluation bestätigt den Wert eines Konzepts, sodass Sie die Ressourcen mobilisieren können, die für die Umwandlung in ein erfolgreiches Projekt erforderlich sind.

Mit welchen Methoden können Sie Innovationsideen qualifizieren und bewerten?

Neben der Bewertung müssen Sie auch innovative Ideen qualifizieren und bewerten. Hier sind sechs Möglichkeiten, dies zu tun:

1. Wirkung vs. Investition

Wenn Ihr Posteingang ist voller Innovationsideen, du kannst den ... benutzen Innovationswirkungsmodell um die besten als dieses Werkzeug zu priorisieren.

Das Innovation Impact Model wurde entwickelt, um Ihnen dabei zu helfen, jedes eingereichte Konzept basierend auf seiner geschätzten Investition und Wirkung zu bewerten.

Sie können dies tun, indem Sie eine von drei Optionen auswählen – niedrig, mittel oder hoch.

Beim Navigieren im Innovationswirkungsmodell:

• Innovationen in der oberen linken Ecke werden als auf dem heißen Stuhl eingestuft, weil sie mit einer minimalen Investition einen großen Effekt haben. Das sind oft Konzepte, die es schon länger gibt, die gerade von anderen Organisationen umgesetzt werden oder nur bescheiden sind. Nichtsdestotrotz sind diese Konzepte ein großartiger Ausgangspunkt, um von einem kommerziellen Standpunkt aus zu beginnen.
• In der Mitte (orange) platzierte Ideen sollten für Diskussionen offen sein, insbesondere wie Sie sie in den oberen linken Bereich des Modells verschieben können – was möglicherweise durch Anpassen des Umfangs oder der Lösung erfolgen könnte, um sie kleiner oder wirkungsvoller zu machen.
• Was die in der roten Ecke des Modells platzierten Konzepte betrifft, so benötigen diese Innovationen möglicherweise einige Zeit, um zu reifen, also kannst du sie vorerst überspringen. Wenn jedoch der richtige Zeitpunkt gekommen ist oder wenn Ihr Unternehmen in der richtigen Position mit den richtigen Ressourcen ist, um sie umzusetzen, dann ist es möglich, dass diese Konzepte in Zukunft im Modell nach oben rücken.

2. Gewichteter kürzester Job zuerst

Weighted Shortest Task First (WSJF) ist eine Methode zur Bewertung von Ideen, bei der die Verzögerungskosten durch die Größe oder Länge des Auftrags geteilt werden.

Das Team priorisiert dann die Ideen mit den besten Bewertungen.

Bei Verwendung des WSJF-Frameworks:

• Erstellen Sie eine Skala für diese Komponenten (z. B. 1-10), um die Verzögerungskosten zu berechnen – Bedeutung für das Geschäft, Zeitkritikalität und Risikominderung/Ermöglichung von Chancen.
• Füge die Ergebnisse zusammen. Die Summe aller drei Abschnitte ist Ihr Wert für die Kosten der Verzögerung.
• Nächste, Weisen Sie jeder Idee eine Skala zu auf Ihrer Liste basierend auf ihrer Dauer oder Größe. Die Skala kann sich von Ihrer Skala der Verzögerungskosten (z. B. 1-25) unterscheiden, solange sie einheitlich auf alle Initiativen angewendet wird. Ihr Team muss sich auf einen Mechanismus einigen, um jeder Initiative auf Ihrer Liste einen numerischen Wert zuzuweisen. Bei der Entscheidung über die Dauer oder Größe des Jobs werden die Ideen mit der niedrigeren Anzahl zu Ihren obersten Prioritäten.
• Schließlich, für jede Idee auf Ihrer Liste, Teilen Sie die Verzögerungskosten durch die Auftragsdauer.
• Platzieren Sie die Konzepte mit den besten Gesamtbewertungen ganz oben auf Ihrer Prioritätenliste.

3. Awareness Trial Verfügbarkeit wiederholen

Diese Strategie ist ideal, wenn Sie nur Antworten auf ein paar einfache Fragen zu Ihrer Zielgruppe und ihrer Kaufbereitschaft für ein Produkt oder eine Dienstleistung benötigen.

