Veel bedrijven zijn van mening dat innovatie alleen bestaat uit het bedenken van baanbrekende producten die merken ertoe kunnen aanzetten hun respectievelijke sectoren te domineren, net als Apple, Uber en Spotify.

Innovatie is echter niet beperkt tot deze definitie alleen.

Innovatie is het proces van het realiseren van nieuwe producten, processen, proposities of businessmodellen om toegevoegde waarde te creëren voor de organisatie, haar klanten of haar medewerkers.

Soms kan het verwijzen naar de noodzakelijke veranderingen die een instelling aanbrengt om haar bedrijfsvoering te verbeteren.

Innovatie is een van de vele dingen die een bedrijf uniek en succesvol kunnen maken. Het is een proces dat bijdraagt aan het voortbestaan van een organisatie - dus het moet zorgvuldig worden gepland, gemeten, beheerd en waar mogelijk verbeterd.

Maar hoe kun je iets meten dat ongrijpbaar is?

In dit artikel leert u hoe u de waarde van innovatie in uw bedrijf meet. Laten we beginnen!

Waar kan het meten van innovatie u bij helpen?

Het meten van innovatie brengt een heleboel voordelen met zich mee. Als u over de juiste benchmarks beschikt, kunt u uw bedrijf in een progressieve richting vooruit stuwen.

De juiste kritieke prestatie-indicatoren zijn echter niet zo eenvoudig te bepalen, aangezien sommige instellingen liever beoordelen wat gemakkelijk is, niet wat nodig is.

Hoe de waarde van innovatie in uw bedrijf te meten?<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Het peilen van innovatie zorgt ervoor dat uw innovatie-inspanningen op de goede weg zijn. Het geeft concrete redenen voor welke aspecten meer middelen, aandacht of verbetering nodig hebben — zodat u kunt voldoen aan uw innovatie doelen efficiënter.

Ten slotte houdt het meten van innovatie mensen aanspreekbaar op hun taken en verantwoordelijkheden. Het stuurt het gedrag van medewerkers en leidt hen naar welke processen ze moeten focussen.

Hoe innovatie in uw bedrijf meten?

Het meten van innovatie wordt gedaan met behulp van key performance indicators, een reeks meetwaarden die door bedrijven gewoonlijk KPI's worden genoemd.

Hoe de waarde van innovatie in uw bedrijf te meten?<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

De meest voorkomende innovatie KPI's zijn als volgt:

  • Innovatieprojecten gestart
  • Innovatieproject gestopt
  • Innovatieproject afgerond
  • Succespercentage innovatie (voltooid/gestart)
  • Ideeën verzameld
  • Innovatieprojectvoorstellen gemaakt

Zelfs als het monitoren en beoordelen van innovatie nuttig en nuttig lijkt, is er geen one-size-fits-all-benadering bij het kiezen van KPI's. De metingen die u moet gebruiken, zijn afhankelijk van uw organisatiedoelen en gewenste resultaten.

Er zijn verschillende soorten statistieken die bedrijven moeten kennen.

Bovendien kunnen bepaalde indicatoren in eerste instantie uitstekend lijken. Het is echter mogelijk dat het eindresultaat niet in overeenstemming is met uw verwachtingen.

Wees daarom niet bang om uw statistieken aan te passen, aangezien u begrijpt hoe de organisatie ermee presteert.

Het innovatie-impactmodel

Het is van vitaal belang voor bedrijven om innovatie te meten. Een van de meest effectieve manieren om dit te doen is door gebruik te maken van het innovatie-impactmodel.

Om te voorkomen dat u veel moeite hoeft te steken in het ontwikkelen van complexe businesscases, zijn er aanvullende benaderingen die u kunt gebruiken om te kiezen welke innovatieprojecten u wilt nastreven.

Wat nog belangrijker is, als een innovatie manager, moet u over de relevante informatie beschikken die u nodig hebt om te beslissen over innovatie-investeringen en innovatiedoelstellingen.

In dit verband kun je het innovatie-impactmodel gebruiken om de beste innovaties te prioriteren, te beoordelen en hun impact te meten.

Hoe de waarde van innovatie in uw bedrijf te meten?<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Er zijn drie opties beschikbaar bij het beoordelen van innovaties met hun verwachte investering en impact: hoog, gemiddeld en laag.

Innovaties worden verder gecategoriseerd via kleuren. Groen staat voor projecten die de meeste kans van slagen hebben.

