سباقات السرعة الفعالة للابتكار: أساسيات أن تصبح خبيراً في سباقات السرعة الابتكارية12 دقيقة قراءة

تواجه الشركات في الوقت الحاضر ضغوطًا بسبب تغير الأسواق. فالأساليب التقليدية التي كانت تعتبر رائعة في السابق لم تعد فعالة كما كانت من قبل. وقد تسبب ذلك في تراجع الشركات عن معايير معينة.

واستجابةً لذلك، ينفق الكثير منهم بكثافة على حلول مختلفة قد تساعد عملياتهم على العمل بكفاءة. من أفضل الطرق لمعالجة ذلك هو تشغيل سباق الابتكار.

ومع ذلك، قد يكون من الصعب بعض الشيء إجراء ذلك بفعالية دون وجود خبير في مجال الابتكار.

ما هو خبير سباق الابتكار؟

خبراء سباقات الابتكار هم خبراء في تنظيم وتيسير سباقات الابتكار. وهي عبارة عن فترات زمنية محددة بفترات تتراوح عادةً من أسبوع إلى 4 أسابيع يتم فيها إنشاء ثلاثة حلول محتملة واختبارها للتطوير.

سادة سباق الابتكار هم المبدعون الذين يفكرون خارج الصندوق. فهم يصممون وينفذون سباقات السرعة لتحديد ما إذا كانت فكرة الابتكار مجدية أم لا.

لبضعة أيام، يقودون فريقًا صغيرًا ومركزًا في تحويل المشكلة أو فكرة إلى مفهوم عمل عملي وقابل للتطبيق وفعال.

تُجرى هذه العملية على عدة مراحل - حيث يخصص الفريق، بالتعاون مع مسؤول سباق الابتكار، وقتاً قصيراً لتحقيق أقصى قدر من النتائج الملموسة.

من خلال هذا الإجراء، سيتمكن أساتذة سباق الابتكار من إنشاء مشاكل الابتكار وتدريب الأفراد بشكل صارم على التفكير التصميمي.

وبشكل عام، فإن الهدف من سادة سباق الابتكار هو إنتاج مخرجات واضحة تحدد ما إذا كان الأفكار ستكون قادرة على توليد قيمة تجارية أساسية. وإذا لم يكن الأمر كذلك، يجب ابتكار حلول للتحسين الإضافي واستكشافها واختبارها من أجل إدخال المزيد من التحسينات.

كيف تتعرف على خبير الابتكار الفعال في مجال الابتكار السريع؟

يتحلى خبير الابتكار المثالي بالخصائص التالية:

1. فهم العقبات الحاسمة والتغلب عليها

يمكن أن يساعدك أساتذة سباق الابتكار في تحديد التهديدات المحتملة لفكرة عملك التجاريبالإضافة إلى أفضل الطرق للتعامل مع هذه المخاوف دون تعريض الموارد التنظيمية والأجزاء الحيوية الأخرى من العمل للخطر.

2. تحديد نقاط الضعف في قدرات الشركة في مجال الابتكار.

مع تقدم السباق، يهدف مسؤول سباق الابتكار إلى تحديد ما الذي يمنع مؤسستك من التنفيذ الناجح مفاهيمك الابتكارية

يستكشفون الوظائف والعناصر المؤسسية التي تحد من تقدم الابتكار وما يجب القيام به لتجنب مثل هذه السيناريوهات على المدى الطويل.

3. فحص التصورات المسبقة التي قد تعيق النمو

من مزايا وجود خبير في سباق الابتكار أن التعقيدات ستظهر مع تقدم السباق. وبالتالي، قد تتغير نقاط التركيز الرئيسية أو تتكيف مع هذه القيود. سيتم توضيح التصورات المسبقة، وسيتم تصميم أهداف المشروع لضمان النجاح.

4. يميز مناطق الغموض.

يمكن لسادة الابتكار السريع التعرف على الغموض في الأفكار. ومع ذلك، فإنهم غالباً ما يستخدمون هذه الثغرات لصالحهم. لأنهم يكتشفون في أوجه عدم اليقين هذه فرصاً لـ النمو.

إنهم يدركون أن التمسك بالعمليات والإجراءات الروتينية القديمة والتقليدية لن يؤدي على الأرجح إلى أي شيء جديد في هذه الصناعة.

5. تعزيز الأفكار التجارية لأغراض صنع القرار

يمكن فحص مفاهيم الابتكار أو تحقيقها أو تجاهلها. إن طبيعة سباقات الابتكار ذاتها تمكن المنظمة من الحصول على أدلة يمكن التحقق منها على العديد من النظريات بوتيرة سريعة.

نتيجة لذلك، مع أساتذة الابتكار السريع، ستتمكن من التخلص من المفاهيم التي من غير المرجح أن تنجح. وبدلاً من ذلك، يمكنك التركيز على الأفكار التي تشعر حقًا أنها ستكون مكملاً ممتازًا لمنتجاتك.

