En los negocios sería imposible gestionar continuamente lo que no se mide.

Pero en innovación, no todo se puede cuantificar adecuadamente. Esta es la razón por la cual es imperativo que las organizaciones encuentren las medidas adecuadas para evaluar ciertos aspectos de la innovación.

Dicho esto, ¿cuáles son las diferentes métricas que las organizaciones pueden usar para evaluar el crecimiento de la innovación? ¿Y cómo puede ayudar la medición de estos indicadores en la toma de decisiones con respecto a las actividades de innovación?

En este artículo, aprenderá qué es un cuadro de mando de KPI de innovación y por qué es esencial para las empresas medir el desempeño de la innovación.

¡Empecemos!

¿Qué es un cuadro de mando de KPI de innovación?

Un cuadro de mando de KPI es un documento que contiene un determinado conjunto de estadísticas que cuantifica el éxito de la organización en relación con una métrica de rendimiento específica como el margen de beneficio, los ingresos totales, la eficacia laboral general y muchos otros.

Su uso permite a los equipos de innovación integrar indicadores particulares para demostrar una imagen completa del desempeño de una empresa.

Como muestra el rendimiento general de los KPI en un formato visual simple, los responsables de la toma de decisiones pueden realizar cambios respaldados estadísticamente para refinar sus operaciones y el rendimiento empresarial.

Cuadro de mando de KPI de innovación: marco de métricas para el crecimiento<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">10</span> lectura mínima</span>

Los cuadros de mando basados en KPI enfatizan lo valioso que es para las empresas utilizar datos cuidadosamente analizados y optimizados. De esta manera, actividades de innovación, las tareas y los objetivos se evalúan minuciosamente.

Por lo tanto, estos registros estadísticos aceleran la evaluación del progreso para garantizar el éxito comercial a largo plazo.

Supervisar el análisis del cuadro de mando es crucial para obtener una comprensión realista de sus KPI, específicamente para determinar si sus esfuerzos de innovación, proyectos, medidas y actividades aportan valor a la organización.

¿Por qué es importante medir su desempeño en innovación?

La innovación es un proceso significativo. para la supervivencia de la organización, lo que puede requerir el uso de recursos de la empresa o incluso energía, esfuerzo y tiempo. Debe medirse regularmente para un seguimiento proactivo del progreso.

Sin embargo, no todas las empresas entienden el valor de la innovación, ni la priorizan lo suficiente como para dedicar tiempo a evaluarla. Esto implica que existe una enorme cantidad de potencial innovador sin explotar que espera ser evaluado, analizado y aprovechado mejor.

Además, medir el desempeño de la innovación ayuda a las empresas a avanzar, ya que identifica qué iniciativas son beneficiosas para mejorar su posición en el mercado y confirma si está en el camino correcto o no (particularmente si es necesario cambiar algo en un período determinado).

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Puede usar métricas de innovación para determinar si está participando en suficientes actividades y si lo está haciendo bien para lograr los resultados deseados.

En resumen, medir el desempeño de la innovación lo ayuda a:

  • Hacer que sus métodos de asignación de recursos sean más eficientes
  • Responsabilizar a las personas por sus tareas y responsabilidades de innovación
  • Evaluación de la eficacia de sus esfuerzos de innovación

Si bien evaluar la innovación es beneficioso en la mayoría de las situaciones, es importante recordar que algunos parámetros son ambiguos.

Por ejemplo, la cantidad de nuevos productos lanzados en un año no siempre refleja cuánto progreso ha logrado en términos de innovación.

De hecho, es probable que la introducción de dos productos funcionales y bien recibidos en el mercado proporcione resultados mucho mejores que el lanzamiento de veinte productos mediocres. En los negocios, sacrificar la calidad por los números rara vez es una buena idea.

En otras palabras, elegir las métricas correctas se reduce a identificar lo que quiere lograr y evaluar cuidadosamente sus acciones para asegurarse de que respalden sus objetivos.

El Marco de Métricas de Innovación

El mejores ideas resolver la complejidad. Entendiendo que el éxito de la innovación ocurre debido a la cohesión de algunos factores, es imperativo abordar problemas y riesgos de la innovación por:

  • Agrupación de métricas relacionadas para garantizar la efectividad y el equilibrio en las evaluaciones
  • Combinando métricas de entrada y salida para mantener la integridad numérica en la evaluación de iniciativas que impulsan la asignación de recursos y el desarrollo de habilidades, incluyendo rendimiento de las inversiones

La categorización de parámetros interrelacionados proporciona un conjunto completo de indicadores que abordan importantes impulsores de la innovación.

Las tres categorías a examinar para cualquier cartera de métricas son las siguientes:

  1. Retorno de la inversión: esta métrica se centra en las inversiones de recursos y los rendimientos de dinero. Los resultados pueden establecer límites en gestión de la innovación, particularmente si invalida la importancia de los proyectos estratégicos, iniciativas, programas y otras actividades en relación con las inversiones totales de la organización en la búsqueda del crecimiento de la innovación.
  2. Liderazgo: Los líderes y altos directivos deben promover una cultura de la innovación dentro del negocio para apoyar los programas de innovación destinados al crecimiento. En esta categoría, las entradas y salidas se miden de manera diferente. Los gastos, recursos y actitudes necesarios para obtener resultados se denominan métricas de entrada, mientras que las métricas de salida se refieren a los resultados deseados que tiene la empresa en esta categoría.
  3. Capacidad institucional: Esto se refiere a las habilidades, el conocimiento, los recursos, la tecnología, la plataforma, las instalaciones y el equipo que la empresa utiliza para realizar la innovación, lo que ayuda a una organización a concentrarse en desarrollar métodos repetibles para sostener la innovación.

