كيفية قياس قيمة الابتكار في شركتك11 دقيقة قراءة

تعتقد العديد من الشركات أن الابتكار لا يستلزم سوى ابتكار المنتجات المتطورة التي يمكن أن تدفع العلامات التجارية للهيمنة على صناعاتها، مثل Apple وUber وSpotify.

ومع ذلك، لا يقتصر الابتكار على هذا التعريف وحده.

الابتكار هو عملية تحقيق منتجات أو عمليات أو مقترحات أو نماذج أعمال جديدة لخلق قيمة مضافة للمؤسسة أو عملائها أو موظفيها.

في بعض الأحيان، يمكن أن يشير إلى التغييرات الضرورية التي تجريها المؤسسة لتحسين عملياتها.

الابتكار هو أحد الأشياء العديدة التي يمكن أن تجعل الشركة فريدة وناجحة. إنها عملية تساهم في بقاء المؤسسة - لذا يجب التخطيط لها بعناية وقياسها وإدارتها وتحسينها قدر الإمكان.

ومع ذلك، كيف يمكنك قياس شيء غير ملموس؟

في هذه المقالة، سوف تتعلم كيفية قياس قيمة الابتكار في شركتك. لنبدأ!

ما الذي يمكن أن يساعدك قياس الابتكار في قياس الابتكار؟

يجلب قياس الابتكار الكثير من الفوائد. عندما تكون لديك المعايير المناسبة، يمكنك دفع شركتك إلى الأمام في اتجاه تقدمي.

ومع ذلك، ليس من السهل تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة، حيث تفضل بعض المؤسسات تقييم ما هو سهل وليس ما هو مطلوب.

يضمن قياس الابتكار أن جهود الابتكار لديك تسير على الطريق الصحيح. فهو يعطيك أسبابًا ملموسة للجوانب التي تحتاج إلى المزيد من الموارد أو الاهتمام أو التحسين - مما يتيح لك تلبية أهداف الابتكار بكفاءة أكبر.

وأخيرًا، فإن قياس الابتكار يجعل الموظفين مسؤولين عن مهامهم ومسؤولياتهم. فهو يقود سلوك الموظفين ويوجههم إلى العمليات التي يجب التركيز عليها.

كيف تقيس الابتكار في شركتك؟

يتم قياس الابتكار باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية، وهي مجموعة من المقاييس التي يشار إليها عادةً من قبل الشركات باسم مؤشرات الأداء الرئيسية.

الأكثر شيوعاً مؤشرات الأداء الرئيسية للابتكار هي كما يلي:

• بدء مشاريع الابتكار
• توقف مشروع الابتكار
• الانتهاء من مشروع الابتكار
• معدل نجاح الابتكار (الانتهاء/البدء)
• الأفكار التي تم جمعها
• مقترحات المشاريع الابتكارية التي تم إنشاؤها

حتى لو كانت مراقبة الابتكار وتقييمه تبدو مفيدة ومفيدة، فلا يوجد نهج واحد يناسب الجميع في اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية. تعتمد القياسات التي تحتاج إلى استخدامها على أهدافك التنظيمية والنتائج المرجوة.

هناك أنواع مختلفة من المقاييس التي يجب على الشركات معرفتها.

بالإضافة إلى ذلك، قد تبدو بعض المؤشرات ممتازة في البداية. ومع ذلك، قد لا تتماشى النتائج النهائية مع توقعاتك.

وبالتالي، لا تخف من تعديل المقاييس الخاصة بك أثناء فهمك لكيفية أداء المؤسسة معها.

نموذج تأثير الابتكار

من الضروري للشركات قياس الابتكار. ومن أكثر الطرق فعالية للقيام بذلك استخدام نموذج تأثير الابتكار.

لتجنب إنفاق قدر كبير من الجهد في تطوير حالات عمل معقدة، هناك طرق إضافية يمكنك استخدامها لاختيار مشاريع الابتكار التي يجب متابعتها.

والأهم من ذلك مدير الابتكار، يجب أن يكون لديك المعلومات ذات الصلة التي تحتاجها لاتخاذ قرار بشأن استثمارات الابتكار وأهداف الابتكار.

فيما يتعلق بذلك، يمكنك استخدام نموذج تأثير الابتكار لتحديد أولويات أفضل الابتكارات وتقييمها وقياس تأثيراتها.

هناك ثلاثة خيارات متاحة عند تصنيف الابتكارات من حيث استثمارها وتأثيرها المتوقع، وهي عالية ومتوسطة ومنخفضة.

يتم تصنيف الابتكارات بشكل أكبر عبر الألوان. يرمز اللون الأخضر إلى المشاريع التي من المرجح أن تنجح على الأرجح.

من ناحية أخرى، فإن الأفكار في الأجزاء الوسطى والبرتقالية مفتوحة للمناقشة، خاصة فيما يتعلق بتغيير النطاقات والجوانب الأخرى للتغييرات على مستويات التأثير.

