en el mundo de ideación y resolución de problemas, hay dos conceptos diferentes aplicados por la mayoría de las organizaciones: pensamiento convergente y divergente.

Pero, ¿qué significan estos términos? ¿Qué los hace diferentes?

En este artículo, aprenderá seis factores que los diferencian entre sí. También puede echar un vistazo a cómo utilizar estas dos escuelas de pensamiento en su proceso de ideación.

¡Empecemos!

¿Qué es el pensamiento convergente?

El pensamiento convergente es un término que se centra en buscar una forma única y correcta de resolver cualquier problema a través de un conjunto de avances específicos y coherentes. En el concepto de pensamiento convergente, las respuestas son correctas o incorrectas, sin vaguedad en el medio.

En otras palabras, este tipo de pensamiento limita las opciones al examinar posibles alternativas.

De esa manera, las empresas pueden determinar qué método funciona mejor para resolver problemas, ya que cada opción se analiza en relación con las restricciones, condiciones, recursos y criterios existentes en la empresa.

Diferencia de pensamiento convergente y divergente en la ideación.<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> lectura mínima</span>

El pensamiento convergente también se conoce como razonamiento lógico o ascendente.

Toma en cuenta todos los hechos y los estudia teóricamente para identificar la forma más adecuada y efectiva de abordar los problemas.

Por lo tanto, un individuo que aplica el pensamiento convergente tiene como objetivo reducir las opciones y distinguir una solución única y comprobable para cualquier problema utilizando la velocidad, la lógica y la precisión. significado, solo se implementará una solución en el final.

¿Cuáles son algunos ejemplos de pensamiento convergente?

El pensamiento convergente se exhibe en diferentes áreas. En el mundo de los negocios, las posibles soluciones se analizan minuciosamente para comprender y decidir qué opción se ajusta mejor a los objetivos y recursos de la organización.

En cuanto a la innovación, las ideas se prueban y experimentan para ver qué concepto corresponde a su innovación objetivos Por lo tanto, este tipo de razonamiento permite a los empleados concentrar todo su tiempo y energía en refinar una sola sugerencia que se ejecutará a su debido tiempo.

Además, los experimentos observan una serie de pasos probados y existentes que llevan a los equipos de innovación a volver a aplicar técnicas fácilmente disponibles y otra información almacenada en la realización de procedimientos estándar dentro de la empresa.

¿Qué es el pensamiento divergente?

El pensamiento divergente implica comprender cada factor detrás de un problema específico que enfrenta la empresa. Encuentra nuevas oportunidades y formas de resolver problemas intratables o cualquier cosa que desafíe el statu quo de la empresa.

Aplicar este tipo de pensamiento es beneficioso en el sentido de que inspira y motiva a los empleados para compartir sus puntos de vista al abordar los problemas.

Es decir, eso tiene en cuenta la diversidad ya que utiliza múltiples perspectivas para estudiar soluciones innovadoras y otras posibilidades innovadoras.

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Entendiendo cuán receptivo es el pensamiento divergente en la aceptación de sugerencias, este concepto permite el aprendizaje de cada individuo en la organización. Además, este tipo de pensamiento se aplica en entornos espontáneos donde cultura de innovación se practica.

Por lo tanto, con el pensamiento divergente en su lugar, se forman soluciones poderosas a medida que las ideas y la experiencia se combinan para generar conceptos avanzados y progresivos. En efecto, se potencia la creatividad más aún por la naturaleza no lineal e impetuosa del concepto.

¿Cuáles son algunos ejemplos de pensamiento divergente?

Las empresas que implementan un cultura de la innovación utilizar el pensamiento divergente en sesiones de ideación donde se alienta a los participantes a expresar sus ideas y opiniones al abordar problemas y oportunidades.

Esto sucede a menudo en los foros de intercambio de ideas y en otras etapas iniciales de la ideación.

Una vez que enfrenta un desafío y necesita encontrar numerosas soluciones, o cuando ingresa a las fases de validación de su trabajo, está aplicando el pensamiento divergente en el proceso.

Además, cuando explora varios conceptos junto con sus partes interesadas y el público objetivo, profundiza en la consideración de qué productos y servicios funcionarán mejor para ellos, y eso también es pensamiento divergente en acción.

¿Cuáles son las diferencias entre el pensamiento convergente y divergente?

Para comprender las diferencias entre estos dos términos, sería ideal discutirlos uno al lado del otro a través de varios puntos focales.

Número de soluciones

El pensamiento convergente considera solo una solución a un problema. Borra todas las alternativas posibles y se enfoca en una sola ruta.

El pensamiento divergente, por otro lado, estudia múltiples formas de abordar un problema junto con el objetivo de producir diferentes conceptos de innovación.

Dirección del proceso de pensamiento.

El pensamiento convergente es una medida sencilla que se centra en seleccionar la mejor respuesta a un problema. Mientras que el pensamiento divergente no es lineal, ya que explora varias opciones y prueba diferentes posibilidades.

Métodos aplicados

El pensamiento convergente tiene en cuenta los métodos evaluados recientemente y los vuelve a aplicar junto con los datos guardados fácilmente. También se limita a un enfoque solitario.

Por el contrario, el pensamiento divergente determina nuevos cursos de acción independientemente de los procedimientos existentes. Ve el problema a través de varios lentes, creando un número ilimitado de soluciones, sin importar lo poco relacionadas que puedan estar.

Ambigüedad

El pensamiento convergente ayuda a descubrir la respuesta más ideal para cualquier problema, una que suele ser precisa y no tiene espacio para la vaguedad.

