Atualmente, as empresas estão enfrentando pressão sobre os mercados em mudança. As abordagens convencionais que antes eram consideradas ótimas simplesmente não são tão eficazes quanto antes. Isso fez com que as empresas ficassem aquém dos benchmarks específicos.

Em resposta, muitos deles estão gastando muito em várias soluções que podem ajudar seus processos a funcionar com eficiência. Uma das melhores maneiras de resolver isso é executando um corrida de inovação.

No entanto, sem um mestre de sprint de inovação, pode ser um pouco difícil conduzi-lo de forma eficaz.

O que é um sprint master de inovação?

Os mestres de sprints de inovação são especialistas em organizar e facilitar sprints de inovação. Estes são intervalos cronometrados geralmente de 1 a 4 semanas em que três soluções potenciais são criadas e testadas para desenvolvimento.

Os mestres do sprint de inovação são pessoas criativas que pensam muito além da caixa. Eles projetam e realizam sprints para determinar se uma ideia de inovação é viável ou não.

Por alguns dias, eles lideram uma equipe pequena e focada na transformação de um problema ou uma ideia em um conceito de negócio prático, viável e eficaz.

Esse processo é conduzido em algumas fases – onde a equipe, juntamente com o mestre do sprint de inovação, dedica um curto prazo para resultados máximos e concretos.

Com este procedimento, os mestres do sprint de inovação seriam capazes de estabelecer problemas de inovação e treinar rigorosamente os indivíduos para o design thinking.

No geral, o objetivo dos mestres de sprint de inovação é produzir uma saída clara que decida se o seu Ideias será capaz de gerar valor comercial essencial. Caso contrário, soluções para melhorias adicionais devem ser concebidas, exploradas e testadas para melhorias adicionais.

Como você reconhece um mestre de sprint de inovação eficaz?

Um mestre de sprint de inovação ideal possui as seguintes características:

1. Compreende e supera obstáculos cruciais

Os mestres de sprint de inovação podem ajudá-lo a identificar os ameaças potenciais da sua ideia de negócio, bem como as melhores abordagens para lidar com essas preocupações sem comprometer os recursos organizacionais e outras partes vitais do negócio.

2. Identifica pontos fracos nas capacidades de inovação da empresa

À medida que o sprint progride, o mestre do sprint de inovação visa identificar o que impede sua organização de implementando com sucesso seus conceitos de inovação.

Eles exploram quais funções e elementos corporativos estão limitando o avanço da inovação e o que precisa ser feito para evitar tais cenários a longo prazo.

3. Examina os preconceitos que podem estar impedindo o crescimento

Um dos benefícios de ter um sprint master de inovação envolve o fato de que as complexidades serão encontradas à medida que o sprint avança. Assim, os principais focos podem alterar ou adaptar-se a essas restrições. Preconceitos serão esclarecidos e os objetivos do projeto serão adaptados para garantir o sucesso.

4. Distingue regiões de ambiguidades

Os mestres do sprint de inovação podem reconhecer a ambiguidade nas ideias. No entanto, eles costumam usar essas lacunas para sua própria vantagem. Pois nessas incertezas, eles descobrem oportunidades para crescimento.

Eles entendem que aderir a processos e rotinas antigos e tradicionais provavelmente não resultaria em nada novo para o setor.

5. Fortalece ideias de negócios para fins de tomada de decisão

Os conceitos de inovação podem ser examinados, realizados ou descartados. A própria natureza dos sprints de inovação permite que a organização adquira evidências verificáveis em muitas teorias em um ritmo rápido.

Como resultado, com os mestres de sprint de inovação, você poderá eliminar conceitos que provavelmente não terão sucesso. Em vez disso, você pode se concentrar em ideias que você realmente sente que seriam um excelente complemento para seus produtos.

6. Aumenta o engajamento e a adesão

Com os mestres de sprint de inovação, você terá muito espaço e orientação para participar e experimentar. Devido a este ambiente casual e aberto, você poderá participar ativamente envolver funcionários e enfatizar o quão importante eles são para a organização.

7. Melhora o moral dos funcionários

Além de envolver os funcionários, os mestres do sprint de inovação são excelentes para aumentar o moral da equipe.

Eles sabem como pode ser difícil estabelecer vínculos entre os funcionários e a alta administração em uma grande organização.

Assim, eles oferecem ótimas oportunidades para revigorar e capacitar os funcionários, como incentivá-los a contribuir diretamente para gerando ideias durante o sprint.

8. Ajuda os funcionários a desenvolver habilidades

Um sprint de inovação permite que os funcionários adquiram e estabelecer novas habilidades.

Com a intenção do mestre da inovação de envolver todos no processo, cada funcionário pode descobrir e cultivar habilidades ou até mesmo um lado deles que deseja buscar o crescimento pessoal.

9. Ajuda as organizações a adquirir conhecimento relevante

Além disso, os mestres do sprint de inovação o ajudarão a navegar pelas dificuldades e contratempos do sprint. Então, você obterá um tesouro de conhecimento que é altamente benéfico para sua organização e seus clientes.

Possibilita estimativas mais efetivas e precisas ou até mesmo propostas em futuros empreendimentos que foram pensadas para prevenir possíveis problemas.

10. Economiza recursos

A experiência de um mestre de sprint de inovação pode ajudá-lo a economizar dinheiro, tempo e outros recursos, eliminando elementos desnecessários de sua organização.

Ao realizar um sprint de inovação, você poderá determinar se suas ideias serão bem-sucedidas ou não. Assim, você pode pensar duas vezes antes de investir muito tempo e dinheiro neles.