6. زيادة المشاركة والمشاركة

مع أساتذة سباق الابتكار، ستحصل على مساحة كبيرة وتوجيهات للمشاركة والتجربة. وبفضل هذه البيئة غير الرسمية والمفتوحة، ستتمكن من المشاركة بفاعلية في إشراك الموظفين والتأكيد على مدى أهميتها بالنسبة للمؤسسة.

7. تعزيز الروح المعنوية للموظفين

بصرف النظر عن إشراك الموظفين، فإن برنامج سباق الابتكار ممتاز في رفع معنويات الموظفين.

فهم يعلمون مدى صعوبة إقامة روابط بين الموظفين والإدارة العليا في مؤسسة ضخمة.

لذا فهي توفر فرصًا رائعة لتنشيط الموظفين وتمكينهم، مثل تشجيعهم على المساهمة المباشرة في توليد الأفكار أثناء السباق.

8. تساعد الموظفين على تطوير مهاراتهم

يتيح سباق الابتكار للموظفين اكتساب تأسيس مهارات جديدة.

مع نية سيد الابتكار في إشراك الجميع في هذه العملية، قد يكتشف كل موظف مهارات أو حتى جانبًا من جوانبها التي قد يرغب في تطويرها شخصيًا.

9. مساعدة المنظمات في اكتساب المعرفة ذات الصلة

وعلاوة على ذلك، سيساعدك أساتذة سباق الابتكار على اجتياز المصاعب والنكسات في سباق السرعة. ومن ثم، ستحصل على كنز من المعرفة المفيدة للغاية لكل من مؤسستك وعملائك.

وتتيح تقديرات أكثر فعالية ودقة أو حتى مقترحات أكثر دقة في التعهدات المستقبلية التي تم تصميمها لمنع حدوث مشاكل محتملة.

10. توفير الموارد

يمكن لخبرة خبير الابتكار السريع أن تساعدك على توفير المال والوقت والموارد الأخرى من خلال التخلص من العناصر غير الضرورية في مؤسستك.

من خلال إجراء سباق ابتكاري، ستتمكن من تحديد ما إذا كانت أفكارك ستنجح أم لا. وبالتالي، يمكنك التفكير مرتين قبل استثمار الكثير من الوقت والمال فيها.

كيف يعمل خبير الابتكار السريع؟

إليك ما يشبه رؤية خبير الابتكار السريع أثناء العمل:

التفكير المتقارب والمتباعد

يهدف مسؤولو سباق الابتكار إلى دعم المشاركين وتثقيفهم وتقديم المشورة لهم في استخدام النهج المفاهيمي الصحيح للمهمة المطروحة.

خلال عملية سباق الابتكار، ستكون هناك مراحل مختلفة للتعامل معها. لذلك يجب التناوب بين التفكير المتقارب والمتباعد، اعتماداً على ما يناسب مرحلة معينة أكثر من غيرها.

متقارب

التفكير المتقارب هو التقنية التي يطبقها أساتذة سباق الابتكار لفحصها, تقييمواختيار الأفكار الأكثر صلة بالموضوع والأكثر فائدة. وهي بشكل عام عقلانية ومباشرة وذات توجهات ضيقة.

يعمل التفكير المتقارب على تبسيط وتصنيف العدد الكبير من الأفكار الناتجة عن سباق الابتكار.

متباين

التفكير المتباين هو عملية ذهنية أو استراتيجية لتوليد أفكار مبتكرة من خلال البحث والتحقيق في كل خيار أو سيناريو قابل للتطبيق. يحدث ذلك في أغلب الأحيان بطريقة سلسة - ولهذا السبب يتم إنشاء العديد من الأفكار في فترة زمنية قصيرة.

من خلال التفكير التباعدي، كثيرًا ما يطور الأشخاص وجهات نظر جديدة وفريدة من نوعها، أو حتى روابط جديدة بين المفاهيم المقدمة.

ما هي الجوانب التي يجب أن يركز عليها خبير الابتكار السريع؟

هذه هي المجالات التي يجب أن يركز فيها خبراء الابتكار جهودهم على هذه المجالات:

1. التحضير

تتكون المرحلة التحضيرية من مناقشة نطاق مشروع الابتكار وتحديده، وتتألف من ثلاث خطوات سهلة:

1. خبير سباق الابتكار السريع إخبار الفريق بأهداف السباق السريع و ما هو متوقع منهم. سيتم إرشاد الجميع بعد ذلك على كيفية التعاون من المفهوم إلى التنفيذ. ولأن هذا الأمر يحتاج إلى اهتمام كامل، يجب على القائمين على سباق الابتكار تهيئة وضمان جو خالٍ من التشتت.
2. يعمل الجميع معًا من أجل التخطيط والتحضير للسباق السريع. يتم تأمين جميع الموارد والمعدات والمساحة اللازمة للعمل بكفاءة في مكانها.
3. يبدأ التحقيق في الموضوع. قصير الأجل الأهداف والغايات يتم وضعها، ويتم تطوير أساليب تحقيقها وفقًا لتأثيرها.