Beantworten Sie die folgenden Fragen, um die Stärke der Idee einzuschätzen:

• Wer kennt Ihr Produkt? Wie viel Prozent Ihres Marktes wissen davon? (Das Bewusstsein)
• Welcher Prozentsatz des Marktes ist bestrebt, Ihr Produkt auszuprobieren? (Gerichtsverhandlung)
• Wer und welcher Prozentsatz des Marktes wird Zugang zu dem Produkt haben? (Verfügbarkeit)
• Wer und welcher Prozentsatz des Marktes wird dieses Produkt im Laufe der Zeit weiterhin kaufen? (Wiederholen)

4. Checkliste für Ideenfragen

Die Ideen-Fragen-Checkliste ist etwas komplizierter als eine einfache Matrix …

Dieses Framework ist jedoch sehr nützlich, wenn Sie eine Sammlung von Fragen haben, die beantwortet werden müssen, um mit a fortzufahren Konzept in Ihrem Unternehmen.

Die Fragen können in jedem Unternehmen unterschiedlich sein, aber im Allgemeinen:

• Welche unmittelbaren oder kurzfristigen Verbesserungen oder Ergebnisse sind zu erwarten?
• Wie einfach oder schwierig wird die Umsetzung bzw. Umsetzung der Idee sein?
• Fallen Ihnen ein paar andere Möglichkeiten ein, das Konzept umzusetzen? Könnten Sie einige unterschiedliche Sichtweisen angeben?
• Wie schnell könnte das Konzept umgesetzt werden?

Sie können auch Fragen formulieren, die sich mit kommerziellen, rechtlichen oder wettbewerbsbezogenen Themen befassen:

• Ist die Idee legal?
• Wer sind Ihre Konkurrenten?
• Wer wird es kaufen?
• Wird es negative Folgen haben?
• Welche Auswirkungen hat es auf die Umwelt?
• Wie viel würde es kosten, Ihr Konzept auf den Markt zu bringen?

5. Dringlichkeit vs. Geschäftswert

Der Dringlichkeits- vs. Geschäftswert-Ansatz bietet Ihnen meistens eine umfassende Strategie, auf welche Ideen Sie sich zuerst konzentrieren sollten.

Wenn Sie Konzepte sammeln, grenzen Sie sie im Allgemeinen auf ein bestimmtes Problem ein, das angegangen werden muss.

Eine einfache Technik, um auszuwählen, welche Ideen zuerst verfolgt werden müssen, besteht darin, sie nach Dringlichkeit und Geschäftswert zu ordnen.

Weisen Sie jeder Idee eine Skala in Bezug auf diese beiden Qualitäten zu, bewerten Sie sie und tragen Sie sie in die Tabelle ein, um zu sehen, welche Ideen einen Versuch wert sind.

6. Drei Linsen der Innovation

Die drei Linsen der Innovation beinhalten die Integration von Ideen mit technologischen und wirtschaftlichen Komponenten.

Es beinhaltet auch die allgemeine Strategie der Anwendung der sogenannten Diverge-Converge-Idee, bei der Sie Optionen erstellen und eine Entscheidung darüber treffen.

Um dies in einen konkreten Kontext zu stellen – sobald Sie die Ideen gesammelt haben, die Sie für das Unternehmen benötigen, das Sie verfolgen möchten, führen Sie diese Konzepte durch die drei Linsen der Innovation.

Dabei werden die Konzepte nach ihrer Wünschbarkeit, Machbarkeit und Realisierbarkeit bewertet.

Auswahl der richtigen Methode zur Qualifizierung und Bewertung von Innovationsideen

Innovation ist mehr als nur die Entwicklung neuer Geschäftskonzepte:

Es beinhaltet auch die Prüfung von Ideen, um festzustellen, welche am wahrscheinlichsten zu erfolgreichen Erfindungen werden.

Wenn Sie neu in der Qualifizierung und Bewertung von Innovationsideen sind, ist es am besten, die einfachste Methode für Sie und Ihre Teammitglieder zu finden.

Wenn Sie jedoch mehr Erfahrung damit haben, kann die Integration dieser Strategien in verschiedenen Phasen eines Konzepts von Vorteil sein.

Wenn Sie jetzt das Bewerten und Bewerten von Ideen vereinfachen möchten, können Sie eine Plattform wie Accept Mission verwenden.

In unserer Software haben wir beispielsweise die folgenden Funktionen, die Ihnen helfen könnten:

• Bewertungsfelder mit Diagrammen (perfekt für Wirkungs- vs. Investitionsbewertung)
• Benutzerdefinierte Felder für die Bewertung (falls Sie weitere Kriterien zur Bewertung von Ideen hinzufügen möchten)
• Blasendiagramme – mit Ideen als Blasen (je größer die Blase, desto höher die Likes)
• Gamifizierte Missionen für Experten- und Stakeholder-Bewertung

Gehen Sie auf Produkttour und sehen Sie, was mehr Accept Mission tun könnte. Oder, wenn Sie einen direkteren Ansatz wünschen, Buchen Sie noch heute eine unverbindliche Demo und sehen Sie die Plattform in Aktion.