Die besten Innovationsmanagement-Tipps für Unternehmen14 Minute gelesen

Richtig Innovationsmanagement hält den Motor am Laufen. Der Treibstoff für den Motor sind Ideen, während seine Leistung in der Durchführung von Projekten liegt, die einen geschäftlichen Nutzen bringen.

Wenn Sie mit dem Innovationsmanagement beginnen wollen, finden Sie hier einige Tipps, die Sie in Ihren Innovationsprozess einbauen können:

1. Haben Sie eine klare Definition Ihrer Innovationsstrategie

Wenn es um Innovationsmanagement geht, ist es wichtig, dass Sie eine haben klar und zielorientiert Innovationsstrategie.

Wie bei jeder Strategie müssen Sie Setze dir klare und kluge Ziele für dein Innovationsprozess. Bei der Festlegung dieser Ziele müssen Sie Folgendes berücksichtigen strategische Probleme die Sie lösen möchten, und die Möglichkeiten, die sich Ihnen bieten.

Darüber hinaus müssen Sie Ihre Innovationsmanagementstrategie mit dem BHAG (Big Hairy Audacious Goal) Ihres Unternehmens verbinden.

Beispielsweise soll unsere BHAG bis 2025 eine Million Innovationsmissionen durchführen. Um dies zu erreichen, setzen wir unsere Innovationen fort und helfen mehr Organisationen, mit Innovationen durch unsere verschiedenen Dienstleistungen erfolgreich zu sein, darunter Innovationsberatung, Innovationssoftware, und Innovationstraining.

2. Verbinden Sie Ihre Innovationsstrategie mit der Geschäftsstrategie

Es gibt viele Unternehmen, die sehr innovativ sind, auch wenn viele von ihnen nicht so bekannt sind wie Tesla.

Wie Sie vielleicht schon wissen, ist Tesla eines der innovativsten Unternehmen der Gegenwart. Sie brachten ihren ersten elektrischen Sportwagen 2008 auf den Markt und sind nach neun Jahren bereits einer der wertvollsten Autohersteller in den Vereinigten Staaten.

Wie dem auch sei, Sie werden es wahrscheinlich ein bisschen absurd finden, wenn sie eines Tages ihre neuesten Touchscreen-Spülmaschinen und -Trockner ankündigen (es sei denn, sie befinden sich in einem ihrer Tesla-Automodelle).

Das war eindeutig ein übertriebenes Beispiel – aber der Punkt hier ist, bevor Sie anfangen Innovationsprojekt, Prüfen Sie zuerst, ob es zu den Geschäftszielen und -strategien Ihres Unternehmens passt. Eine gute Innovationsmanagementstrategie muss auf die Geschäftsstrategie Ihres Unternehmens abgestimmt sein.

Es hilft definitiv, wenn Ihre Organisation hat Meister des internen Innovationssprints die den Innovationsprozess von Anfang bis Ende begleiten. Sie sind es, die die Ideen validieren und entscheiden, ob sie weiter ausgearbeitet und untersucht werden sollen oder nicht.

3. Legen Sie Ihre Innovationsmetriken fest, um die Ergebnisse zu bestimmen

Stellen Sie vor Beginn sicher, dass Sie Innovationskennzahlen festlegen, anhand derer Sie messen, wie erfolgreich Ihre Projekte sein werden. Obwohl Metriken normalerweise Zahlen sind, müssen Sie auch über den Tellerrand hinausblicken Sehen Sie sich die wichtigen Informationen hinter diesen Ziffern an.

Einige der Metriken, die Unternehmen verwenden, sind:

• Neue Produkte, die in einem bestimmten Zeitraum eingeführt wurden
• Umsatz und Rentabilität der neuen Produkte
• Die Anzahl der neu gestarteten Innovationsprojekte

Bei der Ermittlung der Schlüsselmetriken für Ihre eigene Organisation, vergewissern Sie sich, dass diese Indikatoren die richtigen für Sie sind Ihren Zielen näher kommen. Konzentrieren Sie sich nicht auf die Metriken, die „einfach zu messen“ sind. Finden Sie stattdessen diejenigen, die wichtig sind.

Beachten Sie, dass Sie mit den richtigen Metriken sicherstellen können, dass Sie sich in die richtige Richtung bewegen. Es hilft auch sicherzustellen, dass Sie den richtigen Projekten die richtigen Ressourcen zuweisen. Darüber hinaus zeigen sie Ihnen, wie effektiv Ihre Innovationsaktivitäten sind.

