6 Innovationselemente, mit denen die wichtigsten Innovations-KPIs für den Innovationserfolg gemessen werden können12 Minute gelesen

Es ist schwierig, etwas zu managen, das man nicht messen kann.

Da sich jedoch nicht alles in der Innovation effektiv quantifizieren lässt, stellt sich die Frage, wie Sie Ihre Innovationsfortschritte bewerten können.

In diesem Artikel lernen Sie die sechs Innovationselemente kennen, mit denen die wichtigsten Innovations-KPIs für den Innovationserfolg gemessen werden können.

Lass uns anfangen.

Was ist ein KPI?

Im Folgenden finden Sie eine einfache Definition eines wichtigen Leistungsindikators, der allgemein als KPI bezeichnet wird:

EIN quantifizierbare Statistik die zeigt, wie erfolgreich ein Unternehmen bei der Erreichung wichtiger Geschäftsziele ist. Sie werden von Organisationen verwendet, um ihre Fortschritte bei der Erreichung folgender Ziele zu bewerten Ziele und Vorgaben.

Innovationsziele und Zielsetzungen

Vor dem Beginn jeder Innovationsprojektmuss ein Innovationsteam zunächst eine Grundlage schaffen Innovationsstrategie Dazu gehört die Festlegung von Zielen, die mit den Gesamtzielen des Unternehmens übereinstimmen.

Nachdem Sie festgelegt haben, was Sie mit Hilfe der Innovation erreichen wollen, können Sie Ihre Prioritäten festlegen und sich besser positionieren, wenn es darum geht, welche Maßnahmen oder KPIs Sie ergreifen wollen.

nutzen, um zu beurteilen, ob Sie Ihre Innovationsziele erreicht haben oder nicht.

Warum muss man Innovation messen?

Viele Menschen setzen Innovation mit der Entwicklung von bahnbrechende Produkte und Dienstleistungen. Aber es ist mehr als nur das.

Gemäß ihrer Definition, Innovation ist der Prozess neue Produkte, Prozesse, Angebote oder Geschäftsmodelle zu realisieren, um sowohl für Kunden als auch für Mitarbeiter einen Mehrwert zu schaffen.

Da es sich bei der Innovation also um eine zielgerichtete und geplante Tätigkeit handelt, muss sie wie jede andere Unternehmenstätigkeit regelmäßig überprüft werden.

Dies bedeutet, dass es eine große Menge an ungenutztes Innovationspotenzial da draußen, die darauf warten, bewertet, erforscht und besser genutzt zu werden. Denn die Überwachung der Innovation durch geeignete KPIs fördert nicht nur die Innovation an sich.

Außerdem bietet es fünf weitere Vorteile, wie zum Beispiel

1. Förderung des Erfindungsreichtums

Überwachung, Messung und Verfolgung Innovationserfolg ist ein phantastischer Ansatz, um Einfallsreichtum und Innovation als wesentliche Bestandteile der Verantwortung eines jeden Mitarbeiters zu fördern.

Sie fördert, anerkennt und schätzt auch die Haltung der Einzigartigkeit, Neuartigkeit und Kreativität die innerhalb Ihrer Organisation entsteht.

Je besser Sie Ihre erfinderischen Leistungen als Team verstehen, desto besser werden Sie in der Lage sein, die Personen, die hinter dem Erfolg Ihrer Innovationsleistungen stehen, zu erkennen und zu feiern.

Dadurch werden sie mehr inspiriert und ermutigt, produktiver zu sein, um Ihre Innovationsziele zu erreichen.

2. Rechenschaftspflicht für Innovation

Die Bewertung von Innovationen schärft das Bewusstsein Ihrer Mitarbeiter für die Wert der InnovationProblemlösung, und neue Ideen im Unternehmen, trotz ihrer täglichen Aufgaben und der täglichen Unternehmensroutine.