Aan de andere kant staan ideeën in het middelste en oranje gedeelte open voor discussie, met name over het wijzigen van scopes en andere aspecten voor wijzigingen op impactniveaus.

Ten slotte hebben innovaties op de rode plek meer tijd nodig om zich te ontwikkelen.

Merk op dat u met het innovatie-impactmodel de resultaten kunt samenvatten en in een grafiek kunt plotten voor een beter begrip.

Welke innovatiestatistieken moet u bijhouden?

Innovatiestatistieken hebben drie belangrijke categorieën: bedrijf en product, cultuur en leiderschap.

1. Bedrijfs- en productstatistieken

Bedrijfs- en productstatistieken, ook wel bekend als "ROI-statistieken”, verschillen van andere categorieën omdat het gericht is op het beoordelen van resultaten.

Omgekeerd, cultuur en leiderschap metrics evalueren succesparameters of de omstandigheden waarin organisaties meer kans hebben om hun verwachte resultaten te bereiken.

Bedrijfs- en productstatistieken zijn vermoedelijk de eenvoudigste en duidelijkste van de drie categorieën vanwege de manier waarop deze zich richt op het meten van resultaten.

Voorbeelden hiervan zijn:

  • Aantal nieuwe producten uitgebracht
  • Geld gegenereerd door nieuwe producten die binnen het jaar zijn geïntroduceerd
  • Aantal verkregen patenten

Toegegeven dat uw bedrijf nog aan het begin staat innovatie ontwikkeling, kan het een goed idee zijn om te beoordelen of de projecten geschikt zijn voor de markt, inclusief hun verwachte groeipercentage in de loop van de tijd.

2. Cultuurstatistieken

Cultuur helpt een bedrijf om mensgerelateerde competenties te verwerven. Hoewel het misschien moeilijk is om de significante impact op cultuur nauwkeurig te evalueren, kan de juiste soort cultuur een enorme impact hebben op de innovatiekracht van een bedrijf.

Een innovatieve organisatiecultuur bevordert de behoefte aan continu leren en creativiteit, inclusief het belang van onderzoek, verantwoordelijkheid, experimenteren en fantasierijke vrijheid.

Daarom moeten innovatiestatistieken voorwaarden scheppen voor: inventieve bedrijfscultuur.

Veel van de primaire structurele inputindicatoren op dit gebied kunnen betrekking hebben op het aantal nieuwe concepten en programma's van het personeel en het management, met name met de tijd en middelen die aan de innovatieproces.

Andere voorbeelden van cultuurstatistieken zijn als volgt:

  • Betrokkenheid van medewerkers bij innovatie-inspanningen
  • Aantal medewerkers dat is opgeleid voor verschillende innovatiebenaderingen
  • Personeelsbeoordeling voor de innovativiteit van de organisatie

3. Leiderschapsstatistieken

Leiderschapsstatistieken richten zich op het afwegen van de beslissingen en technieken die: innovatie leiders en leidinggevenden maken een lange lijst van strategische en haalbare mogelijkheden om haar innovatiedoelstellingen en -succes te bereiken.

Organisatieleiders hebben hun eigen sterke punten, expertise en strategieën.

Dit moet echter worden behandeld als een troef voor de uitvoering van projecten en moet worden toegepast in overeenstemming met de gegevensgestuurde methoden en processen waartoe het bedrijf heeft besloten.

Sommige strategieën slagen er echter niet in om de operaties te verbeteren en te versnellen.

Het meten van leiderschapsaspecten in relatie tot strategie kan lastig zijn, dus aannames kunnen worden gemaakt en getoetst op draagvlak.

Wat belangrijk is, is dat uitvoerende beslissingen worden bepaald, geïdentificeerd en geëxperimenteerd voor evaluatie.

Voorbeelden van leiderschapsstatistieken zijn:

  • Tijd besteed aan strategische innovatie
  • Aantal bedrijfsleiders en leidinggevenden dat een innovatietraining heeft gevolgd
  • Aantal leidinggevenden dat een groot aantal ideeën heeft gegeven

De bovengenoemde maatregelen zijn gunstig voor het revitaliseren en versterken van zowel uw bedrijf als uw medewerkers bij het managen van innovatie.

Simpel gezegd, leiderschapsbeslissingen beïnvloeden de snelheid waarmee strategische doelstellingen worden bereikt.

Innovatie Boekhouding

Bedrijven moeten hun middelen goed verdelen om schaarste te voorkomen.

