Einfache Anleitung zur Organisation von Innovation im eigenen Unternehmen12 Minute gelesen

Innovation ist überall – von Smartphones bis hin zu selbstfahrenden Autos. Es ist immer präsent, auch wenn wir es nicht immer sehen.

Andererseits ist es wichtig zu beachten, dass es bei Innovation nicht nur um coole neue Produkte, Gadgets, Drohnen, künstliche Intelligenz und all die neuen Gadgets und Technologien geht, die Sie verwenden können. Bei Innovation geht es darum, eine Arbeitsweise zu entwickeln, die Ergebnisse liefert.

In diesem Artikel lernen Sie verschiedene Innovationsprinzipien kennen, die für die Anwendung des Innovationsrahmens von zentraler Bedeutung sind, und sehen das Gesamtbild, wie Sie Ihre eigenen erfolgreichen Innovationsprojekte starten können.

Was ist eigentlich Innovation?

Die meisten Leute denken, dass es bei Innovation darum geht, das nächste Tesla, Apple oder Spotify zu erschaffen. Sicher, diese Unternehmen sind innovativ und erfolgreich. Sie brauchen jedoch nicht denselben Standard, um als innovatives Unternehmen zu gelten.

Hier ist eine einfache Definition von was Innovation ist:

„Innovation ist der Prozess der Realisierung neuer Produkte, Prozesse, Angebote oder Geschäftsmodelle, um einen Mehrwert für Kunden und/oder Mitarbeiter zu schaffen.“

Bei Innovation geht es nicht immer darum, Geld zu verdienen. Meistens geht es um Innovation Wertschöpfung für Kunden und/oder Mitarbeiter.

Natürlich ist Innovation eine Investition, die Ressourcen kostet. In diesem Sinne ist es nur, wenn die Innovationsprojekt ist erfolgreich und in den Betrieb Ihrer Organisation eingebettet, wenn Sie anfangen, Geld zu verdienen und Gewinne zu erzielen.

Warum müssen Sie innovativ sein?

Wie bereits erwähnt, geht es bei Innovationen nicht immer darum, Geld zu verdienen, obwohl sie technisch gesehen als Investition betrachtet werden. Allerdings wird es großen Einfluss auf das Unternehmen haben und könnte einer der sein Faktoren das würde bestimmen, ob dieses Geschäft dauern wird oder nicht.

Abgesehen davon sind die folgenden Gründe, warum Innovation wichtig ist:

1. Kosteneinsparung
2. Wirtschaftswachstum
3. Verbesserung der aktuellen Arbeit
4. Wettbewerbsvorteil
5. Chancen und Trends erfassen
6. Verbesserung der Kundenleistung und -zufriedenheit
7. Verbesserung der Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter

Leider entscheiden sich einige Unternehmen trotz all dieser Vorteile dafür, nicht in Innovation zu investieren. Dies kann verschiedene Gründe haben. Es könnte sein, dass sie in der Vergangenheit schlechte Erfahrungen damit gemacht haben oder dass sie denken, dass es keinen Grund gibt, ihr Geschäft zu verbessern.

Das Problem ist, Es besteht ein größeres Risiko, wenn Unternehmen sich gegen Innovationen entscheiden. Viele große Unternehmen in der Vergangenheit wie Kodak, Nokia, Pan Am und viele andere. Aus diesem Grund ist Innovation der Schlüssel zum Überleben des Unternehmens.

Wann ist Innovation erfolgreich?

Innovationen sind Projekte mit a festgelegtes Start- und Enddatum. Einige Leute behaupten, dass Innovation ein iterativer Prozess ist. Das stimmt auch. So oder so, man muss Phase definieren des Projekts zusammen mit dem Zeitpunkt, zu dem diese Phase als abgeschlossen gilt.

In der Praxis können Sie den Begriff „Definition of Done“ verwenden, der definiert werden muss, bevor Sie beginnen. Es ist wichtig anzuerkennen dass das Innovationsprojekt erst dann „wirklich erledigt“ ist, wenn die Definition of Done erreicht ist.

Eines der wichtigsten Dinge ist, sich nicht nur auf den (internen) Geschäftswert zu konzentrieren, sondern auch auf den Endbenutzerwert (Zielgruppe). Denn das wird am Ende die Gruppe sein, die die Innovation nutzt.

Wie Sie vielleicht wissen, gäbe es unzählige abgeschlossene Innovationsprojekte, die noch keinen Wert zurückgeben werden. Der Grund dafür ist oft das der Endverbraucher wird gar nicht oder zu spät eingebunden. In den meisten Fällen war der Endbenutzer mit dem Ergebnis nicht zufrieden.

Es ist wichtig, den Fokus auf das Erzielen von Ergebnissen aufrechtzuerhalten. Das bedeutet jedoch nicht, dass dies das einzige ist, worauf man sich im Prozess konzentrieren muss. Am Ende steht die Innovation soll Wert schaffen, um den Endverbraucher zufrieden zu stellen.