Wenn Sie die kreative Leistung Ihres Unternehmens routinemäßig überprüfen und fördern, würde folgendes passieren:

Sie wird die Mitarbeiter dazu bringen, sich den täglichen Innovationsverantwortung und übernehmen persönliche Rollen bei der Entwicklung einzigartiger Lösungen und anderer brillanter Methoden zur Erfüllung ihrer Aufgaben und Verantwortlichkeiten.

Die Anerkennung ihrer Bemühungen sowie die richtige Strategie und die richtigen Maßstäbe für die Bewertung von Innovationen werden alle Mitarbeiter - unabhängig von ihren jeweiligen Zuständigkeiten - aktiv dazu ermutigen, sich aktiv und verantwortungsbewusst an Ihren Innovationsinitiativen zu beteiligen.

3. Gesteigerte Effizienz

Mehrere Wirtschaftsautoren sehen in der Effizienz den Feind der Innovation und behaupten, dass echte Innovation dann entsteht, wenn der Einzelne frei und uneingeschränkt Zeit zum Denken und Schaffen hat.

Die Wahrheit ist jedoch ein wenig komplizierter, als es diese Schwarz-Weiß-Darstellung vermuten lässt:

Unternehmen, die Innovation fördern, müssen die Effizienz ihrer Mitarbeiter nicht beeinträchtigen. Tatsächlich kann die Bewertung von Innovationen die Mitarbeiter dazu motivieren, trotz zeitlicher Einschränkungen produktiver zu sein.

Prüfung der möglichen Investitionsrendite für jedes Innovationsprojekt mit denen sie ihre Zeit und Ressourcen verbringen wollen.

Denn wenn die Mitarbeiter wissen, dass ihre Innovationsbemühungen dokumentiert und analysiert werden, nehmen sie ihre kreativen Aufgaben viel ernster und sorgfältiger wahr.

4. Ökonomisch wirksame Ressourcenverteilung

Bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen muss meist sichergestellt werden, dass die innovativsten Konzepte, Prozesse und Lösungen mit den entsprechenden Ressourcen gefördert werden.

Trotz dieser Auseinandersetzung tun Innovationsteams alles, was sie können, um sich die Unterstützung zu sichern, die sie für ihre Innovationsaktivitäten benötigen. Dazu gehört auch die Verfolgung von Innovations-KPIs.

Durch genaue Überwachung und Bewertung von Innovationsinitiativenkönnen Unternehmen die notwendigen Informationen erhalten, um ihre Ressourcen in den verschiedenen Phasen des Prozesses effektiv zu beschaffen und zuzuweisen.

Dies bedeutet, dass Innovationsleiter ihre Innovationspipeline erfolgreich gestalten können, indem sie Mittel und Personalstunden dort einsetzen, wo sie am meisten benötigt werden.

5. Berichterstattung über die Fortschritte an die Investoren

In der Praxis ist die Quantifizierung der Innovation anhand spezifischer Kennzahlen auch ein hervorragender Ansatz, um die Investoren des Unternehmens zu beschwichtigen, die Ihnen Mittel zur Verfügung gestellt haben, um innovativ zu sein, zu wachsen und zu gedeihen.

Wenn Sie Ihren Geldgebern ermöglichen, die direkten Vorteile ihrer Investition in die Innovation im Detail zu kennen, werden sie beim nächsten Mal eher geneigt sein, neue Ideen zu unterstützen und seltene Rückschläge bei der Innovation zu akzeptieren.

Indem Sie sie an Ihrer Innovationsreise teilhaben lassen, geben Sie ihnen das Gefühl, dass Sie ihre Erkenntnisse sowie das Vertrauen, das sie Ihnen entgegenbringen, zu schätzen wissen. Halten Sie sie auf dem Laufenden über alle Phase des Innovationsprozesses und melden Sie ihnen Ihre Fortschritte.

Welche Innovationselemente sollten zur Messung der wichtigsten Innovations-KPIs herangezogen werden, um den Innovationserfolg sicherzustellen?

