Omdat zowel innovatiemanagement als ideeënmanagement centraal staan in het innovatieproces, halen veel mensen ze meestal door elkaar. De waarheid is dat ze behoorlijk van elkaar verschillen.

Dus hoe verschilt innovatiemanagement van ideemanagement? Welke voordelen krijg je van hen?

In dit artikel leer je over innovatiemanagement, ideeënmanagement, hun verschillen en hun voordelen.

Laten we beginnen.

Wat is ideeënmanagement?

In een notendop, idee management verwijst naar tot het proces van het verzamelen, verrijken, upvoten en selecteren van de beste ideeën. Het verwijst naar het beheren van alle activiteiten met betrekking tot ideeën met behulp van een gestructureerd proces.

Innovatiemanagement versus ideemanagement [verschillen]<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Het belangrijkste doel van ideeënbeheer is: genereer de beste ideeën mogelijk om het innovatieproces te ondersteunen en de organisatie te helpen haar bedrijfs- en innovatiedoelstellingen te bereiken.

Voor de meeste mensen is het misschien geen uitdaging om een paar ideeën te beheren. Maar we hebben het hier over duizenden goede, wat het beheer bijna onmogelijk zou maken als je het zonder de hulp van technologie zou doen.

De voordelen van ideeënbeheer

Nieuwe ideeën zijn belangrijk voor het voortbestaan van het bedrijf. Ideeën maken deel uit van de drijvende kracht achter ontwikkeling en groei. Eigenlijk zou je kunnen zeggen dat alle bedrijven en organisaties zijn begonnen met een idee.

Met de juiste techniek is het meestal vrij eenvoudig om met veel ideeën te komen, tenzij het probleem te ingewikkeld is. Maar het probleem komt vaak neer op: de beste kiezen.

Innovatiemanagement versus ideemanagement [verschillen]<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Dit is waar het probleem ligt. Het is een veel voorkomende misvatting dat een handvol ideeën voldoende is. Helaas heb je veel verschillende ideeën nodig vanuit verschillende gezichtspunten om echt tot de best mogelijke oplossing te komen.

Daarom is het managen van ideeën, van idee tot uitvoering, belangrijk. Het zorgt ervoor dat elk proces correct wordt uitgevoerd en dat er zijn genoeg ideeën om de innovatiedoelen te kunnen realiseren.

Hier volgen nog andere voordelen van ideeënbeheer:

  • Lagere kosten door verbetering van bestaande workflows
  • Verhoogde omzet uit nieuwe producten en diensten
  • Nieuwe markten voor bestaande producten
  • Verbeterde medewerkersbetrokkenheid
  • Snellere reactie op klanten

Om alle bovengenoemde voordelen te behalen, is het natuurlijk belangrijk dat het proces continu is.

Het doel is om de innovatiemotor ondersteunen door het hele jaar door met veel ideeën te komen. Hiervoor moet je ook: Verbeter uw ideeënproces door nieuwe vragen en aanwijzingen te bedenken die u kunnen helpen nieuwe ideeën te genereren.

Tools voor innovatiebeheer

Zoals eerder vermeld, is innovatiemanagement: moeilijk zonder het gebruik van technologie. Vroeger deelden mensen persoonlijk ideeën, schreven ze op het bord en legden ze in een la voor toekomstig gebruik.

Toen bedacht iemand ideeëndozen om het proces te verbeteren. Vervolgens worden er dozen op verschillende delen van het kantoor geplaatst waar medewerkers hun ideeën konden neerzetten, die eigenlijk feedback en eisen waren die ze wilden implementeren.

Wanneer digitale transformatie plaatsvond, verschoof het ideeënbeheer van papier naar computers. Dingen begonnen sneller te gaan en werden efficiënter.

Innovatiemanagement versus ideemanagement [verschillen]<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Bijvoorbeeld, brainstormen, een van de meest populaire methoden om ideeën te genereren, was vroeger een persoonlijke activiteit. Tegenwoordig zou je een live brainstormsessie kunnen starten met deelnemers uit verschillende delen van de planeet.

