Double Diamond Model: Das neue Framework für Innovation11 Minute gelesen

Nachdem Sie diesen Artikel erreicht haben, sind Sie wahrscheinlich bereit, mit Ihren Innovationsplänen zu beginnen.

Aber zu wissen, wie kompliziert der Innovationsprozess Das heißt, es könnte für Sie überwältigend sein, herauszufinden, was Sie zuerst und was als Nächstes tun sollten.

Zugegeben, dass es heute eine Handvoll Innovationsmodelle gibt, zeigt Ihre Absicht, neuere Frameworks zu studieren, wie sehr Sie sich an die Veränderungen anpassen möchten, die die moderne Zeit in die Geschäftswelt gebracht hat.

Eines davon ist das Double-Diamond-Modell, über das wir heute sprechen werden – dieses „neue Framework für Innovation“, das heute langsam bekannt wird.

Worum geht es beim Double-Diamond-Prozessmodell?

Der Double Diamond ist ein Designprozess-Framework, das 2005 vom British Design Council auf der Grundlage des Divergenz-Konvergenz-Paradigmas erstellt wurde, das 9 Jahre zuvor von dem ungarisch-amerikanischen Linguisten Béla H. Bánáthy vorgeschlagen wurde.

Im Modell repräsentiert die erste Raute den Prozess der vollständigen Untersuchung eines Themas (divergentes Denken), während die andere das Ergreifen gezielter Maßnahmen (konvergentes Denken) bedeutet, um bestimmte Ziele für das Unternehmen zu erreichen.

Wozu dient dieses Designprozessmodell?

Das Double Diamond-Modell wird verwendet in:

• Bewältigung einiger der komplexesten wirtschaftliche, soziale und ökologische Belange, die Innovationen erfordern lösen
• Skizzieren wichtiger Konzepte und Designmethoden, die Unternehmen nutzen müssen, um eine sinnvolle und langfristige Veränderung herbeizuführen
• Problemanalyse als Grundlage für die Entwicklung von Lösungen
• Entwerfen Innovationsfahrpläne Dazu gehören externe Zusammenarbeit und Benutzerengagement

So verwenden Sie das Double-Diamond-Modell

Das Designmodell Double Diamond besteht aus vier Schritten:

• Entdeckung
• Definition
• Entwicklung
• Die Zustellung

Kombiniert dienen diese Phasen Designern als Fahrplan, um ihre Gedanken effektiv zu verwalten und zu optimieren.

Beachten Sie, dass dieses Modell nicht einfach ist. Um das Problem gründlich zu verstehen und zu verstehen, wie man es am besten löst, können Sie zwischen den vier Ds des Modells hin und her gehen.

1. Entdecken

In der Entdeckungsphase identifizieren Unternehmen die wahre Natur des Problems.

Es bedeutet, mehr über die vielen Aspekte zu wissen, die das Problem und seine mögliche Lösung beeinflussen. Das Ziel dieses Schrittes ist es, zu erkennen und das eigentliche Problem interpretieren in eine Gelegenheit zur Innovation.

Dies bedeutet, dass Idee ist entscheidend im Discovery-Prozess, und beide sollten von Anfang an parallel durchgeführt werden. Sie müssen jeden Faktor diskutieren und untersuchen, der zum Problem beiträgt, und alle Ideen sammeln, die Sie benötigen, um es anzugehen.

Sie müssen einen Lösungsraum schaffen und eine Vielzahl von Möglichkeiten untersuchen Ideen und Möglichkeiten. Zu den typischen Aktivitäten in dieser Phase gehören die Kontaktaufnahme mit Kunden über Marktforschung und Benutzertests.

Da dies zu einer großen Datenmenge führen kann, ist es wichtig zu lernen, wie man mit relevanten Informationen umgeht und diese organisiert. Suche nach idea-Verwaltungssoftware um diesen Teil erfolgreich zu bewältigen.

2. Definieren

Die Definitionsphase ist der Punkt, an dem Sie alle Möglichkeiten nutzen können, die Sie zuvor im ersten Schritt gefunden haben. In dieser Phase sind die Ideen, die Sie gesammelt haben gründlich ausgewertet.

Sie analysieren die Ergebnisse der Discovery-Phase, erläutern die Situation und entwickeln mögliche Konzepte zur Lösung des Problems.

Dies kann das Erkennen von Engpässen oder Ressourcenverschwendung, das Erkennen verborgener Möglichkeiten oder das Erstellen einer konkreten Liste von Dingen umfassen, die das Designteam niemals tun sollte.

