Best Practices zur Förderung der Innovationskultur im Jahr 202212 Minute gelesen

Innovation hält ein Unternehmen am Leben. Es trägt zum Erfolg bei, indem es Unternehmen motiviert, nach kontinuierlicher Entwicklung und Möglichkeiten zu streben.

Namhafte Unternehmen wie Apple, Amazon und Tesla sind deutlich innovativer als andere. Aber das ist kein Zufall.

Diese Organisationen haben Innovation effektiv in ihre Rahmenbedingungen eingebaut und in die Kultur ihrer Organisationen eingeflößt.

Die Frage ist, wie haben sie das gemacht? Wie können Sie das auch für Ihr Unternehmen tun? In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die besten Best Practices zur Förderung der Innovationskultur im Jahr 2022.

Lasst uns beginnen.

Warum ist es wichtig, in Ihrem Unternehmen eine Innovationskultur zu pflegen?

Die Organisationskultur eines Unternehmens umfasst alle seine Aktivitäten, Verfahren, Praktiken, Ideale, Richtlinien, Anreize und Mitarbeiter.

Es wird als eine wirkungsvolle Methode angesehen, Dinge zu tun, die den Weg einer Organisation zum Erfolg entweder ebnen oder brechen können.

Sobald Innovation in die Unternehmenskultur eingebettet ist, werden Einzelpersonen inspirierter, kreativer und effizienter. Die Organisation wird dann motivierter, da sie sich kontinuierlich verbessert und Fortschritte erzielt.

Außerdem, wenn a Kultur der Innovation aufgebaut ist, erfährt ein Unternehmen folgende Vorteile:

• Angetriebenes Unternehmenswachstum durch Veränderung und kontinuierliche Verbesserung
• Eine Zunahme der Anzahl von innovative Ideen und Vielfalt das führt zu erweiterter Kompetenz
• Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen und saisonale Trends
• Effizienz bei der Erfüllung von Kundenanforderungen
• Hohe Mitarbeiterbindung
• Besseres allgemeines Branding

Was sind die Best Practices in der Innovationskultur?

Hier sind einige der Best Practices, die Sie implementieren können, um die Innovationskultur in Ihrem Unternehmen zu fördern:

1. Beginnen Sie Ihre kulturelle Transformation von oben, auch wenn das meiste am unteren Rand passiert.

„Walk the talk“ mag für Sie ein wenig klischeehaft klingen, aber wenn Sie Innovationen fördern und Ihre Handlungen etwas anderes bedeuten, nehmen Ihre Mitarbeiter Ihre Entschlossenheit, die Innovationskultur zu fördern, möglicherweise nicht ernst.

Beachten Sie, dass dies von entscheidender Bedeutung ist, da andere Ihrem Beispiel folgen werden.

Als Führungskraft verkörpert man eine innovative Denkweise und Haltung trägt maßgeblich zur Beeinflussung und Durchdringung der Organisation bei.

Denn jeder sieht, wie engagiert und ehrlich Sie eine Innovationskultur im Unternehmen verankern.

Davon abgesehen können Sie beginnen mit:

• Umfassende Innovationsunterstützung. Beginnen Sie damit, eine klare und konsistente Botschaft über die Innovationsziele, Pläne und voraussichtlichen Ergebnisse der Organisation zu formulieren. Sagen Sie ihnen, warum diese Schritte notwendig sind.
• Durchführung von Innovationsschulungen für alle Mitarbeiterebenen. Die Einzelheiten der Schulung können je nach Ihren Prioritäten variieren, aber Sie können ihnen dabei helfen, Ressourcen, Prozesse und Möglichkeiten auszurichten und zu bewerten, um das Unternehmen für Wachstum zu positionieren.
• Gewährleistung der Rechenschaftspflicht für die Innovationsleistung. So zeigen Sie, wie ernst es Ihnen mit der Pflege einer innovativen und erfinderischen Kultur ist. Benennen Sie Verantwortliche, Innovationschampions, Brainstorming-Facilitatoren und andere Schlüsselpersonen dafür.
• Bereitstellung angemessener Ressourcen, um einen langfristigen Kulturwandel zu ermöglichen. Widmen Sie die Zeit in den Verantwortlichkeiten der Arbeitnehmer ausschließlich Innovationsinitiativen und bereiten Sie bei Bedarf ausreichende Mittel vor.
• Erstellen Innovationsstrategien und Aktivitäten basierend auf echten Geschäftserkenntnissen. Innovationskultur in die Tat umsetzen. Decken Sie Schwierigkeiten auf und entdecken Sie innovative Ideen mit echtem Geschäftswert. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter nach ihren Ideen, Meinungen und Vorschlägen.

