So implementieren Sie einen Innovationssprint [Ultimate Guide]11 Minute gelesen

Denken Sie darüber nach, einen Innovationssprint durchzuführen? Das ist eigentlich eine gute Idee!

Innovationssprints sind darauf ausgelegt, neue Funktionen und Produkte schnell und mit geringem Risiko bereitzustellen. Es ist eine großartige Möglichkeit zu wissen, ob Ihre Idee funktioniert oder nicht, bevor Sie zu viel in sie investieren.

Aber wie macht man einen Innovationssprint?

In diesem Artikel lernen Sie die Grundlagen eines Innovationssprints kennen, einschließlich der Schritte und was Sie bei der Durchführung beachten müssen.

Lass uns anfangen.

Was ist ein Innovationssprint?

Ein Innovationssprint ist eines der besten Tools, um zu testen, ob eine Innovationsidee umsetzbar ist oder nicht. Es ist ein Zeitraum von 1-4 Wochen, um drei mögliche Lösungen zu entwickeln und zu testen.

Es ist auch für große Unternehmen ideal, da Sie nur für ein paar Tage ein kleines und engagiertes Team benötigen. Es dauert ein Problem oder ein Idee zu einem konkreten Konzept in wenigen Schritten – mit kurzer Vorlaufzeit für maximale, konkrete Ergebnisse.

Denken Sie daran, auch wenn Ihre Idee großartig klingt, ist es immer noch besser, sie durch einen Innovationssprint zu bringen. Innerhalb weniger Wochen haben Sie ein klares Ergebnis und wissen, ob Ihre Ideen den erforderlichen Geschäftswert liefern können oder nicht.

Was sind die Vorteile einer Innovationssprint-Strategie?

Es ist oft ein Wunder, wie große Unternehmen Zeit und Ressourcen aufbringen, um Innovationssprints durchzuführen, während viele kleine Unternehmen selten die Kapazität haben, mehr Dinge zu tun, als ihre aktuellen Produkte zu verbessern.

Warum also mögen große Unternehmen Google führt Innovationssprints durch oder etwas ähnliches?

Hier sind die wichtigsten Vorteile der Implementierung von Innovationssprints:

• Ermöglichen Sie das Testen von Ideen in großem Umfang ohne Entwicklung riskieren von wichtigen Teilen Ihres Unternehmens. Wenn Sie planen, neue Funktionen auf Plattformen wie iOS, Android, Windows und anderen einzuführen, brauchen Sie nur ein Team, das diese Ideen testet, anstatt mehrere Teams, die bereits an einem Projekt arbeiten.
• Ermöglichen Sie es Ihnen, sich von Ideen zu trennen, von denen Sie glauben, dass sie nicht funktionieren werden. Stattdessen können Sie sich auf diejenigen konzentrieren, von denen Sie glauben, dass sie eine großartige Ergänzung zu Ihren Produkten darstellen. Am Ende haben Sie nur eine Lösung, von der Sie wissen, dass sie für Sie sicher und rentabel ist. Die Testphase hilft Ihnen, die beste Idee zu bestätigen.
• Ermöglichen Sie es Ihnen, Zeit und Ressourcen zu sparen, indem Sie die verschwenderischen Teile Ihres Unternehmens loswerden. Durch die Durchführung eines Innovationssprints wissen Sie genau, ob die Ideen funktionieren, bevor Sie zu viele Ressourcen in sie investieren.

So implementieren Sie einen Innovationssprint

Jetzt kennen Sie die Vorteile, die Sie aus einem Innovationssprint ziehen können, und Sie werden die Schritte dazu lernen wollen. Der Schlüssel ist, sich darüber im Klaren zu sein, was Sie erreichen wollen und warum Sie dies tun möchten.

Hier sind alle Schritte eines generischen Innovationssprints:

1. Vorbereitung

Im ersten Schritt wird das Innovations-Kernteam ernannt. Gemeinsam mit dem Business Owner (Problem Owner) bespricht das Kernteam den Umfang und definiert den Innovationsprojekt.

Die wesentlichen Dinge, die aufeinander abgestimmt werden müssen, sind das zu lösende Problem, das erwartete Ergebnis, die einzubeziehenden Personen, die Definition von „erledigt“ und das Team.

