In het bedrijfsleven zou het onmogelijk zijn om continu te managen wat je niet meet.

Maar in innovatie, niet alles kan goed worden gekwantificeerd. Dit is de reden waarom het voor organisaties noodzakelijk is om de juiste maatregelen te vinden om bepaalde innovatieaspecten te evalueren.

Dat gezegd hebbende, wat zijn de verschillende meetwaarden die organisaties kunnen gebruiken bij het evalueren van innovatiegroei? En hoe kan het meten van deze indicatoren helpen bij het nemen van beslissingen over innovatieactiviteiten?

In dit artikel leert u wat een innovatie KPI-scorecard is en waarom het essentieel is voor bedrijven om innovatieprestaties te meten.

Laten we beginnen!

Wat is een innovatie KPI-scorecard?

Een KPI-scorecard is een document dat een bepaalde reeks statistieken bevat die het succes van de organisatie kwantificeren in relatie tot een specifieke prestatiemaatstaf zoals winstmarge, totale omzet, algehele arbeidseffectiviteit en vele andere.

Door het te gebruiken, kunnen innovatieteams bepaalde indicatoren integreren om een alomvattend beeld van de prestaties van een bedrijf te geven.

Omdat het de algehele KPI-prestaties in een eenvoudig visueel formaat weergeeft, kunnen besluitvormers statistisch onderbouwde wijzigingen aanbrengen om hun activiteiten en bedrijfsprestaties te verfijnen.

Innovatie KPI-scorecard: Metriekraamwerk voor groei<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">10</span> min lezen</span>

Op KPI's gebaseerde scorecards benadrukken hoe waardevol het is voor bedrijven om zorgvuldig geanalyseerde en gestroomlijnde gegevens te gebruiken. Op deze manier, innovatie activiteiten, taken en doelstellingen grondig worden geëvalueerd.

Daarom versnellen deze statistische gegevens de beoordeling van de voortgang om zakelijk succes op de lange termijn te garanderen.

Het monitoren van scorecardanalyses is cruciaal om een realistisch beeld te krijgen van uw KPI's, met name om te bepalen of uw innovatie-inspanningen, projecten, maatregelen en activiteiten voegen waarde toe aan de organisatie.

Waarom is het belangrijk om uw innovatieprestaties te meten?

Innovatie is een belangrijk proces voor het voortbestaan van de organisatie - waarvoor mogelijk het gebruik van bedrijfsmiddelen of zelfs energie, moeite en tijd nodig is. Voor een proactieve monitoring van de voortgang moet deze regelmatig worden gemeten.

Niet elk bedrijf begrijpt echter de waarde van innovatie en geeft er ook geen prioriteit aan om tijd te besteden aan het beoordelen ervan. Dit houdt in dat er een enorme hoeveelheid onbenut innovatief potentieel wacht om te worden geëvalueerd, geanalyseerd en beter gebruikt.

Bovendien helpt het meten van innovatieprestaties bedrijven vooruit, omdat het identificeert welke initiatieven gunstig zijn voor het verbeteren van hun marktpositie en bevestigt of u op de goede weg bent of niet (met name of er in een bepaalde periode iets moet worden veranderd).

Innovatie KPI-scorecard: Metriekraamwerk voor groei<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">10</span> min lezen</span>

U kunt innovatiestatistieken gebruiken om te bepalen of u voldoende activiteiten onderneemt en of u het goed doet om de gewenste resultaten te bereiken.

Kortom, het meten van innovatieprestaties helpt u bij:

  • Uw middelentoewijzingsmethoden efficiënter maken
  • Mensen verantwoordelijk houden voor hun innovatietaken en -verantwoordelijkheden
  • De doeltreffendheid van uw innovatie-inspanningen evalueren

Hoewel het evalueren van innovatie in de meeste situaties gunstig is, is het belangrijk om te onthouden dat sommige parameters dubbelzinnig zijn.

Het aantal nieuwe producten dat in een jaar wordt uitgebracht, geeft bijvoorbeeld niet altijd weer hoeveel vooruitgang u hebt geboekt op het gebied van innovatie.

In feite zal het introduceren van twee functionele en goed ontvangen producten op de markt waarschijnlijk veel betere resultaten opleveren dan het lanceren van twintig middelmatige producten. In het bedrijfsleven is het zelden een goed idee om kwaliteit op te offeren voor cijfers.