2. Geben Sie allen im Unternehmen Raum für Innovationen und Experimente.

Experimentieren ist eine entscheidende Komponente der Innovation:

Die Umsetzung einer Idee in die Realität oder in etwas Bedeutendes und Wesentliches beinhaltet Hunderte von Faktoren, die Sie nicht durch Diskussionen herausfinden können.

Dies festigt die Notwendigkeit für Organisationen, mit ihren Ideen zu experimentieren. Auf diese Weise kann jeder im Unternehmen ausreichende Einblicke und andere relevante Informationen erhalten Innovation zum Erfolg zu führen.

Daher hilft es, ihnen die Zeit, die Ressourcen und sogar den physischen Raum zu geben, den sie für Innovationen und Experimente benötigen:

• Konkrete Antworten auf Fragen und Testmöglichkeiten bekommen. Experimentieren unterstützt Umgang mit unnötigen Risiken und Ungewissheiten die jedem kreativen Prozess innewohnen.
• Studieren und Sammeln der Daten, die für eine fundierte Beurteilung von Ideen und Initiativen erforderlich sind. Einige Probleme sind an der Oberfläche nicht erkennbar und erfordern eine tiefere Analyse, um sie aufzudecken.
• Frühzeitiges und schnelles Scheitern im Prozess, um Zeit- und Geldverschwendung zu vermeiden. Experimente ermöglichen es Unternehmern, Dinge in begrenztem Umfang auszuprobieren, um vorübergehende Misserfolge zu erleben, die Unternehmen helfen, katastrophale Projektmisserfolge zu vermeiden.
• Verbesserte Produkte und Dienstleistungen. Ihre Chancen, außergewöhnliche Produkte und Dienstleistungen anzubieten, verbessern sich, wenn Sie wirklich verstehen, welche Art von Dienstleistungen Kunden auf der Grundlage von echtem Feedback wünschen.

3. Konkrete Innovationsrahmen schaffen und Anreize setzen.

Amazon und Tesla stehen an der Spitze der Innovation, weil sie Systeme entwickelt haben, die ihre Mitarbeiter kontinuierlich zu Innovationen anspornen und ermutigen.

Sowohl Jeff Bezos (Gründer von Amazon) als auch Elon Musk (Eigentümer von SpaceX und Tesla) haben Innovation erfolgreich zu einem konstanten und integrierten Bestandteil ihrer Kultur gemacht, so dass sich jeder in ihrer Organisation befähigt und befähigt fühlt zu kreativem Denken inspiriert.

Amazonas

Amazon fördert eine Innovationskultur, indem es eine einzigartige Ideeneinreichungsstruktur verwendet, die als PRFAQ-Format bekannt ist.

Die Struktur ist gekennzeichnet als eine Pressemitteilung, die das Ziel für ein Produkt bei der Markteinführung festlegt, gefolgt von einer Liste mit häufig gestellten Fragen, die die Verbrauchervorteile erörtert und hypothetische Kundenfragen beantwortet.

Die Ideen werden ständig geprüft und mit anderen Unternehmensinnovatoren geteilt. Ist ein Konzept vollständig ausgearbeitet und akzeptiert, kann es zur Umsetzung gefördert werden.

Diese Strategie hat zur Entwicklung einiger der profitabelsten Produkte von Amazon geführt, darunter Prime Now, Amazon Go und Alexa.

Tesla und SpaceX

Musk unterstützt und motiviert aggressiv innovatives Denken bei Tesla und SpaceX. Er schuf eine Anreizstruktur, die Erfindungen belohnt.