Sin embargo, el pensamiento divergente defiende posibles alternativas y se niega a identificar una respuesta única y precisa.

receptividad

El pensamiento convergente ve una respuesta como 100% incorrecta o 100% correcta. Cree que el mundo es blanco o negro, sin otros colores ni posibilidades intermedias.

Mientras tanto, el pensamiento divergente es un enfoque más flexible, ya que acepta otros remedios.

Elementos

Debido a sus puntos de vista tradicionales, el pensamiento convergente solo enfatiza tres elementos:

  • Velocidad. A los pensadores convergentes les gusta moverse rápido eligiendo un enfoque singular. De hecho, cuando se demuestra que un método es efectivo para resolver un problema, los pensadores convergentes lo aplican de inmediato en lugar de perder el tiempo. generando nuevas formas de abordarlo.
  • Exactitud. Los líderes empresariales que piensan de manera convergente se apegan al concepto de "completamente equivocado o correcto". Por lo tanto, creen en la precisión del método que eligieron, manteniéndolo como la única forma efectiva de abordar el problema.
  • LógicaLíderes en innovación con una forma convergente de pensar siguen estrictamente y observan su curso de acción seleccionado. Los pasos cohesivos para lograr el éxito de la innovación están predeterminados y se realizan a la perfección, sin alternativas que analizar.

Debido a su naturaleza multifacética, el pensamiento divergente destaca ocho elementos diferentes:

  • Complejidad. Debido a que considera muchas soluciones, los pensadores divergentes tienen la capacidad de conceptualizar ideas complejas. Ellos están buscando en todas las posibilidades cuando se trata de lograr un objetivo específico.
  • Curiosidad. Las organizaciones con una forma de pensar divergente muestran una enorme curiosidad por probar prácticas e identificar nueva información sobre un tema determinado.
  • Elaboración. Dado que no están sujetos a un solo camino, los equipos de innovación divergentes son capaces de desarrollar y mejorar sus conceptos de innovación actuales. Cada vez que surgen nuevas ideas, las modificaciones se insertan cuidadosamente en los proyectos existentes de la empresa.
  • Flexibilidad. Esto se refiere a la capacidad de los pensadores divergentes para ver los problemas a través de diferentes lentes y crear una amplia gama de soluciones para responder a los desafíos existentes que enfrenta la organización.
  • Ingenio. Los líderes de innovación que piensan de manera divergente pueden incitar numerosas actividades para aumentar la cantidad de ideas que el equipo tiene reservadas para la innovación. Les gusta entretener numerosas sugerencias y propuestas para lograr proyectos de innovación.
  • Inventiva. El pensamiento divergente es lo que empuja a las empresas en una dirección de flujo libre. Como resultado, sus empleados tienen la capacidad de conceptualizar conceptos nuevos y únicos que pueden conducir a productos innovadores, servicios y cambios organizacionales.
  • Novedad. Cuando las organizaciones crean una cultura de innovación en la que se alienta constantemente a las personas a proponer y compartir sus ideas, productos y servicios increíblemente nuevos y excéntricos que nunca antes se han visto, pueden surgir en un momento determinado.
  • Apertura al riesgo. A los pensadores divergentes les gusta idear formas no tradicionales de manejar los problemas. Esta cualidad los convierte en tomadores de riesgos naturales. Están abiertos a aplicar métodos no probados, incluso a modo de prueba.

Usar el pensamiento convergente y divergente para generar ideas.

El pensamiento convergente está bien definido y estructurado, mientras que el pensamiento divergente fluye libremente y es abstracto. Si lo piensas bien, estas son dos formas distintas de pensar que pueden competir entre sí.

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Pero aquí hay un gran secreto para recordar:

Ninguno de ellos es mejor que el otro. Ambos son increíblemente vitales y significativos para el trabajo creativo y la resolución de problemas, lo que significa que pueden trabajar juntos para crear magníficos resultados.

Así es como puedes hacerlo.

Aplicar el pensamiento divergente en los primeros pasos

El pensamiento divergente puede ser abrumador para los equipos de innovación que no necesariamente se enorgullecen de ser creativos. Sin embargo, se pueden utilizar diversos antecedentes y experiencia como una forma de generar conceptos imaginativos.

Por lo tanto, los líderes en innovación deben implementar una cultura de innovación, donde los empleados sean libres de explorar y compartir sus lados creativos. Anímelos a expresar sus ideas y documentarlas.

Después, discuta las sugerencias con el resto del equipo.

Si eres un gerente de innovación, puedes crear sesiones colaborativas con los miembros y las partes interesadas por igual. De esta manera, puede mejorar las habilidades de ideación, lluvia de ideas y pensamiento de diseño de todos.

También puede optar por traer expertos internos y externos para adquirir conocimientos sobre las plataformas disponibles e identificar los cambios necesarios en sus procesos existentes. En efecto, puede revisar y sintetizar los hallazgos de su investigación actual.

Finalmente, mejore todo con la convergencia

Ahora que tiene una lista de ideas, es hora de ajustarlas a la solución definitiva. Aquí es donde puede implementar los cambios que encontró en las partes iniciales del proceso de ideación.

Con el pensamiento convergente, puede reducir su lista y tener en cuenta ciertos factores, como las preferencias del cliente, el presupuesto, la mano de obra, el plazo y muchos otros. Defina un conjunto de criterios y evalúe cada sugerencia a través de él.

Puede hacer que su equipo participe utilizando plataformas de innovación con capacidades de votación y puntuación. Seleccione lo que más resuena con su audiencia y qué opción se adapta perfectamente a sus estrategias.

Ambas escuelas de pensamiento podrían ser de gran ayuda con la ideación. Pero si desea obtener más información sobre la gestión de ideas, puede descargar la guía definitiva para la gestión de ideas totalmente gratis.