4. Nutzen Sie Innovationsmanagement-Software

Eine Innovationsmanagement-Plattform wie Auftrag annehmen wird Ihnen helfen, die gesamter Innovationsprozess schmerzlos. Im Grunde handelt es sich um eine Geschäftsanwendung, die liefert Geschäftswert und wird dir helfen Leistung messen und optimieren Ihrer Innovationsprojekte.

Unter der Haube finden Sie Funktionen, die Ihnen dabei helfen:

• Ideensammlung
• Auswahl der besten Ideen
• Interaktion mit Kunden, Mitarbeitern und dem Markt
• Verwaltung des Innovationsportfolios
• Erfolg messen
• Optimierung des Innovationsprozesses und des Geschäftswerts

Zum Beispiel hat Accept Mission eine Innovations-Dashboard die Ihnen Auskunft darüber gibt, wie es um die Innovationsprojekte Ihrer Organisation bestellt ist, sowie über andere relevante Informationen.

Unter dem Strich hilft Ihnen der Einsatz einer Innovationsmanagement-Plattform definitiv dabei, den gesamten Innovationsprozess Ihres Unternehmens zu überwachen.

5. Verbessern Sie Ihre Ideenfindungsstrategie und -organisation

Ideen sind das Lebenselixier der Innovation. Ohne neue Ideen kann es keine Innovation geben. Aus diesem Grund treibt Ideenfindung Innovation an.

Allerdings ist die Ideenfindungsstrategie muss ebenfalls zufriedenstellend sein. Wenn die Ideenfindung schlecht ausgeführt wird, werden schlechte Ideen geboren. Schlechte Ideen sind das perfekte Rezept für gescheiterte Innovationsprojekte. Was Sie anstreben sollten, sind gute Ideen.

Andererseits sind gute Ideen nicht immer so offensichtlich. Deshalb müssen Sie Grab tiefer als die erste „gute“ oder „profitable“ Idee, die Ihnen einfällt. Dafür, Tools und Lösungen für das Ideenmanagement kann helfen.

Zum Beispiel ist es für Menschen intuitiv zu wissen, wie man schlechte Ideen vermeidet. Dies führt dazu, dass einige Mitwirkende das Urteil anderer fürchten, da ihre Ideen als „schlecht“ angesehen werden könnten. In diesem Fall ist es gut, den Mitwirkenden zu ermöglichen, ihre Ideen „anonym“ einzubringen Erfolgsfaktor berücksichtigen.

Aus diesem Grund besteht eines der wichtigsten Gamification-Features von Accept Mission darin, es jedem zu ermöglichen, „undercover“ an einer Innovationskampagne (intern „Missionen“ genannt) teilzunehmen. Abgesehen davon können Benutzer mit Timern und Zielen arbeiten und Erfahrungspunkte für ihren Beitrag sammeln.

Was das Organisieren von Ideen betrifft, hat Accept Mission eine Posteingangsfunktion das wird es dir ermöglichen Ideen einfach anhand von Themen kategorisieren. Es ist wie ein herkömmlicher Posteingang mit dem einzigen Zweck, so viele Ideen wie möglich zu sammeln und Ihnen zu ermöglichen, sie nach Belieben anzuordnen.

6. Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau eines Innovationsmotors

Wie bei jeder anderen Art von Projekt ist es verlockend, sich einfach damit zufrieden zu geben Innovationsprojekte Einmal oder zweimal im Jahr. Viele Leute denken, dass es schon genug ist, da Innovationsprojekte Monate dauern können.

Die gute Nachricht ist, dass es immer einen besseren Weg gibt. Denn genau darum geht es bei Innovation. Der Schlüssel hier ist für Ihre Organisation Schwerpunkt auf den Aufbau eines Innovationsmotor das läuft immer.

Hier bei Accept Mission nennen wir es ein „Innovationsmanagement-Framework“. Es ist ein nachhaltiges Innovationssystem das wird durch Ideen und Probleme angetrieben, die durch einen Filter gehen (der dabei hilft, die besten für die Ausführung zu bestimmen).

Durch diese Methode werden Sie in der Lage sein, eine Arbeitsweise für Ihre Innovationsprojekte aufzubauen. Das hilft Ihnen, nicht herumzurennen und viele Dinge zu tun, die Sie mit einer Arbeit beschäftigt erscheinen lassen, die nicht genug konkreten Wert hat.

7. Bauen Sie eine Kultur der Innovation auf

Das Problem der meisten Organisationen besteht darin, dass viele von ihnen Innovation nicht ernst nehmen. Das größte Problem liegt in der hierarchischen Ausrichtung einiger Manager und Führungskräfte. Viele von ihnen glauben, dass Innovation nur für die oberste Führungsebene reserviert ist.