Ein Anreizplan, der sich auf Erfindungen konzentriert, ist nützlich, um eine erfinderische Kultur zu fördern, aber Geld ist nicht das einzige Mittel, dies zu tun. Diese Unternehmen schaffen auch ein Umfeld, das die Neugier weckt.

Die Mitarbeiter konnten Videoaufnahmen der Produktionshalle von ihren Schreibtischen aus überwachen und wurden ständig ermutigt, die Umgebung zu erkunden.

Die Organisation wurde mit Blick auf Innovation konzipiert und lässt Kreativität und Neugier auf Schritt und Tritt zu.

4. Veranstalten Sie eine Innovation Challenge oder einen Hackathon.

In Bezug auf die Praxis, die Sie zuvor gelesen haben, können Sie die Dinge auch aufpeppen einen Hackathon abhalten oder andere Formen von Innovationsherausforderungen.

Ein Hackathon ist eine Strategie zur Beschleunigung langfristiger Entwicklungs- und Crowdsourcing-Lösungen für schwerwiegende, reale unternehmerische und soziale Probleme.

Sie werden von mehr als acht von zehn Fortune-500-Unternehmen gehalten Förderung der Innovation.

Teilnehmer an Hackathons und anderen Innovation Challenges entwickeln und konstruieren Ideen für Anwendungen, Websites, Maschinen und andere Projekte.

Sie können auch zusammenkommen, um Probleme anzusprechen und einzigartige Lösungen für ein bestimmtes Unternehmen zu entwickeln.

Das Abhalten eines Hackathons beinhaltet:

• Ein gutes Hackathon-Thema oder eine Herausforderung zum Lösen auswählen. Wählen Sie Themen aus, die Ihre Teilnehmer ansprechen und gleichzeitig kommerzielle Ziele erfüllen. Denken Sie daran, dass dieses Thema von Ihrem Zweck und Ihren Zielen abhängt.
• Auswahl Ihrer Teilnehmer. Bestimmen Sie Ihre Zielgruppe und die erforderlichen Fähigkeiten, um zu Ihrem Thema und Ihrer Problemstellung zu passen. Berücksichtigen Sie die Verantwortung, die sie bei der Produktion der Innovation spielen, die Sie erreichen möchten.
• Wählen Sie ein Hackathon-Format. Es gibt drei Formate für Hackathons. Sie können dies vor Ort, online oder sogar mit einer Kombination aus beidem tun.
• Wählen Sie einen Standort aus (physisch) oder Plattform (online).
• Legen Sie den Zeitplan und die anderen Details des Wettbewerbs fest. Wählen Sie das Datum Ihrer Aktivität mit Bedacht aus. Einige Schlüsselspieler sind möglicherweise zu dem von Ihnen gewählten Zeitpunkt nicht verfügbar.

5. Verbessern Sie die Denkweise, Fähigkeiten und Werkzeuge der Organisation.

Es gibt drei Zutaten für den Innovationserfolg: Denkweise, organisatorische Fähigkeiten und Werkzeuge.

Denkweise

Organisationen stehen bei der Entwicklung und Aufrechterhaltung einer Innovationskultur vor einer Vielzahl von Herausforderungen.

Unter ihnen sind die folgenden:

• Veränderung des Status quo. Mitarbeiter und Vorgesetzte werden aufgrund von Versagensängsten und mangelnder Risikobereitschaft von Innovationen abgehalten.

• Die Idee in die Tat umsetzen. Einige Organisationen haben viele frische Ideen, aber es fällt ihnen schwer, diese Ideen in einzigartige Maßnahmen und Ergebnisse umzusetzen.

• Definieren des Problems. Die Leute entscheiden sich schnell neue Techniken und Technologien Herausforderungen anzugehen, die sie nicht vollständig verstehen.
• Angst vor harten Urteilen und Kritik. Menschen in der Geschäftswelt scheuen sich häufig davor, mit der Norm zu brechen und etwas Neues auszuprobieren, aus Angst, beurteilt und kritisiert zu werden.
• Organisatorische Autorität. Das „technische“ Wissen und der Altersunterschied zwischen Top-Führungskräften und jungen Menschen prallen manchmal aufeinander. Junge Menschen sind offener für neue Wege und Technologien, während Führungskräfte häufig zu resistent gegenüber frischen Ideen sind.