Met andere woorden, het kiezen van de juiste meetwaarden komt allemaal neer op het identificeren van wat u wilt bereiken en het zorgvuldig beoordelen van uw acties om ervoor te zorgen dat ze uw doelstellingen ondersteunen.

Het kader voor innovatiestatistieken

De beste ideeën complexiteit oplossen. Inzicht in het feit dat innovatiesucces ontstaat door de samenhang van sommige factoren, is het noodzakelijk om aan te pakken innovatievraagstukken en risico's door:

  • Verwante meetwaarden groeperen om effectiviteit en balans in beoordelingen te garanderen
  • Combineren van zowel input- als outputstatistieken om de numerieke integriteit te behouden bij het evalueren van initiatieven die de toewijzing van middelen en de ontwikkeling van vaardigheden stimuleren, waaronder rendement op investeringen

Het categoriseren van onderling gerelateerde parameters levert een uitgebreide set indicatoren op die inspelen op belangrijke innovatiefactoren.

De drie categorieën die moeten worden onderzocht voor een metriekportfolio zijn als volgt:

  1. Rendement op investering: Deze statistiek is gericht op investeringen in hulpbronnen en geldopbrengsten. De resultaten kunnen grenzen stellen aan: innovatie Management, met name als het de betekenis van strategische projecten, initiatieven, programma's en andere activiteiten ontkracht in relatie tot de totale investeringen van de organisatie in het nastreven van innovatiegroei.
  2. Leiderschap: Leiders en senior managers moeten een cultuur van innovatie binnen het bedrijf ter ondersteuning van innovatieprogramma's die gericht zijn op groei. In deze categorie worden inputs en outputs verschillend gemeten. De uitgaven, middelen en attitudes die nodig zijn om resultaten te verkrijgen, worden inputstatistieken genoemd, terwijl outputstatistieken betrekking hebben op de gewenste resultaten die het bedrijf in deze categorie heeft.
  3. Institutionele capaciteit: Dit verwijst naar de vaardigheden, kennis, middelen, technologie, platform, faciliteiten en apparatuur die het bedrijf gebruikt bij het realiseren van innovatie, wat een organisatie helpt zich te concentreren op het ontwikkelen van herhaalbare methoden voor het ondersteunen van innovatie.

Welke belangrijke indicatoren moet u opnemen in uw KPI-scorecard?

De indicatoren in uw KPI-scorecard zijn onderverdeeld in twee hoofdcategorieën:

  • Resultaatgericht
  • Voorwaarden voor succes

Op resultaten gebaseerde statistieken hebben alleen betrekking op productstatistieken, terwijl voorwaarden voor succes structuren, capaciteiten, cultuur en strategie omvatten.

Op resultaten gebaseerde statistieken

Op resultaten gebaseerde statistieken verwijzen naar productstatistieken, ook wel ROI-statistieken genoemd.

Deze statistieken zijn gericht op het bijhouden van uw resultaten, zoals:

  • Nieuw producten vrijgelaten
  • Nieuwe markten betreden
  • Octrooien verkregen
  • En inkomsten gegenereerd uit nieuwe producten die zijn geïntroduceerd

Wanneer bedrijven nog aan het begin van hun innovatielevenscyclus staan, zou het een goed idee zijn om de geschiktheid van de productmarkt voor nieuwe innovatieactiviteiten te volgen, inclusief de huidige versus voorspelde break-eventijd voor nieuwe producten.

Voorwaarden voor succes

structuren

Structuren zijn samengesteld uit:

  • Leiderschap en organisatiestructuur
  • Procedures
  • Tools voor innovatiemanagement
  • Infrastructuur (faciliteiten, technologie, uitrusting, enz.)
  • Andere middelen die de optimale toepassing van voorgaande innovatiemogelijkheden mogelijk maken

De aangewezen structuurstatistieken van de organisatie moeten helpen bij het versnellen van processen zoals innovatiebeheer, selectie van ideeën, toewijzing van middelen, uitvoering van proefvaarten en de inzet van innovatieactiviteiten.