وأخيراً، تحتاج الابتكارات في البقعة الحمراء إلى مزيد من الوقت لتطويرها.

لاحظ أنه باستخدام نموذج تأثير الابتكار، يمكنك تلخيص النتائج ورسمها في رسم بياني لتسهيل فهمها.

ما هي مقاييس الابتكار التي تحتاج إلى تتبعها؟

تتضمن مقاييس الابتكار ثلاث فئات مهمة - الأعمال والمنتجات، والثقافة، والقيادة.

1. مقاييس الأعمال والمنتجات

مقاييس الأعمال والمنتجات، والمعروفة أيضًا باسم "مقاييس عائد الاستثمار"، تختلف عن الفئات الأخرى لأنها تركز على تقييم النتائج.

على العكس من ذلك, الثقافة والقيادة تقوم المقاييس بتقييم معايير النجاح أو الظروف التي من المرجح أن تحقق فيها المؤسسات نتائجها المتوقعة.

يُفترض أن مقاييس الأعمال والمنتجات هي الأبسط والأبسط من بين الفئات الثلاث بسبب كيفية تركيزها على قياس النتائج.

وتشمل الأمثلة على ذلك ما يلي:

• عدد المنتجات الجديدة التي تم إصدارها
• الأموال الناتجة عن المنتجات الجديدة التي تم طرحها خلال العام
• عدد براءات الاختراع التي تم الحصول عليها

من المسلم به أن شركتك لا تزال في بداية مشوارها في تطوير الابتكار، قد تكون فكرة جيدة لتقييم ما إذا كانت المشاريع مناسبة للسوق، بما في ذلك معدل نموها المتوقع مع مرور الوقت.

2. مقاييس الثقافة

تساعد الثقافة الشركة على اكتساب الكفاءات المتعلقة بالأفراد. وفي حين أنه قد يكون من الصعب إجراء تقييم دقيق للتأثيرات الكبيرة على الثقافة، إلا أن النوع المناسب من الثقافة قد يكون له تأثير كبير على قدرة الشركة على الابتكار.

تعزز الثقافة المؤسسية المبتكرة الحاجة إلى التعلم المستمر والإبداع، بما في ذلك أهمية البحث والمسؤولية والتجريب وحرية التخيل.

ومن ثم، يجب أن تعزز مقاييس الابتكار ظروف ثقافة الأعمال المبتكرة.

قد تتضمن العديد من مؤشرات المدخلات الهيكلية الأساسية في هذا المجال العديد من مؤشرات المدخلات الهيكلية الأساسية في هذا المجال، خاصة مع الوقت والموارد المخصصة لـ عملية الابتكار.

ومن الأمثلة الأخرى على مقاييس الثقافة ما يلي:

• مشاركة الموظفين في جهود الابتكار
• عدد الموظفين المدربين على مناهج الابتكار المختلفة
• تصنيف الموظفين لابتكارية المنظمة

3. مقاييس القيادة

تركز مقاييس القيادة على الموازنة بين القرارات والتقنيات التي قادة الابتكار والمديرين التنفيذيين في قائمة طويلة من الاحتمالات الاستراتيجية والقابلة للتطبيق في تحقيق أهدافها الابتكارية ونجاحها.

يتمتع قادة المنظمات بنقاط القوة والخبرة والاستراتيجيات الخاصة بهم.

ومع ذلك، يجب التعامل مع هذا الأمر على أنه أحد أصول تنفيذ المشاريع، ويجب تطبيقه بما يتماشى مع المنهجيات والعمليات القائمة على البيانات التي تقررها الشركة.

ومع ذلك، تفشل بعض الاستراتيجيات في النجاح في تحسين العمليات وتسريعها.

يمكن أن يكون قياس جوانب القيادة فيما يتعلق بالاستراتيجية أمرًا صعبًا، لذا يمكن وضع افتراضات واختبارها للحصول على الدعم.

المهم هو أن يتم تحديد القرارات التنفيذية وتحديدها وتجربتها من أجل التقييم.

تتضمن أمثلة مقاييس القيادة ما يلي:

• الوقت المخصص للابتكار الاستراتيجي
• عدد قادة الأعمال والمديرين التنفيذيين الذين تلقوا تدريباً في مجال الابتكار
• عدد المديرين التنفيذيين الذين قدموا عدداً كبيراً من الأفكار

التدابير المذكورة أعلاه مفيدة لتنشيط وتعزيز كل من عملك وموظفيك في إدارة الابتكار.

ببساطة، تؤثر قرارات القيادة على معدل تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

محاسبة الابتكار

تحتاج الشركات إلى تخصيص مواردها بشكل جيد لتجنب الندرة.

على الرغم من مدى تقدم هذه الشركات، إلا أنها لا تزال بحاجة إلى الابتكار والمحافظة على أهميتها لتنمية قاعدة عملائها والحفاظ عليها.