Die Definitionsphase strebt danach, die vielen Komponenten des Projekts zu erläutern und zu verdeutlichen, um sicherzustellen, dass jeder seinen Umfang (sowohl intern als auch extern) kennt, einschließlich der Kompetenzen des Unternehmens, das es unterstützen kann.

Dies bedeutet, dass Innovationsteams vor der Einrichtung das Budget, die Ressourcen, die Infrastruktur und die Marktanforderungen des Unternehmens berücksichtigen müssen.

Dies könnte über erfolgen strategische Planung, Projektmanagement, Diskussion und Genehmigung von Projektplänen und -zielen.

3. Entwickeln

Die dritte Phase des Double Diamond-Designprozessmodells spiegelt die Entwicklung, das Prototyping, das Testen und die Iteration realer Lösungen oder Konzepte wider. Diese Trial-and-Error-Phase hilft Designern, ihre Konzepte zu verfeinern.

Der Entwicklungsschritt erfordert Zusammenarbeit unter den Mitarbeitern mit unterschiedlichem Fachwissen.

Sie können beispielsweise ein Team von Designern zusammen mit internen Einheiten wie Entwicklern, Ingenieuren und anderen Abteilungen mit relevanter Projekterfahrung zusammenstellen.

Dies beschleunigt die Problemlösung durch die Zusammenführung mehrerer Abteilungen.

Während jeder von ihnen seine eigenen Lieblingsmethoden hat – Brainstorming, visualisieren, verschiedene Situationen schaffen und so weiter – das Entscheidende ist, dass alle Techniken das gleiche Ergebnis anstreben.

Das heißt, das Prototyp-Tool zum Laufen zu bringen und die Lösung fertigzustellen.

4. Liefern

Der letzte Schritt des Doppeldiamantenmodells umfasst abschließende Produkttests, die formelle Abnahme der Produktion und schließlich den Start des Projekts oder Produkts.

Hier führen Sie die Endkontrolle durch, um Qualität und einwandfreie Leistung sicherzustellen.

Dazu gehört auch, die Innovation auf geltende Vorschriften und gesetzliche Vorgaben zu prüfen sowie auf Beschädigungen und Kompatibilität zu testen.

Unternehmen nutzen diese Phase auch, um den Einfluss des Projektdesigns auf die Kundenzufriedenheit zu bewerten, um seinen Geschäftswert zu messen.

Es ist auch wichtig zu beachten, dass es in der Bereitstellungsphase hauptsächlich darum geht, alternative Lösungen für kleine Größen auszuprobieren, diejenigen zu verwerfen, die nicht funktionieren, und diejenigen zu verfeinern, die wirklich auf das in der ersten Phase des Prozesses entdeckte Problem reagieren.

Was sind die Prinzipien hinter dem Double-Diamond-Modell?

Es gibt vier wichtige Prinzipien, die beim Doppeldiamantenmodell eine Rolle spielen:

1. Menschen wertschätzen

Die Verwendung des Doppeldiamantmodells erfordert zwei Dinge:

• Das richtige Design- und Innovationsteam zusammenstellen
• Anerkennen, wie sie dazu beitragen können, Ihre Ideen Wirklichkeit werden zu lassen

Die Vielfalt der Interessen, Kenntnisse, Erfahrungen und Fähigkeiten Ihres Teams ist wertvoll.

Aus diesem Grund müssen Sie sich ihre Vorschläge, Kommentare und Erkenntnisse anhören. Sie müssen ihre Expertise anerkennen und sie in Ihre Innovationspläne und -strategien einbeziehen.

Gleichzeitig kann die Einbeziehung aller Akteure während des gesamten Prozesses garantieren, dass Sie das Problem umfassender definieren und lösen.

Denken Sie jedoch daran, dass einzigartige und unterschiedliche Standpunkte zwar immer von Vorteil sind, diese jedoch zunächst von Recherchen und einem gründlichen Verständnis der Benutzer geleitet werden müssen.

Im Wesentlichen müssen Teams ihre Arbeit gewissenhaft transparent machen und dabei alle Aspekte des Prozesses festhalten.

Das bedeutet, dass alle Teile, Verfahren, Entscheidungen und Befunde in einem zentralen Repository gespeichert werden, das von jedem innerhalb der Organisation eingesehen und abgerufen werden kann.

2. Förderung visueller und integrativer Kommunikation

Die im Doppeldiamantenmodell enthaltenen Schritte können ohne visuelle und inklusive Kommunikation niemals erfolgreich durchgeführt werden.