Für kleine Unternehmen und Startups ist dies möglicherweise kein so großes Problem. Aber größere Organisationen haben mehr Leute, von denen sich viele nicht einmal kennen. Darüber hinaus werden immer mehr Systeme und Tools benötigt, um das Unternehmen schneller wachsen zu lassen.

Der Schlüssel hier ist, dass alle Mitglieder und Mitarbeiter der Organisation sich dessen bewusst sein sollten wie wichtig Innovation ist und wie es dem Unternehmen nützt im Allgemeinen. Deshalb sollten die ganz oben dem Aufbau einer solchen Innovationskultur Priorität einräumen.

Eine weitere Maßnahme, die helfen kann, ist Aufbau einer Kultur wo Probleme und Ideen, auch radikale, in den umarmt und akzeptiert. Mitarbeiter und Mitglieder können denken bessere Ideen wenn sie mit einem Problem konfrontiert sind. Diese Ideen können sich als Schlüssel zu einer erfolgreichen Innovation in der Zukunft erweisen.

8. Kombinieren Sie reaktive und proaktive Innovation

Wenn Unternehmen neue Ideen nur aus der Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten gewinnen, spricht man von „reaktiver Innovation“. Für viele ist das schon mehr als genug. Nun, zumindest gibt es noch einige Innovationen, die passieren.

Aber wenn Sie möchten, dass Ihre Organisation wirklich erfolgreich wird, müssen Sie das tun konzentrieren sich sowohl auf proaktive als auch auf reaktive Innovationen. Proaktiv ist das Gegenteil von reaktiv. Sie warten nicht nur darauf, dass einige Ideen aus dem Mund derer kommen, mit denen Sie sich beschäftigen.

Wenn Sie proaktive Innovation praktizieren, dann meinen Sie Stellen Sie den Zielgruppen die richtigen Fragen die Sie aufnehmen möchten. In diesem Fall bitten Sie Ihre Kunden, mit Ihnen über die Generierung neuer Ideen für neue Produkte nachzudenken.

Legen Sie, wenn möglich, mehr Fokus auf proaktive Innovationen, da diese diejenigen sein werden, die es tun werden mehr Geschäftswert schaffen auf Dauer. Normalerweise, wenn Sie erhalten Inspiration durch reaktive Innovation kommt es normalerweise in Form von Feedback.

9. Verteilen Sie die Ressourcen angemessen, um Ihre Ziele zu unterstützen.

Da es bei der Innovation viele Variablen gibt, ist es wichtig, dass Sie die entsprechenden Bereiche auswählen die Ihre volle Konzentration und Ihre Ressourcen benötigen, um Ihre Ziele zu erreichen. Bewerten Sie Ihre Ressourcen, sowohl physische als auch finanzielle, und setzen Sie sie bestmöglich ein.

Ein ideales und optimales Gleichgewicht zu finden, ist der Schlüssel zum Management Ihrer Innovationsportfolio.

Auch wenn es den Anschein hat, dass Sie durch die Ausweitung von Unternehmen auf größere Risiken und radikalere Perspektiven vorbereitet werden, sollten Sie vertreiben Ihre Ressourcen auf der Grundlage Ihrer:

• Strategische Interessen
• Besondere Fähigkeiten
• Und Richtlinien für das Portfoliomanagement, insbesondere Ihre Anlagedauer, Zielrendite und Risikotoleranz.

10. Verbesserung des Zeitplans vom Konzept bis zur Umsetzung

Unternehmen, die sich durch eine Verkürzung der Zeitspanne zwischen Konzept und Umsetzung auszeichnen, erzielen beachtliche Innovationsergebnisse. Schwerfällige Prozesse und koordinierte Zeitpläne behindern den Prozess der Marktforschung und der Entwicklung eines kommerziellen Produkts.

Sie müssen die Ausführungsphase zu meisternDiese Phase ist in der Regel die längste im Projektlebenszyklus und umfasst die Fertigstellung aller Leistungen, die Verfolgung ihres Fortschritts und die Berichterstattung an die Projektbeteiligten.