Ondanks hoe vooruitstrevend deze bedrijven zijn, moeten ze nog steeds innoveren en relevant blijven om te groeien en hun klantenbestand te behouden.

Hoe de waarde van innovatie in uw bedrijf te meten?<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Daarom moeten ze bepalen welke innovatieprojecten de meeste kans van slagen hebben. Zo kunnen ze deze initiatieven prioriteren en strategisch uitvoeren.

Het creëren van effectieve innovatie-initiatieven zou betekenen dat bedrijven niet alleen zouden moeten vertrouwen op standaard boekhoudtechnieken om innovatie te beheren en de effecten ervan te analyseren, en ook niet dat ze beslissingen zouden moeten nemen op basis van intuïtie en onderbuikgevoel.

Innovatieleiders zouden op feiten gebaseerde boekhoudkundige maatregelen moeten hebben die de volledige innovatie-ontwikkeling volgen en weergeven in plaats van alleen het financiële resultaat.

De beste manier om dit te doen zou zijn om te implementeren innovatie boekhouding in het bedrijf.

Wat is innovatieboekhouding?

Als u eenmaal een innovatieportfolio heeft opgezet, kunt u innovatieboekhouding gaan gebruiken om de omzetting van ideeën in innovaties bij te houden, te bewaken en te beheren.

Innovation Accounting is een gestructureerde reeks normen en prestatiemaatstaven die zijn ontworpen om informatie over de revolutionaire en ontwrichtende innovatieactiviteiten van een bedrijf te verzamelen, evalueren en rapporteren.

Het is met name een methode om vooruitgang te meten wanneer alle standaardstatistieken die worden gebruikt in een gerenommeerd bedrijf (inkomen, klanten, ROI, omzetgroei) zijn bijna nul.

In het algemeen houdt innovation accounting zich bezig met het beheer van drie innovatiefactoren:

  • investeringen
  • Innovatie succes
  • Impact van innovatieactiviteiten

Waarom is innovatieboekhouding belangrijk?

Omdat innovatieteams de impact en prestaties van hun innovatietraining en andere activiteiten moeten evalueren, helpt innovation accounting ook om mensen verantwoordelijk en verantwoordelijk te houden voor hun aandeel in de implementatie van innovatie-initiatieven van het bedrijf.

Bovendien, wanneer innovatieboekhouding wordt toegepast, wordt het toewijzen van middelen eenvoudig, aangezien businesscases worden opgesteld om instellingen te begeleiden bij de aspecten van innovatie waaraan zij hun geld, mankracht, tijd en energie moeten besteden.

Innovation accounting helpt ook bij het kiezen welke projecten als eerste moeten worden opgeschaald en uitgevoerd.

Als innovatieboekhouding zich alleen richt op het verklaren van cijfers in plaats van ook organisaties te helpen bij het nemen van innovatiebeslissingen, dan is het uiteindelijk nutteloos.

Leidinggevenden moeten elke dag beslissingen nemen, en het hebben van innovatieboekhouding helpt hen de juiste beslissingen te nemen voor het succes van hun innovatieactiviteiten.

Onthoud, zelfs als innovatieleiders geweldige plannen hebben en strategieën, zullen deze mechanismen nog steeds nutteloos zijn als de organisatie niet over voldoende middelen en capaciteiten beschikt om ze uit te voeren.

Meet de waarde van innovatie in uw bedrijf

Sommige innovaties zijn misschien niet duur, maar innovatie zelf brengt statische kosten met zich mee, zoals tijd besteed aan projecten en softwaretraining.

Maar integendeel, het heeft ook variabele kosten en resultaten.

Het meten van de waarde van innovatie in uw bedrijf kan u helpen uw bedrijf te laten groeien met relevante gegevens. Het kan u helpen vooruitgang te boeken en uw inspanningen op het juiste pad te sturen.

Het helpt u strategieën te leren en kansen te ontwikkelen door de juiste selectie van innovatie-indicatoren, die u kunnen helpen uw doelstellingen te bereiken.

Houd er rekening mee dat het meten van innovatie een continu proces is. U moet leren hoe u op de juiste manier relevante statistieken kiest voor grondige analyse en verbetering.

Laten we dieper ingaan op het onderwerp innovatie met onze gids voor innovatie e-boek. Pak een gratis exemplaar lees het vandaag nog en leer meer over de waarde van innovatie in uw bedrijf.