Como funciona um mestre de sprint de inovação?

Veja como é ver um mestre do sprint de inovação em ação:

Pensamento convergente e divergente

Os mestres de sprint de inovação destinam-se a apoiar, educar e aconselhar os participantes na utilização da abordagem conceitual correta para o trabalho em questão.

Ao longo do processo de sprint de inovação, haverá diferentes fases a serem enfrentadas. Portanto, deve-se alternar entre pensamento convergente e divergente, dependendo do que mais se encaixa em um estágio específico.

Convergente

O pensamento convergente é um técnica que os mestres do sprint de inovação aplicam para examinar, avaliando, e selecionando as ideias mais relevantes e benéficas. É geralmente racional, direta e estreitamente orientada.

O pensamento convergente agiliza e categoriza o grande número de ideias geradas pelo sprint de inovação.

Divergente

O pensamento divergente é um processo mental ou estratégia para gerar ideias inovadoras por meio de pesquisa e investigação de cada opção ou cenário viável. Ocorre com mais frequência de maneira fluida – e é por isso que inúmeras ideias são criadas em um curto período de tempo.

Com o pensamento divergente, as pessoas frequentemente desenvolvem pontos de vista novos e únicos, ou mesmo novas conexões entre os conceitos apresentados.

Em quais aspectos um mestre de sprint de inovação deve se concentrar?

Estas são as áreas em que os mestres do sprint de inovação devem concentrar seus esforços em:

1. Preparação

A fase preparatória consiste em discutir o escopo do projeto de inovação e defini-lo, consistindo em três etapas fáceis:

  1. O mestre do sprint da inovação informa a equipe dos objetivos do sprint o que se espera deles. Todos serão então orientados como colaborar do conceito à realização. Como isso precisa de atenção total, os mestres de sprint de inovação devem criar e garantir uma atmosfera livre de distrações.
  2. Todos trabalham juntos para planejar e se preparar para o sprint. Todos os recursos, equipamentos e espaço necessários para um trabalho eficiente são garantidos no local.
  3. A investigação do tema começa. Curto prazo metas e objetivos são estabelecidos e os métodos para alcançá-los são desenvolvidos de acordo com seu impacto.

2. Localização de problemas

A segunda etapa envolve a identificação do problema.

Isso é onde você aprende quais problemas exigem soluções do mundo real— sem fazer suposições. O resultado final nesta fase deve ser uma tela de problema validada com uma “declaração do problema”.

Dessa forma, você sempre pode avaliar o resultado das etapas subsequentes ao problema original.

A seguir estão os eventos específicos que ocorrem durante esta etapa:

  1. A equipe se reúne para chuva de ideias o que eles querem realizar durante o sprint, por que eles estão fazendo isso e como eles vão fazer isso. Os prós e contras também são definidos.
  2. Um problema é escolhido, definido e investigado para fazer as suposições corretas. Fazer isso valida que você está abordando o problema adequado e que sua equipe tem um conhecimento predominante dele.

3. Encontrar soluções

Solução A descoberta é dividida em duas partes: geração de ideias e seleção de ideias.

  • Geração de ideias: A equipe gera tantas ideias quanto possível com a ajuda de outras partes relevantes (trabalhadores, clientes, partes externas e outras partes interessadas).
  • Seleção de ideias: Em uma série de processos de triagem, as ideias são reduzidas ao melhor conceito, ou pelo menos aos três melhores conceitos. Uma tela de solução é então usada para transmitir o núcleo dessas noções.

Então, com o mestre do sprint de inovação, você passa por outro lote de rodadas de seleção. Isso é escolher o melhor conceito para execução com base na experiência de sua equipe e no conhecimento da situação em questão.

4. Desenvolvimento do conceito

O conceito escolhido é posteriormente desenvolvido em uma saída real. Pode ser um aplicativo funcional, uma maquete ou uma amostra. O material é então organizado de forma a permitir que as partes interessadas desenvolvam uma imagem clara do resultado final.

O resultado final é um protótipo funcional que você pode avaliar com os clientes e ganhar entrada em (descrito na etapa a seguir) antes de comprometer recursos na construção do produto final.

5. Validação e apresentação do conceito

O produto inicial é submetido às partes interessadas para validação e para que os usuários forneçam informações. Em seguida, ele passa por testes para determinar se pode prosseguir para uma análise mais abrangente. etapa de prova de conceito ou o caso de negócios.

As respostas que você receber serão usadas para melhorar o produto final até que ele esteja pronto para o lançamento.

Quais são algumas dicas para se tornar um mestre de sprint de inovação eficaz?

Em poucas palavras, veja como você pode conduzir um sprint de inovação bem-sucedido:

  1. Certifique-se de se preparar bem para isso. Proteja tudo o que você precisa antes de iniciar a sessão. Lembre-se de estabelecer a missão do sprint para que todos saibam o que precisa ser feito, incluindo quais são os objetivos finais do sprint.
  2. Convide os participantes certos. Se você puder decidir quem pode participar do sprint, escolha funcionários que estejam dispostos a aprender e se esforçar para alcançar um resultado bem-sucedido. Certifique-se de que eles são dedicados a participar. Se não, incentive-os a fazê-lo.
  3. Concentre-se nos usuários finais – as pessoas que usarão ou se beneficiarão de sua inovação no futuro. Pense neles durante o sprint, incluindo suas preferências e demandas.

No final, mestres de sprint de inovação eficazes ajudar as organizações a gerar e testar ideias mais rapidamente. Eles são pensadores inovadores que são altamente observadores e rápidos em seus pés, particularmente em dar vida aos conceitos.

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