Ahora que ha llegado a este artículo, probablemente esté listo para comenzar sus planes de innovación.

Pero sabiendo lo intrincado el proceso de innovación Es decir, puede ser abrumador para usted averiguar qué hacer primero y qué hacer a continuación.

Dado que hoy en día hay un puñado de modelos de innovación, su intención de estudiar marcos más nuevos muestra cuánto desea adaptarse a los cambios que los tiempos modernos han traído al mundo de los negocios.

Uno de ellos es el modelo de doble diamante, que es de lo que hablaremos hoy, este “nuevo marco para la innovación” que poco a poco se está dando a conocer en la actualidad.

¿De qué se trata el modelo de proceso de doble diamante?

El Double Diamond es un marco de proceso de diseño creado por el British Design Council en 2005 basado en el paradigma de divergencia-convergencia propuesto 9 años antes por el lingüista húngaro-estadounidense Béla H. Bánáthy.

En el modelo, el primer rombo representa el proceso de investigar a fondo un tema (pensamiento divergente), mientras que el otro significa tomar medidas específicas (pensamiento convergente) para lograr objetivos específicos para el negocio.

¿Para qué sirve este modelo de proceso de diseño?

El modelo Doble Diamante se utiliza en:

Cómo usar el modelo de doble diamante

El modelo de diseño Double Diamond consta de cuatro pasos:

  • Descubrimiento
  • Definición
  • Desarrollo
  • Entrega

Estas etapas, cuando se combinan, sirven como una hoja de ruta para que los diseñadores administren y optimicen sus pensamientos de manera efectiva.

Tenga en cuenta que este modelo no es sencillo. Para comprender a fondo el problema y entender cómo resolverlo mejor, puede alternar entre las cuatro D del modelo.

1. Descubre

La etapa de descubrimiento es donde las empresas identifican la verdadera naturaleza del problema.

Implica saber más sobre los muchos aspectos que influyen en el problema y su posible solución. El objetivo de este paso es reconocer y interpretar el problema real en una oportunidad para innovar.

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Esto significa que la ideación es crítica en el proceso de descubrimiento, y ambos deben llevarse a cabo simultáneamente desde el principio. Debe analizar y explorar todos los factores que contribuyen al problema y recopilar todas las ideas que necesita para abordarlo.

Debe crear un espacio de solución y estudiar una amplia variedad de ideas y posibilidades. Las actividades típicas durante esta etapa incluyen llegar a los clientes a través de estudios de mercado y pruebas de usuarios.

Debido a que esto puede resultar en un gran volumen de datos, es vital aprender a manejar y organizar la información relevante. buscamesoftware de gestión de datos para manejar con éxito esta parte.

2. Definir

La fase de definición es el punto en el que puedes aprovechar todas las oportunidades que has encontrado previamente en el primer paso. En esta etapa, las ideas que ha recopilado son evaluado minuciosamente.

Usted analiza los resultados de la etapa de descubrimiento, elabora la situación y desarrolla conceptos potenciales para resolver el problema.

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Esto podría incluir detectar cuellos de botella o desperdicio de recursos, ver posibilidades ocultas o crear una lista concreta de elementos que el equipo de diseño nunca debe hacer.

La etapa de definición se esfuerza por exponer y aclarar los muchos componentes del proyecto, asegurando que todos conozcan su alcance (tanto interno como externo), incluido el competencias del negocio que puede soportarlo.

Esto implica que antes de establecer nada, los equipos de innovación deben considerar el presupuesto, los recursos, la infraestructura y los requisitos del mercado de la empresa.

Esto podría hacerse a través de planificación estratégica, gestión de proyectos, discusión y aprobación de los planes y objetivos del proyecto.

3. Desarrollar

La tercera fase del modelo de proceso de diseño Double Diamond refleja el desarrollo, la creación de prototipos, las pruebas y la iteración de soluciones o conceptos reales. Esta etapa de prueba y error ayuda a los diseñadores a refinar sus conceptos.

El paso de desarrollo requiere colaboracion entre empleados con diferente especialización.

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Por ejemplo, puede crear un equipo de diseñadores junto con entidades internas como desarrolladores, ingenieros y otros departamentos con experiencia en proyectos relevantes.

Esto acelera la resolución de problemas al reunir varios departamentos.

Si bien cada uno de ellos tiene sus propios métodos favoritos: lluvia de ideas, visualizar, crear diversas situaciones, etc., lo más importante que hay que recordar es que todas las técnicas se esfuerzan por lograr el mismo resultado.

Eso es poner la herramienta prototipo a trabajar y completar la solución.

4. Entregar

El último paso del modelo de doble diamante comprende la prueba del producto final, la aprobación formal de la producción y, por último, el lanzamiento del proyecto o producto.

Aquí es donde realiza la verificación final para garantizar la calidad y el rendimiento impecable.

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También implica examinar la innovación en busca de regulaciones aplicables y requisitos legales, así como probar su daño y compatibilidad.

Las empresas también utilizan esta fase para evaluar la influencia del diseño del proyecto en la satisfacción del consumidor a fin de medir su valor comercial.

También es importante tener en cuenta que la fase de entrega se ocupa principalmente de probar soluciones alternativas en tamaños pequeños, descartar las que no funcionarán y refinar aquellas que realmente respondan al problema descubierto en la primera fase del proceso.