Fähigkeiten

Obwohl die meisten Unternehmen technisch kompetent sind, fehlen ihnen die erforderlichen Fähigkeiten, um auf dem Markt aktiv zu werden, insbesondere bei der frühen Phasen des Innovationsprozesses.

Dazu sollten verschiedene Workshops und Schulungen angeboten werden Fähigkeiten erweitern und weiterentwickeln die von Mitarbeitern benötigt werden, um ihre Ideen effektiv zu innovieren und umzusetzen.

Sie können mit anderen Abteilungen zusammenarbeiten, um weiter zusammenzuarbeiten und sich an verschiedenen Innovationsaktivitäten zu beteiligen.

Die Erfahrung hat gezeigt, dass technisch versierte Personen in der Regel besser darin sind, die detaillierten Fragen zu stellen, die erforderlich sind, um zu verstehen, welche Lösungen, Ideen und Ergebnisse machbar sind, einschließlich der Frage, wie plausibel es ist, dorthin zu gelangen.

Werkzeugsatz

Mitarbeiter haben phänomenale Ideen:

Wenn sie mit den geeigneten Tools, Schulungen und Verfahren ausgestattet werden, können sie ihre Gedanken, Kommentare und Vorschläge teilen, was es Unternehmen ermöglicht, neue Konzepte zu erforschen und zu erforschen, die für den Fortschritt angewendet werden können.

Innovationsmanager muss ein Instrumentarium zusammenstellen, das Effizienz und Produktivität in jedem Innovationsprozess fördert.

Unten sind einige der Tools, die Sie verwenden können um diese Agenda voranzutreiben:

• Ideenmanagement-Software. Das systematische Sammeln, Bewerten und Strukturieren von Ideen sind Aufgaben des Ideenmanagements. Es ist ein wichtiger Bestandteil des Innovationsmanagements, der bei der Priorisierung und Umsetzung praxistauglicher Konzepte hilft.
• Kommunikations- und Kollaborationstools. Mit einer Vielzahl von Talenten und Sichtweisen an Bord kann die Ausführung und Anpassung sowohl interner als auch externer Änderungen durch Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Teams schneller und einfacher werden.
• Wissensmanagement Software. Wissensmanagement umfasst die Entwicklung, Nutzung, Weitergabe und Pflege von Unternehmensdaten. Es kann auch als Strategie zur Nutzung von Unternehmensinformationen zur Erreichung der Unternehmensziele betrachtet werden.
• Prototyping- und Validierungstools. Produktdesign-Prozesse und Innovationsmethoden müssen bestimmte Anforderungen erfüllen und sich für den Projekterfolg ergänzen.
• Innovationsmanagement-Software. Dies hilft bei der Planung, Organisation, Lenkung, Inspiration und Regulierung von Ressourcen, um neue Waren, Prozesse, Angebote oder Geschäftsmodelle zu verwirklichen, um sowohl für die Verbraucher als auch für das Unternehmen einen Mehrwert zu schaffen.

Messen, lernen, wiederholen

Um die Innovationskultur zu stärken, bedarf es einer sorgfältigen Vorbereitung.

Es umfasst mehrere Phasen, die den wiederholten Einsatz geeigneter Methoden und Übungswerkzeuge für eine bessere Implementierung erfordern. Insgesamt muss sie methodisch durchgeführt und gemanagt werden.

Daher kann Ihnen das Ausprobieren des oben Geschriebenen sowie das Messen der Ergebnisse dabei helfen, die Dinge zu identifizieren, die für Ihr Unternehmen gut funktionieren.

Wenn Sie Ihre Innovationskultur fördern, können Sie von Zeit zu Zeit Verbesserungen vornehmen und diejenigen wiederholen, die Sie richtig gemacht haben.

Sie können dann alles herausnehmen, was den Erfolg Ihrer Innovationsleistung, Projekte und Aktivitäten behindert oder stört.

Wenn Sie mehr über Innovation erfahren möchten, können Sie unsere lesen jetzt veröffentlichtes Innovations-eBook. Holen Sie sich noch heute Ihr kostenloses Exemplar.