U kunt ook structuurondersteunende kenmerken meten, zoals:

  • Absolute of parallelle financiering voorzien innovatie en R&D
  • Tempo van de feedbackloop van bouwen-meten-leren van de innovatie
  • Tijd besteed aan de ontwikkeling van ideeën in elke fase van het innovatieproces

Mogelijkheden

Capaciteiten hebben betrekking op de verschillende soorten organisatorische capaciteiten voor het ontwikkelen en ondersteunen van innovatie met een bijzondere focus op mensen. Als zodanig verwijst deze groep metrieken naar de verschillende vaardigheden, talenten, inzichten en kennis van medewerkers

Het kan ook de informatie en het financiële kapitaal van een bedrijf omvatten bij het creëren van innovatie. Capaciteitsstatistieken kunnen ook betrekking hebben op het aantal nieuwe taken dat aan werknemers wordt aangeboden of de mate van talenten en expertise van het team.

Cultuur

Hoewel het misschien moeilijk is om directe effecten op cultuur vast te stellen, is het implementeren van een cultuur van innovatie op de werkvloer kan een grote invloed hebben op het vermogen van werknemers om nieuwe ideeën genereren en deze om te zetten in projecten die de organisatie ten goede kunnen komen.

Met een cultuur die innovatie sterk ondersteunt, voelen mensen zich gemotiveerd en geïnspireerd om continu te leren, te verbeteren en te experimenteren.

In combinatie met de vrijheid om hun ideeën uit te voeren, zelfs op een minuscule schaal, verbetert de verantwoordelijkheid en worden initiatieven door medewerkers gedreven naar een betere organisatieomgeving.

Enkele van de belangrijkste ondersteunende inputindicatoren op dit gebied zijn de volgende:

  • Uren geïnvesteerd in ontwikkeling tegen operaties
  • Totale hoeveelheid ideeën, voorstellen en projecten gegenereerd door werknemers versus het management

Aan de andere kant kunnen outputindicatoren die de algemene vooruitgang van het bedrijf in deze categorie volgen, zijn:

  • Aantal medewerkers dat heeft deelgenomen aan de innovatieactiviteiten van de organisatie
  • Beoordeling van medewerkers met betrekking tot de innovativiteit van het bedrijf
  • Aantal werknemers dat in de loop van de tijd is aangenomen voor innovatieworkshops

Strategie

Strategie verwijst naar de methoden die het management toepast bij het maken van een bewuste keuze tussen een aantal haalbare keuzes om tot bepaalde resultaten te komen.

Het omvat de benadering van het bedrijf bij het bereiken van organisatiedoelen en succes op de lange termijn, vergezeld van het juiste leiderschap, de juiste middelen, richting en technieken - waarbij mogelijk de juiste hulpmiddelen, mensen en apparatuur moeten worden gebruikt bij het uitvoeren van initiatieven.

Omdat elk bedrijf zijn eigen strategische visie heeft, wordt de samenhang tussen strategie en innovatie uitgebreid besproken tussen bedrijven.

Als zodanig moeten strategieën worden weerspiegeld in de manier waarop projecten worden uitgevoerd, en metingen op dit gebied moeten in overeenstemming zijn met zowel de bedrijfsdoelstellingen als de innovatieperspectieven.

Voorbeelden van strategiestatistieken zijn:

  • Hoeveelheid tijd besteed aan strategische innovatie
  • Aantal bedrijfsleiders dat een innovatietraining heeft gevolgd

Als u uw bedrijf nieuw leven wilt inblazen of als uw team geen ervaring heeft met innovatie Management, kunnen bovengenoemde maatregelen helpen.

Innovatieprestaties meten via KPI's

Om succesvol te zijn, moet innovatie regelmatig worden gemeten. Organisaties die hun innovatieve prestaties niet meten, lopen een belangrijke kans op groei en verbetering mis.

Door gerelateerde statistieken te groeperen, input- en outputmetingen te combineren en onderling gerelateerde parameters te categoriseren, krijgt u een uitgebreide set indicatoren die belangrijke factoren voor innovatiesucces aanpakken.

Om het gemakkelijker te maken, kunt u een innovatiedashboard gebruiken om rapporten op te bouwen op basis van geïntegreerde gegevensbronnen en relevante prestatie-indicatoren.

Met degene die u van Accept Mission kunt gebruiken, kunt u relevante informatie opnemen en de juiste doelgroep bereiken door actuele inzichten te bieden voor een grondige evaluatie van innovatieprestaties.

Kom meer te weten over de innovatiesoftware van Accept Mission door een rondleiding te volgen.