Je zou er zelfs een kunnen maken waar deelnemers hoeven elkaar niet tegelijkertijd te ontmoeten gebruik makend van brainstormsoftware.

een voorbeeld van een platform voor ideebeheer is missie accepteren. Het platform heeft tools en functies speciaal gemaakt om te helpen bij het beheren van ideeën, vanaf het genereren van ideeën tot het selecteren van de beste.

Innovatiemanagement versus ideemanagement [verschillen]<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Voor het genereren en verzamelen van ideeën, zou je kunnen instellen geheime ideeënmissies waar deelnemers hun ideeën konden pitchen zonder hun identiteit te hoeven prijsgeven. Deze functie wordt geleverd met: gamification-elementen dat zou de betrokkenheid zeker verbeteren.

Er zijn ook ideeënboxen, die fungeren als digitale ideeënboxen, waar anderen hun ideeën kunnen neerzetten waar en wanneer ze zich ook bevinden. Dit is handig omdat je nooit geweldige ideeën zou kunnen bedenken.

Lees meer over de functies van Accept Mission die kunnen helpen bij het beheren van ideeën.

Wat is innovatiemanagement?

Simpel gezegd, innovatiemanagement is het proces van het managen van het totale innovatieproces. Het betreft portefeuillebeheer, innovatie projectmanagement, innovatiedashboards, en rapportage.

Innovatiemanagement versus ideemanagement [verschillen]<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Ja, het gaat ook om ideeënmanagement. Dit is de wortel van de verwarring. Maar als je naar het grotere plaatje kijkt, ideeënbeheer is slechts een van de betrokken processen op het gebied van innovatiemanagement.

Laten we het nu hebben over de andere processen die te maken hebben met innovatiemanagement.

Innovatie Portfolio Management

Beheer van innovatieportfolio is de combinatie van activiteiten die betrokken zijn bij het selecteren, bouwen en vermarkten van een nieuwe stroom van initiatieven. Deze innovatie-initiatieven helpen het bedrijf zijn korte- en langetermijndoelen te bereiken.

Innovatiemanagement versus ideemanagement [verschillen]<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Zie het als een hulpmiddel dat u kan helpen strategische doelstellingen omzetten in projectgebaseerde innovatieactiviteiten. Een innovatieportfolio geeft op basis van risicoprofiel een kader om ruw uitgewerkte ideeën om te zetten in reële investeringsmogelijkheden.

Het kan ook worden beschouwd als een risicobeheertool. Als je innovatieprojecten implementeert, worden investeringen en middelen gebruikt, wat een risico is omdat het is niet altijd gegarandeerd dat die projecten gunstige resultaten zouden opleveren.

Daarom kan het beheer van de innovatieportfolio helpen om de bijbehorende risicofactor te minimaliseren.

Innovatieportfoliomanagement is ook een tijdbeheertool omdat het helpt bij het evalueren van de tijd die uw organisatie nodig heeft voordat u veilig een ander initiatief kunt starten zonder uw middelen uit te putten. In zekere zin helpt het het succes van innovatie te managen.

Innovatie Projectmanagement

Innovatie projectmanagement is een van de meest vitale processen in innovatie. Het belangrijkste doel van innovatieprojectmanagement is het leveren van een succesvolle innovatie door een zakelijk probleem op te lossen.

Hoewel innovatieprojecten doorgaans beginnen met een idee, betekent dit niet dat dit de beste aanpak is. Als een goede praktijk, innovatieprojecten moet beginnen met het vinden van de oorzaak van een probleem.

In het proces van de uitvoeringsfase van innovatie is er een fase die we de 'fuzzy front-end' noemen, die uit de eerste drie fasen bestaat:

  • Het probleem vinden
  • De oplossing vinden
  • De oplossing testen

Innovatiemanagement versus ideemanagement [verschillen]<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Het omvat de vroege creatieve stadia bij het implementeren van een succesvol innovatieproces zoals het levert de innovatieconcepten en businessplannen die nodig zijn voor de fasen van het productontwikkelings- en implementatieproces.