Oft hat der Anwender einen Einblick, wie die Lösung aussehen muss. Das Kennenlernen des Endverbrauchers und das Einbeziehen der Zielgruppe helfen Ihnen, ein erfolgreiches Ergebnis zu erzielen.

Was ist der Innovationsrahmen?

Das Innovation Management Framework zeigt wie Sie ein nachhaltiges Innovationssystem implementieren können, oder Innovationsmotor, in Ihrem Unternehmen. Beim Entwerfen eines solchen ist es wichtig, sich über Folgendes im Klaren zu sein:

• Wer steuert den gesamten Innovationsprozess?
• Wer wird verantwortlich sein
• Welche wichtigen Stakeholder werden das Ergebnis der Innovation(en) tatsächlich umsetzen?

Erfolgreiche Organisationen haben ein klares Innovationssystem – was wir die „Innovation Engine“ nennen.

Dieser Motor ist angetrieben von innovativen Ideen und/oder Problemen. Die Innovations-Posteingang ist der Filter. Nach Aufnahme aller Informationen bestimmt der vom Innovationsmanager verwaltete Posteingang, welche Innovationsideen sich am besten als Innovationsprojekt umsetzen lassen.

Wenn die Entscheidung getroffen wird, eine Innovation durchzuführen, werden die Informationen in die Innovations-Roadmap aufgenommen, die Auskunft gibt wann die Innovation ausgeführt wird. Die Innovations-Roadmap liegt in der Verantwortung des Innovationsdirektors und seines Innovationsteams.

Übrigens, wenn Sie eine interaktivere Form der Diskussion über Innovationen bevorzugen, wie wäre es, wenn Sie an einer unserer teilnehmen regelmäßige Innovations-Webinar-Sessions? Bei Interesse ist die Teilnahme völlig kostenlos.

Worum geht es bei der Innovationsstrategie?

Die wichtigsten Ziele und Umsetzungsfahrpläne für Innovationen werden festgelegt basierend auf der Organisationsstrategie und sorgfältiger Recherche. Nach gründlicher Recherche können Sie eine Innovationsstrategie entwickeln.

Einer der besten Wege zur Innovation besteht darin, sich sowohl auf die strategischen Probleme (top-down) als auch auf die Chancen (bottom-up) zu konzentrieren. Wir nennen diese proaktiven und reaktiven Innovationen eine Art von anwendbare Innovationsstrategie dass Sie sich für Ihr Unternehmen bewerben könnten.

• Proaktiv – Fragen an die Zielgruppe stellen, um Erkenntnisse zu gewinnen.
• Reaktiv – Neue Ideen durch den Austausch mit Kunden und Lieferanten.

Jedes Jahr wird die Strategie der Organisation aktualisiert, um die kurzfristigen Ziele zu erreichen, die letztendlich dazu beitragen, die langfristigen Ziele zu erreichen.

Effiziente Organisationen haben bereits diese langfristige und kurzfristige Strategie, die sich über ein bis drei Jahre erstreckt. Sobald Sie diese eingerichtet haben, können Sie den Innovationsrahmen mit der Geschäftsstrategie verknüpfen.

Wie setzt man Innovationen richtig um?

Jedes Projekt hat mehrere Phasen. Jedes Innovationsprojekt hat einen Projektleiter und ein engagiertes Team, um die Innovation umzusetzen.

Bei der Durchführung eines Innovationsprojekts durchläuft dieses zunächst die drei Phasen des „Innovation Fuzzy Frontend“. Es durchläuft dann die Lieferphasen in Ihrem bestehenden Projektmanagement: Geschäftsplan, Entwicklung und Lieferung.

Das unscharfe vordere Ende ist die Phase, in der die eigentliche Lösung an den Rändern noch unscharf und noch nicht genau definiert ist. Die Phasen hier sind notwendig helfen, das eigentliche Problem zu finden und verwalten den Prozess Ideen zu generieren, die besten Ideen auszuwählen und eine solide Lösung zu entwickeln.

Die ersten drei Stufen können innerhalb von Wochen geliefert werden. Um von einer Stufe zur nächsten zu gelangen, muss der Innovationsmanager oder das Innovation Board diese zunächst genehmigen. Sobald sie ihr „Go“ gegeben haben, ist es an der Zeit, mit den letzten drei Phasen fortzufahren:

• Geschäftsplan: Nach erfolgreichem Experiment wird ein Business Case erstellt, in dem auch die Finanzen abgebildet werden.
• Entwicklung: Ausgehend von der Innovation selbst erfolgt die Entwicklung der Innovation mit klarem Blick auf das gewünschte Ergebnis.
• Die Zustellung: Dies ist der Zeitpunkt, an dem die Lösung implementiert und angenommen wird.

Die Lieferung ist abgeschlossen, wenn der Endbenutzer das Ergebnis mit einer 8 oder höher bewertet. Oft wird ein Pilotprojekt durchgeführt, bevor das eigentliche Produkt an den Endverbraucher geliefert wird.

Wie führt man einen Innovationssprint durch?