Hier sollten drei Dinge passieren:

• Sprint-Briefing
• Planung
• Forschung

Beim Sprint-Briefing informieren Sie Ihr Team über die Ziele des Sprints und was Sie davon erwarten. Ihr Team wird auch lernen, wie Sie zusammenarbeiten, um von zu bekommen Idee bis zur Umsetzung.

In diesem Schritt müssen Sie auch sicherstellen, dass Sie eine Umgebung eingerichtet haben, die frei von Ablenkung und Unterbrechungen ist. Dann können Sie sich jeweils auf eine bestimmte Aufgabe konzentrieren.

In der Planung stellen Sie sicher, dass Sie alle benötigten Materialien bei sich haben, bevor Sie mit dem Sprint beginnen. Sie müssen sicherstellen, dass Sie über genügend Ressourcen, Werkzeuge und Platz verfügen, die Sie benötigen, damit Sie effizient arbeiten können.

Die Forschung, die Sie durchführen, ist wichtig, da Sie etwas über das Problem lernen, das Sie lösen werden. Damit müssen Sie definieren, was Sie erreichen möchten und wie sich jede Idee auf Ihr Unternehmen auswirken würde.

2. Problemfindung

Dieser Schritt ist entscheidend für den Erfolg Ihrer Innovation. Hier entdecken Sie, was das eigentliche Problem ist, das gelöst werden muss – ohne Annahmen. Das Ergebnis ist eine validierte Problemleinwand, die eine „Problemstellung“ enthält.

Auf diese Weise können Sie das Ergebnis der nächsten Schritte immer mit dem ursprünglichen Problem vergleichen.

Wenn Sie keine eigene Problemleinwand haben, können Sie hier kostenlos eine bekommen.

Hier sind die spezifischen Dinge, die in diesem Schritt passieren:

• Beginnen
• Problemanalyse
• Problem Definition

Kick-off ist der Ort, an dem Sie das Team zusammenbringen und definieren, was Sie in diesem Innovationssprint erreichen möchten, warum Sie es tun, wie Sie den Sprint durchführen, den Zeitplan festlegen und was Sie nicht tun werden dieser Sprint.

Problemanalyse und -definition stellen sicher, dass Sie die richtigen Annahmen zu dem Problem treffen, das Sie lösen möchten. Dies hilft Ihnen zu bestätigen, dass Sie sich mit dem richtigen Problem befassen und dass Sie innerhalb Ihres Teams ein gemeinsames Verständnis davon haben.

3. Ideengenerierung

Hier bist du so viele Ideen wie möglich generieren mit einer möglichst heterogenen Gruppe (Mitarbeiter, Kunden, externe Parteien und andere Stakeholder). Das Ergebnis sind zahlreiche Ideen, die in den Aufgabenbereich fallen.

Hier sind die spezifischen Dinge, die Sie in diesem Schritt tun müssen:

• Skripterstellung
• Kreative Sitzungen
• Abweichend

Beim Skripting legen Sie fest, wie Sie die Kreativsitzungen durchführen und was Sie davon erwarten. Kreativsitzungen sind der Ort, an dem Sie Ihr Team zusammenbringen und in Aktion treten.

Ihr Ziel ist es, so viele Ideen wie möglich zu generieren und dabei Kritik zu vermeiden. Nach dir Brainstorming, gehen Sie weiter auseinander – hier beginnen Sie zu entscheiden, auf welche Ideen Sie sich konzentrieren werden.

4. Auswählen

In diesem Schritt werden die Ideen in mehreren SMART-Auswahlrunden auf das beste Konzept bzw. die besten drei Konzepte reduziert. Der Essenz dieser Konzepte wird dann in einem Solution Canvas beschrieben.

Auch hier können Sie Laden Sie hier eine kostenlose Lösungsleinwand herunter die Sie für Innovationssprints verwenden können.

Hier sind insbesondere die Dinge, die in diesem Schritt passieren sollten:

• Analysieren und konvergieren
• Gruppierung
• Auswahlrunden

Beim Analysieren und Konvergieren analysieren Sie alle Ideen, die Sie im vorherigen Schritt generiert haben. Sie konvergieren diese dann in drei Konzepte, die Sie basierend auf Ihrem Wissen über das zu lösende Problem zurückskalieren möchten.

