Gestion de l'innovation vs gestion des idées [Différences]11 lecture minimale

Étant donné que la gestion de l'innovation et la gestion des idées sont au cœur du processus d'innovation, de nombreuses personnes les confondent généralement. La vérité est qu'ils sont assez différents les uns des autres.

Alors, en quoi la gestion de l'innovation diffère-t-elle de la gestion des idées ? Quels bénéfices en retirez-vous ?

Dans cet article, vous découvrirez la gestion de l'innovation, la gestion des idées, leurs différences et leurs avantages.

Commençons.

Qu'est-ce que la gestion des idées ?

En un mot, la gestion des idées fait référence au processus de collecte, d'enrichissement, de vote positif et de sélection des meilleures idées. Il fait référence à la gestion de toutes les activités liées aux idées en utilisant un processus structuré.

L'objectif principal de la gestion des idées est de générer les meilleures idées possible pour soutenir le processus d'innovation et aider l'organisation à atteindre ses objectifs commerciaux et d'innovation.

Ce n'est peut-être pas un défi pour la plupart des gens de gérer quelques idées. Mais nous parlons ici de milliers de bons, ce qui rendrait la gestion presque impossible si vous le faites sans l'aide de la technologie.

Les avantages de la gestion des idées

Les nouvelles idées sont importantes pour la survie de l'entreprise. Les idées font partie de la force motrice du développement et de la croissance. En fait, on pourrait dire que toutes les entreprises et organisations ont commencé avec une idée.

Avec la bonne technique, il est généralement assez facile de trouver beaucoup d'idées, à moins que le problème à résoudre ne soit trop compliqué. Mais le problème revient souvent à choisir les meilleurs.

Là est le problème. C'est une idée fausse commune qu'une poignée d'idées suffit. Malheureusement, vous auriez besoin de beaucoup d'idées diverses de différents points de vue pour vraiment trouver la meilleure solution possible.

C'est pourquoi la gestion des idées, de l'idéation à la mise en œuvre, est importante. Il s'assure que chaque processus est effectué correctement et que il y a assez d'idées être en mesure d'atteindre les objectifs d'innovation.

Voici d'autres avantages apportés par la gestion des idées :

• Réduction des coûts grâce à l'amélioration des workflows existants
• Augmentation des revenus des nouveaux produits et services
• Nouveaux marchés pour les produits existants
• Amélioration de l'engagement des employés
• Réponse plus rapide aux clients

Naturellement, pour obtenir tous les avantages mentionnés ci-dessus, il est important que le processus soit continu.

Le but est de soutenir le moteur de l'innovation en étant capable de trouver beaucoup d'idées tout au long de l'année. Pour cela, vous devrez également améliorez votre processus d'idéation en proposant de nouvelles questions et invites qui vous aideraient à générer de nouvelles idées.

Outils de gestion de l'innovation

Comme mentionné précédemment, la gestion de l'innovation est dur sans l'utilisation de la technologie. Avant, les gens avaient l'habitude de partager des idées en personne, de les écrire au tableau et de les classer dans un tiroir pour référence future.

Puis quelqu'un a inventé des boîtes à idées pour améliorer le processus. Des boîtes sont ensuite placées dans différentes parties du bureau où les employés peuvent déposer leurs idées, qui sont en fait des commentaires et des demandes qu'ils souhaitent mettre en œuvre.

Lorsque transformation numérique a eu lieu, la gestion des idées est passée du papier aux ordinateurs. Les choses ont commencé à aller plus vite et à devenir plus efficaces.

Par example, réflexion, l'une des méthodes les plus populaires pour générer des idées, était autrefois une activité en face à face. De nos jours, vous pouvez démarrer une session de brainstorming en direct avec des participants de différentes parties de la planète.

Vous pouvez même en créer un où les participants pas besoin de se rencontrer en même temps utilisant logiciel de remue-méninges.

Un exemple d'un plateforme de gestion des idées est accepter la mission. La plateforme dispose d'outils et de fonctionnalités spécialement créé pour aider à gérer les idées, de la génération d'idées à la sélection des meilleures.

Pour générer et collecter des idées, vous pouvez configurer missions d'idéation sous couverture où les participants pouvaient présenter leurs idées sans avoir à révéler leur identité. Cette fonctionnalité est livrée avec éléments de gamification cela améliorerait certainement les niveaux d'engagement.

Il existe également des boîtes à idées, qui agissent comme des boîtes à idées numériques, où d'autres peuvent déposer leurs idées quand et où elles se trouvent. Ceci est utile car vous ne pensez jamais à de bonnes idées.

En savoir plus sur les fonctionnalités d'Accept Mission qui pourraient vous aider à gérer vos idées.

Qu'est-ce que la gestion de l'innovation ?

Pour faire simple, la gestion de l'innovation est le processus de gestion de l'ensemble du processus d'innovation. Ça concerne gestion de portefeuille, gestion de projet d'innovation, tableaux de bord de l'innovation, et rapports.

Oui, cela implique également la gestion des idées. C'est la racine de la confusion. Mais quand vous regardez la situation dans son ensemble, la gestion des idées n'est qu'un des processus impliqués dans la gestion de l'innovation.

Parlons maintenant des autres processus impliqués dans la gestion de l'innovation.

Gestion de portefeuille d'innovations

Gestion du portefeuille d'innovations est la combinaison d'activités impliquées dans la sélection, la construction et la commercialisation d'un nouveau flux d'initiatives. Ces initiatives d'innovation sont ce qui aide l'entreprise à atteindre ses objectifs à court et à long terme.