Der Innovationssprint ist ein zeitlich festgelegter Zeitraum (1–4 Wochen), um drei mögliche Lösungen zu entwickeln und Beweise zu sammeln, um zu entscheiden, welches Konzept das wertvollste und machbarste ist. Es ist ein großartiges Innovationstool, um sich ein paar Tage lang mit einem Team auf Innovation zu konzentrieren.

Ein Innovationssprint ist ein perfektes Werkzeug zum Testen ob ein Innovationsidee ist ausführbar. Auch wenn die Innovationsidee wirklich gut klingt, führen Sie sie immer durch den Innovationssprint-Prozess. Innerhalb weniger Wochen haben Sie ein klares Ergebnis.

Darüber hinaus können Sie entscheiden, ob das Problem und die mögliche(n) Lösung(en) wirklich ausgeführt werden können und liefert den erforderlichen Geschäftswert zu investieren. Ein Innovationssprint kann von Anfang bis Ende in a durchgeführt werden Vorlaufzeit von einem Monat.

Hier ist ein praktikables Innovationssprint-Modell:

Hier sind die sechs Schritte:

1. Vorbereitung: Hier wird das Innovation Core Team berufen, das gemeinsam mit dem Business Owner (Problem Owner) den Umfang bespricht und das Innovationsprojekt definiert.
2. Problemfindung: Hier findet die Entdeckung des eigentlichen Problems statt, das gelöst werden muss.
3. Ideengenerierung: Hier generieren Sie möglichst viele Ideen mit einer möglichst heterogenen Gruppe (Mitarbeiter, Kunden, Externe und andere Stakeholder).
4. Ideenauswahl: Die Ideen werden in mehreren intelligenten Auswahlrunden auf das beste Konzept oder die besten drei Konzepte reduziert.
5. Konzeption: Das/die Konzept(e) ist/sind in ein konkretes Projekt eingebaut, das ein Design, eine funktionierende App, eine Animation, eine Infografik, eine einfache Anwendung, ein Mock-up oder ein Muster sein kann.
6. Präsentation: Das Endergebnis wird den Stakeholdern zur Validierung vorgelegt, und die Kunden/Endnutzer geben ihr Feedback.

Wie funktioniert ein Innovationssprint-Master?

Ein Innovationssprint-Master begleitet den Innovationsprozess vom Start (Initiierung) bis zum Ende (Ergebnis). Er oder sie muss alles vorbereiten und sicherstellen, dass der Prozess reibungslos abläuft, damit die richtigen Ergebnisse erzielt werden können.

Der Innovation Sprint Master beginnt immer mit das Innovationsprojekt in seiner Gesamtheit zu betrachten. Jedes Projekt beginnt mit einem klaren Ziel. Normalerweise beginnt es mit einer Idee oder einem Problem, das gelöst werden muss.

In jedem Fall geht der Sprint-Master das Projekt durch und bestimmt dann, wer die internen und externen Stakeholder sein werden und wer dem Kernteam beitreten wird.

Der Sprintmaster startet und endet jeden Tag mit einem Kick-off- und Touchdown-Meeting und zeigt, wo das Team im Sprint aktuell steht. Der Sprint-Master hält die Stakeholder auch mit zusätzlicher Kommunikation auf dem Laufenden.

Es ist eine gute Idee, sicherzustellen, dass eine Reihe von Sprint-Mastern in Ihrer Organisation ausgebildet wurden und dass diese Personen Erfahrung in der Durchführung von internen Sprints sammeln können. Bevor Sie Ihre internen Mitarbeiter eingesetzt und vollständig geschult haben, können Sie externe Innovationssprint-Master einsetzen.

Organisation von Innovation in Ihrer Organisation

Wie Sie sehen, müssen Sie verschiedene Innovationsprinzipien lernen, die für die Anwendung des Innovationsrahmens von zentraler Bedeutung sind. Diese Prinzipien würden Ihnen helfen, Ihre eigenen erfolgreichen Innovationsprojekte in Ihrer Organisation zu starten.

Leider ist das Thema, wie man Innovation organisiert, sehr umfangreich. Es gibt noch mehr Dinge, die Sie lernen müssen, einschließlich spezifischer Schritte zum Entwerfen eines Innovationsrahmens.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie man Innovation organisiert, haben wir ein Buch, das „die Vision, Strategie und Werkzeuge für Innovation erfasst, nicht aus theoretischer Sicht, sondern basierend auf viel Erfahrung“ (Leser-Feedback) .

Dieses Buch hat nur ein Ziel – zu erklären, wie man Innovation erfolgreich organisiert. Es ist besonders hilfreich für Sie als Innovationsmanager/-direktor, Mitarbeiter in der Geschäftsentwicklung, Mitglied des Innovationsteams, Direktor oder CEO und alle anderen, die sich für Innovation interessieren.

Wir haben die Prinzipien hier tatsächlich ausführlicher auf unserer besprochen Innovation ebook. Es kann kostenlos heruntergeladen werden und bringt Ihnen alles bei, was Sie über die Organisation von Innovationen wissen müssen.