¿Qué indicadores clave incluir en su cuadro de mando de KPI?

Los indicadores en su cuadro de mando de KPI se dividen en dos categorías principales:

  • Basado en resultados
  • Condiciones para el éxito

Las métricas basadas en resultados solo involucran métricas de productos, mientras que las condiciones para el éxito incluyen estructuras, capacidades, cultura y estrategia.

Métricas basadas en resultados

Las métricas basadas en resultados se refieren a las métricas de productos, que también se denominan métricas de ROI.

Estas métricas se centran en el seguimiento de sus resultados como:

  • Nuevo productos publicado
  • Nuevos mercados accedidos
  • Patentes obtenidas
  • E ingresos generados por la introducción de nuevos productos

Cuando las empresas aún se encuentran al comienzo de su ciclo de vida de innovación, sería una buena idea que hicieran un seguimiento del ajuste del mercado de productos para las nuevas actividades de innovación, incluido el tiempo de equilibrio actual frente al previsto para los nuevos productos.

Condiciones para el éxito

Estructuras

Las estructuras se componen de la empresa:

Las métricas de la estructura designada de la organización deben ayudar a acelerar procesos como la gestión de la innovación, selección de ideas, asignación de recursos, implementación de pruebas y despliegue de actividades de innovación.

También puede medir características de soporte de la estructura como:

  • Financiación absoluta o paralela prevista innovación e I+D
  • Ritmo del ciclo de retroalimentación de construir-medir-aprender de la innovación
  • Tiempo dedicado a la desarrollo de ideas en cada fase del proceso de innovación

Capacidades

Las capacidades pertenecen a los diferentes tipos de capacidades organizacionales para desarrollar y sostener la innovación con un enfoque particular en las personas. Como tal, este grupo de métricas se refiere a las diferentes habilidades, talentos, conocimientos y conocimiento de los empleados

También puede incluir la información y el capital financiero de una empresa en la creación de innovación. Las métricas de capacidad también pueden incluir la cantidad de nuevas tareas que se ofrecen a los empleados o el grado de talento y experiencia del equipo.

Cultura

Si bien puede ser difícil determinar los efectos directos en la cultura, implementar un cultura de innovación en el lugar de trabajo puede afectar en gran medida la capacidad de los empleados en generando nuevas ideas y transformándolos en proyectos que puedan beneficiar a la organización.

Con una cultura que apoya firmemente la innovación, las personas se sienten motivadas e inspiradas para aprender, mejorar y experimentar continuamente.

Junto con la libertad de ejecutar sus ideas incluso en una escala minúscula, la responsabilidad mejora y los empleados impulsan las iniciativas hacia un mejor entorno organizacional.

Algunos de los principales indicadores de entrada de apoyo en esta área son los siguientes:

  • Horas invertidas en desarrollo contra operaciones
  • Volumen total de ideas, propuestas y proyectos generados por los empleados vs. la dirección

Por otro lado, los indicadores de resultados que dan seguimiento al progreso general de la empresa en esta categoría pueden incluir:

  • Número de empleados que participaron en las actividades de innovación de la organización
  • Valoración de los empleados sobre la capacidad de innovación de la empresa
  • Número de trabajadores tomados para talleres de innovación a lo largo del tiempo

Estrategia

Estrategia Se refiere a los métodos que aplica la gerencia para hacer una elección consciente entre un número de opciones viables para lograr ciertos resultados.

Implica el enfoque de la empresa para lograr las metas organizacionales y el éxito a largo plazo, acompañado del liderazgo, los recursos, la dirección y las técnicas correctos, lo que puede implicar el uso de las herramientas, las personas y los equipos correctos para llevar a cabo las iniciativas.

Dado que cada empresa tiene su propia visión estratégica, la conexión entre estrategia e innovación se discute ampliamente entre las empresas.

Por lo tanto, las estrategias deben reflejarse en la forma en que se ejecutan los proyectos, y las mediciones en esta área deben estar sincronizadas tanto con los objetivos de la empresa como con las perspectivas de innovación.

Ejemplos de métricas de estrategia incluyen:

  • Cantidad de tiempo dedicado a la innovación estratégica
  • Número de líderes empresariales que obtuvieron capacitación en innovación

Si está buscando revitalizar su empresa o si su equipo carece de experiencia en gestión de la innovación, las medidas antes mencionadas pueden ayudar.

Mida el rendimiento de la innovación a través de KPI

Para tener éxito, la innovación debe medirse periódicamente. Las organizaciones que no miden su desempeño innovador están perdiendo una importante oportunidad de crecimiento y mejora.

Al agrupar métricas relacionadas, combinar mediciones de entrada y salida, categorizar parámetros interrelacionados, obtiene un conjunto completo de indicadores que abordan los impulsores significativos del éxito de la innovación.

Para hacerlo más fácil, puede usar un panel de innovación para ayudar a crear informes a partir de fuentes de datos integradas e indicadores de rendimiento relevantes.

El que puede usar de Accept Mission le permite incluir información relevante y dirigirse a la audiencia adecuada al proporcionar información real para una evaluación exhaustiva del desempeño de la innovación.

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