2. إيجاد المشكلة

تتضمن الخطوة الثانية تحديد المشكلة.

هذا هو حيث تتعلم ما هي المشاكل التي تتطلب حلولاً واقعية- دون وضع افتراضات. وينبغي أن تكون النتيجة النهائية في هذه المرحلة عبارة عن لوحة مشكلة تم التحقق من صحتها مع "بيان المشكلة".

بهذه الطريقة، يمكنك دائمًا تقييم نتائج الخطوات اللاحقة للمشكلة الأصلية.

فيما يلي الأحداث المحددة التي تحدث أثناء هذه الخطوة:

1. يجتمع الفريق معاً لـ العصف الذهني ما يريدون تحقيقه أثناء السباق، ولماذا يفعلون ذلك، وكيف سيفعلون ذلك. كما يتم تحديد ما يجب فعله وما لا يجب فعله.
2. يتم اختيار المشكلة وتعريفها والتحقيق فيها من أجل لوضع الافتراضات الصحيحة. القيام بذلك يؤكد أنك تعالج المشكلة المناسبة وأن فريقك لديه معرفة سائدة بها.

3. إيجاد الحل

حل ينقسم البحث إلى قسمين: توليد الأفكار واختيار الأفكار.

• توليد الأفكار: يولد الفريق أكبر عدد ممكن من الأفكار بمساعدة الأطراف الأخرى ذات الصلة (العمال والعملاء والأطراف الخارجية وأصحاب المصلحة الآخرين).
• اختيار الأفكار: في سلسلة من عمليات الفرز، يتم تقليص الأفكار إلى أفضل المفاهيم، أو على الأقل أفضل ثلاثة مفاهيم. ثم يتم استخدام لوحة الحل لنقل جوهر هذه المفاهيم.

ثم، مع سيد سباق الابتكار، تمر بمجموعة أخرى من جولات الاختيار. وذلك لاختيار أفضل مفهوم للتنفيذ استنادًا إلى خبرة فريقك ومعرفته بالموقف المطروح.

4. تطوير المفاهيم

المفهوم المختار بعد ذلك تطورت إلى مخرجات فعلية. قد يكون هذا تطبيقًا وظيفيًا أو نموذجًا أو عينة. ثم يتم ترتيب المواد بطريقة تسمح لأصحاب المصلحة بتكوين صورة واضحة للنتيجة النهائية.

والنتيجة النهائية هي نموذج أولي وظيفي التي يمكنك تقييمها مع العملاء و الحصول على مدخلات على (الموضحة في الخطوة التالية) قبل الالتزام بالموارد في بناء المنتج النهائي.

5. التحقق من صحة المفهوم وعرضه

يتم تقديم المنتج الأولي إلى أصحاب المصلحة للتحقق من صلاحيته وللمستخدمين لتقديم مدخلاتهم. ثم يخضع بعد ذلك للاختبار لتحديد ما إذا كان يمكن المضي قدماً في عملية أكثر شمولاً مرحلة إثبات المفهوم أو حالة العمل

سيتم بعد ذلك استخدام الردود التي تتلقاها لتحسين المنتج النهائي حتى يصبح جاهزاً للإطلاق.

ما هي بعض النصائح لكي تصبح خبيراً فعالاً في مجال الابتكار؟

باختصار، إليك باختصار كيف يمكنك إجراء سباق ابتكار ناجح:

1. احرص على التحضير الجيد لها. قم بتأمين كل ما تحتاجه قبل بدء الجلسة. تذكّر تحديد مهمة السباق السريع حتى يعرف الجميع ما يجب القيام به، بما في ذلك الأهداف النهائية للسباق السريع.
2. قم بدعوة المشاركين المناسبين. إذا كان بإمكانك تحديد من يمكنه المشاركة في السباق، فاختر الموظفين المستعدين للتعلم والتحلي بالعزيمة لتحقيق نتيجة ناجحة. تأكد من تفانيهم في المشاركة. إذا لم يكن الأمر كذلك، شجعهم على ذلك.
3. ركز على المستخدمين النهائيين - الأشخاص الذين سيستخدمون ابتكارك أو يستفيدون منه في المستقبل. فكّر فيهم أثناء القيام بالسباق السريع، بما في ذلك تفضيلاتهم ومطالبهم.

في النهاية، سادة سباق الابتكار الفعال مساعدة المؤسسات على توليد الأفكار واختبارها بسرعة أكبر. فهم مفكرون مبتكرون يتمتعون بقدرة عالية على الملاحظة وسرعة البديهة، خاصةً في مجال إحياء المفاهيم.

ابدأ سباق الابتكار اليوم. اقرأ المزيد من المعلومات حول سباقات الابتكار من خلال تحميل الكتاب الإلكتروني للابتكار هنا.