Unternehmen, die Inklusion fördern, produzieren bis zu 30% mehr Umsatz pro Mitarbeiter und Gewinn als ihre Konkurrenten. Der teamzentrierte Ansatz unterschiedlicher Individuen funktioniert möglicherweise nicht erfolgreich, wenn Inklusion und Anpassungsfähigkeit fehlen.

Mit anderen Worten, ohne Inklusion am Arbeitsplatz sind Innovationsbemühungen weniger erfolgreich.

Da das digitale Zeitalter Veränderungen exponentiell vorantreibt, ist außerdem eine aktive und visuelle Kommunikation notwendig, um erfolgreich zu sein und Methoden der Zusammenarbeit mit relevanten Startups, Kunden und Partnern zu etablieren.

Um die Relevanz hervorzuheben Kreativität der Mitarbeiter In Bezug auf die strategische Ausrichtung des Unternehmens müssen Sie mit verschiedenen Abteilungen zusammenarbeiten und diese visualisieren und aufgeschlossen bleiben, um ihre Ideen und Perspektiven zu verstehen und wertzuschätzen.

3. Anwendung von Kollaboration und Co-Creation im Innovationsprozess

Offenes Innovationsdenken, in dem Unternehmen mit Lieferanten, Händlern und Kunden interagieren, um gemeinsam einzigartige Werte zu schaffen, ist im Bereich der Innovation weit verbreitet.

Erfolgreiche Unternehmen profitieren von der Kreativität und Energie der Stakeholder, indem sie Initiativen und Prozesse aufbauen, die die Interessen ihrer Mitarbeiter mit dem Fachwissen und den Ressourcen des Unternehmens verbinden.

Führende Unternehmen haben in den letzten Jahren neuartige Prozesse, Tools und Technologien entwickelt, um die gemeinsame Schaffung von Geschäftswert besser zu erleichtern und zu beschleunigen.

Kein Wunder also, dass Kooperation und Co-Creation als wesentliche Bestandteile von Innovation und Wachstum gelten. Zusammenarbeit fördert Innovationen, beschäftigt Mitarbeiter, steigert die Kundenbindung, und schafft Vertrauen.

Co-Creation hingegen bietet Unternehmen neue Perspektiven, neue Wissensquellen und sogar neue Einnahmequellen.

Diese Methoden haben Hand in Hand gearbeitet, um es den größten Unternehmen der Welt zu ermöglichen, Innovation und Entwicklung stark selbst zu verwalten.

Sobald Sie diese Prozesse also in Ihren Betrieb integriert haben, kann dasselbe auch für Ihr Unternehmen passieren.

4. Wiederholtes Iterieren

Iteration bezieht sich auf die Verfeinerung eines Konzepts. Sie dient dazu, Fehler im Innovationsprozess frühzeitig zu erkennen.

Es minimiert Risiken und schafft Vertrauen in die Entwicklung von Prozessen, Projekten und Ideen. Es zielt darauf ab, sich kontinuierlich zu verbessern und schrittweise das Beste zu erreichen, indem es jeden Aspekt des Projekts wiederholt überprüft.

In gewisser Weise nimmt Iteration den Druck ab, gleich beim ersten Versuch auf die beste Idee zu kommen – dass die erste Idee aus dem Guss ein riesiger Erfolg sein muss.

Dieser Prozess ist aber auch so unangenehm, weil er darauf angewiesen ist, auch im Kleinen häufig zu scheitern und zu lernen, was korrigiert werden muss.

Iteration zur Gewohnheit zu machen, bereitet jedes Unternehmen darauf vor, herausragende, disruptive Veränderungen die in ihren Bereichen von Bedeutung sind.

Es führt schnell Produkte, Prozesse, Dienstleistungen und Innovationspläne ein, um korrigierendes Feedback zu erhalten – und verwandelt es in etwas, das Geschäftsanforderungen absolut erfüllen kann.

Anwendung des Double-Diamond-Modells für Innovation

Das Double-Diamond-Modell ist nur eines der vielen Frameworks, die Sie für Ihr Unternehmen nutzen können. Da Sie wissen, dass jedes Framework seine eigenen Vor- und Nachteile hat, müssen Sie sorgfältig prüfen, welches Innovations-Framework am besten zu Ihrem Unternehmen passt.

Wenn Sie der Meinung sind, dass dieses Designmodell perfekt für Sie ist, denken Sie daran, dass Sie beim Entdecken, Definieren, Entwickeln und Bereitstellen Ihrer Innovationspläne immer hin und her gehen können, um sicherzustellen, dass bei der Erfüllung der Anforderungen Ihrer Kunden alles reibungslos verläuft.

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