Es liegt in der Natur der Innovation, dass ihre Messung für Innovationsteams schwierig sein kann.

Innovation ist nicht greifbar. Auch die Innovationstrichter ist mehrdimensional, was bedeutet, dass es eine breite Palette von Möglichkeiten und realen Konsequenzen für Ihr Unternehmen gibt.

Während viele dieser Ergebnisse konkrete Vorteile für die Gegenwart und die unmittelbare Zukunft darstellen, sind andere schwieriger zu quantifizieren und benötigen oft Jahre oder sogar Jahrzehnte, um sich zu verwirklichen.

Aus diesem Grund ist eine solide Strategie für KPIs von entscheidender Bedeutung für die Analyse der Auswirkungen Ihres Innovationsprojekts und seines wirtschaftlichen Werts für Ihre Kunden und Ihr Unternehmen. Die Schaffung einer Struktur, die die Auswirkungen Ihres Programms genau darstellt, ist jedoch ein schwieriges Unterfangen.

Um Ihre Innovationsleistung effektiv zu verfolgen, zu überwachen und zu verwalten, müssen Sie diese Innovationsaspekte nutzen, um die wichtigsten Innovations-KPIs zusammen mit den entsprechenden Messgrößen für den Innovationserfolg zu messen.

1. Fähigkeit

Der Begriff "Fähigkeit" bezieht sich auf die verschiedenen Talente, Kenntnisse und Fertigkeiten, über die eine Organisation verfügt, um Innovationen zu entwickeln und zu verwalten. Sie bezieht sich auf die ausgeprägten Einsichten und das Fachwissen der Mitarbeiter.

Darüber hinaus geht es um ihr latentes Wissen und andere Informationsquellen des Unternehmens sowie um das finanzielle Kapital der Organisation, das für die Entwicklung von Innovationen eingesetzt wird.

Beispiele hierfür sind:

• Anzahl der Mitarbeiter mit Innovationsschulung
• Innovationspotenzial
• Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter (Effizienz und Produktivität)

2. Aufbau

Strukturen im Zusammenhang mit der Organisationsstruktur, den Verfahren, den Ressourcen (die richtigen Werkzeuge zur Unterstützung Innovationsmanagement(z. B. Software für das Innovationsmanagement) und die Infrastruktur des Unternehmens, die eine wirksame Nutzung der oben genannten Fähigkeiten ermöglicht.

Beispiele hierfür sind:

• Für Innovationsprojekte ausgegebene Mittel
• Zeitaufwand für jede Innovationsphase
• Bildungsprämie für Innovationsstudien

3. Führung und Strategie

Die Strategie ist mit der Taktik verknüpft, die das Management anwendet, um aus einer Reihe von plausiblen Optionen kluge und zielgerichtete Entscheidungen zu treffen, um bestimmte Ergebnisse zu erzielen.

Sie umfasst die Methoden und Techniken des Unternehmens zur Erreichung der organisatorischen Ziele und des langfristigen Fortschritts, unterstützt durch eine effektive Führung, eine angemessene Verteilung der Ressourcen, evidenzbasierte Anweisungen und sorgfältig analysierte Verfahren.

Dazu gehört auch der Einsatz geeigneter Instrumente, Mitarbeiter und Ausrüstung für die Durchführung von Innovationsinitiativen.

Beispiele hierfür sind:

• Anzahl der Führungskräfte, die im Bereich Innovation geschult wurden oder sich derzeit in der Ausbildung befinden
• Anzahl der von der Leitung gegebenen Ideen
• Anzahl der von Unternehmensleitern durchgeführten Innovationsschulungen
• Anzahl der Projekte und Aktivitäten, die direkt von Geschäftsführern überwacht werden

4. Kultur

Auch wenn es schwierig sein mag, die Auswirkungen einer Innovation auf die Kultur zu bestimmen, ist die Förderung einer innovative Kultur am Arbeitsplatz kann sich erheblich auf die Fähigkeit der Arbeitnehmer auswirken, neue Ideen zu entwickeln und diese in Initiativen zum Nutzen des Unternehmens umzusetzen.