Dit is de reden waarom het niet hebben van een goed innovatieprojectmanagementproces een verlies is. Het vergroot het risico dat gepaard gaat met het starten van nieuwe innovatie-initiatieven.

Hoewel er veel toepassingen voor projectbeheer op de markt zijn, is het gebruik van software voor innovatiebeheer geïntegreerd met de juiste tools gericht op het leveren van innovatie zou zeker kunnen helpen.

Innovatiemanagement versus ideemanagement [verschillen]<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Zo heeft Accept Mission unieke tools die handig zijn bij het managen van innovatieprojecten. Dit omvat:

  • Indeling van innovatieprojecten op basis van typische innovatietypen zoals horizon, doel, doel en andere
  • Koppel ideeën aan een project en start een nieuw initiatief op basis van een idee
  • Het gebruikelijke kanbanbord dat je een slim overzicht geeft
  • Een Gantt-diagram dat u de projectvoortgang per afdeling laat zien in een compact tijdlijnoverzicht

Het Accept Mission-platform kan u ook helpen om innovatieprojecten snel te draaien of zelfs te stoppen wanneer de bedrijfswaarde verontrustend is. Dit is gunstig voor het minimaliseren van verdere risico's en schade in het geval dat het innovatieproject niet verloopt zoals verwacht.

Innovatiedashboard

Een van de beste citaten van Peter Drucker is dat “wat wordt gemeten, wordt gedaan”. Dat wil zeggen, wanneer u de prestatie-indicatoren volgt, meet en rapporteert, zouden de prestaties zeker verbeteren.

Zonder prestatie-indicatoren is er geen manier om innovatie-initiatieven te meten en te optimaliseren. In feite is dit een reden waarom innovatielabs over de hele wereld falen.

door het hebben van een innovatiedashboard, je zult hebben de middelen om de innovatievoortgang te meten en de indicatoren in één oogopslag te zien. Omdat u meteen de meest relevante indicatoren zou kunnen zien, zou u in staat zijn om: Reageer snel voor het geval er iets mis is.

Innovatiemanagement versus ideemanagement [verschillen]<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Nu zijn er veel tools die u kunt gebruiken. Sommige bedrijven gebruiken zelfs meerdere applicaties om gegevens te volgen en te meten, simpelweg omdat ze geen manier hebben om verschillende gegevensbronnen met elkaar te verbinden.

Dit is een ander voordeel van het gebruik van een innovatiebeheerplatform zoals Accept Mission.

Op het podium, er is een ingebouwd dashboard die u de belangrijkste prestatie-indicatoren met betrekking tot innovatie laat zien. Jij wordt ook voorzien van een live data connector voor andere dashboard tools.

Wat betreft de connector, deze is gebaseerd op "OData", die gegevensbronnen uit Excel, Power BI, Tableau en alle andere populaire dashboard-applicaties verbindt. Er zijn ook dashboardsjablonen beschikbaar die u kunt downloaden en installeren.

Daarnaast zou je in staat zijn om slimme rapporten genereren over de voortgang van het innovatiesucces. Je zou ook kunnen deze rapporten automatisch beheren, waarmee u meer inzicht krijgt in hoe uw innovatieprojecten het doen.

Aan de slag met innovatie of ideeënbeheer

Het verschil tussen innovatiemanagement en ideemanagement is niet zo moeilijk te begrijpen. Ideebeheer verwijst eenvoudigweg naar het beheer van alle processen die verband houden met het genereren en implementeren van innovatieve ideeën.

Aan de andere kant verwijst innovatiebeheer naar het beheer van alle processen die verband houden met innovatie, waaronder ook ideebeheer.

Volgende stappen: Of u nu het ideeproces of de hele innovatiemotor wilt gaan beheren, u kunt de zaken eenvoudiger maken door technologie te gebruiken, met name innovatie of software voor ideebeheer.

Lees meer over wat het Accept Mission platform te bieden heeft.