ولهذا السبب، يحتاجون إلى تحديد مشاريع الابتكار التي تتمتع بأعلى احتمالات النجاح. وبهذه الطريقة، يمكنهم تحديد أولويات هذه المبادرات وتنفيذها بشكل استراتيجي.

إن إنشاء مبادرات فعالة للابتكار يعني أن الشركات لا ينبغي أن تعتمد فقط على تقنيات المحاسبة القياسية لإدارة الابتكار وتحليل آثاره، ولا ينبغي أن تتخذ قراراتها بناءً على الحدس والشعور الغريزي فقط.

يجب أن يكون لدى قادة الابتكار مقاييس محاسبية قائمة على الحقائق، والتي تتعقب وتصور التطور الكامل للابتكار بدلاً من النتيجة المالية فقط.

أفضل طريقة للقيام بذلك هي تنفيذ ما يلي محاسبة الابتكار في الشركة

ما هي محاسبة الابتكار؟

بمجرد إنشاء محفظة الابتكار، يمكنك بعد ذلك البدء في استخدام محاسبة الابتكار لتتبع ومراقبة وإدارة تحويل الأفكار إلى ابتكارات.

محاسبة الابتكار عبارة عن مجموعة منظمة من المعايير ومقاييس الأداء المصممة لجمع وتقييم وإعداد تقارير عن أنشطة الابتكار الثوري والمبتكر في الشركة.

على وجه التحديد، إنها طريقة لقياس التقدم المحرز عندما تكون جميع المقاييس القياسية المستخدمة في شركة راسخة (الدخل، العملاء, العائد على الاستثمارونمو الإيرادات) تقترب من الصفر تقريبًا.

بشكل عام، تهتم محاسبة الابتكار بشكل عام بإدارة ثلاثة عوامل للابتكار:

• الاستثمارات
• نجاح الابتكار
• تأثير أنشطة الابتكار

ما أهمية محاسبة الابتكار؟

نظرًا لأنه يتعين على فرق الابتكار تقييم تأثير وأداء التدريب على الابتكار والأنشطة الأخرى التي تقوم بها، فإن محاسبة الابتكار تساعد أيضًا في مساءلة الأشخاص وتحميلهم المسؤولية عن دورهم في تنفيذ مبادرات الابتكار في الشركة.

وعلاوة على ذلك، عندما يتم تطبيق محاسبة الابتكار، يصبح تخصيص الموارد أمرًا سهلاً حيث يتم إنشاء حالات عمل لتوجيه المؤسسات بشأن جوانب الابتكار التي تحتاج إلى إنفاق أموالها وقواها العاملة ووقتها وطاقتها عليها.

تساعد محاسبة الابتكار أيضاً في اختيار المشاريع التي يجب توسيع نطاقها وتنفيذها أولاً.

في النهاية، إذا كانت محاسبة الابتكار تركز فقط على شرح الأرقام بدلاً من مساعدة المؤسسات على اتخاذ قرارات الابتكار أيضًا، فإنها تكون عديمة الفائدة.

يحتاج المديرون التنفيذيون إلى اتخاذ القرارات كل يوم، ووجود محاسبة الابتكار في مكانها الصحيح يساعدهم على اتخاذ القرارات الصحيحة لنجاح أنشطة الابتكار الخاصة بهم.

تذكر، حتى لو كان لدى قادة الابتكار خطط رائعة و الاستراتيجيات، ستظل هذه الآليات عديمة الفائدة عندما لا تمتلك المنظمة الموارد والقدرات الكافية لتنفيذها.

قياس قيمة الابتكار في شركتك

قد لا تكون بعض الابتكارات مكلفة، ولكن الابتكار في حد ذاته يأتي مع تكاليف ثابتة مثل الوقت الذي يتم إنفاقه على المشاريع والتدريب على البرمجيات.

ولكن على العكس من ذلك، فإن لها تكاليف ونتائج متغيرة أيضاً.

يمكن أن يساعدك قياس قيمة الابتكار في شركتك على تنمية أعمالك بالبيانات ذات الصلة. كما يمكن أن يساعدك على دفع عجلة التقدم وتوجيه جهودك في المسار الصحيح.

فهو يساعدك على تعلم الاستراتيجيات وتطوير الفرص من خلال الاختيار الصحيح لمؤشرات الابتكار، مما يساعدك على تحقيق أهدافك.

ضع في اعتبارك أن قياس الابتكار عملية مستمرة. عليك أن تتعلم كيفية اختيار المقاييس ذات الصلة بشكل صحيح من أجل التحليل والتحسين الشامل.

دعنا نتعمق أكثر في موضوع الابتكار من خلال دليل الابتكار في كتابنا الإلكتروني للابتكار. احصل على نسخة مجانية منه اليوم وتعلم المزيد عن قيمة الابتكار في شركتك.