Beispiele hierfür sind:

• Engagement der Mitarbeiter
  • Anzahl der Mitarbeiter, die an den Innovationsaktivitäten der Organisation teilgenommen haben
  • Anzahl der Mitarbeiter, die im Laufe der Zeit zu Innovationsworkshops genommen wurden
• Zeit für innovative Experimente und Aktivitäten
• Brainstorming-Sitzungen in einem Monat
• Bewertung der Mitarbeiter hinsichtlich der Innovationsfähigkeit des Unternehmens

5. Ergebnisse

Die Nebenprodukte von Innovationsinitiativen in einer Organisation werden als Ergebnisse bezeichnet.

Beispiele hierfür sind:

• Anzahl der von den Beteiligten entwickelten Ideen
• Anzahl der Ideen von Mitarbeitern
• Anzahl der umsetzbaren Ideen
• Anzahl der abgeschlossenen Innovationsprojekte
• Voraussichtliche Rentabilität von Innovationsprojekten
• Anzahl der neu eingeführten Produkte und Dienstleistungen

6. Auswirkungen

Die Gesamtauswirkungen von Innovationsinitiativen auf das Unternehmen und seine Kunden werden als Auswirkungen bezeichnet.

Beispiele hierfür sind:

• Tatsächliche Rentabilität
• Mitarbeiter-Zufriedenheit
• Mitarbeiterbindung
• Durch Innovationsprojekte erzielte Einnahmen
• Anzahl der Innovationspreise
• Kunden-Feedback

Wie man Innovation effektiv messen kann

Hier sind drei wichtige Tipps, die Sie bei der Messung von Innovationen beachten sollten:

1. Machen Sie sich im Vorfeld klar, was Sie mit der Formulierung Ihrer Innovationsziele erreichen wollen

Welche Metriken oder KPIs Sie zur Messung verwenden sollten, hängt stark von den Zielen ab, die Sie sich vor Beginn Ihrer Innovationsaktivitäten gesetzt haben.

2. Vermeiden Sie eine zu starke Bestrafung in Messung der Innovation

Machen Sie diesen Prozess einfach. Wenn Sie sich zu sehr auf Kennzahlen konzentrieren, laufen Sie Gefahr, Ihre Mitarbeiter dazu zu ermutigen, gute Zahlen zu erreichen, anstatt wirklich innovativ zu sein. Dies gilt insbesondere dann, wenn Sie beschließen, die Innovations-KPIs in die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter einzubeziehen.

Denken Sie daran: Innovation braucht Zeit, und nicht jedes kreative Konzept lässt sich so einfach messen wie das nächste. Sie sollten eine potenziell weltverändernde Idee nicht aufgeben, nur weil sie in der Anfangsphase finanziell nicht realisierbar schien.

3. Wählen Sie immer relevante KPIs

Die oben beschriebenen sechs Komponenten der Innovation sind eine Kombination aus Input-, Output-, quantitativen und qualitativen Daten. Letzten Endes liegt die Entscheidung darüber, welche Messgrößen überwacht und einbezogen werden sollen, jedoch immer bei Ihnen.

Denken Sie daran, ein Gleichgewicht zwischen diesen Messungen herzustellen, um die richtige Mischung zu finden. Schauen Sie sich Ihre Ziele an und überlegen Sie, welche Messgrößen oder KPIs am besten zu ihnen passen.

Messen Sie regelmäßig Ihre Innovationsleistung

Unternehmen, die ihre Innovationsleistung nicht verfolgen, verpassen eine große Chance für Entwicklung und Fortschritt.

Durch die Gruppierung ähnlicher Maßnahmen, die Zusammenführung von Input- und Outputdaten und die Klassifizierung miteinander verbundener Faktoren erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Indikatoren für den Innovationserfolg.

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