Für den nächsten Schritt – die Gruppierung – stellen Sie ein Auswahlteam zusammen, das für die Erstellung einer Lösungsleinwand verantwortlich ist.

Schließlich führen Sie Auswahlrunden durch, in denen Sie Wählen Sie die beste Idee für die Umsetzung aus basierend auf deiner Erfahrung und Wissen des Teams des Problems, das Sie lösen. In diesem Fall skalieren Sie die Idee auf eine Lösungsleinwand zurück.

5. Konzeption

Bei der Konzeption wird/werden das/die Konzept/e in ein konkretes Ergebnis eingebaut. Dies kann ein Design, eine funktionierende App, eine Animation, eine Infografik, eine einfache Anwendung, ein Modell oder ein Muster sein.

Die Informationen werden dann so verpackt, dass sich die Beteiligten ein klares Bild vom Endergebnis machen können.

Hier sind die Dinge, die in diesem Schritt enthalten sind:

• Lösungsaufbau
• Werbetexten
• Entwerfen

In diesem Schritt arbeiten Sie an dem Design, das Sie in Schritt vier entwickelt haben. Dann konzentrieren Sie sich auf die Funktionalität, Benutzerfreundlichkeit und das visuelle Erscheinungsbild Ihrer Idee.

Das Ergebnis ist ein funktionierender Prototyp, den Sie mit Benutzern testen und Feedback erhalten können (im nächsten Schritt erklärt), bevor Sie Zeit und Geld in die Erstellung des Endprodukts investieren.

Anschließend fügen Sie dem Design, das Sie bereits auf der Lösungsleinwand haben, Copywriting hinzu. Das bedeutet, dass Sie funktionale, leicht verständliche Beschreibungen Ihrer Produkt- oder Servicemerkmale schreiben, die Sie den Benutzern mitteilen möchten.

6. Präsentation

In diesem Schritt wird das Endergebnis den Stakeholdern zur Validierung vorgelegt, und die Kunden/Endverbraucher geben ihr Feedback. Das Feedback wird in den Leinwänden und im Arbeitsprodukt verarbeitet.

Am Ende dieses Tages ist das Endergebnis bereit für die nächste Phase – das Testen – ob die Lösung umfangreich werden kann oder nicht Proof-of-Concept-Phase oder zum Business Case.

Hier sind die spezifischen Komponenten dieses Schritts:

• Validierung
• Nacharbeit
• Endergebnis

Die Validierung erfolgt, wenn Sie Ihre Idee mit Endbenutzern und Interessenvertretern testen. Das Feedback, das Sie erhalten, beeinflusst das Endergebnis, das Sie in diesem Schritt präsentieren.

Bei der Überarbeitung berücksichtigen Sie, was Sie von Endbenutzern und Interessenvertretern gehört haben, als Sie das Konzept im vorherigen Schritt validiert haben. Das bedeutet, dass Sie Ihr Design optimieren, bevor Sie es ihnen erneut zur Validierung vorlegen.

Das Endergebnis, das Sie Stakeholdern und Endbenutzern präsentieren, ist ein konkreter Prototyp, den Sie mit Menschen testen können.

Beschleunigen Sie Ihre Innovationsstrategie mit Sprints

Innovationssprints können Ihnen dabei helfen, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung schneller auf den Markt zu bringen. Sie sind eine großartige Möglichkeit, Ideen für neue Produkte oder Dienstleistungen mit Teams zu generieren, zu bewerten und zu validieren, die möglicherweise nicht an die Zusammenarbeit gewöhnt sind.

Es braucht viel Zeit und Mühe, um auf Ideen zu kommen. Es kann Monate oder sogar Jahre dauern, bis Sie etwas haben, das Sie mit echten Kunden/Endbenutzern testen können.

Innovationssprints helfen Ihnen, in nur wenigen Wochen von der Ideengenerierung bis zur Markterprobung zu gelangen, indem Sie die in diesem Artikel beschriebenen Schritte befolgen.

Wenn Sie weitere Informationen zu Innovationssprints benötigen, Laden Sie hier das Innovations-E-Book herunter. Du kannst auch Laden Sie verschiedene Leinwände herunter zur Verwendung in Innovationssprints aus unserer Innovations-Toolbox.