¿Cuáles son los principios detrás del modelo de doble diamante?

Hay cuatro principios importantes involucrados en el modelo de doble diamante:

1. Valorar a las personas

Usar el modelo de doble diamante requiere dos cosas:

  • Reunir el equipo adecuado de diseño e innovación
  • Reconocer cómo pueden contribuir a convertir sus ideas en una realidad.

La diversidad de intereses, conocimientos, experiencias y habilidades de su equipo es valiosa.

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Esta es la razón por la que debe escuchar sus sugerencias, comentarios y puntos de vista. Debe reconocer su experiencia y tenerlos en cuenta en sus planes y estrategias de innovación.

Simultáneamente, tener a todos los jugadores a bordo durante todo el proceso puede garantizar que esté definiendo y resolviendo el problema de una manera más integral.

Sin embargo, tenga en cuenta que, si bien los puntos de vista únicos y diferentes siempre son beneficiosos, primero deben guiarse por la investigación y la comprensión profunda del usuario.

En esencia, los equipos deben hacer transparente su trabajo diligentemente y así registrar todos los aspectos del proceso.

Esto significa que cada parte, procedimiento, decisión y hallazgo se almacena en un depósito centralizado que cualquier persona dentro de la organización puede ver y recuperar.

2. Promoción de la comunicación visual e inclusiva

Los pasos incluidos en el modelo de doble diamante nunca se pueden realizar con éxito sin una comunicación visual e inclusiva.

Las empresas que promueven la inclusión producen hasta 30% más ingresos por empleado y ganancias que sus competidores. El enfoque centrado en el equipo de individuos variados puede no funcionar con éxito en ausencia de inclusión y adaptabilidad.

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En otras palabras, sin inclusión en el lugar de trabajo, es menos probable que los esfuerzos de innovación tengan éxito.

Además, dado que la era digital promueve cambios de manera exponencial, la comunicación activa y visual es necesaria para prosperar y establecer métodos de colaboración con empresas emergentes, clientes y socios relevantes.

Para resaltar la relevancia de creatividad de los empleados Para la dirección estratégica de la empresa, debe colaborar y visualizar con los diferentes departamentos y mantener una mente abierta con la intención de comprender y valorar sus ideas y perspectivas.

3. Aplicar la colaboración y la cocreación en el proceso de innovación

Pensamiento de innovación abierta, en el que las empresas interactúan con proveedores, distribuidores y clientes para cocrear un valor único, es rampante en el campo de la innovación.

Las empresas exitosas capitalizan la creatividad y la energía de las partes interesadas mediante la creación de iniciativas y procesos que conectan los intereses de sus colaboradores con la experiencia y los recursos de la empresa.

Las empresas líderes han desarrollado procesos, herramientas y tecnología novedosos en los últimos años para facilitar y acelerar mejor la creación conjunta de valor empresarial.

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Dado esto, no es de extrañar que la cooperación y la creación conjunta se consideren componentes importantes de la innovación y el crecimiento. Colaboración fomenta la innovación, involucra a los empleadosaumenta el compromiso del cliente, y fomenta la confianza.

La creación conjunta, por otro lado, brinda a las empresas nuevas perspectivas, nuevas fuentes de conocimiento e incluso nuevas fuentes de ingresos.

Estos métodos han funcionado de la mano para permitir que las empresas más grandes del mundo administren firmemente la innovación y el desarrollo por sí mismas.

Entonces, una vez que integre estos procesos en sus operaciones, lo mismo puede suceder también para su negocio.

4. Iterando repetidamente

La iteración se refiere al acto de refinar un concepto. Se realiza para identificar oportunamente errores en el proceso de innovación.

Eso minimiza los riesgos y establece confianza en el desarrollo de procesos, proyectos e ideas. Su objetivo es mejorar continuamente y lograr gradualmente lo mejor al verificar repetidamente cada aspecto del proyecto.

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En cierto sentido, la iteración alivia la presión de tener la mejor idea en el primer intento: que la primera idea que sale de la puerta debe ser un gran éxito.

Sin embargo, este proceso también es tan desagradable ya que depende de fallar con frecuencia, incluso a pequeña escala, y aprender lo que debe corregirse.

Hacer de la iteración un hábito es lo que prepara a todas las empresas para crear cambios disruptivos que son significativos en sus campos.

Despliega rápidamente productos, procesos, servicios y planes de innovación para obtener comentarios correctivos, transformándolo en algo que puede satisfacer absolutamente una necesidad empresarial.

Aplicando el modelo de doble diamante para la innovación

El modelo de doble diamante es solo uno de los muchos marcos que puede usar para su negocio. Sabiendo que cada marco tiene su propio conjunto de pros y contras, debe examinar cuidadosamente qué marco de innovación se adapta mejor a su organización.

Si cree que este modelo de diseño es perfecto para usted, recuerde que siempre puede ir y venir para descubrir, definir, desarrollar y entregar sus planes de innovación para garantizar que todo funcione sin problemas para responder a las necesidades de sus clientes.

Obtenga una copia de nuestro libro electrónico de innovación hoy para fortalecer las capacidades de innovación de su organización. Descubra qué marco de innovación funciona mejor para usted para que pueda comenzar sus planes de innovación ahora.