Considérez-le comme un outil qui pourrait vous aider transformer les objectifs stratégiques en activités d'innovation basées sur des projets. Sur la base du profil de risque, un portefeuille d'innovation donne un cadre pour convertir des idées grossièrement produites en opportunités d'investissement réelles.

Il pourrait également être considéré comme un outil de gestion des risques. Au fur et à mesure que vous mettez en œuvre des projets d'innovation, des investissements et des ressources seront utilisés, ce qui est un risque puisque ce n'est pas toujours garanti que ces projets donneraient des résultats favorables.

C'est pourquoi la gestion du portefeuille d'innovations pourrait contribuer à minimiser le facteur de risque associé.

La gestion du portefeuille d'innovations est également un outil de gestion du temps car cela aide à évaluer le temps dont votre organisation a besoin avant de pouvoir démarrer une autre initiative en toute sécurité sans épuiser vos ressources. D'une certaine manière, il aide à gérer le succès de l'innovation.

Gestion de projets d'innovation

Gestion de projets d'innovation est l'un des processus les plus vitaux de l'innovation. L'objectif principal de la gestion de projet d'innovation est de fournir une innovation réussie en résolvant un problème commercial.

Bien que les projets d'innovation commencent généralement par une idée, cela ne signifie pas que c'est la meilleure approche. Comme bonne pratique, les projets d'innovation devrait commencer par trouver la cause racine d'un problème.

Dans le processus de l'étape d'exécution de l'innovation, il y a une phase que nous appelons le "fuzzy front end", qui se compose des trois premières étapes :

• Trouver le problème
• Trouver la solution
• Tester la solution

Il comprend les premières étapes créatives de la mise en œuvre d'un processus d'innovation réussi car il fournit les concepts d'innovation et les plans d'affaires nécessaires aux étapes de développement et de mise en œuvre du produit.

C'est pourquoi ne pas avoir un bon processus de gestion de projet d'innovation est une perte. Cela augmente le risque associé au lancement de nouvelles initiatives d'innovation.

Bien qu'il existe de nombreuses applications de gestion de projet sur le marché, l'utilisation logiciel de gestion de l'innovation intégré avec les bons outils axés sur la livraison de l'innovation pourrait certainement aider.

Par exemple, Accept Mission dispose d'outils uniques utiles dans la gestion de projets d'innovation. Cela inclut :

• Catégorisation des projets d'innovation basée sur des types d'innovation typiques tels que l'horizon, le but, l'objectif et autres
• Connectez des idées à un projet et démarrez une nouvelle initiative basée sur une idée
• Le tableau kanban habituel qui vous montre un aperçu intelligent
• Un diagramme de Gantt qui vous montrerait la progression du projet par département dans un aperçu du calendrier compact

La plateforme Accept Mission pourrait également vous aider à faire pivoter ou même arrêter rapidement des projets d'innovation lorsque la valeur commerciale est troublante. Ceci est bénéfique en termes de minimisation des risques et des dommages supplémentaires au cas où le projet d'innovation ne se déroulerait pas comme prévu.

Tableau de bord des innovations

L'une des meilleures citations de Peter Drucker est que "ce qui est mesuré, est fait”. Autrement dit, lorsque vous suivez, mesurez et rapportez les indicateurs de performance, les performances s'amélioreront certainement.

Sans indicateurs de performance, il n'y a aucun moyen de mesurer et d'optimiser les initiatives d'innovation. En fait, c'est une des raisons pourquoi les laboratoires d'innovation du monde entier échouent.

En ayant un tableau de bord des innovations, Tu vas avoir les moyens de mesurer la progression de l'innovation et de voir les indicateurs en un coup d'œil. Comme vous seriez en mesure de voir immédiatement les indicateurs les plus pertinents, vous seriez en mesure de agir rapidement au cas où quelque chose ne va pas.

Maintenant, il y a beaucoup d'outils que vous pouvez utiliser. Certaines entreprises utilisent même plusieurs applications pour suivre et mesurer les données simplement parce qu'elles n'ont aucun moyen de connecter différentes sources de données.

C'est un autre avantage d'utiliser une plateforme de gestion de l'innovation comme Accept Mission.

Dans la plateforme, il y a un tableau de bord intégré cela vous montrerait les indicateurs de performance clés les plus importants liés à l'innovation. Vous serez également fourni avec un connecteur de données en direct pour d'autres outils de tableau de bord.

Quant au connecteur, il est basé sur "OData", qui connecte les sources de données d'Excel, Power BI, Tableau et toutes les autres applications de tableau de bord populaires. Il y a aussi modèles de tableau de bord disponible que vous pouvez télécharger et installer.

De plus, vous seriez en mesure de générer des rapports intelligents sur les progrès de la réussite de l'innovation. Vous pourriez aussi gérer ces rapports automatiquement, ce qui vous donnerait des informations supplémentaires sur l'état d'avancement de vos projets d'innovation.

Lancez-vous dans l'innovation ou la gestion des idées

La différence entre la gestion de l'innovation et la gestion des idées n'est pas vraiment difficile à comprendre. La gestion des idées fait simplement référence à la gestion de tous les processus liés à la génération et à la mise en œuvre d'idées innovantes.

D'autre part, la gestion de l'innovation fait référence à la gestion de tous les processus liés à l'innovation, qui comprend également la gestion des idées.

Prochaines étapes : Maintenant, que vous souhaitiez commencer à gérer le processus d'idée ou l'ensemble du moteur d'innovation, vous pouvez simplifier les choses en utilisant la technologie, en particulier un logiciel de gestion de l'innovation ou des idées.

En savoir plus sur ce que la plateforme Accept Mission a à offrir.