Sobald Sie herausgefunden haben, wie Sie Ihren Ausführungszeitplan erfolgreich kontrollieren können, können Sie das auch:

• Frühzeitiges Erkennen von Störungen, was eine einfache Kurskorrektur ermöglicht
• Aufrechterhaltung der Moral Ihres Teams
• Abschluss des Projekts innerhalb des Budgets und des Zeitplans
• Zufriedenstellung der Beteiligten mit der Gesamtentwicklung des Projekts

11. Erkennen Sie die Kernkompetenzen Ihrer Mitarbeiter

Die Kernkompetenzen Ihrer Mitarbeiter sind die Elemente und Bereiche, in denen sie typischerweise erfolgreich sind. Aber nur weil sie etwas gut können, heißt das noch lange nicht, dass es bemerkenswert ist.

Und das liegt daran, dass ihre Talente, Fähigkeiten, Wissen und Erfahrung möglicherweise nicht immer übereinstimmen die Bedürfnisse, Wünsche und Erwartungen Ihres Zielpublikums. Sie können diese Kompetenzen jedoch umkehren und zu Ihrem Vorteil nutzen.

In einigen Fällen verfügen unsere Mitarbeiter über Fähigkeiten, die bei der Bewältigung und Lösung von Situationen nützlich sein können, die sonst zu ungünstigen Ergebnissen führen würden, wenn sie ignoriert würden.

Denken Sie daran, dass die Fähigkeit, diese Fähigkeiten auf eine Marktlösung auszurichten, zu organisieren, zu verfeinern und zu integrieren mit Vorsicht zu behandeln und zu pflegen als eine entscheidende Unternehmenskompetenz.

12. Stimmen Sie Ihre Organisationsstruktur auf Ihre Innovationssysteme ab.

Die Struktur befasst sich mit den Systemen und Geschäftsprozessen einer Organisation, während es bei der Kompetenz in erster Linie um die Fähigkeiten geht. Die Steuerung der Innovation ist entscheidend, ebenso wie der Rahmen, der sie ermöglicht.

Aus diesem Grund müssen die Organisationsstrukturen die Innovationssysteme ergänzen. Schließlich ist eine Organisation auch die Summe ihrer Teile.

Mit einer Organisationsstruktur, die jede Person und jede Abteilung einer bestimmten Aufgabe zuordnet, ist das Team umso besser in der Lage, die Gesamteffizienz des Unternehmens zu verbessern und gleichzeitig wichtige Ideen zu entwickeln und umzusetzen.

Wenn Empfehlungen von Mitarbeitern von Führungskräften und anderen Managern gut und ernsthaft behandelt werden, können neue Innovationen entstehen. Andernfalls werden viele Ideen entweder gar nicht gehört oder ohne eine faire Anhörung verworfen.

Je weniger Hindernisse zwischen Innovation und Ihrer Organisationsstruktur stehen, desto besser.

Innovationsmanagement und Technologie

Glücklicherweise können viele der Tipps, die Sie zuvor gelesen haben, in Technologie integriert werden. Wenn Sie beispielsweise Ihre Innovationsmetriken und Schlüsselindikatoren festgelegt haben, hilft Ihnen eine gute Innovationssoftware dabei, diese aufzuspüren und Sie wissen zu lassen, wie es Ihnen geht.

Dies kann in Form eines Dashboards erfolgen, wie es Accept Mission hat. Das Dashboard innerhalb der Plattform kann Ihnen die wichtigsten Metriken anzeigen, die Sie haben, sowie einen Live-Datenkonnektor für Dashboard-Tools wie Power BI.

Ein weiteres Beispiel ist, wie Sie mit einer Plattform Zeit beim Sammeln und Organisieren von Ideen sparen können. Bei der Technologie müssen Sie die Ideen selbst aus verschiedenen Kanälen sammeln. Sie zu organisieren ist eine andere Aufgabe für sich. Kombinieren Sie dies und Sie werden keine Zeit mehr haben.

Wenn die richtigen Mitarbeiter und Technologien an der Entwicklung, Ausführung, Bewertung und Kontrolle der Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens beteiligt sind, erzielt das Unternehmen einen höheren Geschäftswert.

Dadurch verbessert sich das Innovationsmanagement, und alle für die Förderung der Innovation notwendigen Veränderungen können schneller und einfacher durchgeführt werden.

Das Endergebnis, das jeder mit Innovation erreichen möchte, ist ein Beitrag zum Erfolg und zur Kontinuität des Unternehmens. Innovationsmanagement-Plattformen wie Accept Mission spielen dabei eine große Rolle.

Wenn Sie Ihr Innovationsmanagement verbessern möchten, Melden Sie sich hier für eine 30-tägige Testversion an um zu sehen, wie viel einfacher und mehr Spaß Ihre Arbeit durch die Nutzung Ihrer Plattform wird.